1. 프로젝트 작업: 프로젝트 정보, 위험, 진행, 문서 관리, 프로젝트 프로세스 추적 및 제어 강화, 프로젝트의 주요 부분을 효과적으로 관리, 계획, 구현, 변경 관리 강화, 프로젝트가 질서 있게 진행되도록 합니다.
2. 프로젝트 예산: 프로젝트 주관부는 프로젝트의 이행 주기와 단계에 따라 프로젝트의 각 단계에 대한 비용 예산을 편성합니다. 일일 지출, 출장비, 대외 지불 등. 프로젝트 관련 비용은 모두 프로젝트 예산에 지출되어 프로젝트에 필요한 자금을 확보하고, 프로젝트 작업의 정상적인 발전과 정시 완성을 보장합니다.
3. 프로젝트 입찰: 프로젝트 입찰 부문 구분, 입찰, 입찰, 입찰 평가, 교정 전 과정, 자격 예심, 입찰 방안, 입찰 보증금, 전문가 라이브러리 관리, 입찰 중 모든 프로세스와 승인을 엄격하게 규범화합니다. 입찰 효율을 높이고, 입찰 비용을 절감하고, 입찰 위험을 줄입니다.
4. 프로젝트 계약: 프로젝트 파트너 관리 및 프로젝트 계약 서명, 실행 (변경, 보충), 계약 지급 강화 계획 및 준비 (공동 예산 관리, 계약 지급 승인 및 실행 강화) 를 포함한 프로젝트 계약의 전체 수명 주기를 포괄합니다.
5. 프로젝트 조달: 공급자 관리 (검사, 평가, 접근, 협력 평가 등) 를 포함하여 프로젝트에 필요한 생산 및 운영 자재 수요를 기준으로 합니다. ) 및 전체 조달 프로세스 (구매 요구 사항, 구매 계획, 가격 대비, 계약 및 주문, 입고 품질 검사에서 구매 재고로) 및 프로젝트 입찰, 구매 계약 관리와 함께 구매 송장 및 지급을 처리합니다.
6. 프로젝트 관리 포털: 서로 다른 직책의 프로젝트 관리 요구에 대한 업무 관리 기능을 제공하고, 서로 다른 직책의 요구에 따라 용도에 맞는 그래픽 전시를 통해 프로젝트 관리 및 업무 처리의 효율성을 높입니다.
7. 프로젝트 파노라마: 프로젝트 원장 설정, 프로젝트 진행, 품질, 비용, 위험, 이해 관계자 등 모든 정보를 한 카드에 모아 프로젝트 관리자와 참가자가 프로젝트의 전반적인 상황을 빠르게 요약할 수 있도록 합니다.
8. 프로젝트 개시: 프로젝트 의향신고에서 프로젝트 건립에 이르는 전 과정 온라인, 프로젝트 주기, 목표 달성, 투자 수익률, 자원 요구, 계약 정보, 프로젝트 구성원은 명확하게 추적할 수 있으며, 프로젝트 목표가 명확하고, 후기의 불합리한 변동을 방지할 수 있습니다.
9. 진행 관리: 프로젝트 태스크 계층을 분할하고, 태스크 계획과 소유자를 합리적으로 계획하고, 작업 진행 관리를 강화하고, 문제와 오류를 적시에 수정하고, 프로젝트가 계획대로 실행되도록 합니다.
10. 원가 관리: 실시간으로 프로젝트 원가 사용을 파악하고, 프로젝트 예산, 예산 조정 및 비용 승인을 강화하고, 프로젝트 원가를 효과적으로 통제합니다.
1 1. 품질 관리: 프로젝트 성과 검토 및 검사, 품질 결함 통지 소유자 및 수정 후 확인, 보상 및 처벌 조치를 실시하여 품질이 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
12. 위험 관리: 적시에 프로젝트 위험 파악, 위험 발생의 확률과 영향 분석, 위험 추적, 위험 대응 구현, 원활한 프로젝트 진행 보장
12. 이해 관계자 관리: 이해 관계자 정보를 종합적으로 기록하고, 올바른 관리 전략을 채택하고, 이해 관계자의 기대와 성과를 추적하고, 이해 관계자의 적극적인 참여와 지원 프로젝트 업무를 촉진합니다.
13. 프로젝트 마감: 프로젝트 프로세스 요약, 프로젝트 성과 수락, 비용 및 이익 분석, 프로젝트 문서 보관, 프로젝트 목표 달성 보장, 조직이 프로젝트 경험을 쌓는 데 도움이 됩니다.
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