우리의 학습, 일 또는 생활에서 우리는 점점 더 많은 사무에서 회의록을 사용하고 있다. 회의록은 회의 상황과 합의사항을 기록하고 전달하는 데 사용되는 법률 문서이며, 아래 글이다. 너는 어떤 회의록을 본 적이 있니? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 새 회사를 위해 대회 회의록을 세운 모범문 (보통 6 편) 입니다. 여러분의 참고와 참고를 환영합니다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
새 회사 설립 회의록 1 회의 시간:
회의 장소:
사회자:
참가자:
로거:
회의 내용
이번 주 정기회의는 각 부서의 지난주 업무보고와 이번 주 업무계획을 듣고, 회사 지도자는 이번 주 중점 업무를 배치하도록 안배했다. 회의록은 다음과 같습니다.
첫째, 안전 관리:
1, 안건환경부는 회사의 가을 안전생산 대검에 대한 배치에 따라 추검업무를 진지하게 실시하고 추검의 유효성을 확보하며, 현장을 통과하지 않고, 형식에 흐르지 않도록 해야 한다.
회사 xx 안전위원회 회의는 xx 일 오전에 열릴 예정인데, 월별 안전위원회 회의이자 분기별 안전위원회 회의이다. 그 때, 모든 안전위원회 위원, 특히 xxxx 사와 상하이 전기 건설사의 주요 지도자를 초청합니다. 회의는 안전 업무를 논의하고 연구했을 뿐만 아니라 공사 건설의 진도, 품질 등 일련의 문제에 대해서도 협의를 진행했다.
2. 공학부와 물자부는 회사의 요구에 따라 설비의 보관 상황을 엄격히 점검하여 방부 방청 작업을 잘 해야 한다. 이와 함께 설비감독에서 발견된 문제에 대해 감독기관과 소통하고 심사제도를 엄격히 집행한다.
현재 회사에는 많은 인턴이 있습니다. 4 개의 인턴 팀이 있는데, 인원수가 xx 명을 넘는다. 회사의 각 부서가 각자의 기능에 따라 인신안전, 사상안정, 정책시행 등을 잘 해 훈련 실습이 순조롭게 완료되도록 하기를 바랍니다.
3. XXX 는 무장부의 치안안전관리를 강화하기 위한 효과적인 조치를 취해야 하며, 종합관리부는 감독을 강화하여 회사 무장부 인원의 인신과 재산안전을 확보해야 한다. 이미 발생한 안전하지 않은 사건에 대해서는 현지 관련 부처와 적극 협조해 유사 현상이 재발하는 것을 막아야 한다.
둘째, 품질 진행 관리:
1, 국경절 기간 동안 우리 회사와 청부업자는 모두 방학이 없었지만 현장에는 청부업자의 병력, 기계설비 투입 부족으로 긴장한 국면이 없었다. 현재' 11' 휴가가 지났는데 올해는 3 개월도 안 남았다. 각 부서는 이 기간을 최대한 활용하고, 앞으로 나아가며, 전심전력으로 일에 투입해야 한다. 엔지니어링 및 기타 관련 부서는 계약자와의 커뮤니케이션에 세심한주의를 기울여야하며, 건설 단위가 필요한 인력 및 기계 및 장비의 지속적인 건설을 보장하고, 연간 엔지니어링 목표를 달성하기 위해 프로젝트 품질을 보장하면서 건설 진행 상황을 보장해야합니다.
프로젝트 관리, 계획 등의 부서는 올해 프로젝트 진도의 완성을 꼼꼼히 정리하고 점검해야 한다. 어떤 것이 보장되어야 하는지, 어떤 것이 객관적인 요인으로 인해 완성할 수 없는 것인지, 어떤 것이 우리의 의지로 이전되지 않는 것인지, 어떤 것이 우리의 주관적인 요인으로 인해 공사 기간이 지연되는 것이다. 그러나 어떤 경우에도 엔지니어링 노드의 진도 조정에 전적으로 의존해서는 안 된다.
2. 기획부는 인도물을 시작하기 위해 선행 팀과 함께 입찰 등에 필요한 조사를 진행해야 한다.
3. 프로젝트 건설 과정에서 감독의 역할을 계속 충분히 발휘해야 하며, 항상 감독 단위가 업주 단위의 구체적인 연장이고, 감독 업무는 업주 업무의 확장이며, 반드시 일선으로 밀려야 한다. 이제 3 분기가 지났으니 감독 업무를 총결하고 빗질하고, 열심히 검사하고 심사할 필요가 있다.
4. 설계 방면에서 엔지니어링부는 10 월에 정주 발전소나 창동발전소에 가서 소관경관, 청결공사, 케이블 배치 등에 대한 조사를 하고 설계원과 2 차 설계 문제를 소통할 수 있다.
5. 공사 부서는 공사 단위가 급수관 시공 경로를 무단으로 변경했다는 사실을 진지하게 반성하고, 완성된 부분에 표시를 하여 손상을 방지해야 한다.
셋째, 내부 통제:
1 및 xxxx 의 항등 기관 설정 및 인원 편성이 재승인되었습니다. 회사 생산 준비부 등 부서는 미리 계획을 세우고, 구성을 최적화하고, 기존 직원의 업무 능력을 강화하고, 인원이 줄어든 상황에서 잠재력을 더욱 발굴해야 한다. 생산 준비부는 이에 대해 충분한 중시를 불러일으키고, 외출인원의 훈련 계획안을 잘 짜고, 동시에 심사 규정을 엄격히 집행하고, 훈련 효과를 높이고, 직원의 전문수준과 업무능력을 높여 고직의 요구에 부응해야 한다. 회사의 각 부서는 국화회사의 요구에 따라 각종 조치를 취하여 원가를 낮추고 효율을 높여야 한다. 여기에는 인건비 절감, 원가 선도 전략 실시 등이 포함된다.
2. 회사 관련 부서는 적극적으로 xxxx 와 아웃소싱 수리 문제를 소통하고, 미리 계획을 세우고, HKCEC 자체의 관리 사고를 명확히 하고, 국화욱전기와 협상할 수 있는 구체적인 방안을 마련해야 한다. 국화욱전기가 감당할 수 없는 정비에 대해 생산준비부는 가능한 한 빨리 다른 방안을 연구하여 예안을 잘 세워야 한다.
3. 회사의 경제활동분석회의는 이달부터 분석사업을 늘려왔습니다. 주로 설계최적화와 엔지니어링변경, 엔지니어링부 등 관련 부처가 준비해야 합니다. 다음 달부터 경제활동 분석은 재료 분석을 증가시킬 것이다.
4. 프로젝트 발행 비용은 계획 부서와 재무 부서에서 별도로 지불하고, 특별금은 프로젝트 발행 비용이 공사 건설 비용과 혼동되는 것을 방지한다.
5. 회사 전문가는 시공현장의 상황을 면밀히 주시하고, 일선에 깊이 들어가, 작업지침서의 요구에 따라 시공조직, 방안, 공예, 도면을 실천, 비교, 연구하고, 내외적 요인의 변증적 관계에 따라 사고를 정리하고, 문제의 핵심을 찾아내고, 인식을 행동으로 통일해야 한다.
넷째, 기타:
1. 종합관리부는 xx 회사 xx 주년 축제에 필요한 각종 자료를 정리하고, 꼼꼼히 준비하고, 기한 내에 신고해야 하며, 빼놓을 수 없다.
2.xxxx 회사는 가능한 한 빨리 #xx 와 xx 건물의 결제를 완료하고 xx 와 xx 건물의 결제 준비도 잘 해야 합니다.
3.xxxx 회사 사무실 판실이 완성되었습니다. 인포메이션 센터는 가능한 한 빨리 인터넷 연결을 도와 모룡봉회사가 이사한 후 정상적인 업무를 보장할 수 있도록 도와 주세요.
4, 3 분기 프로젝트 종합상 준비 작업을 잘 합니다.
개발: 회사 리더십, 부사장 엔지니어 및 부서
새 회사 설립회의록 2 20XX 년 xx 월 xx 일 오후, 회사는 첫 번째 총지배인 사무회의를 열어 회사 경제계약 관리 자금 관리 방법 기관 20xx 년 3-5 월 일자리 임금 지급 등을 검토했다. 장XX 사장, 회사 지도자, 사장 사무실, 당군 사무실 및 관련 사무실 책임자가 참가합니다. 회의 결의안은 다음과 같이 기록됩니다.
1. 회사 경제계약관리방법 회의에서는 사장실이 제출한 회사 경제계약관리방법을 논의했고, 수리선, 자재 부품, 사무용품 구매 등 대외경제계약을 관리하는 것이 기업 관리를 강화하고 규범화하는 데 도움이 된다고 판단했다. 회의는 원칙적으로 통과되었다. 회의는 총지배인 사무실이 회의 결정에 따라 추가 수정을 하고 문서 시행을 할 것을 요구했다.
둘째, 직원 민간 대출 규정에 관한 회의에서 직원 민간 대출은 전통적인 계획경제의 산물이며 서류로 규정할 수 없다고 판단했다. 그러나 직원을 배려하는 고려에서, 직원들이 돌발 어려움에 처했을 때 회사는 적절한 경우 10000 원 내에서 비상자금을 빌릴 수 있다. 재무 부서는 내부 운영 절차를 개발하고 엄격하게 통제해야 한다. 인적자원부가 협조하다. 차용인 자신은 상환 계획을 세워야 한다.
셋. 회사 자금 관리 방법에 관한 회의에서는 재무계획부가 제출한 회사 자금 관리 방법이 회사 자금 관리를 강화하고 자금 사용 효율을 높이며 안전한 생산 요구를 보장하는 데 도움이 된다고 판단했다. 회의 원칙이 통과되고 재무부가 개정되고 완성 된 후 발문이 시행된다.
4. 은행이 직원 임금을 지급하는 것에 관한 회의에서 재무부가 직원 직급과 직원 식비 지불에 관한 보고를 들었다. 회의는 은행이 대신 임금을 지급하는 것은 사회 발전의 필연적인 추세로, 선박과 선원의 수령을 용이하게 할 뿐만 아니라 대량의 현금을 보관하는 위험을 피하는 데도 도움이 된다고 생각한다. 그러나 직원들이 충분히 이해하고 받아들일 수 있도록 2 개월 정도의 과도기 홍보가 필요하다. 회의에서 재무기획부는 시행 전 준비 작업을 잘 할 것을 요구했고, 인사부는 이에 맞춰 하반기에 실시할 계획이다.
동사 (verb 의 약어) 6 월 회사 기관 유효 임금 지급 문제 회의 5438+065438+ 10 월 인사부의 6 월 회사 기관 직급 지급 기준에 대한 건의 5438+065438+ 10 월 듣기. 회의에서 3 월 ~ 5 월 정부 직원 직급을 지급하고, 아래에 이미 명확한 간부에 대해 새로운 직급기준을 집행하기로 결정했고, 아래에 불분명한 간부들은 잠시 변하지 않았다. 3 개월의 심사를 거쳐 모든 직위는 새로운 직무 기준에 따라 발급될 것이다. 회의는 마지막으로, 회사 기관이 작업 선박과의 소통을 강화하고, 회사 지도자가 매주 배를 픽업하는 제도를 세우고, 기관 직원들이 배에 따라 일하는 제도를 보완하고, 업무의 타당성과 유효성을 강화해야 한다고 강조했다.
새 회사 설립 회의록 3 회의 시간: 14:00 부터 12: 30 까지.
회의 장소: xxxx 호텔
회의 의장: X.
참가자: XXXXXX
회의 주제: 제 2 회 연례 경영 검토 회의.
회의록: x
회의의 주요 내용: 이번 회의는 상반기 업무, 품질 관리 시스템 준수, 직원 만족도 조사, 사용자 의견 조사, 회사 발전 사고를 중심으로 전체회의와 그룹 토론을 결합한 형식으로 문제를 조사하고 격차를 찾고 관리 수준을 높이는 것을 목적으로 통일사상과 전력을 다하는 효과를 거두었다.
1. 회사 지도자 X 와 사장 X 는 201 X 관리 하에 통신재산보증가치를 확보하기 위해 회사의 다음 발전 방향은 회사 정보화 건설을 적극 추진하고, 프로세스 관리를 더욱 강화하고, 점진적으로 건전한 규범 관리 체계를 구축하고, 적극적으로 밖으로 확장하며, 성우 () 국우 () 선정을 통해 회사 관리 자질을 지속적으로 제고하는 것이라고 지적했다. 또한 이번 회의의 목적은 문제를 발견하고 해결하여 관리와 서비스 품질을 향상시키는 것이라고 지적했다.
2. 품질관리부와 고객서비스센터는 상반기의 업무를 각각 요약하고 직원과 사용자의 의견 만족도 조사를 분석하고 설명했다.
3. 통신업계 회사 관리부 X 는 회사의 실적에 대해 긍정적인 평가를 내렸고, X 부동산은 명확한 생각과 목표를 가지고 있으며, 통신업계의 주요 프로젝트는 서비스라고 지적했다. X 부동산의 사고와 목표는 통신업계의 실제에 부합한다. 동시에 문제를 직시하고, 문제를 찾아내 헬스하고, 데이터와 사실로 말하고, 조치를 취해야 한다고 제안했다. 한편으로는 ISO9000 프로세스의 도입을 잘 해야 하고, 제시된 방법과 건의를 조작성으로 바꿔야 한다.
4. 관리센터 X 는 X 부동산 업무에 대한 이해를 강화할 것을 제안하고, 부동산 관리회사는 업주에 대한 인식과 이해를 깊게해야 하며, 허브 빌딩의 부동산 관리는 선전에서 자신의 특색을 세워야 하며, 방문객의 등록 업무를 잘 해야 한다고 지적하고, 프런트에서 신분증을 소지하는 문제를 해결해야 한다.
동사 (verb 의 약자) X 당 지부는 직원 만족도 조사와 사용자 의견 조사에 반영된 문제 및 관리에 존재하는 문제에 대해 다음과 같은 건의를 했다.
1, 지역사회 문화활동 만족도가 낮은 문제. 지역사회 문화 활동은 부동산 관리의 중요한 구성 요소이지만, 정보 허브 빌딩의 특수성으로 인해 청사실의 기밀성에 주의해야 하므로, 사무구는 엄숙해야 하며, 지역사회 문화 조사를 전혀 제기하지 말아야 한다.
2. 임금 대우에 관한 질문. 직원 수입이 낮지 않아 객관적이고 공정한 수평 비교가 필요하다. 이와 관련하여 경영 홍보가 부족하다. 예를 들어 청소부, 경비원은 한 달에 1000 원을 넘어 비교적 높다.
3. 직원 승진 및 인센티브에 대하여. 승진과 격려는 상대적이다. 물질적인 격려만 말하지 말고, 정신적인 격려를 말하지 마라. 둘 다 매우 중요하며, 정신적인 격려와 물질적 격려를 더욱 강조한다. 인센티브는 가능한 전제하에 제기해야지 오도, 사상, 관리 혼란을 야기해서는 안 된다.
4. 기술평가는 주관적인 상상으로는 안 되고, 경직지표로만 평가할 수 있습니다. 예를 들면 수리 빈도, 시간 등이 있습니다.
5. 문서의 언어에 대한 일부 참조는 적절하지 않습니다. 예를 들어, 통신의 든든한 뒷받침을 잘 하고, 행정 개입을 강화하고 줄인다. 동시에 이번 관리심사회의는 신체검사와 같아서 자주 개선하고, 고객을 만족시키고, 기존 업무시장을 공고히 하고, 외부 시장을 적극적으로 개척해야 한다고 지적했다.
5. 회의는 4 개 그룹으로 나뉘어 직원들의 업무 적극성을 높이고, 회사에 대한 직원의 만족도를 높이고, 사용자 만족도를 높이는 방법에 대해 심도 있고 세밀한 토론을 진행했다. 직원들의 고달픈 의식을 강화해야 하고, 임금대우는 시장과 비교해야 하며, 수평비교에서 이 문제를 정확하게 인식하고, 회사의 구심력과 응집력을 강화해야 한다는 것이 보편적으로 받아들여지고 있다. 경영에서는 교육, 프로세스 관리를 강화하고, 더 합리적으로 분담하고, 효과적인 인센티브를 확립하고, 직원들의 적극성을 충분히 동원해야 한다.
자동사 X 사장은 회의를 총결하고, 관리심사회의가 기업의 승진에 매우 중요하다는 점을 강조하며, 각 부서의 업무는 끊임없이 개선되고 향상되어야 한다.
1. 현재 회사 중 1, 2, 3 개 범주의 인력 구분을 위해 직원은 올바른 태도를 가져야 하며, 어떤 직원이라도 기업의 지속적인 발전에서 기업의 이익과 연계될 것이다.
하반기에 회사는 더욱 합리적인 최적화를 진행할 것이다. 중급 경영진은 업무 기능을 강화하고, 회사 프로세스에 익숙하고, 부서 간 업무를 이해하고, 풀뿌리에 깊이 들어가고, 상호 지원하고, 업무에서 연결 역할을 해야 합니다. 심사 제도는 서비스 품질 향상을 보장하기 위한 것이다. 관리자는 관리에서 솔선수범하여 직원들의 적극성을 동원하고, 일은 문제 해결과 보완을 중심으로 해야 한다.
새 회사의 회의록을 세우다. 회의록은 일반적으로 제목, 본문, 서명이라는 세 부분으로 구성됩니다.
제목은 두 가지가 있는데, 하나는 회의명과 회의록 (예: 전국 농촌 업무 회의록) 이다. 둘째, 회의를 개최하는 기관은 내용과 기요 (예: 성 경제무역위) 가 기업의 적자를 돌리는 회의록 () 을 늘렸다.
회의록의 본문은 일반적으로 두 부분으로 구성되어 있다.
(1) 회의 개요. 주로 회의 시간, 장소, 이름, 진행자, 참석자 및 기본 의제가 포함됩니다.
(b) 회의 정신 및 합의 사항. 상무회의, 사무회의, 일상적인 업무회의록에는 일반적으로 회의 내용, 합의사항, 합의사항의 의미가 포함되어 있으며, 어떤 것은 합의사항의 의미를 개괄적으로 설명할 수 있다. 업무회의, 전문회의, 좌담회의 기요에는 종종 경험, 관행, 의견, 조치 및 향후 업무에 대한 요구가 포함되어 있다.
서명했습니다. 서명과 시간을 포함합니다. 서명은 사무회의록에만 쓰이며, 부서 내에서 회의를 개최하는 지도기관의 전체 이름, 아래 년, 월, 일을 쓰고 공식 도장을 찍는다. 회의록은 일반적으로 서명하지 않고, 시간만 쓰고, 도장을 찍는다.
둘째, 회의록의 형식과 쓰기
회의록은 일반적으로 두 부분으로 나뉜다. 첫 번째 부분은 일반적으로 시간, 장소, 세션, 주최자, 회의에 참석 및 참석한 사람 목록, 사회자, 회의 의제 및 진행 상황, 회의에 대한 전반적인 평가 등 회의의 개요를 명시해야 합니다. 두 번째 부분은 회의록의 핵심 부분이며 회의의 주요 정신, 토론 의견 및 결의안을 반영합니다. 회의의 성격, 규모, 의제에 따라 대략 다음과 같은 표기법이 있다.
(1) 중앙 집중식 개요 방법. 이런 표기법은 회의의 기본 상황, 토론과 연구의 주요 문제, 참석자의 인식, 합의된 관련 사항 (문제 해결을 위한 조치, 방법, 요구 사항 등) 을 설명하고 설명하는 것이다. ) 일반적으로. 이런 표기법은 소규모 회의를 개최하는 데 많이 쓰이며, 토론한 의제는 상대적으로 단일하고, 의견은 비교적 통일되어 있고, 실시하기 쉬우며, 문자 편폭도 비교적 짧다. 회의에 많은 화제가 있다면, 나누어 열거할 수 있다.
(2) 항목별 서술법. 중대형 회의나 의제가 많은 회의를 열 때는 일반적으로 항목별 서술 방법을 채택해야 한다. 즉, 회의의 주요 내용을 몇 가지 주요 의제로 나누어 태그나 소제목으로 각각 써야 한다. 이런 글쓰기는 수평분석과 서술에 중점을 두고, 내용이 비교적 전면적이고, 문제가 세심하며, 종종 목적, 의미, 현황에 대한 분석과 목표, 임무, 정책, 조치에 대한 서술을 포함한다. 이런 총결산은 일반적으로 기층이 전면적으로 이해하고 관철해야 하는 회의에 쓰인다.
(3) 연설 요약. 이런 표기법은 회의에서 전형적이고 대표적인 발언을 정리하고, 내용의 요점과 정신적 본질을 추출한 다음, 발언 순서나 다른 내용에 따라 각각 서술하는 것이다. 이런 표기법은 참가자의 의견을 더욱 사실적으로 반영할 수 있다. 상부의 안배에 따라 참석자들의 서로 다른 의견을 알아야 하는 회의록은 이렇게 쓸 수 있다.
회의록 모범문
후베이 대부분 주택 그룹 유한회사' 그룹 인원 구조 및 책임 분담' 회의록
시간: 20xx 년 10 월 4 일 오후 7 시 30 분-10: 20.
위치: 회사 3 층 회의실
사회자: 쉽게
참가자:
1. 웨이터: 이순신, 장지, 왕군, 화운, 강위, 정타오, 양.
웨이터: 왕춘리, 장영, 옌징징, 진영.
회의록: 진
이 주제의 요점:
1. 배치 그룹사의 조직기구와 인원 구조 및 책임 분담은 참석자들의 토론에 의해 결정된다.
(1) 그룹 인력 구조는' 두 시스템' 과' 8 개 센터' 로 나뉜다. "두 시스템" 은 각각 "비즈니스 시스템" 과 "관리 시스템" 입니다. "8 개의 중심" 은 각각 "2 개의 시스템" 에 집중됩니다. 이 중' 업무체계' 에는 전략 및 마케팅 센터, 제품 및 기술 센터, 건설센터 3 개 센터가 있으며,' 관리체계' 에는 사장, 관리센터, 금융센터, 입찰구매센터, 도시서비스센터 (즉, 재산관리센터) 5 개 센터가 있다.
(2) 각 "센터" 의 구체적인 책임 분담은 다음과 같다.
1, 전략 및 마케팅 센터: 주로 프로젝트 기획, 프로젝트 홍보, 프로젝트 마케팅, 투자 유치 담당
2. 제품 및 기술 센터: 주로 도시 및 프로젝트 계획, 제품 설계 개발, 제품 원가 연구 및 통제, 제품 장비 연구 및 선택, 제품 품질 감독 및 관리를 담당합니다.
3. 건설센터: 건설프로젝트의 징집계획, 보건, 시공관리, 비용예산결산을 주로 담당하고 있습니다.
4. 회장 사무실: 주로 그룹 회사의 기본 관리 제도의 수립 및 개선, 그룹 연간 작업 계획의 수립, 검사 및 평가, 사장 사무회의 및 감독 검사 회의 합의 사항의 이행 및 집행, 그룹 대외 홍보 (프로젝트 마케팅 홍보 제외), 그룹 대외 접대 (당정 기관, 기업사업 단위 등 외빈, 홍보 및 외외 방향), 그룹
5. 관리 센터: 주로 일상적인 행정 관리 (면허증 처리 포함), 인적자원 관리, 물류 서비스 및 관리 (부동산 관리 센터의 사무실 건물, 식당 관리 조정) 및 회사 고정 자산 관리 (사무실 설비, 차량, 컴퓨터, 전화 등 생산 자료 관리) 를 담당하고 있습니다.
6. 금융센터: 그룹 융자 및 보증, 그룹 회계 및 지사 재무감사, 증권 및 자금 관리 등의 재무업무를 주로 담당하고 있습니다.
7. 입찰 구매센터 (입찰위원회): 주로 그룹 각종 건설 프로젝트의 입찰 조직과 관리를 담당하고, 그룹 각종 설비 자재 조달의 입찰 조직과 관리 (전략적 입찰 및 전략적 구매 방향), 그룹 각종 설비 재료의 구매를 담당한다.
8. 도시서비스센터 (재산관리센터): 주로 중국 광곡 이토뱅시 운영의 연구와 관리, 전기기초관리, 그룹 개발프로젝트의 부동산 관리, 그룹 본사 사무실 건물의 위생 서비스, 식당 관리를 담당하고 있습니다.
둘. 각' 센터' 사장은 본 부서의 인원 구조와 일자리 설정을 보고하고 토론을 통해 그룹 각' 센터' 의 일자리 설정과 인원을 확정했다.
1. 제품 및 기술 센터: 저탄소 지능부 (2 명), 행정관 (1 사람), 도시계획부 (1 사람), 건축구조부 (
2. 전략 R&D 센터: 기획부 (3 명, 1 명 관리자), 투자부 (2 명, 1 명 관리자), 마케팅 부서 (마케팅 전문가 2 명,/ 또한 사이트 운영위원 1, 행정관 1, 여기서 사장 1, 부사장 1, * * 4 개 부서, 정원
3. 건설센터: 건설계획신청부 (매니저 1, 위원 2 명), 공학부 (8 명), 토지징수소 (구도시 개조소) (2 명), 설비부 (2 명), 건설부 (2 명)
4. 금융센터: 재무부 (3 명) 와 회계부 (회계부 2 명 및 1 명출원) 로 구성되며, 2 개 처실 정원은 6 명입니다.
새 회사 설립 회의록 5 회:
위치: 2 층 교육 센터
인원: 팀장 이상 모든 인원 (☆ ☆ 휴가 휴식) [재정 및 구매 참여]
주제: TVB 의 인사와 책임을 발표합니다.
사회자:
구체적인 내용:
1. 인사 임면 (회사 인사임면서 참조)
2. 각 부서의 의무
A. 마케팅 부서:
(1) 시장부의 관리제도를 확립하여 월별 작업 계획, 사고, 임무 및 목표를 형성하다.
(2) 한 달에 한 번 이상 근무정기회를 열고, 그 달의 일을 총결하고, 다음 달 임무를 명확히 한다.
⑶ 매일 제때에 주문 및 배송 통지를 수행, 추적, 점검하여 서비스가 제자리에 있는지 확인합니다.
(4) 고객 불만 사항에 대한 구두, 전화, 서면, 벌금, 반품 분류 및 적시에 회사 관련 부서에 전달하여 매월 결과를 요약, 분석 및 에스컬레이션합니다.
5] 납품 불시, 제품 품질 문제 또는 기타 방면에서 고객 불만을 야기하고, 고객서비스 관리자가 잘 처리할 수 없는 경우, 마케팅부장이나 부사장은 고객 현장에 먼저 가서 해결을 해야 하며, 고객 제출부터 현장까지 2 시간 이내로 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 고객이 회장에게 불만을 제기하면 불합격으로 간주된다.
[6] 기존 고객의 제공 및 서비스는 마케팅 부장이 주도하고 현장 고객 서비스 관리자를 조직하여 문제를 해결합니다. 특별한 경우에는 부사장을 직접 찾아야 한다. 부사장은 기존 시장에서 주문을 받고, 신제품을 받고, 기타 시장을 개발할 책임이 있다.
(7) 출석, 현장 서비스율, 각 트랜잭션 효과, 출하량, 주문 점유율, 고객 불만 등을 포함한 고객 서비스 관리자 평가 시스템 구축 및 개선 계정 관리자의 성과 평가에서 이는 개인 성과 및 급여와 직접 관련이 있습니다.
(8) 정보 전달이 적시에 정확하도록 백그라운드 관리를 강화합니다. 고객 관련 정보에 대한 신속한 대응 회사의 각 부서와 소통하고 조정하다. 데이터 결과를 적극적으로 수집하여 생산성을 높이다. 월별 요약 다양한 고객 및 계정 관리자의 배송 수량, 주문 수요, 실제 생산 완료 및 고객 불만 사항을 분석하고 리더에게 보고합니다.
B: 품질 기술부:
(1) 품질 관리 시스템의 구현을 지속적으로 개선하여 정상적이고 효과적인 운영을 보장합니다.
⑵ 고객의 제품 품질 검사 기준을 명확히 하고, 각 부서와 직원을 조직하여 심층적인 학습 이해를 하고, 실제 생산 과정에서 효과적으로 통제한다.
⑶ 내부 프로세스 제어에는 단 하나의 제품 표준만 있어 언제든지 긴장을 풀지 않는다. 특수한 상황은 양보 석방 수속을 밟아야 하고, 누가 서명하면 누가 끝까지 책임져야 한다.
(4) 제품 품질 및 보상 평가 메커니즘을 개발하여 합격품, 양보 허가품, 재작업 불합격품, 폐기품에 대한 보상 평가 제도를 설정합니다.
⑸ 모든 자재 저장 전 검사 제도를 완비하여 소수의 불합격품, 대부분의 불합격품, 연속 불합격품, 최종 고객 불합격, 납품 불시 또는 제품 품질 문제로 인해 정상적인 생산에 영향을 미치는 등 불합격품 검사 처벌에 대한 구체적인 규칙을 확정하고 구매부와 함께 실시하고 집행한다.
[6] 프로세스 제어, 제품 터미널 제어, 고객 불만, 반품 등 일련의 제품 품질 사고를 바탕으로 직접 손실, 간접 손실, 성격 영향에 따라 품질 사고 평가 시스템을 결정하고 사장의 비준을 거쳐 엄격하게 실시한다.
첫째, 품질 검사 부서 소속 인원의 교육과 전체 직원의 품질 교육을 잘 수행하고, 각 공정 품질 검사원의 성과급 평가 체계를 결정하고, 책임을 사람에게 맡긴다. 모든 검사자는 서로 다른 로트의 제품을 조사할 수 있다.
(8) ISO9000 품질 관리 시스템 및 3c 인증의 연간 검사 작업을 잘 수행합니다.
(9) 고객의 신제품에 대한 연락, 분해 및 수신을 잘 수행하고 회사의 실제 상황과 결합하여 합리적이고 과학적인 생산 공정과 기술 표준을 개발하고 생산부와 연계하여 실시한다.
C: 기획부:
(1) ERP 네트워크 관리 시스템을 개선하고, 각 부서의 터미널 운영자를 지도하고, 소프트웨어의 효율적인 작동을 보장합니다.
⑵ 회사 각 부서의 직무 특성에 따라 ERP 시스템에 관련 데이터를 적시에 정확하게 제공 및 입력하여 평가 방안을 결정하는 방법을 설정합니다.
6 시 새 회사 설립 회의록: 2007 년 6 월 26 일.
위치: 회사 사무실 건물 2 층 회의실.
옹호자: * * *
참가자: 팀 구성원을 재구성합니다.
녹음자: * *
회의 내용:
이번 회의는 회사 지도부 조정 이후 열린 첫 구조조정 작업 회의다. 회의는 구조 조정 조사 상황을 회사에 통보하고 다음 작업을 전개할 것이다.
우선, 대회는 먼저 원그룹 회사 직속 조사설계원의 개조 상황을 통보했다. 총회의 말에 따르면, * * 조사설계원은 20** 년부터 개조를 시작하여 2 년 동안 20** 년 9 월에 정식으로 간판을 내걸었는데, 그중에는 우리 회사의 * * * 특색이 있는 곳이 많다. 현재 퇴직자의 대우는 회사 개조의 가장 큰 제약이다. * * 조사설계원의 이런 인원의 배치방법을 참고하여 그룹회사의 지원과 건설회사의 우대정책을 적극 쟁취하여 이 문제를 잘 해결해야 한다.
총회는 회사의 내부 관리를 강화하기로 결정했습니다.
재편을 계기로 자신을 단련하고 기업의 시장 생존 능력을 부단히 높이다.
셋. 대회는 자산 청산을 더욱 강화하기로 했다.
전기청산핵자산을 기초로 심도 있고 세밀한 정리를 하여 상세한 내역을 나열하다. 처리하기 어려운 것에 대해서는 법적 근거를 확보하고 합리적으로 처리해야 한다. 대회는 관련 사항에 대해 관련 부처청에 구체적인 업무 요구를 했다.
1. 대회는 재무부에 다음과 같은 임무를 완수하도록 지시했다.
(1) "선후난, 선근후" 의 원칙에 따라 가능한 한 빨리 외상 매출금과 부실 채권을 청산한다. * * 부서 간 청소 작업을 조정할 책임이 있습니다.
(2) 대손 충당금을 인출하다.
(3) 중첩의 기본 정보를 완성하다.
(4) 장기 투자를 청산하고 관련 절차를 개선하십시오.
(5) 미완성 공사를 정리하다.
총회는 인적 자원부에 다음과 같은 임무를 완수하도록 지시했다.
(1) 예정 인원을 철저히 조사하다.
(2) 퇴직자의 연령과 근무 연한을 수집하다.
총회는 자산 관리부에 다음과 같은 임무를 완수하도록 지시했다.
(1) 장비 클리닝을 더욱 강화합니다. 수사하기 어려운 설비에 대해' 사건 일보' 제도를 실시하여 한 가지 의론을 하고, 표외 설비와 유류 문제의 청산을 가속화하다.
(2) 재산을 더 청산하다.
총회는 운영 기획부에 다음과 같은 임무를 완수하도록 지시했다.
(1) 하도급 결제 가속화. 프로젝트당 하나의 프로젝트 정리가 필요합니다. 정리된 항목에 문제가 있을 경우 다음 항목으로 이동하여 소거를 계속합니다.
(2) 외상 매출금을 청산하다.
총회는 통합 사무소에 다음과 같은 임무를 부여했습니다.
(1) 사무용품과 사무용품을 청소하다.
(2)7 월 5 일까지 서구 차고를 비우다.
넷째, 대회는 외국 프로젝트 은행 계좌를 정리하기로 했다.
외국 프로젝트의 은행 계좌는 반드시 프로젝트부와 동시에 취소해야 한다. 프로젝트부의 모든 시공사의 철수는 프로젝트부의 철회로 간주된다. 잠시 취소할 수 없는 외국 은행 계좌의 경우 원칙적으로 소량의 잔액 (100 원 이하) 을 남길 수 있습니다. 대회는 재무부에 외국 프로젝트 은행 계좌 청산에 관한 통지서 초안을 작성하라고 지시했다.
5. 대회는 각급 인사들에게 좌담회를 소집하여 직원들의 개조 작업에 대한 건의와 의견을 구하라고 호소했다.
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