폭스콘 관리는 군사화 (등급제) 와 테일러제의 특징을 가지고 있다.
(a) 조직 규칙 준수를 강조하는 엄격한 계층 구조 시스템
계층 공식:' 3 고 1 저' 작전 전략+인파 전술+준군사화 또는 군사화 관리
= 저비용 고효율 = 글로벌 파운드리
그들은 "독재는 공적이고, 장관은 우선이다" 며 규율과 직원의 높은 복종을 강조했다.
엄격한 등급제도는 유리하고 폐단이 있다.
장점: 권력 관계가 명확하고 리더십과 지휘에 유리하다. 직무가 명확하고, 분업이 세분화되고, 운영 규범이 있어 생산 효율을 높이는 데 도움이 된다. 관리 목표의 일관성은 부서 및 개인에 대한 평가를 용이하게 합니다. 집행력이 강하여 의사 결정의 집행에 유리하다.
단점: 행정장관의 의지를 지나치게 강조하고, 결정은 행정장관의 개인적 능력에 지나치게 의존한다. 집단 속의 개체는 소외감과 스트레스가 많아 사람 간의 냉막, 미시적 관리가 부족합니다. 즉, 의사결정자 자체는 세밀한 관찰을 할 충분한 시간이 없습니다. 의사 소통 기술이 부족하여 사람 중심의 문제를 해결할 수 없습니다. 실제 생산에서, 기층 직원들은 종종 지도자보다 더 많은 정보를 가지고 있지만, 충분한 발언권이 부족하다.
(2) 테일러 시스템 모델, 즉 표준화, 표준화 작업을 따르면 생산성을 높일 수 있습니다.
표준화 된 관리는 다음과 같습니다.
생산시간:' 흑백 이중근무제' 를 시행하고, 백반노동자 근무시간은 8:00-20:00, 야근노동자 근무시간은 반대다.
산출 지표: 작업자가 각 공정을 완료하는 시간을 초 단위로 계산하고 이에 따라 근로자의 생산량을 배정합니다.
인적 자원의 구조: 피라미드 모양의 고위 경영진이 전략을 세우고, 중급 경영진이 분배와 감독을 담당하고, 하층 직원들은 고도로 분해되고 전문화되고 반복적인 고강도 노동 임무에 직면해 있다.
테일러 시스템 모델의 특징:
1. 노동 방법의 표준화. 분석을 통해 가장 합리적인 방법을 찾아 불필요한 불합리한 동작을 제거한다.
2. 각 표준 작업을 완료하는 데 필요한 표준 시간을 할당량 관리 및 지급 기준으로 설정합니다.
차별화 된 조각 임금을 구현하십시오.
4. 노동자를 엄선하다.
조사를 통해 책임 분담을 명확히 하다.
장점: 과학적 관리를 용이하게 하고 생산성을 높이다.
단점: 경영 윤리 부족. 테일러제' 는 개인의 구체적 업무의 운영 효율성 문제를 해결했을 뿐 기업 전체의 경영 관리 문제를 해결하지 못했다.