질문 2: 회사의 합리화 제안은 무엇입니까? 이것이 이른바 제안제도다.
제안에는 생산 권장사항, 생산성 향상 및 합리적인 워크플로우 등 여러 가지 측면이 포함됩니다.
안전 조언, 화재, 하수 배출, 화재 도난 방지 등.
경영 제안, 부서 조정 강화, 효율성 향상 등
직원의 소속감 증가와 같은 기타 제안.
일반 제도는 행정인사부에서 제정한 것으로 회사 전체 직원을 겨냥한 것이다. 채널 설정 방면에서 제안 우편함을 설치하여 행정부 전문 서기원이 매일 처리한다. 인트라넷이 있는 경우 우편함을 게시하거나 행정부가 디자인한 전용 제안서를 프런트나 보위처에 배치하면 직원들이 받을 수 있다. 양식에는 이러한 내용, 제안자의 정보, 제안 범주, 상세한 제안 범주, 제안 후 얻을 수 있는 이점이나 이점 등이 있어야 합니다.
제안이 통과될 때, 제안자는 성과 평가에 포함되어야 하고, 부서 제안의 수는 부서 성과 평가에 포함되어야 한다. 분기나 연도 말에 제안자에게 상을 주어야 한다. 큰 제안에 대하여 몇몇 부서는 회의를 열어 조율하고 서로 협조해야 한다. 예를 들어 생산부의 왕군은 생산라인 구조 개선을 위한 건의를 해 불합격률을 낮추고 불합격률이 몇 퍼센트에서 몇 퍼센트로 떨어지며 누적 고장 비용이 얼마나 낮아졌는지를 제시했다. 이 제안은 2 차 제안에 속하며 그 중% 입니다. 물류부에 다시 들어온 장씨는 회전수도꼭지를 감응 수도꼭지로 바꿔 수도꼭지에서 장기간 물이 새는 문제를 해결하면 일정 시간 내에 얼마나 많은 물을 절약할 수 있는지 제안했다. 이 건의는 5 급 건의에 속하며, 개인에게 상을 줄 수 있는 만큼 보상할 수 있다.
이렇게 하면 회사 전체가 하나의 전체로 행동하여 회사를 위해 계획을 세울 것이다. 사장님 사서함을 따로 설치하시면 사장님만 열쇠를 가지고 계십니다. 마지막으로 안에 들어 있는 것은 좋은 건의가 아닐 것이고, 모두 작은 보고서일 수도 있다. 사장의 시야는 낮아질 것이고, 이 일은 적게 할 것이다. 정말 필요하다면 제안사서함과 사장사서함을 따로 설치해 더욱 건전하게 할 수 있다.
질문 3: 어떤 합리화 제안이 회사에 더 좋습니까? 50 점, 1. 유휴 박공집을 편의점으로 활용하면 직원 수입을 늘릴 수 있다.
2. 지출을 줄이면 경제 위기의 겨울을 성공적으로 넘기는 데 도움이 된다.
3. 직원들에 대한 스마일 서비스 훈련은 직원들의 자질을 높이고 재취업 능력을 높이기 위한 토대를 마련하는 데 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일, 스마일)
질문 4: 회사가 합리화 건의를 요구해야만 업그레이드할 수 있다. 회사 발전에 유리한 합리화 건의를 잘 생각해 주시고,' 합리화 건의관리방법' 초안을 작성해 주시기 바랍니다. 여기에는 합리화 건의의 제출, 논증, 시범, 확인, 장려가 포함됩니다. 이 방법의 가장 어려운 부분은 보상에 관한 장이다. 지도자는 종종 경제적 이득이 있는 보상 수준과 경제적 이익이 없는 보상 수준 간의 차이가 매우 크다고 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 제안자와 부의자, 참여 부문의 인센티브 수준 차이가 크다. 제 1 표: 제안, 입장, 부의인 (또는 인원수), 제안 내용, 예상 경제효과 계산, (위 항목은 제안자가 작성함), 주관 부서의 의견, 논증 의견을 포함한 합리화 제안표. 두 번째 표, 논증 후 승인 실험, 두 번째 표: 실험기록표에는 실험시간 (또는 횟수), 참가자, 실험결과, 실제 경제효과 계산, 실험책임자 확인이 포함됩니다. (시범 기관에서 작성) 제 3 표는 제 2 장 시범 후 발급됩니다. 세 번째 양식: 프로젝트 내용, 경제적 이익 계산 (실제 경제적 혜택에 따라 1 년에 한 번 계산), 보상 금액 (프로젝트 후원자가 작성), 보너스 분배 방안을 포함한 보상 신청서. 분관 지도자 확인, 네 번째 표: 합리화 제안 요약 테이블, 매년 위 세 장의 표에 따라 요약 일람표. 세 번째 시계는 작성하기가 가장 어렵습니다. 돈을 받을 때입니다. 고기를 먹는 사람이 수프를 마시는 사람은 갈등을 빚어서는 안 된다. 물류 분야에서 한국은 1970 년대의 발전과 도입 과정을 거쳐 보급과 발전 단계에 들어갔다. 이 과정에서 물류에 대한 계몽과 연구교육, 그리고 다양한 형태의 세미나와 강의가 진행됐다. 이와 함께 기업 물류 조직능력과 자기발전능력에 대한 분석에 따라 물류활동을 산업과 동맥의 경제성과로 연구했다. 물류는 기업의 세 번째 이윤원이다. 물류에 대한 기업의 인식이 심화됨에 따라 물류 분야에 대한 투자가 지속적으로 확대되고 있으며, 전문 물류 기관을 설립하여 정책적으로 관련 지원을 제공하는 등 상응하는 조치도 있다. 이러한 진화 과정을 거쳐 한국은 1990 년대에 물류 체계화 단계 (SY STE M) 를 맞았다. 물류학이 형성됨에 따라 사람들은 물류 전체 시스템의 역할을 중시하기 시작했고, 그 경제와 생산에 대한 절대적인 이해와 물류에 대한 실질적인 지도가 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 물류학, 물류학, 물류학, 물류학, 물류학, 물류학, 물류학, 물류학, 물류학) N)h, sit 개념의 이해. 1994 년 한국 물류학자들은 학술계에 창립되었다. ), 나는 첫 회장이 되어 한국 물류의 개정을 이론적으로 연구하고, H 바이오가스 istics 에 대한 사회의 더 많은 이해를 촉진하는 데 역할을 하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 1984 에 설립된 한국물류관리협회를 기반으로 한 한국물류는 한국물류협회 (K. re. 물류 Aso. 나. ti .n) 로 이름이 바뀌었고, 저는 대통령입니다. 1998 까지 명예회장을 퇴임하고 물류 연구개발에 종사하고 있습니다. 물류전문단체, 기업, * * * 의 탄탄한 토대 없이는 물류의 변화를 이룰 수 없다고 단언할 수 있다. 물류 개혁의 의미에서 전문 물류 그룹은 추진자이고, 기업은 실체이며, * * * 는 강력한 지지자이다. 그래서 더욱 적극적이고 효과적인 참여가 필요하다. 우리는 먼저 국제 환경 변화에 대응하는 물류 비상 전략을 세워야 한다. 국내외 물류 환경은 복잡하고 다양한 변화를 겪었다: ① 다품종 생산, 소량 배치 개발; (2) 물류 기술의 급속한 발전; ③ 물류 정보 시스템 구조 수립; ④ 물류 활동의 국제화가 심화되고 있다. ⑤ 도시화와 환경 보호를 심화시킨다. 지금까지 우리는 물류 비용 절감을 목표로 하고 있으므로 2 1 세기의 물류, 즉 logistics 는 시스템의 이익 창출을 목표로 해야 합니다. 따라서 그 전략 발전은 물류 활동 통합으로 형성된 기업 간 이익에 초점을 맞춰야 한다. 둘째, 한국 물류비 감면 (교통부문 중심) 1996 한국 물류비는 6384 억원으로 그해 국내총생산 (GDP) 의 16.3% 를 차지하며/KLOC-보다 낮다. 하지만 국제수준에 비해 한국의 물류비는 여전히 국제수준보다 높다. 이는 한국 물류의 세계 약한 경쟁력을 충분히 보여준다. 1994 미국의 총 물류 비용은 그해 GDP 의 10.5% 였다. 물류 비용의 급속한 증가는 한국 기업들을 ... >> 에 직면하게 했다
질문 5: 합리화 건의를 어떻게 작성합니까? 회사가 발행한' 안전생산 합리화 제안 공모 활동에 관한 통지' 에 따라 서비스팀이 수집한 합리화 건의는 다음과 같이 정리됩니다.
첫째, 안전 관리
1. 안전 생산을 강화하고' 안전 1 위, 예방 위주' 의 업무 방침을 고수하고, 운전 자금과 티켓 관리를 강화한다. 생산안전사고와 각종 돌발사건이 발생하려면 당직 지도자에게 첫 번째 문의를 하고, 관련 응급예안에 규정된 원칙, 절차, 조치에 따라 신속하게 선행 처분을 실시하고, 관련 부서에 관련 정보를 확인하라고 통보하고, 필요에 따라 상부에 동적 상황을 보고해야 한다.
2, 리더십 보안 책임 시스템 강화, "누가 주관하고 누가 책임지는가", 일부 지도자와 직원을 근절하고, 일은 경험에 의지하고, 관리는 감각에 의지하고, 낡은 관념은 관리를 따라가지 못한다.
3, 영업소 설비 안전 관리는 종종 대처하느라 바쁘고 실제 안전 문제를 해결하지 못한다. 표준에 따라 정기적으로 발표하고 제때에 검사해야 한다. 경영진은 누락된 프로젝트에 대한 감독검사를 실시하고, 진영은 검사를 실시하고, 중점 부위에 안전표지와 경고판을 더 많이 추가해 안전점검력을 높인다.
둘째, 작업 현장
1. 영업청 업무 프런트, 탈의실 물품 배치가 고르지 않고, 직장이 어수선하고, 공정이 불분명하며, 도로가 원활하지 않아 안전한 생산에 영향을 줍니다.
2. 추운 날씨 때문에 각 사무실과 탈의실 직원 난방 설비가 어수선하여 화재가 발생하기 쉽다. 회사에서 난방 설비를 통일적으로 설치하는 것이 좋으며, 각 사무실과 탈의실에는 난방 설비를 책임지고 제때에 폐쇄하는 사람이 있습니다.
3. 영업소 내 작업장의 플러그, 콘센트, 모바일 전원 코드는 노화로 인해 교체해야 하고, 노선이 혼란스럽고, 자주 문제가 발생하므로 정기적으로 점검해야 한다. 홀에는 응급 수리 설비가 완비되어 있지 않고, 전원 클립은 절연되지 않고, 배경실에는 겨울 절연 면신이 없다. 장비 유지 관리 및 수리를 강화하여 장비가 항상 안전한지 확인합니다.
셋. 직원 안전 교육의 문제점
1. 보안 활동을 권장합니다. 직원들은 안전 지식에 대해 거의 알지 못하여 관련 안전 전문가를 초청하여 강의하기를 원한다.
2. 선전교육을 강화하고, 각 부서의 안전 학습 상황을 제때에 감독하며, 기층 작업장 안전 관리 기록을 중점적으로 점검하고, 기층 단위가 안전 생산 교육을 잘 잡도록 독촉하며, 특히 월요일 안건을 하루 한 번 물어본다. 안전 검사 강도를 높이고 꾸준하게 견지하다.
3. 방송시간을 늘려 안전생산에 관한 지식을 방송할 것을 건의합니다. 매주 1 ~ 2 개의 내용을 방송합니다. 안전관리부는 각 부서의 역대 안전사고 사례를 정리하고, 원인을 분석하고, 시디를 만들어 직원들과 안전교육을 교육하는 생생한 교재로 삼을 것이다.
제 2 장: 안전 생산의 합리화 제안
회사는' 안전생산 합리화 제안 공모 활동에 관한 통지' 를 발부하여 회사 전체에서 광범위하게 전개되었다. 65438+2 월 65438+6 월 말까지 총 65433 개의 정교한 회사, 정밀 회사, 엘리트 회사, 전기 작업장, 기계 가공 공장, 종합 작업장, 기술 개발부, 껍데기 공장, 품질보증부, 정부지사, 생산공급지사가 있습니다.
각 부서에서 보고한 합리화 건의는 다음과 같이 배열되어 있다.
첫째, 회사는 안전 관리에 문제가 있습니다.
1, 리더십안전책임제 강화,' 누가 주관하고 누가 책임지는가', 일부 지도자와 노동자를 근절하고, 일은 경험에 의지하고, 관리는 감각에 의지하고, 낡은 관념은 관리를 따라가지 못한다.
2. 상급 지도자가 업무를 검사하고 지도할 때, 부하 직원들은 늘 대처하느라 바쁘다. 실제 안전 문제를 해결하지 못했다.
3. 안전관리대 장부는 규범적이지 않으므로 표준에 따라 정기적으로 발표하고 제때에 검사해야 합니다. 경영진은 누락된 프로젝트에 대한 감독검사를 실시하고, 진영은 검사를 실시하고, 중점 부위에 안전표지와 경고판을 더 많이 추가해 안전점검력을 높인다.
4. 신입 사원과 외래인에 대한 안전교육제도를 견지하고 엄격하게 자격증을 소지해야 한다.
5. 최근 생산 임무 부족 등으로 인해 직원들의 사상이 불안정하고 관리가 어려워 사고가 발생하기 쉽다. 직원 안전 교육을 강화하고, 생산 임무를 늘리고, 안전 생산 검사를 강화하고, 제때에 직원 사상 업무를 잘 할 것을 건의합니다.
품질 감독 및 검토 작업을 잘 수행하십시오. 불합격 제품은 제때에 폐기해야 한다. 수리할 수 없는 경우 고객에게 완전한 제품으로 제공됩니다. >>
질문 6: 비즈니스 관리에 대한 좋은 제안은 무엇입니까? 개인적으로 요약하면 개선과 건설이 필요한 네 가지 측면이 있다고 생각한다. 하나는 제도, 두 번째는 품질, 세 번째는 집행력, 네 번째는 응집력이다. 부서 간 소통이 원활하지 않고 단절되고, 업무와 배정된 임무가 빗나가고, 제때에 완성할 수 없고, 업무 효율성이 떨어지는 이유는 집행력이 강하지 않기 때문이다. 표준, 감독, 책임감 문제 때문이다. 일의 적극성과 책임감은 기업의 응집력 건설, 즉 인심의 응집에 있다. 가장 중요한 것은 회사의 관리 제도를 규범화하고, 업무 기준을 명확히 하고, 워크플로우를 최적화하고, 친밀한 기업 문화를 지닌 효율적인 팀을 구축해야 한다는 것이다. 회사 내부 관리를 실시하고 지속적으로 개선하는 것은 제도화된 하드관리와 인간적인 유연성 정책의 결합이어야 하며, 구속과 인센티브를 모두 갖추고 사람의 문제를 해결해야 한다. 이를 감안하여 내부 관리 개선에 대한 초보적인 생각과 건의는 다음과 같다. 첫째, 각종 규칙과 제도를 건전하게 세우고 실천하는 것이다. 좋은 규칙과 규정은 각 과정의 집행을 강력하게 보장하는 것이다. 과정은 물과 같고, 시스템은 수도관과 같다. 물이 수도관 방향을 따라 흘러야 더 잘 활용할 수 있다. 따라서, 좋은 제도와 서비스 프로세스의 집행이 호위할 수 있도록 각종 규칙과 제도를 건전하게 세우는 것이 매우 중요하다. 현재 많은 기업들이 업무 프로세스가 미비한 반면, 규제를 위한 좋은 제도가 없어 기존 프로세스에 문제가 발생할 경우 즉시 수정할 수 없기 때문입니다. 관리 측면에서 실행은 서비스 프로세스를 구현하는 데 필요한 내용과 작업이며, 실행 프로세스의 목표는 고객을 만족시키는 것입니다. 집행력은 기업의 성패에 영향을 미치는 중요한 힘이자 평범함과 우수를 구별하는 중요한 상징이다. 많은 기업의 관리 관행을 통해 고객 서비스 만족도는 다양한 서비스 프로세스의 구현, 특히 핵심 프로세스의 구현과 밀접한 관련이 있음을 증명합니다. 그러므로, 각 규칙과 제도를 건전하게 세우고 시행을 잘 하는 것은 매우 중요하다. 제도를 집행하거나 곡해하지 않으면 관리 자원을 낭비할 수 있으며, 심지어 기업의 후속 발전에 큰 영향을 미칠 수도 있다. 둘째, 제조 능력에만 의존하는 것은 절대적으로 품질이 좋지 않다. 그래서 여기서 말하는 소질은 회사의 종합 능력이다. 미래의 기업 경쟁에서 고객 만족을 더 크게 실현하는 것은 모든 기업이나 조직의 의미이므로 품질은 제품이 규격에 부합하는지의 여부뿐만 아니라 고객 만족의 큰 방향이며, 고객 만족은 납품, 서비스, 가격 등을 더 광범위하게 포함한다. 과학기술이 제 1 생산력이라면, 품질은 한 회사의 실력이 가장 직접적인 표현이다. 셋째, 집행력과 응집력을 강화한다. 집행과 부서의 소통이 원활하지 못한 것은 우선 회사 관리팀과 집행팀 (즉, 부서장) 의 문제이다. 직원들이 응집력을 갖도록 하려면 부서 담당자부터 시작해야 한다. 각 부처 책임자와 회사 경영진이 하나의 전투팀으로 뭉칠 수 없다면 회사 전체의 집행력은 빈말일 뿐이다. 넷째, 각 부서의 업무 범위, 근무제도, 부서 간의 작업흐름을 정비하다. 주관의 책임권을 명확히 하고, 각 직위의 업무책임을 명확히 하며, 각 부서 간의 분업과 협력을 명확히 하다. 만약 워크플로우와 규제가 불분명하고 원활하지 않고 엄격하지 않다면 책임을 떠넘기는 폐단이 있을 것이며, 임무 배정은 허술하거나 집행력과 응집력을 가질 수 없을 것이다. 물론, 근무제도와 작업과정이 순조롭게 진행되면서 사장은 대대적인 추진이 필요하며 상벌이 분명하다. 다섯째, 효과적인 성과 평가 시스템 및 급여 시스템 구축 우리는 "고용 관리자" 에서 "시스템 관리자" 로 전환해야합니다. "사람 중심" 에서 "집행 중심", "직무 중심" 에서 "목표 중심" 까지 "기능 지향" 에서 "프로세스 지향" 까지 호환 가능합니다. 통일된 제도와 규율을 실시하여 전체 구성원의 행동을 억제해야만 객관적이고 공정한 관리 메커니즘과 좋은 조직질서를 형성할 수 있다. 여섯째, 비즈니스 리더는 개방되어야 합니다. 속담에 듣기만 하면 어둡고, 한목소리로 듣는 것이 분명하다는 말이 있다. 직원들이 회사의 건설과 관리에 참여하게 하여 직원들이 주인 의식을 가지게 하다. 이 조치는 일단 시행되면 형식에 흐를 수 없고 반드시 집행해야 한다. 회사는 직원들의 의견을 처리하고, 좋은 의견과 독창적인 건의를 장려해야 한다. 불만과 불평에 응답하여 사람들을 안심시키다. 일곱째, 승진 제도 수립, 경쟁 메커니즘. 우승열태는 직원들에게 성장과 상승의 공간을 보여 주었다. 여덟째, 우수한 직원을 선발하여 모범을 보이다. 본보기의 힘은 무궁하다. 선발 심사의 기준은 성과, 효율성, 책임, 특수공헌 등 여러 방면에서 평가한다. 이것은 또한 일종의 인센티브 메커니즘이다. 아홉. 회사는 ... >>
질문 7: 당신은 회사가 어떤 방면에서 더 잘한다고 생각합니까? 당신은 회사에 대해 어떤 건의가 있습니까? 기업 문화를 구축하려면 기업 문화 관리, 인간화 관리, 주관적 능동성 탐구, 주인 교육의 인문적 특징을 형성해야 한다. 관건은 회사가 부족하거나 잠재적으로 어떤 기업 문화가 부족한지, 목표적인 배양이 비교적 좋다는 것이다. 총리는 직원들에게 회사를 알리고, 기업 문화 교육, 기업 현황, 기업 정보를 정기적으로 또는 정기적으로 직원들과 공유하고, 직원들이 그의 회사도 그를 일원으로 여기고, 회사의 발전과 그의 존재는 회사에 건설적이라고 생각하게 해야 한다. 여러 가지 상벌 제도를 설치하여 상벌 결과를 선진직원, 임금복지와 연계시켜 직원들의 적극성을 동원하고 직원의 재능과 비직능력을 발휘한다. 팀 활동 또는 유사한 팀 구성 활동을 자주 조직하고, 집단 목표를 설정하고, 직원 목표를 일관되게 하고, 집단주의 정신을 키우고, 직원을 활성화하고, 직원 간의 감정을 증진시킵니다. 관리제도를 보완하고 인위적인 주관적인 요소가 업무에 미치는 영향을 최소화하여 직원들이 공평하고 공정하다고 느낄 수 있게 하다. 잠깐 만요, 사실, 매우 간단 합니다, 많은 방법이 있습니다. 직원들이 회사가 지불할 가치가 있다고 생각하는 한, 보답은 괜찮다.
질문 8: 사무실 합리화 제안에 대해 당신은 어떤 좋은 생각을 가지고 있습니까? 5 분 정규 행사, 어깨와 목 활동
질문 9: 설날을 잘 보내는 방법에 대한 합리화 제안 1. 음식을 합리적으로 안배하다.
설 기간에는 당연히' 대식음료' 연회가 빼놓을 수 없는데, 그중에는 산해진미, 대어대육이 빼놓을 수 없다. 합리적인 음식은 우선, 특히 여학생이 우선해야 한다. 결국 모두가 좋은 몸매를 갖고 싶어 한다 ~ ~ ~【PS: 겨울은 살이 찌기 쉬운 계절이자 다이어트에 가장 적합한 시기다. ] 을 참조하십시오
2. 합리적으로 너의 음식을 안배해라
상술한 바와 같이 설날 동안의 음식은 우리에게 매우 중요하다. 음식 섭취량을 반드시 조절하고, 가능한 적고, 좋고, 배부르게 해야 한다. [전체, 주로 7 ~ 8 분의 배부르다는 뜻입니다. ] 을 참조하십시오
3. 수면을 합리적으로 안배하다
설 기간뿐만 아니라 평소 충분한 수면도 우리에게 매우 중요하다. 성인은 하루 수면시간이 7.5 시간 이상이고 16 이하 어린이는 9.5 시간 정도 유지해야 합니다.
4. 자신의 소풍 활동을 합리적으로 안배하다.
설날에 친척과 친구를 방문하는 것은 당연히 흔한 일이지만, 그 중에서도 스트레스가 있다. 첫날은 보통 친척 어른의 집, 또래 또는 친구 집에 가는 것이다. 중학교 2 학년 때 선생님을 방문하거나, 전화로 안부를 묻고, 연로한 어른과 동료들에게 인사를 해야 한다. 중학교 3 학년은 말할 필요도 없고, 당연히' 부모님 곁으로 돌아가라' 는 것이다.
기억하십시오-안전에주의하십시오!
불꽃놀이의 안전, 차를 타고 외출하는 안전, 가족의 안전, 도구 사용의 안전, 합리적으로 불을 사용하는 전기의 안전은 모두 주의해야 한다. 그리고 설날 화재 고발 기간에는 동네에 민간용 소화기가 있는 것이 가장 좋다. 더구나, 너는 운동을 하면서 복도를 청소하는 게 낫겠다!
질문 10: 당신은 회사의 미래 발전과 관리에 대해 좋은 제안이 있습니까? 회사의 장기적으로 볼 때, 어떤 업종이든 품질과 서비스는 항상 회사의 최고 추구이다! 그리고 항상 회사의 근본이 될 것입니다! 글로벌 비전과 전략의식, 경제통합이 있어야 세계에 입각해야만 진정으로 브랜드를 강화할 수 있다. 관리 방면에서, 나는 개인적으로 General Electric 사장인 잭 웰치의 관행에 감탄한다. 모든 직원은 회사의 가장 큰 재산이다. 대중화, 직원 중심의 관리 방식을 채택하여 직원 가치를 극대화하고 회사의 새로운 높은 성과를 극대화하다.
입양을 기억하세요