자격에는 역량 (자질, 지식 및 기술), 행동 (업무 행동 및 직업 행동) 및 기여 (업무 성과, 문제 해결 및 지식 기여) 의 세 가지 측면이 포함됩니다.
자격 관리 시스템은 인센티브 시스템의 지원이 부족합니다.
직무 자격 관리 제도는 직원 경력 개발 계획과 밀접한 관련이 있으며, 자격 등급이 다르면 종종 직원 경력 개발의 여러 단계를 나타냅니다. 발전 단계에 따라 직원들은 서로 다른 수요를 가지고 있으며, 그에 상응하는 인센티브도 달라야 한다.
헬비츠가 창설한 매커니즘 설계 이론에서' 인센티브의 호환성' 이란 시장경제에서 모든 이성적인 경제인은 사리사욕을 가지고 있으며, 그 개인의 행동은 사리사욕의 규칙에 따라 행동한다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 제도적 장치가 있다면, 행위자가 개인의 이익을 추구하는 행위는 기업의 집단가치 극대화의 목표와 일치한다.
이 제도적 장치는 "인센티브 호환성" 입니다. 기업은 반드시 시스템의 인센티브를 설계해야 하며, 직원들이 열심히 일하도록 유도하고, 기업이 원하는 방향으로 발전하도록 유도해야 한다. 따라서' 인센티브호환' 인센티브의 부족과 왜곡은 자격 관리 제도의 무효로 이어질 수 있다.