1. 기업 내부 체제 및 조직 구조에 몇 가지 문제가 있습니다. 일부 기업의 기존 관리체제는 산융 결합의 수요에 적응할 수 없고, 산융이 결합된 신형 관리체제는 아직 건립되거나 완벽하지 않다. 한편, 기업의 조직 구조가 합리적이지 않아 데이터 정보 전달의 왜곡이나 지연이 발생할 수 있으며, 이로 인해 운영 위험이 증가할 수 있습니다. 관리자의 관념이 전통적 관념에 얽매여 있기 때문에 조직 구조의 합리성이 산융 조합의 촉진 작용을 소홀히 할 수 있다. 따라서 기업은 관리 체계를 수립하고 개선하고, 조직 구조를 조정하고, 직원들의 관리 이념을 제고하고, 산융 결합의 이념을 회사에서 전면적으로 중시해야 한다.
2. 기업의 재무인원의 능력과 자질, 예를 들면 재무인원이 업무에 대해 깊이 알지 못하고, 업무인원이 재무상황에 대해 알지 못하여, 소통비용이 증가하게 된다. 일부 기업의 경영진은 재무인력과 업무 인력에 대한 관련 기술 교육을 중시하지 않기 때문에 기업 운영 과정 전반에 걸쳐 산융된 관리 분위기를 조성하기가 어렵다. 이 문제를 해결하기 위해 기업은 관련 업무에 대한 재무직원의 이해를 높여야 한다. 또한 비즈니스 인력은 재무 통합 관리에 참여하고, 재무 인력과 비즈니스 인력에 대한 지식 교육을 정기적으로 조직해야 하며, 기업에서 재무 통합 모델을 홍보하고 구현하는 데 도움이 됩니다.
3. 기업 재무 정보화 수준 일부 기업 재무 정보화 수준이 약해 재무 시스템과 업무 시스템이 연결되지 않고, 재무 담당자는 제때에 업무 데이터를 얻을 수 없어 재무 정보가 뒤처져 기업 재무 분석에 영향을 미치며 재무 보고 데이터의 정확성과 진실성에 영향을 줍니다. 기업은 Oracle Hyperion, SAP BPC, IBM TM 1, 친구, 지다방통 등 전문 EPM 시스템을 적용하여 산융 통합을 위한 기술 지원을 제공하고 기업 관리 효율성을 높일 수 있는 전문 플랫폼을 구축할 수 있습니다.