인적자원은 일정 범위의 인구 중 정신력과 육체노동능력을 가진 사람들의 합계를 말한다. 그것은 인체에 포함된 일종의 생산성으로 근로자의 수량과 품질로 표현된다. 인적 자원은 제 1 자원이며 기업의 핵심 경쟁력이다.
인적 자원 관리 시스템은 조직 또는 사회 단체가 시스템 이론을 사용하여 기업 인적 자원 관리의 모든 측면을 분석, 계획, 구현 및 조정하고, 기업 인적 자원 관리 수준을 향상시키고, 인적 자원이 조직 또는 단체의 목표에 더 효과적으로 서비스를 제공할 수 있도록 하는 것을 말합니다. 인적 자원 관리 시스템은 인적 자원 관리를 합리적이고, 단순화하고, 최적화하는 관리 도구입니다.
ERP 인적 자원 시스템은 다양한 인사 데이터의 사양, 통합 및 통합을 통해 적시에 정확하고 효율적으로 정보를 관리하고 인적 자원의 최적 구성을 지원합니다. 인적 자원 개발 및 관리 시스템을 개선하는 동시에 ERP 정보 기술을 최대한 활용하여 인적 자원 관리 시스템을 개발하고 구축하는 것이 필요합니다.
둘째, ERP 인적 자원 관리 시스템 개발
ERP 인적자원 관리 시스템의 발전 역사는 60 년대 말까지 거슬러 올라갈 수 있다. 당시 컴퓨터 기술은 이미 실용단계에 들어섰지만 대기업들이 수작업으로 임금을 계산하고 지급하는 것은 시간이 많이 걸리고 오류가 발생하기 쉽다. 이 모순을 해결하기 위해 1 세대 인적자원 관리 시스템이 등장했다. 당시 기술조건과 수요제한으로 시스템에 비재무적 정보도 역사적 임금 정보도 없었다.
2 세대 인적자원 관리 시스템은 1970 년대 말에 나타났다. 컴퓨터 기술의 급속한 발전은 인적 자원 관리 시스템의 단계적 개발을 위한 가능성을 제공한다. 2 세대 인적 자원 관리 시스템은 기본적으로 1 세대 시스템의 주요 결함을 해결했지만 인적 자원의 요구와 사고를 고려하지 못했다.
1990 년대 말, 인적자원 관리 시스템에 혁명적인 변화가 일어났는데, 이는 제 3 세대 인적자원 관리 시스템의 탄생을 의미한다. 3 세대 인적 자원 관리 시스템은 주로 1, 웹 (네트워크) 개발을 기반으로 인적 자원 관리의 관점에서 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다. 2. 유연한 맞춤형 기능 유연하고 안전한 액세스 제어 모드.
셋째, ERP 인적 자원 관리 시스템 운영 메커니즘
(a) 시스템의 역할과 규칙. ERP 인적자원관리시스템의 응용은 기업 내 인사데이터 공유, 데이터 표준화, 인사관리의 표준화를 실현해 기업에' 3 통제 1 표' (통제기구 편성, 용공 총량 통제, 인건비 과다 증가 통제, 임금 분배 질서 표준화) 를 위한 효과적인 수단을 제공하고 기업 관리를 규제하기 위한 지원 플랫폼을 마련했다.
ERP 시스템을 통해 인적 자원 관리 기능을 단일 인사 관리, 보상 회계에서 인적 자원 계획, 경력 설계, 기업 의사결정권자에게 도움을 주는 등 모든 차원의 인적 자원 관리 기능을 개발할 수 있습니다. 하나는 인적 자원 관리의 기본 플랫폼입니다. 둘째, 인사 관리가 핵심입니다. 셋째, 인적 자원 개발 시스템; 넷째, 인적 자원 계획 평가. (그림 1)
ERP 인적 자원 관리 시스템은 시스템 규칙에 따라 실행되어야 합니다. 그 규칙은 직위는 기관 단위, 인원 편성은 직위 단위, 인원은 편성 분배, 인원은 직위 (직위) 관리, 임금은 직위별, 임금은 직원에게 지급한다는 것이다.
시스템의 기능을 충분히 발휘하기 위해 정보화를 인적자원의 정상적인 관리 수단으로 확립하고, 양호한 운영 메커니즘을 형성하기 위해서는 기업 인적자원 관리자가 시스템 운영의 명맥, 즉 시스템 구조를 지탱하는 기관, 직위, 인력, 임금의 네 가지 요소를 명확하게 인식해야 한다. 이 네 가지 요소는 조직 기반, 직위는 전달체, 인력 중심, 보수는 발판, 4 차원 일체, 상호 의존성, 상호 촉진, 상호 조화입니다. 이는 ERP 인적자원 관리 시스템의' 4 차원 일체' 운영 구조이기도 합니다.
(2) 시스템의 주요 특징. 기업 전체에서 ERP 기반 인적 자원 관리 시스템은 기존의 인적 자원 관리를 뒤엎고 인적 자원 관리를 기업 관리 시스템에 통합하여 인적 자원 관리를 책임에서 전략으로 전환했습니다. 일반적으로 ERP 인적 자원 관리 시스템은 다음과 같은 주요 특징을 가지고 있습니다. 1, ERP 의 다른 기능 모듈과 통합되어 엔터프라이즈급 인적 자원 정보 플랫폼을 형성합니다. 2. 전방위 인적자원 관리 기능을 통합하여 인적자원 관리 역할의 전환을 촉진한다. 인터넷 및 인트라넷을 기반으로 셀프 서비스 및 대화식 작업 모드를 제공합니다. 4. 워크플로우 기술을 기반으로 인적 자원 업무의 공동 작업을 실현할 수 있습니다. 5. 데이터베이스 등 상업지능 기술을 이용하여 인적자원의 전략적 기능을 심화시킨다.
넷째, 기업 내 ERP 인적자원 관리 시스템의 응용 및 문제
(a) 기업 인적 자원 관리에 시스템 적용 최근 몇 년 동안 기업 내 인적자원은 점점 더 중시되어 기업의 자원 기초로 여겨지고 있다. ERP 인적 자원 관리 시스템은 기업 인적 자원 관리에 점점 더 광범위하고 중요해지고 있습니다.
1, 인적 자원 계획 지원 결정. 첫째, 기업 인력과 조직 아키텍처의 다양한 시나리오에 대한 시뮬레이션 비교 및 운영 분석, 그래픽 시각적 평가 보완, 관리자가 최종 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 두 번째는 업무 요구 사항, 승진 경로, 교육 프로그램 등 업무 모델을 만드는 것이다. 이 직책을 맡고 있는 직원의 자격 및 조건에 따라 직원에게 일련의 적절한 교육 설계 방안이 제안됩니다. 조직 구조 조정 또는 직무 변동이 발생하면 일련의 해당 직무 변경 또는 승진 제안이 적시에 제안됩니다. 셋째, 분석자 비용. 과거, 현재, 미래의 인력 비용에 대한 상세한 분석과 전반적인 평가를 수행할 수 있습니다. 이를 바탕으로 적절한 비용을 예측할 수 있으며 ERP 통합 환경은 엔터프라이즈 비용 분석의 기초를 제공합니다.
2. 채용 관리. 인재는 기업의 가장 중요한 자원이다. 우수한 인재를 가져야 기업이 지속적인 경쟁력을 얻을 수 있다. 채용 시스템은 일반적으로 채용 프로세스 관리, 채용 프로세스 최적화, 업무 작업량 감소 등의 측면에서 지원을 제공합니다. 둘째, 채용 비용을 과학적으로 관리하고 채용 비용을 줄입니다. 셋째, 직원들이 일자리를 선택할 수 있도록 보조 정보를 제공하여 기업이 인적 자원을 발굴할 수 있도록 돕는 것이다.
3. 임금 회계. 첫째, 지역 간, 부서 간, 직종 간 다양한 보상 구조 및 처리 프로세스에 따라 적절한 보상 회계 방법을 개발할 수 있습니다. 둘째, 시간 관리와 직접 융합하여 제때에 업데이트하여 직원의 임금 회계를 동적으로 만들 수 있습니다. 셋째, 자동 계산 기능으로, 다른 모듈과의 통합을 통해 필요에 따라 급여 구조와 데이터를 자동으로 조정할 수 있습니다.
4. 근무 시간 관리. 국가나 지방달력에 따라 기업의 숙제시간과 노동력의 휴식 시간을 배정하다. 원격 출석 시스템을 사용하면 주 시스템에 직원의 실제 출석을 기록하고 직원 임금, 보너스 관련 시간 데이터를 임금 시스템 및 원가 회계로 가져올 수 있습니다.
5. 여행 회계. 시스템은 출장 신청, 출장 승인부터 출장 상환까지 전체 프로세스를 자동으로 통제하고 통합 환경을 통해 재무 원가 회계 모듈로 회계 데이터를 임포트합니다.
(2) 인적 자원 관리 시스템이 직면 한 문제와 과제. 기업 발전 과정에서 조직체계, 일자리관리, 직원 능력 등이 있다. 모두 인적자원 사업 도전의 도화선이 되었다. 이로 인해 발생하는 일련의 문제를 해결하는 방법은 기존 관리 모델에 대한 도전이므로 인적 자원 관리 시스템의 관점에서 문제 해결을 고려해야 합니다. 우리나라의 특수한 국정과 현황으로 인해 많은 기업들이 인적자원 관리 방면에 다음과 같은 문제가 있다. 1, 전략적 사상은 있지만 인재 전략 계획은 없다. 2. 사상적으로 인재를 중시하고, 행동적으로 인재 메커니즘의 수립을 소홀히 한다. 3. 인사관리에 지나치게 치중하고 인적자원에 대한 통계분석과 계획의식이 없다. 4. 인재 도입을 중시하고 내부 인재 개발과 양성을 소홀히 한다.
다섯째, ERP 인적자원 관리 시스템을 성공적으로 구현하기 위한 조건과 취해야 할 조치.
(1) 인적자원관리제도를 시행하기 위한 조건. 지식경제 시대의 산물로서 ERP 기술을 기반으로 한 인적자원 관리 시스템을 도입하려면 기업이 1, 기업에 안정적인 인적자원 관리 시스템이 있어야 합니다. 충분한 재정 지원을 보장합니다. 3, 기업 인적 자원 관리자는 상당한 업무 수준과 운영 기술을 갖추어야 합니다. 4. 전체 직원의 관심과 지원.
(2) 취할 조치. ERP 인적 자원 관리 시스템의 구현은 시스템 구축을 통해 인적 자원 관리의 비즈니스 프로세스를 정리하고 최적화하는 것입니다. 포괄적이고, 체계적이며, 정확하고, 실시간 데이터 지원 및 분석 기능을 활용하여 인적 자원의 최적 구성을 실현하고, 인적 자원을 제 1 생산성으로 활용할 수 있습니다.
ERP 구현 과정에서 인적 자원 관리 문제에 대해 기업은 효과적인 인적 자원 관리 시스템을 충분히 인식하고 구축하여 ERP 인적 자원 관리 시스템 구현의 성공률을 높이고 궁극적으로 기업의 관리 수준을 높여야 합니다.
1. 시장 경쟁력 있는 보상 체계를 세우다. 기업은 현지 경제 발전 수준과 물가 지수를 결합하여 합리적인 임금을 결정하고 시장 경쟁력을 강화해야 한다. 한편 ERP 업무의 특수성을 감안하면 ERP 인력에게 적절한 자유를 주고 자신의 책임 범위 내에서 시기적절하고 정확한 결정을 내려야 한다. 이것은 직원들의 적극성을 높였을 뿐만 아니라, 그들의 책임감도 증가시켰다.
2. 훈련을 강화하다. 직원들의 성장은 자신의 학습과 노력에 달려 있지만 기업 문화와 발전 정책과도 밀접한 관련이 있다. 기업은 직원들을 위한 대화형 학습 분위기를 조성하고, 학습형 조직을 만들기 위해 노력하고, 인적자원 교육의 중요성을 충분히 인식하고, 교육 투자를 늘리고, 시간과 물질적 지원을 해야 한다.
3. 팀 구성 강화, 리더십 지원 강화, 시스템 유인 실현. ERP HR 관리 시스템 구현 과정에서 팀 구성원의 협력 정도는 구현 효과에 직접적인 영향을 미칩니다. 기업 지도자는 팀 건설을 대대적으로 강화하고, 기업 문화 인프라 건설을 강화하고, 고도로 조화로운 인적자원 환경을 구축하기 위한 다단계 지원을 제공함으로써 좋은 기업 환경을 구축해야 한다. 우수한 직원을 보유하면서 외부로부터 우수한 인재를 유치할 수 있다.
4. 4 단계를 파악하다. ERP 인적 자원 관리 시스템의 보급은 4 단계, 즉 준비 단계로 나뉩니다. 데이터 수집 단계 인력 교육 단계 데이터 가져오기, 온라인 테스트 및 파일럿 과정에서 프로젝트가 질서 있게 진행될 수 있도록 이 네 단계에 집중해야 합니다.
5, 기업 조직 구조, 제도, 프로세스 규범 건설 속도를 가속화하다. 기업이 이 시스템을 구현할 때 인적 자원 인력의 습관을 바꾸는 워크플로우 및 방법이 필요하며, 더 많은 창의적인 작업을 수행할 것입니다. 이전에 인적 자원 부서에 얼마나 많은 데이터가 있었는지, 데이터의 정확성은 자신만이 알 수 있었지만, 시스템을 채택하면 모든 정보가 기업의 리더십과 관련 부서의 인력에게 노출됩니다. 조직 운영과 제도에 중대한 충돌이 있을 때, 제도는 기업에 거대하고 심각한 영향을 미쳐 헤아릴 수 없는 결과를 초래할 수 있다. 따라서 기업은 선진 인적자원 시스템이 선진 인적자원 관리 사상을 지도하고, 인적자원 행동 규범과 프로세스를 보완하고, 조직과 시스템 간의 완벽한 일치와 상호 촉진을 위해 노력해야 한다는 것을 충분히 인식해야 한다.
6, 건설을 추진하고, 제때에 피드백을 하여, 끊임없이 시스템의 적용 가능성을 높이다. 제도의 건설은 단번에 이루어질 수도 없고, 완벽할 수도 없다. "건설에 중점을 두어 건설을 촉진하라" 는 생각을 견지하고, 시스템의 기본 기능을 완성하는 기초 위에서, 시스템 사용을 견지하고, 응용 수준을 높여 운영 과정에서 존재하는 문제를 발견해야 한다. 동시에, 진지하게 연구하고, 제때에 피드백을 하여, 실행 가능한 건의나 의견을 제시하다. 이런 식으로 시스템의 기능은 지속적으로 개선되고 개선되며 업그레이드됩니다. 결국 관리, 모니터링, 셀프 서비스, 학습 및 서비스를 통합하는 완벽한 인적 자원 관리 시스템이 구축되어 시스템이 실제로 생산성 향상, 관리 수준 향상 및 인적 자원 관리 현대화를 실현하는 강력한 무기가 될 수 있습니다.
자동사 결론
과학기술의 진보와 발전은 인적자원 관리 체계를 보완하고 인적자원의 기본 기능을 변화시키고 있다. 인적 자원 관리자 또는 일반 직원 모두 인적 자원 관리 시스템의 도전을 받아들이고 있습니다. 인적자원 관리 시스템의 중요성이 기업에 알려지면서 그 응용 전망은 점점 넓어질 것이다. 물론, 전통적인 기업 응용의 인적자원 관리 시스템은 실천에서 끊임없이 개선되고, 과학성을 더욱 높여 인적자원 관리자의 업무가 더욱 수월하고 정확하며 합리적이어야 한다.
결론적으로 ERP HR 관리 시스템은 시스템 자동화, 직원 셀프 서비스 및 워크플로우를 통해 인적 자원 관리를 합리화, 단순화 및 최적화하는 데 성공했습니다. 우리는 전략적, 체계적, 글로벌적인 관점에서 인적자원 관리를 보고 과학적이고 효과적인 ERP 인적자원 관리 시스템을 구축하여 인적자원 관리의 핵심 가치를 실현하고 기업의 장기적인 발전에 봉사해야 한다.