1. 인적 자본 저축: 3 ~ 5 년 동안 육성 위주, 발굴, 도입을 보완해 부동산 관련 전문가 팀, 마케팅 기획 인재 팀을 포함한 윤리, 전문, 경영, 관리 가능한 인재 팀을 만들 수 있습니다 이 인재 팀을 상하 목표 일치, 내외 가치 일치, 내부 커뮤니케이션 조정, 전문 역량 보완 및 * * * * * 위험 성과를 공유하는 고성능 팀으로 단련하고 결집했습니다. < P > 기업 문화 구축: 회사 설립과 동작은 여러 해 동안 일정한' 문화' 와' 습관력' 을 형성해 왔습니다. 하지만 이런' 문화' 는 유 사장이 주창한 문화와 차이가 있고, 아직 부정적인 면도 있다. 따라서 기업의 문화적 정수를 점진적으로 요약하고 정련하는 데 시간이 걸릴 것이다. 제도 건설과 인력 훈련을 통해 이런 문화를 점차 굳혀 인간의 최종 행동에 영향을 미친다. 기업문화는 공사 기간을 건설하는 공사로, 한편으로는 사람을 개조해야 하는 사상을 세우는 데는 시간이 걸린다. 반면에 기업 문화는 사회와 기업의 발전에 따라 발전해야 하며, 끊임없이 건설해야 한다. 5 년 안에 초보적인 틀과 기업의 실제에 적합한 문화 건설 모델이 형성될 수 있기를 바랍니다.
2. 조직 프로세스 통합: 조직 기관 및 부서 간 권한 프로세스는 기업 관리의 기초입니다. 조직 프로세스를 통합하여 각 부서의 책임과 상호 협력 관계를 규범화하고, 분업 협력과 업무 프로세스를 합리화하며, 효율적인 관리지작을 실현하여 각 부서의 인적자원을 통합하고, 인력 배분의 과학적 합리성을 실현하며, 전체 그룹과 각 지주회사 간의 순리관계를 위한 토대를 마련하였다.
3. 인사체계 표준화: 한 그룹회사로서 합리적으로 규범화된 인사체계가 필요하다. 이는 유류 선정을 위한 가장 기본적인 근거를 제공하며 그룹 내 인적자원의 합리적인 배치와 유동성의 기초이기도 하다. 따라서 과학적 규범의 그룹 직책 체계, 조직 구조 프로세스, 채용 채용 프로세스, 교육 개발 규범, 성과 관리 제도 및 탈락 선발 메커니즘을 구축해야 합니다. 이 전체 인사 체계는 회사 전체의 사람 관리를 제도화된 궤도에 통합하는 데 도움이 된다.
4. 자질 모델링: 직원의 기업에 대한 기여는 주로 업무능력과 업무동력이라는 두 가지 요인에 달려 있다. 그 중 업무 능력은 기초와 전제이다. 기업은 발전 단계에 따라 직위에 따라 업무 역량의 요구 사항이 다릅니다. 즉, 직원들에게 다양한 종류와 수준의 역량을 갖추어야 합니다. 이러한 능력의 종류와 정도 요구의 조합이 바로 능력 자질 모델이다. 직원들이 자질 모델을 제안하는 데 도움을 주는 것은 직원의 경력 발전에 도움이 되고, 다른 한편으로는 직원들이 회사의 실제 상황에 따라 평생 학습을 실현하는 데 도움이 되며, 학습형 기업을 구축하기 위한 토대를 마련하는 데도 도움이 된다.
5. 보상 인센티브 최적화: 급여는 직원을 격려하는 중요한 수단이지만 주요 수단도 아니고 유일한 수단도 아니다. 따라서, 한편으로는 성과 인센티브가 있는 보수를 설계해야 하고, 반면 옵션, 보충보험 등을 포함한 직원 보장 메커니즘을 보완하지 않고 내부 교육, 외파 교육, 국내외 교육기지 등을 포함한 직원 발전 메커니즘을 구축해야 한다. 이러한 매커니즘을 통해 직원 관계를 유지하여 인센티브를 실현하다.