이직 단련 방안

이직 단련방안 (1) 이 일을 잘 하기 위해, 현재 다음과 같은 실시 방안을 제정하였다. 1, 지도사상 등소평이론과' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 지도하고, 과학발전관을 깊이 관철하여 단련, 경험 축적, 자질 향상, 성장재주를 목적으로, 이직 단련을 통해 개방한다 2, 등기 장소 및 등기기간 등기 유주시 소속 시, 구, 현의 향진 거리. 이직 단련 시간: 향진 서기, 향진장 이직 단련을 선발하는 시간은 원칙적으로 3 개월에서 6 개월이다. 3, 선발 대상 및 조건

1, 사상정치적 자질이 좋고, 품행이 단정하며, 작풍이 정숙하며, 발전 잠재력이 있는 과급 간부.

2, 사업심과 책임감이 강하고, 고생과 헌신이 있고, 조직조정 능력이 강하다.

3, 향진 당정 정직.

4, 건강. 는

1, 최근 3 년 동안 위법 위반으로 처분을 받은 상황 중 하나가 있다.

2, 법 집행 기관이 수사를 신청하고 있습니다.

3, 최근 3 년 동안 연간 심사는 기본적인 직무에 적합하거나 자격이 없는 것으로 평가되었다. 4, 선파 절차 는 현위 조직부가 각 향진 업무 실제를 결합해 양성 차원에서 일상적인 업무 성과와 자신의 업무 능력을 종합해 예비 인선을 결정하고 현위 상임위원회 연구에 보고해 확정했다. 5, 목표 요구 사항 이직 단련을 통해 다음과 같은 목표 요구 사항을 달성해야 합니다.

1, 정책 수준, 종합능력이 눈에 띄게 향상되어야 하며, 복잡하고 어려운 문제를 처리하는 능력에 새로운 돌파구가 있어야 합니다.

2, 게시물에 입각하여 자신의 특기와 장점을 활용하고, 이직 기관이 배정한 각종 업무를 열심히 잘 수행하고, 실천에서 배우고, 실천에서 배우고, 배우고, 응용하기 위해 노력한다.

3, 본 업종의 정책 법규를 연구하고, 선진 지역의 업무 관행을 분석하고, 어떻게 본보기로 생각하고, 돌아온 후 어떻게 일을 전개하는가에 대해 많이 생각하고, 끊임없이 자신의 자질, 업무능력, 그리고 대중을 위해 봉사하는 능력을 향상시킨다.

4, 분기별로 현위원회 조직부에 한 번씩 근무 상황을 서면으로 보고하고, 이직 운동이 끝나면 본 업계의 발전 계획을 제출해야 한다. 6, 퇴직자 관리

1, 선발 인원은 등기 기간 동안 이중 관리를 실시하고, 등기 단위 관리를 위주로 하고, 현위 조직부를 보조한다.

2, 선발 인원 재직 기간 동안 직무는 원래 단위와 분리, 조직관계만 전전하며, 원래 단위의 직무를 보류하고, 그 직무승진, 전문기술직 심사, 임금 복지 등은 영향을 받지 않는다.

3, 등기 부서는 등기 인원 서류를 만들어 업무 수행 기록 (출석, 학습, 업무, 활동, 분기별 요약, 반년 요약, 등기 운동 요약 등) 을 정확하게 기록해야 한다. 이직이 끝나면 이직 기간의 덕재성과 업무 실적에 따라 성실하게 서면 검진을 해야 한다.

4, 휴직 기간 동안 현위 조직부는 선발 인원의 업무 상황을 현장 조사하여 이해하였다. 이직이 끝난 후, 이직 단련 평가를 개인 서류에 넣어 향후 선발 임용의 중요한 근거로 삼다.

5, 현직 기간 동안 두드러진 간부를 과급 이상 예비 간부 대열에 직접 포함시켜 특히 두드러진 우선 발탁을 선보였다. 7, 이직 요구 사항

1, 이직은 운동과급 간부를 양성하는 중요한 방법이며, 과학급 간부 양성 공사를 실시하는 효과적인 조치이며, 각 부서와 부서는 매우 중시하고, 지도자를 실질적으로 강화하고, 이직자 선발, 조직 추천 및 접수 업무를 진지하게 책임져야 한다.

2, 이직 부서는 이직 인원과 관련된 업무 안배를 잘 하고, 업무 임무와 요구 사항을 명확히 하고, 엄격한 관리와 심사를 하고, 이직자에게 필요한 업무, 생활조건을 제공하고, 그들이 일을 할 수 있도록 지원하고, 이직자 단련과 시전 재능을 위한 조건을 만들어야 한다.

3, 이직자들은 기회를 소중히 여기고, 자기관리를 잘 하고, 조직규율을 엄수하고, 이직 단위 배정에 복종하고, 적극적으로 각 업무에 참여해야 한다. 이직 단련 방안 (2) 전문가형 교사를 양성하기 위해 이직 운동의 타깃과 실효성을 반영하기 위해 학교위 연구에 따르면 이직 교사는 반드시 과제를 가지고 이직 운동에 참가해야 하며, 유주시 당교 교사의 이직 단련 과제 방안을 특별히 마련해야 한다. 1, 류주시 당교 교사 재직 운동 과제 지도팀 구성 팀장: 야오윤의 부팀장: 왕민, 진강송, 로시런, 현경영 유주시 위원회 2, 절차 (1) (2) 교사 이직 운동 과제 지도부는 신청 자료에 대한 초심을 진행하여 입항 여부를 확정했다. (3) 과제 주도자는 매년 6 월 3 일까지 교사직 단련과제 지도부에 과제 진행 상황을 서면으로 보고해야 한다. 요구대로 보고자를 보고하지 않으면 교사 이직 운동 과제 지도부가 과제 주도자에게 경고적인 권고서를 보낼 것이다. (4) 과제는 등기 운동이 끝나기 전에 완성해야 하며, 글자 수는 5 자 이상이어야 하며, 6 부 (16 개지로 인쇄 또는 복사) 를 교원 등기 운동 과제 지도부에 제출해야 하며, 과제 지도부 조직 관계자가 심사하여 당사자를 통해 과제로 삼아 완성해야 한다. 3, 과제 경비 (1) 과제당 1,5 원 경비로 심사과제 완료 후 지급한다. (2) 과제 주도자는 교사 이직 운동 과제 지도부 사무실에 과제 경비 사용 현황을 보고해야 한다. 4, 기타 이 실시 방법은 시당당 교교사 이직 단련과제 지도부 사무실에서 해석한다. 중 * * * 유주시 당교 이직 단련방안 (3) 제 1 조는 이직 간부에 대한 관리평가를 더욱 강화하기 위해 간부 이직 단련 업무의 제도화와 규범화를 추진하고, 이직 간부가 깊이 실천하고, 작풍을 바꾸고, 의지를 단련하고, 경험을 쌓고, 향상시킬 수 있도록 보장한다. 제 2 조 본법은 현위원회나 현위원회 조직부에 의해 선발된 각종 임원 선발, 학습 단련 간부에게 적용된다. 제 3 조 재직 간부 직무는 이전 직급, 동급 또는 동급 부직을 맡을 수 있으며, 해당 재직 단위의 편제 및 지도직 수를 차지하지 않는다. 이직 시간은 학습 단련과 업무 요구에 따라 2 개월에서 2 년까지 배정할 수 있다. 제 2 장 직책 임무 제 4 조는 향진 (개발구, 명승지) 에 파견되어 주로

1, 당의 각 노선 방침 정책을 선전하고 관철하며 과학발전관을 적극 관철하고 대중 속에서 당의 응집력과 호소력을 높인다.

2, 심층 조사 연구, 본직 향진 (개발구, 풍경명승지) 이 실시하는 민주생활회, 당 조직생활회, 학습훈련 등 활동에 적극 참여해 본직 향진 (개발구, 풍경명승지) 이 발전을 가속화하는 새로운 방법을 찾아 산업구조조정, 농민 증수 촉진을 적극 돕고 있다

3, 본직 향진 (개발구, 명승지) 당원, 간부, 대중으로부터 열심히 공부하고, 작업 과정을 전면적으로 이해하고, 업무 경험을 쌓고, 복잡한 문제를 종합적으로 조정하고 처리하는 능력을 지속적으로 향상시킨다.

4, 다리 유대 역할을 충분히 발휘해 본직 향진 (개발구, 풍경명소) 과 현직부 단위, 특히 파견 단위의 교류 협력을 강화해 실제 문제를 해결하고 장점을 보완할 수 있도록 도와준다.

5, 중심 업무를 둘러싸고, 분업협조당 (노동자) 위원회, 정부 (관리위원회) 에 따라 분관 업무를 잘 수행하고, 당정 연석회의에 참석했다.

6, 농촌 당원, 간부, 대중으로부터 진지하게 배우고, 기층의 목소리에 귀를 기울이고, 대중의 뜻을 이해하고, 각 방면의 정보를 진실하게 반영하고, 상급당위, 정부 결정에 참고와 근거를 제공한다.

7, 관직 향진 (개발구, 명승지) 의 특징에 따라 업무 돌파구를 선정해 최소한 1 건의 혁신 업무를 전개하고, 매년 최소 2 편의 조사 보고서를 완성해야 한다.

8, 상부에서 맡긴 기타 업무 임무를 전면적으로 완수하다. 정법 시스템 직위 간부는 현위원회 조직부 현위 정법위' 정법시스템 등기 간부 업무 목표 책임 발표 통지' (양조통 [2 * *] 36 호) 의 요구에 따라 임무를 성실히 이행하고 목표 임무의 완성을 확보해야 한다. 제 5 조는 현직부 단위의 직직 간부를 선발하여 주로 다음과 같은 일을 잘 한다.

1, 당의 각 노선 방침 정책을 선전하고, 과학발전관을 적극 관철하고, 대중 속에서 당의 응집력과 호소력을 강화한다.

2, 재직 부서 단위의 각종 활동에 적극 참여하고, 구체적 업무 업무에서 기관 업무 경험을 축적하고, 기관 업무 법칙을 이해하고, 기관 사무문, 회의 제도를 숙지하고, 조화와 서비스 능력을 강화하고, 업무의 규범화 정도와 법제의식을 높인다.

3, 본직 부서 당원, 간부, 대중으로부터 열심히 공부하고, 기층의 상황을 제때에 반영하고, 상급당위, 정부 결정에 대한 참고와 근거를 제공하고, 기관이 제정한 정책과 조치가 기층에 더 가깝고, 대중에 더 가깝고, 더욱 현실적이다.

4, 이직 부서 단위의 특성에 따라 조사 연구를 진지하게 전개하고, 업무 사고를 정리하고, 업무 돌파구를 선정하고, 최소한 1 건의 혁신 업무를 전개하며, 매년 최소 2 편의 조사 보고서를 완성해야 한다.

5, 상부에서 맡긴 기타 업무 임무를 전면적으로 완수하다. 제 6 조는 기업직 간부를 선발해

1, 당의 각 노선 방침을 선전하고, 과학발전관을 적극 관철하고, 대중들 사이에서 당의 응집력과 호소력을 강화하는 데 주력한다.

2, 기업 당 건설 업무를 잘 수행하고, 기업 당 건설 제도를 더욱 보완하고 실천하며, 당원을 조직하여 당의 각종 활동에 적극적으로 참여하고, 당원의 선봉과 모범적인 역할을 발휘하며, 기업 당 건설 사업의 전반적인 수준을 높이다.

3, 자신의 장점을 발휘하여 기업이 생산, 관리, 마케팅, 안전, 에너지 절약 배출 감축 등을 잘 수행할 수 있도록 사전 예방적이고 실용적인 정책 해석, 기술 정보 및 컨설팅 서비스를 제공합니다. 기업이 투자 유치 및 프로젝트 건설 업무를 잘 수행할 수 있도록 돕고, 기업이 생산 규모를 확대하고, 명품 제품을 구축하고, 경제적 효과를 높일 수 있도록 지원합니다.

4, 기업이 인재 팀 건설을 강화하고, 관련 부서에 연락해서 기업 직원을 조직하여 직업기술 훈련을 실시하고, 기업 관리와 기술 등의 인재를 도입, 양성하고, 기업 발전에 새로운 활력을 불어넣도록 돕는다.

5, 기업과 각 부서, 단위 간의 관계를 조율하여 기업이 실제 어려움을 해결하고 정기업 관계의 조화 발전을 추진하도록 돕는다.

6, 겸허하게 기업 간부, 직공에게 배우고, 기업 경영, 관리, 마케팅 등의 지식을 배우고, 경제 업무 능력을 높이다.

7, 기업 당원, 간부, 직원들의 목소리에 귀를 기울이고, 기업 발전의 필요와 어려움을 이해하고, 각 방면의 정보를 진실하게 반영하고, 상급당위, 정부 결정에 참고와 근거를 제공한다.

8, 입사 기업의 특성에 따라 업무 돌파구를 선정하고 최소 1 건의 혁신 업무를 전개하며 매년 최소 2 편의 조사 보고서를 완성한다.

9, 상부에서 맡긴 기타 업무 임무를 전면적으로 완수하다. 제 7 조 본직 간부는 본직 간부의 업무 의무에 따라 본직 단위의 실제 및 개인 전문 특기를 결합해 구체적인 직책 임무를 확정하고, 직무 목표 책임서를 제정하고, 본직 단위 심사 동의를 거친 후 현위 조직부 기록 (정법시스템 본직 간부가 현위 정법위에 동시에 보고함) 을 보고 본직 간부 심사의 주요 근거로 삼아야 한다. 제 3 장 감독 관리 제 8 조는 계층형 관리 제도를 실시한다. 관직 간부는 현위 조직부 심사 관리 (정법시스템 관직 간부는 현위원회 조직부, 현위 정법위 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 관직 부서는 관직 간부의 일상적인 관리를 책임지고, 관직 간부와 본 부서의 인원을 동등하게 대하고, 엄격하게 요구하고, 업무 책임을 명확히 하고, 임무를 정하고, 부담을 감당하며, 그들의 업무 수준을 전면적으로 높여야 한다. 관직 간부가 부대를 파견하여 간부 관직 기간에, 원래 직장으로 복귀해서는 안 되며, 단위 지도자는 늘 간부 관직 단위에 깊이 들어가, 관직 간부의 사상과 업무 상황을 이해하고, 그들이 일과 생활의 실제 어려움을 해결하는 데 도움을 주고, 그들이 일을 전개하는 것을 적극 지원해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

제 9 조는 주둔지 근무제도를 실시한다. 관직 간부는 반드시 관직을 고수하고, 주둔지에서 일해야 한다. 관직 부서는 관직 간부에게 필요한 일과 생활 조건을 제공해야 한다. 관직 간부는 근검자율과 고된 분투를 해야지, 관직 기관에 추가적인 부담을 주어서는 안 된다.

제 1 조는 휴가 제도를 시행한다. 관직 단위 출석제도를 엄격히 집행하고, 관직 간부가 일, 병 등으로 관직을 떠나는 경우, 반드시 서면으로 휴가 제도를 엄격히 집행해야 한다. 무릇 휴가를 3 일 이내로 신청하는 사람은 반드시 등기 기관의 주요 책임자의 서명을 거쳐 비준해야 하며, 결근 서류를 등기 기관에 제출하여 조사를 준비해야 한다. 휴가를 3 일 이상 신청한 사람은 반드시 등기 기관의 주요 책임자의 서명 동의를 거쳐 현위 조직부에 보고하여 비준을 받아야 한다. 관직 간부는 반드시 관련 휴가 수속을 마친 후, 측이 자리를 떠날 수 있도록 해야 한다. 휴가 기간이 만료된 후에는 제때에 승인 권한에 따라 휴가를 취소해야 한다.

제 11 조 작업 기록 시스템의 구현. 이직 기간 동안, 이직 간부는 매일 업무 일지를 기입하고, 각 근무일 내의 업무 내용과 체험을 상세히 기록해야 한다. 매달 업무 요약을 진행하고, 이직 단위 당위 (당조) 가 감정한다. 업무 일지 기록이 완벽하고 상세한지 여부는 일상적인 감독의 중요한 내용과 연간 평가의 중요한 근거가 될 것이다.

제 12 조는 업무 정기 보고 제도를 시행한다. 등기 간부는 반년마다 등직 단련이 끝날 때 현위 조직부에 업무 전개상황을 서면으로 보고해야 한다. (정법시스템 등기간부도 현위 정법위에 보고해야 한다.) 내용으로는 사상 동태, 일, 학습, 직위 등 상황과 달성한 성적 및 존재의 어려움 문제 등이 있다. 보고 자료는 등기 단위 당위 (당조) 가 감정해야 한다.

제 13 조는 중대한 사안보고 제도를 시행한다. 직무를 보류하거나 직무를 보류하다.

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