Erp 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 보고서 1 1, 연습 시간
20xx 년 2 월 16-20xx 년 3 월 6 일
둘째, 인턴 팀 구성원
셋째, 인턴쉽의 목적
이번 실습을 통해 학생들에게 기업 관리 의사 결정의 기본 사고와 절차를 이해시키고, 관리 과정에서 팀 정신의 구현, 철학적 사고의 사용, 개인 능력의 침투, * * * 승리 이념의 배양, 성실성의 원칙을 고수하는 주장, 직업 지향적인 사고를 충분히 이해하고, 학생들의 문제 발견, 문제 분석, 문제 해결 능력을 종합적으로 향상시켜 전략 계획, * * 성공
넷째, 기업 발전에서 비즈니스 시뮬레이션 결정의 필요성
치열한 시장 경쟁에서 어떤 성격의 기업이든 올바른 발전 목표와 시장 계획을 세워야 시장에서 확고한 입지를 다질 수 있다. 경영 결정이 기업의 모든 측면에 스며들어 기업 발전의 성패에 결정적인 역할을 한다. 의사 결정은 관리의 핵심 문제이고, 의사 결정 활동은 관리 활동의 주요 구성 요소입니다. 현대기업이 직면한 경영 환경이 갈수록 복잡해지면서 기업의 경영 활동은 외부 환경의 영향을 받고 있다. 빠르게 변화하는 환경에서 생존하고 발전하기 위해서는 경영자가 기업 내외 환경의 다양한 요소를 분석하고, 기업에 유리한 기회를 포착하고, 기업 발전에 직면한 위협을 극복하고, 올바른 경영 결정을 내리고, 기업 외부 환경, 내부 조건 및 경영 목표의 동적 균형을 달성해야 합니다.
Erp 샌드 테이블 시뮬레이션 대결 교육은 기업 관리 의사 결정의 이론과 방법을 실제 시뮬레이션 운영과 결합하여 역할 놀이, 사례 분석, 전문가 진단을 하나로 묶어 기업 연수생들이 참여에서 학습하고 게임 같은 운영에서 완전한 의사 결정 경험을 느낄 수 있도록 합니다. "의사 결정" 이 기업 관리의 성패에 미치는 핵심 역할과 기업 정보화 건설의 필요성과 긴박성을 깊이 이해할 수 있도록 합니다.
치열한 시장 경쟁과 내부 및 외부 환경의 압력으로 기업들은 예상 시장 점유율과 예상 경제적 이익을 달성하고 적응력과 경쟁력을 향상시키기 위해 올바른 시장 결정을 내려야 합니다. 따라서 경영 결정은 기업의 존재와 발전을 위한 전제이자 기초라고 할 수 있다.
다섯째, 기업 시뮬레이션 관리 의사 결정의 일반적인 아이디어
1. 최소한의 광고비로 가장 많은 시장 주문을 받습니다.
2. 우리는 어떻게 생산하고, 무엇을 생산하고, 생산을 경영하는 과정에서 무엇을 발전시키는가?
3. 새로운 시장을 개척하고, 시장 수요와 가격을 분석하여 어떤 시장을 개척해야 하는지 구체적으로 파악합니다.
4. 생산 라인은 디버깅, 거래, 유지 보수 과정에서 어떤 문제를 주의해야 합니까?
5. 각 회사와의 연계를 강화하고, 상대방의 발전 동향을 적극적으로 이해하며, 그 발전에 따라 상응하는 대책을 수립하고 실시한다.
6. 회사의 경쟁력을 강화하고 시장에서의 회사의 지위와 대중의 인지도를 높이기 위해 제품은 iso 자질체계 인증을 통과했다.
7. 작업 목표와 작업 계획을 수립하고, 생산 비용을 절감하고, 노동 생산성과 업무 효율성을 높이며, 생산경영 과정에서 5W-H 법칙을 관철한다. 즉,' 왜, 무엇, 누구, 언제, 어디서, 어떻게' 이다.
8. 회사 각 부문의 조화를 중시하고, 회사 각 부처 간의 소통교류를 강화하고, 직원들의 생산생활 동향을 정기적으로 이해하고, 회사 인원의 단결과 조화를 촉진한다.
여섯째, 기업 시뮬레이션 비즈니스 의사 결정의 주요 내용 분석
초기 작업에서 우리는 매우 신중했고, 모든 결정은 팀 구성원의 심사숙고와 토론을 거쳐 내려졌다. 제품 시장에 대한 분석을 통해 우리는 각종 제품과 시장에 대해 어느 정도 이해하게 되었다. P 1 및 p2 는 지역 및 국제 시장에서 좋은 발전 전망을 가지고 있기 때문에, 우리는 처음 2 년 동안 p 1 을 생산하고 p2 제품 개발, 지역 시장 개발 및 ISO9000 자격 체계 인증을 실시하기로 결정했습니다.
1. 1 년 지역 시장 개척, ISO9000 자격 시스템 인증, 시장 진출을 위한 첫 번째 노력, p 1 또는 p2 시장 점유율 점유. 운영 첫해에 우리는 700 만 원의 광고비를 투입했다. 당시 시장에서 가장 많은 광고 투입은 9m 이었기 때문에 우리가 받은 주문이 이상적이었다. 첫 해의 생산 경영을 거쳐 우리 회사는 6 대의 p 1 제품을 판매하고 판매 수익 32m 을 실현하여 최종적으로 미익을 실현하였다. 이윤의 원인은 유동 자금 투입이 적어서 기본적으로 원래의 기초 위에서 운영되기 때문이다. 생산 라인의 갱신, 시장 개척, 신제품 개발 및 ISO9000 자격 체계의 인증이 모두 제때에 진행되지 않아 생산 과정에서 비용이 낮고 수익성이 있는 경우가 있다.
2. 이듬해 주요 업무는 p2 의 R&D, ISO9000 자질체계의 인증과 생산, 생산 라인의 투자 및 개조에 중점을 두었다. 이듬해는 비교적 순조로웠고, 각 단계는 계획대로 진행되었다. 이 기간 동안 당시 p 1 제품 재고가 비교적 크다는 점을 감안하여, 우리는 인공생산 라인을 팔아서 반자동 생산 라인으로 교체하여 생산성을 높이고 3 년차 p2 의 생산능력을 보장하기로 했다.
3 년차, 우리가 개발 한 지역 시장은 진입 할 수 있습니다. 생산 라인의 갱신, 신시장 개발, 지난 2 년간 ISO9000 자질체계의 인증, 게다가 광고 투자가 너무 많아 외상 매출금이 연체되면서 우리 회사는 자금난에 빠졌고, 결국 자금 할인으로 유지해야 했다. 올해 우리의 광고 투입도 눈에 띄게 줄어 이상적인 시장 주문을 받지 못했다. 분석을 거쳐 우리도 올해 P 60 을 낮추기로 했다.
4. 4 년차, 경영한 지 3 년이 되었는데, 우리가 유동할 수 있는 자금이 이미 크게 줄었다. 예산을 통해, 우리는 남은 자금이 겨우 올해의 운행을 유지할 수 있다는 것을 발견했다. 우리 소유주의 권익이 적기 때문에 은행에서 대출을 받을 수 없다. 몇 분기의 연장 기간을 거쳐 우리의 외상 매출금이 마침내 만기가 되었다. 연말까지 재산 계산을 거쳐 우리도 좋은 이윤을 얻었고, 내년 생산에도 기본적인 유동성이 생겼다.
경영의 처음 4 년 동안 우리는 전반적으로 결손 상태에 있었지만, 적자가 해마다 감소함에 따라, 우리도 계속할 용기와 자신감을 갖게 되었다. 직원들의 생산 및 생활 역학에 대한 이해를 통해 일정 기간 동안의 조화와 의사 소통을 통해 각 부서 간의 협력이 더욱 조화를 이루면서 우리 팀은 전례 없는 단결과 조화를 이루게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
5. 5 년째 ISO9000 인증체계가 순조롭게 전개됨에 따라, 우리는 이 조건의 주문서를 받을 수 있었고, 우리의 이전 결정이 옳았다는 것을 증명했다. P 1 p2 제품에 대한 주문을 받은 후 제품 생산, 구매 및 판매를 가속화했습니다. 우리 팀원들의 공동 노력으로 이 두 제품에 대한 긴급 주문을 받았다는 점은 주목할 만하다. 주문의 우세하에 생산이 적극적으로 판매에 협조했기 때문에 올해 우리의 판매 수입은 빠르게 증가하여 점차 이윤을 실현하여 지난 몇 년 동안의 적자를 메웠다.
6. 제 6 년은 중요한 해입니다. 5W-H (즉, 왜, 무엇, 어디서, 언제, 언제, 누가, 어떻게) 원칙의 지도 아래, 5 년간의 경영 끝에 우리는 생산 과정에 대해 점점 더 친숙해지고, 제품의 생산도 점점 원활해지고, 각종 제품의 생산효율도 크게 높아졌다. 이 한 해 동안, 우리의 모든 설비는 다 준비되었다. 또한 신제품 개발 전략을 개발 및 구현하고, 다양한 제품의 생산 및 판매를 강화하고, 다른 기업과의 경쟁에 적극적으로 참여하고 있습니다. 결국 좋은 성적을 거두어 회사의 예상 발전 목표를 달성했다.
결론적으로, 어떤 상황에서도 성적은 정확한 의사결정을 빼놓을 수 없다. 매년 초, 우리는 전년도의 경영 상황을 간단히 요약하고 요약하여 경영 과정의 단점과 부족을 발견하는 동시에 다른 기업의 경영 상황에 대한 분석을 강화하고 상대방의 동향을 적극적으로 파악한다. 6 년간의 경영 과정에서, 우리는 일정한 성적을 거두어 일시적인 이윤을 얻었다. 우리는 각종 비용에 대해 더 잘 통제했기 때문에, 경영 6 년 동안 우리는 재대출을 하지 않았다. 이것은 매우 드문 일이다. 6 년간의 경영 끝에 우리는 많은 것을 배웠고, 각종 업무에 대해 심도 있는 이해와 체득을 얻었다. 1 차 운영에서, 우리는 생산 라인에 대해 많은 업데이트를 하지 않았다. 시장 개발은 지역 시장과 국내 시장으로 제한된다. 아시아 시장과 국제 시장에 관해서는, 우리는 확장하지 않았고, 심지어 새로운 생산 라인에 대한 투자도 매우 적었다. 회사가 이윤을 얻었지만 장기적으로는 불합리하다. 계속 이렇게 발전하면 우리의 경쟁력은 많이 상실되고, 시장에서의 경제력은 다른 회사와 비교할 수 없고, 업무 중단과 파산만 초래할 수 있기 때문이다.
일곱째, 운영 중 존재하는 문제
1, 재테크 의식을 강화해야 한다.
우선 결판을 내고 재무 분석을 강화하는 법을 배워야 한다. 운영 첫해에 우리는 이 문제에 봉착했다. 연말 보고는 항상 정확하지 않아 재무감독이 매우 난처하다. 이는 우리가 여전히 생산 과정의 개념을 이해하지 못했기 때문에 보고의 착오를 초래했기 때문이다. 마지막으로 선생님의 지도하에 완성하였다. 그래서 재정 업무가 중요하다. 재무감독은 본업을 잘 해야 하고, 재무보조는 재무감독이 결산과 분석을 잘하고, 효과적인 관리를 하고, 재무이사와 함께 재무업무를 잘 할 수 있도록 도와야 한다.
2. 업무 프로세스에 익숙하지 않아 운영 과정에서 효과적인 협력이 부족하다.
처음엔 이상하게 느껴졌고, 각종 업무 과정에 대해서도 잘 알지 못했다. 때때로 자신이 무엇을 원하는지, 각 부서 간에 효과적인 소통이 부족하여 생산에 일시적인 혼란을 야기할 때가 있다.
3, 판매 생산 라인, 투자 광고비
우리 회사가 경영하는 과정에서 생산 초기에 우리는 p 1 제품의 생산량이 충분해서 앞으로 몇 년 동안 생산이 필요하지 않고 시장 수요가 줄어들어 생산 라인을 판매하기로 했다. 실천은 이것이 현명하지 못하며, 득보다 실이 없다는 것을 증명했다. 다음은 광고비의 투입이다. 최초의 광고 투자는 매우 맹목적이었다, 특히 마지막 해에는. 자신의 의사결정 실수로 3m 광고비를 투입해도 주문을 받지 못해 유동자금이 줄고 생산경영이 어려워졌다.
4. 감가 상각, 생산 라인 유지 보수, 각종 세금에 대하여.
생산한 지 1 년이 되었는데, 언제 감가 상각을 할 것인지, 언제 유지비를 낼 것인지, 각종 세금을 어떻게 징수할 것인지, 우리는 모두 알지 못하여 보고서의 혼란과 부정확성을 초래했다.
5. 생산과정에서 분업이 명확하지 않은 문제가 있어 생산의 지연성을 초래한다.
6. 열정적인 태도를 가지고 생산에 대한 열정과 자신감이 충만해야 하며, 실제로 ERP 샌드보드에 대한 흥미를 높여야 한다. 일시적인 손실로 낙담하고, 좌절하고, 자책하며, 앞으로의 생산업무와 집단단결에 영향을 주지 마라.
여덟. 문제 해결을 위해 취한 조치
1, 금융 지식 학습 강화.
수업이 끝난 후 우리는 오랫동안 보지 못했던 기초회계를 파헤쳐 이전에 배운 지식을 공고히 하고 이번 실습을 위한 좋은 기초를 다졌다. 이렇게 하면 앞으로의 실천에서, 나는 각종 장부를 똑똑히 말하고 이해할 수 있다.
2. 소통을 강화하고 각 부서 간의 협력과 연계를 증진한다.
문제를 해결하기 위해 모든 경영진은 자체 비즈니스 프로세스에 익숙해지고 경쟁사의 정보를 적극적으로 입수하여 시장 요구 사항과 경쟁사의 생산 상황에 따라 적절한 결정을 내릴 것을 요구합니다.
3. 대오 건설을 강화하려면 각 부처가 적극적으로 협조하고, 목표를 명확히 하고, 임무를 분해하고, 직무책임을 성실히 이행하고, 본업을 잘 해야 한다.
아홉, 인턴십 경험
이번 인턴십에서, 나는 자신의 전문 지식과 실천을 잘 활용했을 뿐만 아니라, 사람을 대하는 방법도 많이 배웠고, 지식면을 넓히고, 실천 경험을 풍부하게 하며, 내가 사회에 진출하는 데 좋은 기초를 다졌다. 내가 이번 인턴십에서 얻은 가장 소중한 것은 팀워크가 무엇인지 이해하는 것이다. 인턴십에서는 개인의 재능을 발휘하는 데 치중해야 할 뿐만 아니라, 팀워크도 발양해야 한다. 그래야만 치열한 경쟁에서 불패의 땅에 서야 미래의 발전에서 굳건히 설 수 있다.
Erp 실천은 우리에게 시전 재능의 플랫폼을 주었고, 우리에게 어떻게 올바르게 일을 하는지, 무엇이 옳은지 가르쳐 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 여기서 나는 상업 환경의 복잡성과 변동성을 깊이 느낄 뿐만 아니라. 과학적이고 유연한 의사 결정. 기업 관리의 무결성, 조정 및 효율성, 기업 관리 활동의 프로세스, 주요 비즈니스 프로세스 및 상호 관계 이해 및 경험, 지식 통합 및 파악 촉진, 성공 및 실패 실제 경험, 경쟁 의식, 팀 정신 및 직업 정신의 중요성 경험 기업운영모의실습은 우리의 종합적인 자질을 향상시키고, 학생의 손재주, 실제 문제를 해결하는 능력, 의사 소통 능력, 조율 능력을 키우고 제고하며, 내가 간접적인 업무 경험을 쌓고 졸업 후 실제 업무에 종사할 수 있도록 탄탄한 기초를 다질 수 있다.
3 주간의 ERP 인턴십이 끝나서 감개무량하다. 이번 실습은 나에게 큰 도움이 되었다. 전체 과정에서, 우리는 외부 기업과의 의사 소통을 포함하여 실제 회사의 전체 비즈니스 프로세스를 시뮬레이션 할뿐만 아니라, 연습과 결합 된 과정에서 전문 이론 지식을 적용하고 다른 사람들과 의사 소통하는 다양한 기술을 배울 수 있습니다. 지도 선생님의 세심한 지도, 동료들의 협조, 그리고 우리 자신의 노력을 통해, 우리는 이번 인턴십에서 어느 정도 성과를 거두었고, 나는 기업의 관리에 대해 더욱 깊은 인식을 갖게 되었다. 기업의 리더로서 전반 국면을 돌보고, 전반적 관념을 세우고, 시장의 변화를 정확하게 이해하고, 최대 시장 점유율을 확보하고, 전문지식의 학습을 강화하고, 자신의 전문적인 자질과 능력을 높여야 한다. 동시에, 우리는 치열한 시장 경쟁에 참여할 수 있는 고성능 관리 팀이 필요하다. 이번 인턴십에서 나는 많은 것을 배웠는데, 주로 다음과 같은 측면을 포함한다.
1. 효과적인 시장 조사, 시장 분석, 올바른 의사 결정.
지기가 서로를 알고, 시장이 끊임없이 변화함에 따라, 기업 경영 과정에서 각종 위험에 부딪칠 수 있다. 따라서 시장 조사, 시장 데이터 및 정보를 충분히 이해, 분석, 판단해야만 올바른 시장 전략 계획을 세울 수 있습니다.
우수한 연대 관리 팀이 형성되었습니다.
Erp 샌드 테이블 시뮬레이션 대결에서 우리는 팀워크의 중요성을 충분히 느낄 것이다. 각 기업은 한 사람의 노력이 아니라 팀의 힘, 집단의 지혜에 의지해야 한다. 어떤 성과든 집단적 지혜의 결정체이다.
3. 사고의 엄격함을 높이다.
생산 계획을 세울 때, 생산 원가를 최소화하기 위해, 회사의 이윤을 극대화하기 위해 고려해야 할 많은 문제들이 있다. 예를 들면, 우선 시장부가 서명한 주문을 완성할 수 있는지, 생산 설비가 임대인지 구매인지, 원자재가 충분한지, 유동성이 충분한지, 충분한 사람이 생산할 수 있는지 등을 고려해야 한다. 그리고 계획을 세울 때 자신의 계획만 생각해서는 안 된다. 그리고 다른 부서가 계획에서 직면한 문제를 고려해야지, 자신의 주관적인 판단에 따라 행동하지 말고, 객관적인 사실과 법칙에 따라 일을 처리하고, 모든 단계를 열심히 해야 한다.
4. 실제 생산과 실습을 통해 자신을 단련하고 자신의 능력과 사고의 엄격성을 높였다.
모든 사업을 할 때, 우리는 모두 진지한 분석과 토론을 했다. 회사의 이윤을 실현하기 위해서는 먼저 시장 주문을 완성할 수 있는 능력이 있는지, 인증된 R&D 제품을 완성할 수 있는지, 충분한 유동성이 있는지, 대출이 있는지 등을 고려해야 한다. 생산 계획을 세울 때, 자신뿐만 아니라 다른 부서가 계획 중에 직면한 어려움도 고려해야 한다. 이를 위해서는 글로벌 관념을 세우고 문제를 전면적으로 세심하게 고려해야 한다. 이를 위해서는 올바른 결정과 결단이 필요하다. 사실은 우리의 결정이 정확하다는 것을 증명했다. 앞으로 몇 년 동안 우리는 점차 이윤을 얻었고, 우리의 생각은 이와 관련하여 효과적인 단련을 받았다.
마지막으로, 우리를 가르쳐 주신 선생님들에게 깊은 감사를 표합니다! 당신의 지지와 도움에 감사드립니다!
Erp 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 보고서 제 2 편은 우리 공상관리학과를 대상으로 샌드 테이블 시뮬레이션 교육이 필요하기 때문에 학교에서 학생들이 사용할 수 있도록 샌드 테이블 훈련실을 새로 지었습니다. 그래서 짧은 일주일 동안 우리는 회사 전체의 6 년 과정을 시뮬레이션해야 하는데, 이것은 우리에게 훈련과 운동이 될 것이다. 따라서 우리 모두는 이번 훈련에 관심을 갖고 이번 시험 훈련의 기회를 소중히 여깁니다. 처음의 낯설음부터 선생님의 인내심 지도에 이르기까지 한 회사의 전체 운영에 대해 대충 이해하였다.
이번 훈련에서 선생님은 우리를 여덟 개의 그룹으로 나누셨고, 각 그룹마다 여섯 명, 각 그룹마다 각자의 직무를 맡고, 나는 일곱 번째 그룹으로 나뉘었고, CEO 는 반효우였다. 최고 재무 책임자 (CFO) 는 나다. 제작 감독 마스 권국; 마케팅 디렉터는 장 팅팅입니다. 구매 이사는 양남입니다. 보조 CFO 는 팅팅팅입니다. 선생님은 지금 우리는 동창이 아니라 동료, 새로 구성된 팀이라고 말했다. 첫날 아침, 선생님은 먼저 모래판 규칙과 몇 가지 조작을 설명하고 컴퓨터 조작 과정에 익숙해졌다. 특히, 그녀는 각 팀의 마케팅 담당자에 대해 간단한 교육을 했다. 선생님은 우리에게 마케팅 계획을 세울 때 시장 수요를 잘 보고 일년 내내 계획을 잘 세우라고 가르쳐 주셨다.
각 직책이 무엇을 해야 하는지 숙지한 후 우리 팀은 적극적으로 토론을 벌여 지난 2 년간의 경영 전략을 계획하고 경영 전략의 장기적 사고 모델을 구축했다. 원래 기업 전략은 기업 지도자가 제정한 기업의 발전 방향일 뿐이라고 생각했다. 이번 훈련을 통해 한 기업의 경영 전략과 전략적 사고가 조직 전체 구성원의 의식과 행동, 즉 자신의 부서뿐 아니라 전반적으로 문제를 고려해야 한다는 것을 알게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 게다가, 기업을 세우는 전략은 매우 중요한 문제이다. 선견지명이 있어야 하고, 기업의 미래를 계획해야 하며, 현재의 발전을 보아야 할 뿐만 아니라, 기업의 지속 가능한 발전과 장기적인 이익을 깊이 고려해야 한다. 그렇지 않으면 경영난과 파산으로 이어지기 쉽다.
시장감독이라는 주요 직위는 주로 시장조사, 시장전망 이해, 시장에 필요한 제품과 시장추세 분석, 구매 주문서와 광고비의 양, 시장 지도자의 위치를 확보하고 쟁취하는 등 기업 경영이 선순환을 이루도록 하는 데 주력하고 있다. 훈련 과정에서 제한된 시간 내에 원하는 목표를 달성하려면 한두 사람의 노력만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았다. 그는 모든 사람의 협력이 필요하다! 마케팅 디렉터는 기업 운영 과정에서 기발한 것이 아니다. 실제 상태든, 시뮬레이션 과정에서든, 백화제방만이 사람의 목적을 달성하고, 원하는 효과를 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시뮬레이션명언) 따라서 마케팅 디렉터는 자신의 임무를 수행하는 동시에 운영 이사와 연락을 유지하여 운영 이사가 생산 관리, 완제품 개발, 인간관계 확대, 원활한 교육을 보장할 수 있도록 해야 합니다. 구매 책임자와의 긴밀한 의사 소통을 통해 구매 책임자가 원자재, 예산 및 주문을 원활하게 구매할 수 있도록 합니다. 또한 기업의 제품 생산, 예산 능력, 주문을 원활하게 할 수 있도록 생산 감독 정보와도 투명해야 합니다. 마케팅 이사의 마케팅 전략은 재무 이사의 지출에 직접적인 영향을 미칩니다! 이 재무감독에게 나는 장부를 분명히 해야 한다. 모든 경제업무와 금전지출은 분명히 기록하고, 성실하고, 신용을 지키며, 직무에 충실하게 일해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 사실 ERP 시스템 인턴십에서 다른 이사들은 모두 자신의 역할과 업무 방향을 가지고 있다. 유일한 차이점은 이 집단의 CEO 입니다. 그의 직책은 다른 이사들의 모든 의사결정권을 모았다. 일단 의사결정이 잘못되면, 6 년 경영의 실패로 이어질 수 있다. 또 다른 점은 그가 이 집단의 모든 사람을 자신의 일에 통합시켜야 서로의 일이 순조롭게 진행될 수 있다는 것이다! 물론, 모든 이사들은 각자의 역할과 책임을 가지고 있지만, 우리는 상호 의존과 협력을 결코 잊지 않는다. 왜냐하면 나는 한 기업의 성공을 잊지 않았고, 팀이 가장 중요한 요소이기 때문이다!
다음은 본 그룹의 6 년 경영 상황입니다.
첫 해에 지역 시장 개발 및 ISO9000 자격 시스템 인증을 실시하여 최초로 시장에 진출해 p 1 또는 P3 의 시장 점유율을 차지하기 위해 노력했습니다. 우리는 생산라인 두 개를 만들어서 공장을 샀다. 운영 첫해에 우리는 500 만 광고비를 투입했고, 최종 소유주 권익의 47% 는 좋은 시작이어야 한다.
이듬해의 주요 업무는 p2 의 R&D, ISO9000 인증 체계의 인증 및 생산, 생산 라인의 투자 개조였다. 이듬해는 비교적 안정적이어서 각 단계는 계획대로 진행된다.
3 년차, 우리가 개발한 지역 시장은 진입할 수 있다. 생산라인 업데이트, 신시장 개발 및 지난 2 년간 ISO9000 자질체계의 인증, 광고비의 과잉 투입과 외상 매출금 부족으로 우리 회사는 자금이 부족해 결국 자금 할인으로 유지해야 했다. 올해, 우리의 광고 투입도 크게 감소하여 이윤이 없게 되었다.
넷째 해, 경영한 지 3 년 만에 우리가 유동할 수 있는 자금이 크게 줄었다. 예산을 통해, 우리는 남은 자금이 겨우 올해의 운행을 유지할 수 있다는 것을 발견했다. 우리 소유주의 권익이 적기 때문에 은행과 업무를 전개할 수 없다. 몇 분기의 재계약을 거쳐 우리의 미수금은 마침내 만기가 되었고, 다음 해의 생산에도 기본적인 유동성이 있어 앞으로의 경영을 보장해 주었다.
5 년째 ISO9000 인증 시스템이 순조롭게 전개됨에 따라, 우리는 이 조건의 주문서를 받을 수 있었고, 우리의 이전 결정이 옳았다는 것을 증명했다. P 1 P3 제품에 대한 주문을 받은 후 제품 생산, 구매 및 판매를 가속화했습니다. 우리 팀원들의 공동 노력으로 이 두 제품에 대한 긴급 주문을 받았다는 점은 주목할 만하다. 주문의 우세하에 생산이 적극적으로 판매에 협조했기 때문에 올해 우리의 판매 수입은 빠르게 증가하여 점차 이윤을 실현하여 지난 몇 년 동안의 적자를 메웠다. 제 6 년은 중요한 해다. 5 년간의 경영 끝에 우리는 생산 과정에 대해 점점 더 잘 알고 있으며, 제품의 생산도 점점 원활해지고 있어 각종 제품의 생산 효율이 크게 향상되었다. 이 한 해 동안, 우리의 모든 설비는 이미 사용에 투입되었고, 새로운 시장의 개발도 이미 완성되었다. 더 많은 이윤을 얻기 위해, 우리는 신제품 개발 전략을 개발 및 시행하고, 각종 제품의 생산과 판매를 강화하고, 적극적이다.
이번 주의 훈련은 짧아 보이지만 실제로는 길다. 매년 혹은 분기마다 우리 여섯 사람은 조심해야 하고, 매 단계마다 주도면밀하게 고려해야 한다. 요컨대, 우리는 6 년 동안 만 운영했습니다. 단지 일주일 동안의 탐구일 뿐, 더 많은 지식을 배우기 전에 끝났다. 그럼에도 불구하고 우리는 많은 것을 얻었다. 우리는 과학적 관점에서 시장을 분석하고, 시장을 탐구하고, 결국 시장의 핵심을 얻는 방법을 배웠다. 모래판 시뮬레이션은 우리로 하여금 학습 과정에서 기업의 실전에 근접하게 했다. 단 일주일 만에 기업 경영에서 흔히 볼 수 있는 여러 가지 전형적인 문제를 겪게 됩니다. 우리는 기회를 발견하고, 문제를 분석하고, 결정을 내리고, 구현을 조직해야 한다. 학습에 참여하는 과정에서 우리의 학습 열정을 크게 자극하고, 우리의 학습 효과를 크게 향상시키고, 우리의 학습 잠재력을 자극했다. 샌드 테이블 시뮬레이션 교육은 시장 경쟁의 자극과 잔혹함을 느끼고 운영의 위험과 책임을 체험할 수 있게 해 줍니다. 이번 샌드 테이블 시뮬레이션 교육에서 샌드 테이블의 디자인 아이디어는 기업 발전에서 따라야 할 역사와 논리의 관계를 잘 반영하고 있으며, 기업 탄생부터 기업 성장에 이르기까지 모두 전략적 설정에 달려 있다는 것을 알게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 관리팀은 현재의 실제 이익을 도모하는 기초 위에서 미래의 발전에 대해 책임있는 결정을 내려야 한다. 성공과 실패의 경험에서 우리는 관리 지식을 배우고, 관리 기술을 익히고, 관리의 참뜻을 느꼈다. 동시에 학생 간의 소통과 이해를 강화하고, 팀워크를 체험하며, 학생 관리의 자질과 능력을 전면적으로 향상시킨다. 이번 샌드 테이블 훈련을 통해, 나는 무슨 일을 하든 착실하고, 목표가 있고, 계획이 있어야 성공할 수 있다는 것을 총결했다.