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인재 평가 시스템을 사용하는 데 있어 기업의 역할은 무엇인가요?

HR로서 제가 가장 많이 다루는 것이 바로 이력서입니다.

심사 재개

1. 저희의 경우 하루 최소 50~100부, 수백부까지 가능하니 분량이 매우 많습니다.

2. 이력서를 모두 읽어보지만 대략적인 내용일 뿐입니다. 어떻게 하면 누출 없이 빨리 할 수 ​​있을지가 큰 문제입니다.

3. 면접에 합격한 이력서와 불합격한 이력서를 어떻게 정리하고 보관하나요?

이력서 푸시

1. 이력서를 심사한 후 부서장에게 푸시하세요. 매우 간단해 보이지만 그 과정에서 여전히 반복적인 작업이 많이 있을 것입니다.

2. 팀을 구성할 때 리더의 요구에 신속하게 대응하는 것이 효율성 향상의 열쇠입니다.

3. 이력서를 추천할 때 전문적인 능력이 일치해야 할 뿐만 아니라, 인성도 팀을 구성하는 중요한 요소 중 하나입니다.

인재평가 시스템 도구 웹 링크

마지막으로 이러한 문제는 다양한 성격이 내재된 인재평가 시스템을 통해 완벽하게 해결됩니다. 테스트 도구의 단순해 보이는 기능 덕분에 문제 은행을 검색하는 작업량이 크게 줄어들었습니다.

2. 인재 평가 시스템에서는 면접 초반에 지원자의 성격 특성을 미리 알 수 있어 팀빌딩의 기반도 마련된다.

3. 리더들이 제시하는 다양한 인재 요구 사항에 대해 인재 평가 시스템의 평가 보고서를 통해 대략적으로 판단한 후, 거의 100개에 달하는 이력서를 검색하여 내가 더 가깝다고 생각하는 인재상을 찾을 수 있습니다. 이력서를 읽는 속도가 확실히 향상되었습니다.

4. 보관과 관련하여 인재 평가 시스템은 테스트만 제공하지만 백그라운드에서 보고서를 내보낼 수 있으므로 이력서와 평가 보고서를 더 쉽게 정리할 수 있어 더 잘 정렬할 수 있습니다.

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