국유 기업의 징계 검사 및 감독을 강화하는 방법

기검감찰에 대해 말하자면 당연히 당정 기관과 국유기업의 일이 생각난다. 사실, 기검감찰은 민영기업에서도 유망하다. 이 글은 필자의 구체적인 업무 관행과 결합해 기검 감찰이 기업 경영 관리에서 하는 역할에 대해 이야기한다. < P > 1. 명확한 기검 감찰 업무 구조를 구축하고 기검감찰이 무엇을 하느냐에 초점을 맞춘 문제 < P > 기위. 회사 내에 규율검사위원회를 설립하여 기위 의사규칙과 기본 절차를 명확히 하고' 회사 내 규율검사위원회 업무제도' 를 제정한다. 기위는 우리 회사 당위와 상급기위의 이중지도력을 받고, 기위 사무실은 감사부서와 합서하는 체제를 실시한다.

책임위원회. 회사 내부 책임위원회를 설립하고' 책임위원회 업무제도' 를 제정하다. 업무제도는 책임의 의미, 업무 원칙, 조직 구조 및 책임 임무를 명확히 하고, 절차 규칙과 책임 권한을 규범화하고, 책임 절차를 통일한다.

도덕적 위험 관리위원회. 회사는 징계 검사 감독, 운영 관리, 법률 준수, 신용 검토, 자산 모니터링, 안전보위부 등 기능부 책임자로 구성된 직원 윤리 위험 관리 리더십 팀을 구성한다. 지도팀 사무실은 회사 기검감찰실에 설치돼 직원 관리책임제 시행, 직원 경고교육, 직원 이상행동감독관리, 위법행위조사처리, 조직단계별 위험예방책임서 체결, 지도조직이 중점 업무 분야 위험조사 등 일상적인 업무를 담당하고 있다.

징계 검사 및 감독 업무 공동 회의 시스템. 회사는 1 급 법인이지만, 그 기관은 전국의 다른 지역에 분포되어 있다. 회사 지부와 본부의 각 지구에 주재하는 것을 강화하기 위해서