첫째, 직원이 어떤 직위인지, 보통 직원인지, 임원인지에 따라 달라진다. 그들의 영향은 다르다. 영향이 매우 크다면, 제때에 그에게 대화를 찾아 시정하고, 회사에 미치는 영향과 회사의 제도 규범과 리더십 태도를 알려야 한다.
둘째, 그가 어떤 부정적인 것을 퍼뜨렸는지에 달려 있다. 크게 몇 가지 유형으로 나뉩니다.
1, 음수 패밀리. 나는 많은 직원들이 부정적인 가족, 남편, 시어머니 등에 대해 이야기하는 것을 보았다. 만약 그렇다면, 우리는 제때에 이야기해야 한다. 회사는 사무실이라 우리가 집안일, 특히 불평에 대해 이야기하는 것을 허락하지 않는다.
2. 회사의 부정적인 뉴스, 첫 번째 시간에 그를 찾아 대화를 나누고, 그의 목적이 무엇인지, 왜 그렇게 말하는지, 문제가 사실이라면, 제때에 해결을 도와야 한다. 예를 들어, 우리 팀의 한 직원은 종종 그의 책임자가 이상하다고 말한다. 나는 나중에 그의 소통을 찾았고, 그는 많은 사건을 열거했다. 이후 조사 결과 주관과 그의 부하 중 한 명이 연애를 했고, 모든 정책과 자원이 그의 대상으로 기울어진 것으로 드러났다. 확실히 이상한 문제가 있다. 나는 주관을 찾아 문제를 지적하고 회사 규정에 따라 그를 어느 부서에서 전출했는가. 나중에 문제가 해결되었고, 부정적인 것을 퍼뜨린 그 직원은 자신이 적극적으로 일하고 있다고 말한 적이 없다. 이런 소극은 네가 자신의 불만을 표현할 수 없기 때문이다.
3. 날조한 소문. 기업 중 일부는 회사에 불만을 품고 비방하거나 헛소문을 퍼뜨리려고 한다. 이런 사람은 반드시 첫 번째 시간에 발견해야 하고, 첫 번째 시간에 제지해야 한다. 대화를 통해 바로잡을 수 있다면 남아서 사용을 관찰할 수 있다. 만약 그들이 고치지 않는다면, 단호하게 해고해야 한다.