회계사 진로설계 1절 : 평생사업의 관점에서 현재 상황을 살펴보자 직장에서는 눈앞의 일이 분주하고 지루하다. 마치 사막을 걷는 낙타처럼 길은 멀고 험난합니다. 우리는 이 자리에서 단조롭게 일하고 단 한 가지만 배우는 것에 대해 종종 자신을 비난합니다. 언제 종합 재무 관리를 마스터할 수 있습니까? 때때로 나는 내 경력이 싫습니다. 나는 회계 직업이 내 재능을 더 잘 발휘할 수 없다는 것을 항상 느낍니다. 그렇습니다. 회계가 창출하는 가치는 무형이며 직관적인 성과로 측정하기 어렵습니다. 이는 종종 사람들의 열정을 약화시키고 업무 주도성을 감소시킵니다. 그렇다면 평생사업의 관점에서 현실을 살펴보자. 훌륭한 회계사는 평생 동안 여러 사업주가 큰 성공을 거두고 자랑스러워할 만한 삶을 살 수 있도록 도와야 합니다. 실제로는 활동하지 않거나 성공하지 못하는 이유가 아직 때가 되지 않았기 때문일 수도 있고, 오늘을 소비하며 인생을 낭비하고 있기 때문일 수도 있습니다. 평범한 위치에서 더 많이 공부하고 더 많은 관심을 기울이고 이론적 지식과 실제 작업을 밀접하게 연결하면 능력이 빠르게 향상됩니다. 기업은 당신의 무대이며 당신을 제한하거나 제약하는 작업 환경은 없습니다. 일하려는 열정과 의지는 언제나 환영합니다. 행동을 통해 배우고, 일하면서 배우고, 매우 빠르게 성장하세요. 몇 번이고 경험한 회사와 직위에서는 평생을 달려야 한다는 장엄한 생각으로 이 기간 동안 갚아야 할 것과 얻고 싶은 것을 정리해야 한다. 자신의 인생을 계획하고, 언제 도약할 것인지, 타고난 사명을 감당할 용기를 가지십시오. 기회는 항상 준비된 자에게 유리하므로 우리는 항상 도전에 맞서고 멋진 회계 생활을 받아들일 준비가 되어 있습니다. 2절 짜증과 미소 나는 일 때문에 짜증을 낼 때가 많고, 불안 때문에 창밖의 추위도 느낄 수 없다. 회계사라고 해서 항상 숨이 막힐 정도로 끝나지 않은 일이 너무 많습니다. 일의 압박감은 사장님의 자본 작전과 같은 것 같습니다. 동쪽 벽을 허물고 서쪽 벽을 고치고, 눈 앞의 상처를 고치고, 오늘의 행복을 일시적으로 소비하고, 고통을 내일로 미루십시오. . 그러한 짜증은 당신에게 육체적으로나 정신적으로 영향을 미치며, 종종 다른 사람들에게도 상처를 줍니다. 고객이나 동료를 대할 때 아무리 스트레스를 받더라도 감정을 드러내지 마십시오. 그래야 다른 사람들이 당신을 아름답고 행복한 사람으로 볼 수 있습니다. 그러면 웃는 법을 배우면 인생의 모든 도전과 고통에 맞서는 용기가 가득 차게 될 것입니다. 당신은 또한 당신의 자신감 때문에 다른 사람들을 감염시키고 행복하게 만들 것입니다. 행복도 하루이고, 불행도 하루 하루를 행복하게 살아보면 어떨까요? 하나님께서 우리에게 매일을 주셨으니 우리는 그것을 즐겁게 소비할 권리가 있어야 합니다. 회계직을 선택한 이상 우리는 지치지 말고 웃으며 지친 일을 풀어내며 화를 내야 한다. 우리는 더 나은 내일을 굳게 믿어야 하고, 우리의 사명이 매우 중요하다는 것을 굳게 믿어야 하며, 우리 무대에서 우리의 역할을 누구도 대신할 수 없다는 것을 굳게 믿어야 합니다. 직장에서는 어린아이처럼 순수해져야 하고, 이해하고 소통할 줄 알아야 하며, 다른 사람을 포용하면서 자신을 보호하는 법을 배워야 합니다. 당신의 매력적인 미소는 작은 꽃 우산과 같습니다. 당신은 마음 속으로 조용히 울고 있지만 사람들은 항상 그것이 단지 하늘에 내리는 비라고 생각합니다. 밤늦게까지 일하며 반짝이는 불빛과 함께 거리를 걸을 때, 끝없이 아름다운 밤을 향해 날아가는 자신감 넘치고 행복한 새처럼 느껴본 적 있으신가요? 6장 3절 회계의 피로와 행복. 세상에서 괴로운 것은 마음의 고통이고, 가장 지치는 것은 마음의 피곤함이다. 마음이 너무 쓰리고 피곤하면 초췌해 보이고 더 이상 아름답지 않게 됩니다. 회계직을 하다 보면 피곤함을 느끼는 경우가 많습니다. 사실 남들이 보기에는 열정과 행복이 부족하다고 생각하는 것 같아요. 행복은 너무 짧고 쉽게 흘러가 버립니다. 실크 스크린처럼 얇은 내 마음이 매일 그것을 걸러 낼 수 있기를 바랍니다. 매일 직장에서 피곤하거나 스트레스를 받거나 심지어 참을 수 없는 느낌을 받는 경우. 정말 그럴 가치가 없습니다. 단지 그럴 가치가 없습니다. 회계사로서 이것이 정말로 당신에게 해당된다면, 당신은 같은 사고방식으로 세상의 모든 곳을 봐야 합니다. 천국을 보아도 여전히 슬픔이 가득합니다. 강은 계류를 따라 천천히 흐르며 고운 모래층을 빼앗아갑니다. 강물은 숲속을 유유히 흐르며 부드러운 나뭇잎을 뺏어간다. 긴 강물이 마음속으로 흘러 슬픔의 손길을 씻어줍니다. 매일 이런 기분이 드시나요? 사실 열심히 일하는 사람들이 피곤하다고 말하는 경우는 거의 없습니다. 매일 피곤하다고 불평하는 사람들은 마음이 매우 피곤하다는 뜻입니다. 왜 피곤해요? 아, 그 사람 직업이 너무 수동적이에요.
기업은 끊임없이 혁신하고 있으며 관리 및 비즈니스 모델도 끊임없이 변화하고 있습니다. 업무는 점점 더 세련되고 세부화되고 있으며 때로는 업무를 더 잘 완료하기 위해 초과 근무를 해야 하는 경우도 있습니다. 이러한 모든 변화와 증가된 작업량을 수동적으로 받아들이면 점점 더 피곤해질 것입니다. 어떻게 선택하시겠어요? 리더에게 "아니요"라고 말하시겠습니까? 나는 그렇게 생각하지 않습니다. 나중에 받아들였나 봐요. 이렇게 회사의 발전과 변화로 인해 자신에게 주어진 변화를 늘 수동적으로 받아들이고, 잔업도 차례차례 수동적으로 받아들이게 됩니다. 진짜 불만은 그렇게 해도 여전히 리더의 승인을 받지 못한다는 것이다. 원래 의도는 변화를 피하는 것이기 때문입니다. 그렇다면 더 높고 장기적인 관점에서 바라보고, 자신의 사업을 바라보고, 자신의 미래를 바라보세요. 당신은 또 다른 사고방식과 영역을 갖게 될 것입니다. 열심히 일하고 솔선하여 모든 것을 받아들이십시오! 그것은 가치 있는 투자입니다. 당신이 얻게 될 것은 성취와 행복입니다. 피곤해도 행복하고 피곤합니다. 그것은 당신이 아름답고 행복한 자신의 모습을 볼 수 있게 해줄 것입니다. 1절 완벽한 회계의 기본 업무는 화이트칼라와 같습니다. 몇 년 전 국영 합작회사에서 재무관리자로 일했던 기억이 나네요. 모든 회계 장부와 모든 증서는 깔끔하고 질서정연해야 합니다. 벽돌처럼 납작한 바우처에는 모든 원본 문서를 여러 번 꼼꼼히 검토한 후 내부에 단단히 제본되어 있습니다. 해당 합작회사는 그룹 전체에서 최고의 회계 기반을 갖추고 있지는 않지만 다른 현지 회사에 비해 훨씬 앞서 있습니다. 한번은 지방국세청 과장이 특별점검을 위해 팀을 이끌고 우리 회사에 왔는데, 그 업무가 과중해서 우리 회사뿐만 아니라 감사까지 담당하게 되었고, 협의 끝에 회사의 회계장부를 가져오기로 합의했습니다. 책과 바우처를 세무국에 반납하고 사용을 기다린 후 회사에 반납하세요. 이 기간 동안 나는 퇴근 후 한 번 그의 사무실에 가서 다른 문제에 대해 상담하고 싶었습니다. 막 그의 사무실을 열었을 때, 그가 가져온 내 장부와 상품권이 창 앞 빈 책상 위에 깔끔하게 놓여 있고 그 아래에는 두꺼운 신문지가 놓여 있는 것을 보고 놀랐다. "신문을 왜 넣나요?"라고 물으니 "기초적인 일이 너무 잘 되시네요. 테이블에 쌓인 먼지나 물이 회계정보를 더럽힐까봐 걱정이 됩니다. 정말 훌륭한 기초회계업무가 실제로 이루어졌습니다." 더 나쁜 것은 정부 검사 기관의 존경을 얻을 수 있다는 것입니다! 조용히 놓여진 그 자료들은 우리 부서의 이미지, 나아가 우리 회사의 이미지를 대변합니다. 뿐만 아니라 기업이 기본적인 회계업무를 제대로 하지 못하면 경영상 허점과 징계 문제의 원인이 될 가능성이 크다. 장기간에 걸쳐 훌륭하고 신중한 기본 작업 스타일을 개발하면 이 일련의 이미지 프로젝트는 아이디어가 있고 감히 너무 멀리 나아가지 않는 부서나 고객을 놀라게 할 것이며 눈에 보이지 않게 모니터링 역할을 할 것입니다. 완벽한 기초회계업무는 우리 자신의 화이트칼라와도 같아서 우리의 이미지를 가장 직관적으로 보여주는 방법이자, 다른 사람의 존경을 받는 출발점이라는 것을 기억하시기 바랍니다. 제2절 오퍼레이터의 영혼과 생각을 기록하는 사람 오퍼레이터는 성공하든 실패하든 전설적인 삶을 살게 됩니다. 그의 사업 아이디어와 경영 수준, 회사의 모든 내부 개혁, 외부 시장의 모든 싸움은 회사의 미래 발전을 촉진하는 데 일정한 역할을 할 것입니다. 몇 년이 지나면 회사는 더 이상 현재의 상황이 아닐 것입니다. 시간이 지남에 따라 그 모습과 규모도 변할 것이며 회사의 운영자 중 상당수가 변경되었을 수 있습니다. 운영자 재직 기간 동안 회사가 어떻게 발전하고 어느 정도 발전했는지 가장 잘 기록하는 사람은 회사의 회계사입니다. 다양한 지표와 보고서는 그의 직접적인 성과를 반영할 수 있습니다. 뿐만 아니라 회계사는 이 기간 동안의 지표 데이터를 반영하기 위해 간단하고 직관적인 테이블을 준비해야 합니다. 사마천은 한나라 무제의 전기를 쓸 수 있었고, 회계 양식도 관리자의 전기가 될 수 있었습니다. 우리는 운영자들의 전설적인 경영 방식을 볼 수 있고 기업을 운영하는 운영자들의 영혼과 생각을 이해할 수 있습니다. 우리는 이 진술을 고정된 숫자로 간주하지 말고 역사서이자 고전적인 전투로 간주해야 합니다. 이것이 회계의 책임이자 사명이다. 회계사는 인생에서 많은 상사를 경험했을 수도 있습니다. 소설이나 책을 수집하는 것처럼 우리는 독서를 통해 위험 관리, 자본 확장 및 효율성 싸움에 대해 배울 수 있습니다. 자신의 삶의 경험을 쌓고 비즈니스 인식을 향상시키세요. 사실 다른 사람의 삶을 볼 때 자신의 삶도 보는 것과 같습니다. 그들과 성관계를 갖는 것은 우리의 타고난 운명입니다. 동시에 우리는 지켜보며 행복함을 느낄 수도 있습니다.
섹션 3: 문제 해결 능력을 발휘하십시오. 고유한 업무 모델 하에서 그들은 일반적으로 시스템의 규정을 준수하지 않는 다양한 비즈니스를 찾아낼 수 있고 심지어 즉시 발견할 수도 있는 강력한 판단 능력을 갖춘 많은 기업 회계사를 양성했습니다. 원본 문서의 과실 및 누락. 일부는 직관에 의존하고, 일부는 예리한 통찰력에 의존하여 모든 비즈니스의 오류를 신속하게 발견합니다. 일부는 문제의 근본 원인을 분석할 수도 있습니다. 예를 들어 구매부서 영업사원이 멀리 출장에 따른 숙박비를 상환하면 담당회계사는 숙박비 기준, 호실명이 맞는지, 노치 여부 등 송장에서 문제점을 즉시 발견하게 된다. 금액 등이 일치합니다. 오류를 지적하고 환급을 거부하세요. 실제로, 부적격 청구서는 세무조사 중에 백지 전표로 처리됩니다. 이렇게 하면 훌륭한 회계사가 될 수 있을까? 아니요. 자격을 갖춘 우수한 회계사는 문제를 발견하고 분석하고 해결하는 능력을 갖추어야 합니다. 이렇게 구매자가 출장을 다녀와서 먼 곳으로 출장을 갔을 경우에도 송장을 다시 교환할 수 있나요? 특히 회계사는 문제 해결 능력을 갖추고 있습니다. 문제를 해결하는 방법? 먼저, 오류의 원인을 분석하고, 같은 실수를 반복하지 않기 위해 다음 출장을 갈 때 주의해야 할 점을 제안해 보세요. 또는 주의가 필요한 사항은 향후 관리대책에서 명확히 명시될 수도 있습니다. 그러면 회계사는 고객에게 솔루션을 제안하고, 원활한 상환을 돕고, 조달 업무를 지원할 수 있습니다. 재무 부서에 끊임없이 얽매이지 말고 자신의 업무를 처리할 시간을 계속 확보하세요. 그러나 회계사는 이 문제를 직접 해결할 수는 없으며 고객에게 솔루션을 제안하고 고객이 선택할 수 있는 몇 가지 일반적인 솔루션을 제시하고 이러한 솔루션을 상사에게 보고하고 자신이 더 좋다고 생각하는 솔루션을 제안할 수 있습니다. 그래야만 원칙을 위반하지 않고 기업에 존재하는 문제를 신속하게 해결하며 동시에 다른 사람의 업무 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 섹션 4 우수성과 우수성 귀하가 이제 막 회사에 근무한 회계사이고 이를 추구할지 선택하라는 요청을 받은 경우 품질의 우수성을 추구해야 합니까, 아니면 업무의 우수성을 추구해야 합니까? 어느 것을 선택하든 동일한 차이가 있다는 것을 확실히 느낄 것입니다. 사실, 두 가지 선택은 궁극적으로 완전히 다른 결과를 가져옵니다. 대부분의 회계사들은 회계 이론을 배우고 실천하며, 지속적인 비즈니스 경험을 통해 우수한 회계 인재로 성장하는 데 열중하고 있습니다. 그들은 독특한 특징을 가지고 있습니다. 그들은 전통적인 회계 모델과 회계 직위를 고수하며 회사의 변화로 인해 발생하는 다른 업무량을 받아들이지 않고 리더에게 업무를 보고하기 위해 회계 용어를 사용하는 경우가 많습니다. 간단한 문제는 종종 복잡합니다. . 변화. 기업 의사결정자의 생각을 따르고 싶어하고 일상적인 업무를 따르지 않는 소수의 회계사도 있습니다. 그들은 고유한 업무를 기반으로 생산, 공급 및 마케팅, 인간에 대한 분석에 더 많은 관심을 기울입니다. 자원, 세금 계획 등 그들의 특징은 야근을 많이 하고, 복잡한 문제를 단순화하고, 명확한 사고를 갖고, 각 사업의 비전에 대한 폭이 넓고, 신속하게 대응하며, 단조롭고 이해하기 어려운 재무 수치를 단순하고 명확한 사업으로 전환할 수 있다는 것입니다. 결론. 전자는 회계를 자신의 운명으로 여깁니다. 예측할 수 없는 시장 경쟁과 비즈니스 관리 모델에서 그들은 점점 더 수동적인 업무 상황에 처하게 될 것입니다. 최종 결과는 아무것도 하지 않는 노년의 직원이 될 가능성이 높습니다. 후자는 기업 개발 동향을 적극적으로 따르는 사람들입니다. 어느 정도 경험을 쌓은 후에는 기업 동향의 리더가 될 가능성이 높습니다. 직장에 새로 입문한 사람들은 전자를 선택하지 않기를 바랍니다. 방금 들어온 환경에서는 대부분의 사람들이 야망이 없는 오래된 회계사입니다. 이것은 그들의 선택의 결과입니다. 환경은 마치 큰 염색 통과 같습니다. 원하는 사람을 따르고 배우십시오. 이 사람들에게 감염되지 마십시오. 탁월함을 추구하는 사람은 언제나 그에게 잃어버린 완벽함을 가져다 줄 것입니다. 탁월함을 추구하는 사람은 항상 그에게 성취와 자신감을 가져다줄 것입니다. 기업이 자격을 갖춘 뛰어난 직원을 평가할 때 가장 먼저 중요한 것은 그 사람의 수준이나 이론의 강점이 아니라 전체적인 견해와 위치 감각, 그 다음에는 통찰력, 그다음에는 효율성과 열정입니다. 운영자의 관점에서 재무회계를 살펴보면 자산과 이익에 대해 매우 심오한 이해를 가지게 됩니다. 후자를 선택하세요. 기존 사업을 자신의 사업으로 여기지 말고, 사심 없고 열정적으로 헌신하여 예상치 못한 큰 성공을 거두게 될 것입니다. 섹션 1: 고객에 중점을 둡니다. 회계사는 직장에서 교육을 받는 동안 점차적으로 자신의 사고 패턴을 형성하게 됩니다. 대학 진학부터 취업까지, 열심히 일하면서 배운 지식은 우리를 점차 성숙하게 했고, 능력도 조금씩 향상되었으며, 시스템, 표준, 자산 등 추상적인 지식에 대해 점점 더 깊이 이해하게 되었습니다.
그러나 우리는 단순한 사고 방식에서 점점 더 멀어지고 있으며 회계 분야에 완전히 고정되어 있음을 점차 발견했습니다. 이때 우리는 단순연산자의 사고방식으로 돌아가 본래의 사고방식을 깨뜨려야 한다. 동시에 우리는 풍부한 금융 지식과 이론을 사용하여 모든 경제 사업을 설명함으로써 "사람과 기업의 통합" 상태를 달성합니다. 회계는 사후에 발생하는 데이터를 기반으로 하는 경우가 많으며 궁극적으로 다양한 재무 지표의 완성도를 산출합니다. 동일한 기간의 계획이나 지표를 비교하여 해당 기간의 운영 성과를 판단하는 분석이 수행됩니다. 그러나 관리자들은 현재의 조업 상황을 예측하기 위해 계획 지표를 활용하는 경우가 많고, 실제 지표는 예상 상황을 초과하지 않도록 지속적으로 통제하고 있다. 예를 들어 특정 제품의 단가를 12위안 이내로 통제할 계획이라면, 회계사는 일정 기간이 지나면 보통 실제 단가를 15만위안으로 계산해 과지출 원인을 분석해 총책임자에게 보고하게 된다. . 총책임자는 일반적으로 현 기간 동안 작업장 책임자에게 12위안의 비용 지표를 계약하여 이 기간 동안 12위안의 통제 목표를 달성할 수 있도록 하며, 감소된 부분은 성과 보상으로 사용됩니다. 따라서 회계의 고유한 사후 정산 작업 모델로 인해 운영자와 계약자가 "고객 지향"이 되어 더 이상 재무 정보에 의존하지 않게 되는 경우가 많으며 당연히 회계 상태는 저하됩니다. 또 다른 예로, 회사가 직원에게 보험 추가를 고려하는 경우 회계 고유의 아이디어는 기존 총 급여로 인해 비용이 증가한다는 것이며 운영자는 직원의 단위 성과급이나 일급을 줄여 유지 관리하는 방법에 대해 자주 생각합니다. 원래 급여 총액. 특히 초과 근무 수당의 경우 노동법 요건에 따라 초과 근무 수당은 원래 일일 임금의 200%에 추가되어야 하며, 이를 통해 운영자에게 종종 필요한 것은 원래 총 급여를 유지하는 것입니다. 원하는 총 초과 근무 수당을 포함하고 노동법 요건을 준수합니다. 이때 회계사는 근로감독기관과 거래하기 위해 각 직원의 일일 임금을 다시 계산하는 동시에 운영자의 이익 기대를 충족시켜야 합니다. 일급의 본질이 바뀌었고, 그 이상인지 이하인지에 대한 결과는 회계사가 계산한 뒤 공개해야 한다. 회계사로서 운영자의 관점에서 문제를 고려할 수 있지만 작업 모드가 변경되었을 뿐입니다. 동시에 일당이 늘거나 줄었다는 사실을 공개하고 계산 결과를 간단한 언어로 요약하며 회계사로서의 책임을 다해야 합니다. 운영자의 관점이 반드시 틀린 것은 아니며 단순한 사업적 가정일 뿐이고, 간단한 질문에 대해 정확한 계산을 하고 운영자가 구상한 해결책에 답하는 동시에 법인세, 개인소득세 등에 대한 계획을 세워야 합니다. , 기업과 직원에게 더 많은 혜택을 제공합니다. 섹션 2: 비밀리에 도둑을 잡아라. 우리는 금융 이론을 잘 알고 있지만 국가 정책과 다양한 세금 및 수수료 관리 시스템도 잘 알고 있어야 한다. 우리는 운영자의 관점에서 회사를 바라보아야 헷갈리거나 헷갈리지 않고, 운영자의 문제를 더 잘 해결할 수 있을 것입니다. 때로는 중요한 일에 참여하거나 처리할 수 없는 경우도 있지만, 장기간에 걸쳐 문제를 바라보는 능력을 키우면 관리자는 자연스럽게 우리를 신뢰하고 재사용할 것입니다. 성공적인 기업가는 두 개의 예리한 눈, 즉 시장에 대한 눈과 정책에 대한 눈을 가져야 합니다. 기업가로서 회계사에게도 마찬가지입니다. 기업이 발전하고 싶다면 영토를 넘어 확장하고 산업 독점을 형성하고 저비용 확장을 원합니다. 그러나 앞으로 나아갈 때마다 다각적인 계획이 필요합니다. 회계사로서 귀하는 자신의 범위 내에서 운영의 성장뿐만 아니라 운영의 위험까지 미래의 문제를 볼 수 있는 장기적인 비전을 가지고 있어야 합니다. 모든 기업은 자신의 영역에서 생존해야 하므로 생활 공간의 모든 측면을 고려해야 합니다. 예를 들어, 특정 마을이나 마을에서 귀하의 회사가 확장을 원하고 좋은 프로젝트가 있다는 사실을 알게 되면 그들은 정책이 얼마나 느슨한지, 세금이 얼마나 유리한지, 자원이 얼마나 풍부한지 알려주면서 로비에 많은 노력을 기울일 것입니다. 주변 도시에 비해 물과 전기 요금이 얼마나 낮은지 등등 기다려 보세요. 눈부신 일련의 제안은 우리를 혼란스럽게 하고 명확하게 생각하는 것을 방해할 수 있습니다. 많은 우대 정책은 종종 단기적으로는 귀하의 성장에 도움이 되지만 나중에 지역 혜택을 미루게 됩니다. 낯선 곳에서는 유난히 정신을 차려야 한다. '문을 닫고 개를 때린다'는 이야기를 들어보신 적 있으신가요? 징과 북소리와 함께 우리를 초대했지만 문이 닫히자 갑자기 장군에서 노예로의 전환이 빨리 완료되었음을 알았습니다. 미래의 비용과 잠재적인 적의 증가는 우리의 개발을 점점 더 혼란스럽게 할 것입니다.
이것은 우리가 할 수 있는 일이 아무것도 없다는 뜻입니까? 아니요, 우리는 각 우대 정책을 과학적으로 평가하고, 각 우발 상황을 정확하게 추정하고, 건설, 성장 및 성숙 기간 동안 기업의 전략적 운영을 합리적으로 계획해야 합니다. 우리는 맹목적으로 행동할 수 없습니다. 쉽게 말하면 지역과 기업이 상호의존적인 관계를 맺는다는 뜻이다. 여건이 무르익으면 포기할 줄도 알아야 합니다. 우리는 상사가 우리의 지식을 쓸모없다고 여기게 할 수 없습니다. 우리는 회계 지식을 활용하여 회사의 발전 계획에 참여하고 이론을 실천에 통합하여 회사가 결코 패배하지 않도록 해야 합니다. 3절: 죽은 자의 부활 이런 현상은 기업 인수에서 흔히 발생하는데, 상대방이 인수된 회사인 경우가 많다. 인수자의 책임회계사라면 피취득자가 '부활'한 자산을 갖고 있는지 주목해야 한다. 이 현상의 전제 조건은 일반적으로 재배치 또는 광산 통합과 같은 일회성 인수입니다. 상대방이 장기적인 협력을 위해 부동산을 판매하는 것이 아니기 때문에 판매로 이익을 얻은 후 사라지는 경우가 많으며 근처에는 다른 회사나 법인이 계속 운영되지 않습니다. 회사의 리더가 귀하에게 이번 인수 업무를 맡길 때 가장 먼저 생각하는 것은 양 당사자가 중개자를 초대하여 평가를 수행하는 것입니다. 이 작업을 수행하면 자산 위험이 최소한 절반으로 줄어듭니다. 둘째, 회사의 수석 엔지니어에게 상대방의 자산 상태를 확인하도록 요청하고 평가 결과로 확인해야 합니다. 마지막으로 변호사는 자산 및 다양한 계약을 평가하는 데 사용됩니다. 당신을 돕는 이러한 전문가들은 이 실행 계획의 위험을 크게 줄이겠지만, 당신은 다양한 정적 자산 중에서 상대방의 부가가치 소득에 대한 욕구를 찾아야 합니다. "부활한 시체"에는 다음과 같은 유형의 자산이 있는 경우가 많습니다. 1. 저당권, 압수 또는 차용된 자산은 제안된 인수 목록에 포함됩니다. 이런 상황을 해결하는 가장 좋은 방법은 자산보전을 신청하는 것이고, 두 번째는 받아들여지지 않는다는 점을 분명히 하는 것입니다. 2. 불분명한 권리를 가진 일부 계약에 의해 형성된 무형자산이 취득에 존재하며, 이는 불모의 산, 토지, 광물자원, 도로, 송전선 등의 점유로 나타날 수 있습니다. 이러한 상황을 해결하는 가장 좋은 방법은 당사를 수익자로 하여 상대방이 수익계약을 갱신하도록 하는 것입니다. 3. 취득 과정에서 출처나 직업을 알 수 없는 일부 채권 및 채무가 존재합니다. 특히 불량 및 불량 부채, 개인 부채 등 상환이 어려운 채권에 나타날 수 있습니다. 특정 이전 자산 구매 또는 사업 활동으로 인한 미지급금 등 그러한 청구와 채무는 받아들이지 않는 것이 최선이며, 사업주가 상대방에게 약간의 보상을 주고 이를 거부하면 상대방이 계속해서 책임을 져야 한다고 제안하는 것이 좋습니다. 실제로 "빌린 시체와 부활한 영혼" 자산이 더 많고, 다양한 유형의 활동을 위한 다양한 유형의 "빌린 시체와 부활한 영혼" 자산이 있습니다. 여기에서는 회계사들의 관심을 끌기 위해 몇 가지 예를 들고, 그러한 업무를 더 잘 수행할 수 있도록 직장에서 구체적인 사항을 자세히 분석합니다. 섹션 4: 비밀리에 Chencang으로 건너가기 양 당사자가 자금을 조달하는 합작 투자에서 회계는 종종 양 당사자의 이익을 확인하고 균형을 맞추는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 한 당사자가 총괄 관리자 역할을 하는 경우 다른 당사자는 재무 이사와 주요 재무 직원을 보유해야 합니다. 어느 합작회사에서는 상대적으로 성숙한 시장에서 일종의 생필품을 생산하고 있는데, A회사에서 파견한 총괄책임자가 인근에 같은 제품을 생산하는 회사를 두고 있다. 이때 후각이 예민한 회계사는 인근 회사가 본부장과 연관될 수 있는 조건을 갖추고 있는지 빨리 물어봐야 한다. 이 경우 성숙된 생필품 시장은 필연적으로 기울어질 수밖에 없다. 근처 회사. 가능한 한 빨리 의혹을 피하기 위해 고위 경영진은 적시에 사업 계획을 결정하고 향후 적절한 시기에 다른 회사를 통합하기 위한 장기 전략을 수립하도록 조언해야 합니다. 파트너십 운영에서는 장기간에 걸쳐 비밀리에 창고를 통과할 가능성이 높으며, 이로 인해 제품 주문이 유출되고 다른 주주의 이익이 손상될 수 있습니다. 파트너십을 발전시키기 위해 두 주주의 자산은 팽창하는 고무공 두 개와 같습니다. 지분율에 따라 고르게 팽창한다면 이는 정상이며 상호 신뢰를 바탕으로 합리적으로 운영되고 있습니다. 그러나 때로 한 주주는 이번 합작투자를 통해 계속해서 사업을 확장하는 반면, 다른 주주는 우유처럼 천천히 빨려들어가며 미묘하게 위축되는 일이 발생할 수도 있다.
회계사가 특정 회계 지식을 습득하면 점차 자산에 대한 더 깊은 이해를 갖게 되지만, 가장 발전된 수준은 대차대조표의 진정한 영혼인 소유주 지분에 대한 지속적인 이해와 분석이어야 합니다! 제5절 멀리서 지켜보기 외국 기업이 중국에 투자하는 목적은 의심할 바 없이 다국적 기업의 전체 그룹 이익을 극대화하는 것입니다. 만약 당신이 외국회사나 중외합자회사의 회계사라면 옆에서 지켜보는 이런 사업행위에 주의를 기울여야 합니다. 현재 외국기업의 이전가격전략은 국내이익과 합작기업, 합작기업의 중국측 이익을 직접적으로 침해하고 있다. 외국기업이 주로 이용하는 조세회피 방법은 이전가격으로 조세회피액의 60% 이상을 차지한다. 소위 이전가격은 그룹의 이익을 극대화하기 위해 그룹 내 계열사 간에 가격을 인위적으로 통제하는 것을 의미합니다. 여기에는 제품 가격, 대출 이자, 무형 자산의 이전 가격, 인건비, 기타 비용이 포함됩니다. 등. 다국적 기업은 세금을 피하기 위해 이전가격을 사용하는 데 유리한 조건을 가지고 있습니다. 전체 국제 무역의 약 60%가 다국적 기업의 내부 무역을 통해 이루어집니다. 다국적 기업이 내부거래가격을 설정할 때 이전가격 방식을 쉽게 활용해 세금 부담을 줄이고 이익을 늘릴 수 있는 경우가 많다. 중국의 이전가격은 주로 "높은 수입, 낮은 수출"을 특징으로 합니다. 즉, 수입 장비, 수입 재료, 대출 이자율 및 기타 측면이 국제 시장보다 높은 반면 수출 제품의 가격은 높습니다. 국제시장보다 낮다. 이러한 방식으로 다국적 기업은 이익을 늘리고 환율 위험을 줄이는 두 가지 새를 죽일 수 있습니다. 중국의 경우, 외국 기업의 이전 가격은 의심할 여지없이 국가의 이익에 해를 끼칠 것입니다. 해외 기업과 합작투자 또는 협력을 하는 중국 당사자의 경우, 이전가격은 중국 당사자의 이익을 직접적으로 침해할 것입니다. 이러한 비즈니스 행위를 직접적으로 조종하는 주체는 해외입니다. 중국에 설립된 회사가 외국의 통제에서 벗어나기는 어렵습니다. 이는 국내 다국적 기업의 전당포이자 도약 발전의 선구자일 뿐입니다. 해외에서는 일련의 비즈니스 전투 공연을 보는 것과 같으며 은행 건너편에서 화재를 지켜 보는 광경을 형성합니다. 현재 국내 조세 및 기타 정책은 지속적으로 개선되고 발전하고 있습니다. 우리는 그러한 회사에 지쳤으며 가능한 한 빨리 스스로를 보호하도록 허용합니다. 1절 두 개를 하나로 합치기 예전에 광산 인수를 경험한 적이 있는데, 반대편에 있는 소규모 광산 소유자가 운영하던 채석장이 우리 회사로 통합되기로 되었던 일이 기억납니다. 빼앗길 수 없는 광산과 장비, 공장을 포함하면 모두 우리 회사가 인수한 자산에 포함되며 총 가격은 약 2천만 위안입니다. 그 중 광산 자원 평가 후 합의된 가치는 800만 위안, 공장 건물 및 장비는 500만 위안, 채광 비용, 나무 벌채 비용, 각종 인증서 수수료 등 무형 자산은 700만 위안이다. 소규모 광산주들에게 인수에 대한 송장과 대금을 요구하자 소규모 광산주들은 머뭇거렸다. 무형 자산에 대한 송장에는 5%가 넘는 세금이 부과되는 것으로 나타났습니다. 나중에 나는 관련 국가 문서에 따르면 광업권 양도는 면세이며 영세 송장을 발행할 수 있지만 동시에 주택, 건물, 장비 및 무형 자산의 설계도 가능하다고 말했습니다. 세금이 부과됩니다. 소규모 광산 소유자는 나중에 지방 세무국과 반복적으로 협의하고 최종적으로 광산의 무형 자산을 광산 자원에 통합하는 동시에 우리 회사와 새로운 일반 계약을 체결했습니다. 물리적 자산 계약과 채굴권 양도 계약을 각각 체결했습니다. 이로써 그는 700만 위안의 무형자산을 채굴권에 편입해 제로금리 송장을 발행하는 데 성공했고, 35만 위안의 세금을 절약했다. 이는 전형적인 투인원(two-in-one) 조세 회피 방법으로, 최소한의 세금 납부 목적을 달성하기 위해 관련 자산을 저세금 또는 무세 자산으로 합리적으로 병합할 수 있습니다. 그러나 탈세를 최소화하기 위해 실제로 과세 대상 자산을 많이 통합할 수는 없습니다. 이는 범죄이며 노골적인 탈세 행위입니다. 합병 대상 자산은 실제로 그와 관련된 자산이어야 하며, 국가정책문서 및 조세규정을 숙지하고 합리적으로 적용함으로써 우리가 누릴 수 있는 우대정책이어야 합니다. 제2절 녹색도시를 건설하고 환경친화적인 제품을 생산하는 것은 오늘날 세계의 화두가 되었습니다. 동시에 국가는 자원의 포괄적인 활용을 장려하기 위해 가격, 조세, 신용, 무역, 토지 및 정부 조달에 대한 우대 정책 시스템을 연속적으로 도입하여 많은 기업이 주변 지역의 폐기물 자원을 찾고 새로운 개발을 서두르게 했습니다. 도시 산업 폐기물을 소화하는 제품이 큰 역할을 했습니다. 특히 건축자재 산업은 폐기물 활용의 주역이 됐다. 기업의 관점에서 볼 때, 국가세무총국이 발표한 모든 세금 우대 정책은 세 가지 특징을 가지고 있습니다. 1. 국가가 옹호하고 권장하는 방향입니다. 2. 기업이 정책에서 요구하는 기준을 충족하기 어렵습니다. 3. 기업이 두 가지 우대 정책을 동시에 누리기는 어렵습니다.
국가는 자원종합이용 우대정책을 시행하고 있어 자원종합이용 기준에 부합하는 제품은 부가가치세를 부과한 후 즉시 환급받을 수 있다. 이 방법으로 매입세액을 일치시켜 분할해야 합니다. 2009년에는 국내 수요를 활성화하기 위해 국가는 장비에 대한 매입세액을 공제할 수 있는 우대 정책을 도입했습니다. 기업이 이 두 가지 우대 정책을 동시에 누리는 경우 다음과 같은 계획을 세울 수 있습니다. 세금 환급 제품을 제공하는 작업장은 독립적으로 운영되고 세금을 별도로 납부합니다. 올해 신규 프로젝트와 세금 환급 정책을 적용받지 못한 워크샵은 통합되어 원래 세금 번호로 납부됩니다. 그 결과 원래 세금 번호에는 최대 한도까지 공제할 수 있는 매입세가 포함되어 있으며, 올해 VAT를 납부하지 않는 것 외에도 새 공장에서 VAT를 전액 납부하고 세금을 면제받을 수 있습니다. 연말에 전액 환급받아 역대 최장 부가가치세 체납 기록 달성 현재 많은 기업에서는 최대한의 우대 정책 보조금을 받기 위해 비용 절감과 효율성 확대를 전제로 생산 및 판매를 유도하는 세무 계획을 실시하고 있습니다. 최소한의 세금을 내기 위해 회사를 둘로 나누는 이런 종류의 수법을 "둘로 나누기"라고 부를 수 있습니다. 6절 나무에 꽃이 핀다. '나무에 꽃이 핀다'는 말을 아시나요? 이는 추진력을 구축하고 추진력을 창출하는 것을 의미합니다! 많은 사업자들이 이런 스타일의 플레이에 능숙합니다. 생각해 보면, 작은 식당을 차린다면 그 소규모의 암울한 운영에 누가 남겠습니까? 더 크게 만드는 방법에는 두 가지가 있습니다. 하나는 성능 개선, 프로세스 강화, 규모 구축, 체인 구축, 업스트림 및 다운스트림 산업 개발입니다. 이는 장기적으로 우수한 성과를 기반으로 하는 안정적이고 지속 가능한 개발 비즈니스 전략입니다. 또 다른 방법은 가치를 유지하고 높일 수 있고, 어디에나 돈을 쓰고, 빠르게 성장할 수 있고, 작은 호텔을 단기간에 큰 호텔로, 심지어 스타 호텔로 만들 수 있는 미래 비즈니스 기회를 활용한 다음 적합한 것을 찾는 것입니다. 이는 투기적인 접근 방식입니다. 단기적인 행동의 경우 운영자는 적시에 움직이고 명성과 부를 모두 얻기 위해 자신을 장식하고 상대방을 혼란스럽게 하는 추진력 구축 방법을 사용하는 경우가 많습니다. . "나무에 꽃을 피우다" 사업 전략은 돈이 가장 많이 필요하다. 즉, 돈을 빌리며 빌린 돈을 사용하여 자신을 무장하고 더 강하게 만드는 것이다. 회계 재무제표의 경우 모든 수준의 사람들에게 서로 다른 숫자가 표시됩니다. 직원은 이익, 즉 이익을 봅니다. 정부는 사회 기여금, 즉 납부해야 할 세금을 보고 주주는 순자산을 봅니다. 이는 자산이 유지되고 증가하는 한 창출되는 추진력이 더 커진다는 것을 의미합니다. 가치에 따라 순자산이 비례하여 증가합니다. 가장 중요한 것은 은행인데 지급여력, 즉 자산부채비율을 살펴봅니다. 창출하는 추진력이 클수록, 빠른 수익성과 자금 반환 능력이 충분하지 않으면 두 당사자가 동시에 성장하면 순자산의 증가율은 당연히 따라가지 못할 것입니다. 자산과 부채의 증가율에 따라 필연적으로 높은 자산-부채 비율이 형성될 것입니다. 은행에서는 이 수치가 너무 높은 것을 우려하고 있습니다. 이것이 '나무에 꽃이 핀다'의 최종 결과다. 그는 적절한 시기에 지분을 늘리거나 기회를 잡아 지분을 다각화하거나 더 자금력이 있는 회사에 인수되어야 한다. 제가 어렸을 때 아버지께서 장미꽃 화분을 주셨는데, 꽃이 40~50개 정도 피어 있었는데, 그 꽃이 너무 커서 놀랐습니다. 나중에 아버지는 이 장미 꽃이 비싸지 않고 10위안밖에 안 된다고 말씀하셨습니다. 3개월 동안 피고 나면 빨리 죽어서 다시는 피지 않을 것이기 때문입니다. 나중에는 새 꽃을 살 것입니다. 그들은 죽는다. 하지만 왜 3개월 동안 계속 열려있을 수 있는지, 왜 그토록 많고 규모가 큰지 여전히 혼란스럽습니다. 아빠는 "꽃밭 밑에는 두꺼운 디아민 층이 있다"고 말했다. 나는 깜짝 놀랐고 "은행 대출"이라는 끔찍한 단어가 생각났다. 섹션 7 빈도시 전략 기업에서 가장 두려운 것은 무엇일까? 자본 사슬이 무너졌다는 것은 모두가 알고 있다고 믿습니다. 자본 사슬이 무너지면 기업이 가장 큰 위험에 직면한다는 것은 누구나 알고 있지만, 자본 사슬이 무너졌을 때 개인적으로 어려움을 겪어본 사람이 누가 있겠습니까? 자본 사슬이 무너지면 우리는 파괴를 기다릴 것인가, 아니면 당황하고 무력해질 것인가? 숙련된 운영자와 회계사는 침착하게 상황에 직면하고 도전에 침착하게 직면하며 질서 있게 문제를 해결하여 어려움을 극복해야 합니다. 자본 사슬이 무너지면 회사를 위한 최선의 방법