시장 경쟁의 세계화로 인해 건설 기업의 관리 수준에 대한 요구 사항이 점점 더 높아지고 있으며, 프로젝트 관리 및 운영을 핵심으로 하는 건설 기업의 비즈니스 활동에 대한 프로젝트 특성이 점점 더 분명해지고 있습니다. 핵심 기업의 조직 구조를 재구성하고 프로젝트를 관리하고 운영하는 실제 능력을 향상시키는 것은 현대 건설 회사의 상식이 되었습니다. 프로젝트 관리의 수준과 능력은 현대 건설업체의 핵심 경쟁력을 측정하는 핵심 요소가 되었다고 해도 과언이 아닙니다. 프로젝트 관리의 성공 여부가 기업의 운명을 직접적으로 결정한다고 해도 과언이 아닙니다.
현대 건설 기업이 직면한 환경은 점점 더 복잡해지고 있습니다. 다중 프로젝트, 높은 위험, 빠른 변화, 엄격한 품질, 짧은 건설 기간 및 저렴한 비용은 기업 프로젝트 관리의 주요 특징이 되었습니다. 광범위하게 분산되어 다수 존재하는 경우, 본사와 각종 사업부서 및 사업회사 간, 각 사업부서와 사업회사 간 정보소통의 어려움과 정보격차가 발생할 수밖에 없으며, 이는 기업의 건설사업 부담을 직접적으로 가중시킬 수 있습니다. 비용 관리, 프로젝트 진행 조정 및 품질 관리가 어렵습니다. 기업의 경영 구조는 복잡하고 관리 비용은 증가하며 이는 기업의 수익성과 조직의 유연성에 직접적인 영향을 미칩니다. 동시에 기업의 생산 및 운영 활동도 다양화되는 추세입니다. 건설 기업의 사업 분야는 건설, 디자인, 제조, 부동산 개발, 상업 등 다양한 분야에 걸쳐 있습니다. 엔지니어링 프로젝트와 직접적으로 관련된 부서 및 회사의 관점에서 볼 때 관리, 사업 범위 및 수행되는 프로젝트의 차이로 인해 그룹 관리 부서 및 각 특정 수행 회사가 프로젝트 투자, 프로젝트 계획 및 비용 관리를 처리해야 합니다. , 프로젝트 품질 및 안전, 재무 회계, 인사 평가로 인해 큰 어려움이 발생했습니다.
위의 문제는 주로 다음과 같은 경우에 나타납니다.
정보 전달이 원활하지 않아 정보 섬이 형성됩니다.
본사에서 요약해야 할 데이터의 양이 방대하고, 기존의 수작업 계산으로는 처리하기 어렵습니다.
본사가 하위 프로젝트 부서의 비용 소비를 적시에 파악하고 통제하는 것은 어렵습니다.
본부에서는 프로젝트 부서에 포괄적인 관리만 제공할 수 있고 심화시키기는 어렵다.
프로젝트 부서 간에 자재와 인력을 적시에 합리적으로 할당하는 것은 어렵습니다.
의사결정을 위한 정보가 제때 제공되지 못하고, 의사결정이 늦어진다.
회계내역서를 통합하기 어렵고, 항목별 비용평가도 번거롭다.
건설 프로젝트 관리 문제를 해결하는 것은 기업의 '기능적 내용'과 '내용 프로세스'의 많은 조정 문제를 해결해야 하는 복잡하고 포괄적이며 장기적인 체계적 프로젝트입니다. 그 안에는 프로젝트 관리 지식 시스템(PMBOK), 비즈니스 재편성(BPR), 적시(JIT), 종합 품질 관리(TQM), 전사적 자원 관리(ERP), 공급 등의 고급 경영 아이디어가 있습니다. 체인관리(SCM) 등 핵심 문제는 엔지니어링 프로젝트 관리와 정보 기술을 통합하고 기업 관리와 정보 시스템 적용을 통합하는 것입니다. 기업 정보 시스템은 기업의 "컨텐츠"와 "프로세스"를 통합하여 기업 문제의 해결을 보다 원활하고, 보다 효과적이고, 보다 철저하게 만드는 수단이자 홍보 도구일 수 있지만, 그 기반은 전반적인 수준의 향상에 있습니다. 기업경영의.
선진 경영 아이디어와 국제 표준에 따라 Yi Jian Technology의 신중하게 설계된 엔지니어링 프로젝트 관리 시스템은 건설 회사에 회사의 실제 비즈니스 프로세스를 결합하고 전체 프로젝트 구현 프로세스를 포함하는 일련의 고급 관리 방법을 제공합니다. .소프트웨어 및 경영 컨설팅 및 구현 방법. 이 시스템을 구현하면 관리 개념과 관리 방법이 점진적으로 개선되어 기업의 전반적인 프로젝트 관리 수준이 향상되고 기업의 지식과 경험이 지속적으로 혁신되고 촉진되며 완전히 활용될 수 있습니다.
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