성실해야 한다. 최종 결과가 어떻든, 반드시 자신의 태도가 매우 성실하게 하고, 지도자에게 자신의 실제 상황을 설명하고, 태도 문제로 인해 손해를 보지 않도록 해야 한다. 목적이 일치해야 한다. 사실 지도자가 너에게 임무를 분배하는 목적은 일을 더 잘 완성하기 위해서이다. 네가 이 임무들을 거절하는 것은 일을 더 잘 완성하기 위해서이다. 지도자의 목적은 너와 같고 목표도 같다. 이 점은 모두들 마음속으로 분명히 알고 있어야 하며, 이 말을 지도자에게 분명히 설명해야 한다. 그래야 지도자가 너의 상황을 진정으로 이해할 수 있다.
완곡하게 지도자에게 표현하다. 일부 임무를 다른 동료에게 전달할 수 있는지 보자. 그 지도자들 사이의 미묘한 관계를 모르면, 때로는 각 지도자의 특징에 따라 완곡하게 거절하는 법을 배워야 한다. 예를 들어, 그들에게 당신의 시간표를 보여 주세요. 나는 좀 인간적인 지도자가 이렇게 이치에 맞지 않을 것이라고 믿는다. 고위 지도자가 배정하는 직업이 있고, 직접 지도자가 당신에게 일을 설명할 때, 당신은 고위 지도자의 직권을 빌려 이런 일에서 벗어날 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)
만약 네가 너를 붙잡고 싶다면, 너는 반드시 열심히 일해야 한다. 당신은 지도자가 당신이 하는 일에서 회사에 관한 많은 정보를 얻을 수 있고, 또한 지도자와 좋은 관계를 맺을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리더명언) 만약 네가 동시에 자신의 일을 잘 할 수 있다면, 너의 능력은 지도자의 눈에 나타난다. 승진하고 봉급을 올릴 기회가 있다면, 나는 나의 배우자에서 벗어나고 싶다. 그래서 너는 다른 선택의 여지가 없다.
당신은 사장과 소통할 수 있고, 경험 많은 사람을 지정하여 당신을 지도할 수 있으며, 왜 시간과 정력을 분리할 수 없는지 설명할 수 있습니다. 일반적으로 사장은 너를 난처하게 하지 않을 것이다. 군인은 명령에 복종하는 것을 천직으로 한다는 말이 있다. 기업에서 상황을 보다. 일반적으로 이런 일은 공기업에서는 자주 일어나지 않지만, 사기업, 특히 소기업에서는 자주 발생할 수 있다.