질문 2: 엔터프라이즈 중간 관리에 포함되는 직책은 무엇입니까? 중간 관리자는 조직의 중간 수준에 위치하여 업무 단위와 중요한 부서의 활동을 담당한다. 부서장, 지부 관리자 등은 모두 중간 관리자에게 속한다. 당신이 언급한 사무실 주임, 인적자원감독, 인사관리자 등은 부하 직원에게 그가 중앙 집중식 계획과 관리를 필요로 하는 한 중급 관리자라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사관리명언)
질문 3: 기업에서 중간 관리자의 위치는 무엇입니까? 기업의 중층 관리자는 기업 조직 구조의 중층 위치에 있으며, 의사결정층과 집행층 사이에 교량 역할을 하는 기업의 중요한 중추 시스템이다. 중간 관리자는 기업이 건강하고 지속적으로 발전할 수 있는지 여부를 결정할 것이다. < P > 세 가지 영역 < P > 중층 관리자의 업무는 매니저, 앉기 매니저, 매니저, < P > 중층 관리자 < P > 가 < P > 를 괴롭힌다. 장기적인 조사를 통해 중층 관리자 (예: 여러 역할) 를 괴롭히는 문제가 많다. < P > 신분 < P > 중층 관리자의 구체적인 신분은 비교적 복잡하다. 인사관계 방면에서 중층 관리자는 상급 앞에서 명령의 집행자이고, 하급 앞에서는 기업 이미지의 대표이며, 상사의 의뢰를 받아 한 부서를 관리하고, 다른 부서 관리자와 협조하여 상부에서 배치한 임무를 완수한다. 기업 의사 결정 방면에서 중급 관리자는 정보의 제공자이자 지지자이며, 기업 문화의 전파자이자 건설자이며, 이는 중급 관리자의 가장 근본적인 포지셔닝이다. < P > 중급 관리자는 기업문화의 전파자이자 건설자이다. 기업문화는 기업의 생존 방식과 경영 습관이고, 기업문화의 창시자이자 총디자이너는 사장이지만, 기업문화는 일종의 풍조와 전통이 되어 약속된 속세의 힘이 되려면 중층 관리자의 노력으로 건설하고 전파해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화)
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질문 4: 엔터프라이즈 중간 관리 교육 과정 포함 내용 중간 관리 교육 과정 포함 내용 ？ 기업 중급 관리 교육 과정은 주로 네 가지 측면을 포함합니다. 1, 관리자의 역할 인식: 우수한 직원에서 관리자로의 전환을 실현하는 방법, 의식, 습관, 행동면에서 조정을 하는 방법, 진정으로 관리자의 역할을 하는 방법; 2. 관리자가 갖추어야 할 마음가짐: 세계 5 대 기업의 관리자에 대한 8 대 마음가짐의 요구, 긍정적이고, 주동적으로 책임지고, 직무에 충실하며, 협력 * * * 승리, 빈 컵 학습, 신뢰 감상, 원하는 방법, 감사의 지불 등이 있습니다. 3. 관리자가 습득해야 할 관리 기술: 목표 계획, 커뮤니케이션 조정, 인센티브 상담, 권한 부여 훈련, 통제 집행 등 관리자로서 습득해야 할 기술; 4. 리더십자질 향상 모듈: 관리자가 어떻게 리더십의 매력을 가지고 영향력을 발휘하고 팀의 지도자가 되는지를 말한다. 관리자의 인적 자원 관리 능력도 포함될 수 있습니다. 비인적자원부 매니저가 알아야 할 선육용 유지식을 포함한다. 시간이 남아 있다면 부서 간 의사 소통, 9 형 인격의 관리 응용, 목표 수립 및 집행, 직원 과외와 인센티브 등 특집 과정도 매우 타겟이 되고 학습에 집중하며 효과도 매우 좋다. < P > 질문 5: 회사, 기업의 관리직 중 어떤 것이 회사 내부에 있는지, 당신이 생산 일선 직원이 아니거나 생산과 직접 연결된 일선 직원이 아니면 관리직으로 간주된다. < P > 하지만 관리직, 즉 당신의 월급에 직위수당이 있으면, 당신은 일자리 관리도 할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리직, 관리직, 관리직, 관리직, 관리직) < P > 일반적으로 우리가 이해하는 것은 반장, 최하층 관리직, 그리고 주관자, 매니저, 계속 올라가면 된다는 것이다. < P > 질문 6 중급 임원들이 기업에서 중류기둥의 역할을 하고 있다는 것을 알 수 있다. 이들은 일반 직원과는 달리 자질이 높고 낮으며 일반 직원의 직업행동에 큰 영향을 미친다. 심지어 기업 발전의 성패까지 관계되기 때문에 중급 관리자의 자질에 대해 더 높은 수준의 특수한 요구가 있어야 한다. < P > 규모에 따라 기업의 발전 단계마다 중간 관리자가 필요로 하는 자질이 다르지만, 모든 중간 관리자가 필요로 하는 자질 (예: 사전 예방, 실행, 세부 사항, 영향력, 다른 사람의 능력 배양, 팀을 이끄는 능력, 전문 지식과 기술) 이 있습니다. < P > 1, 주동성 < P > 주동성은 관리자가 업무에 더 많은 정력을 투입하고, 새로운 기회를 발견하고 창조하며, 일이 발생할 가능성을 미리 예상하고, 계획적으로 행동을 취해 업무 성과를 높이거나, 문제 발생을 피하거나, 새로운 기회를 창출하는 것을 말한다. < P > 적극적으로 전진할 수 없고, 사람을 먼저 대하지 않으면 집단의 성적이 제한될 수 있다. 중급 관리자가 기업의 전반적인 성과에 긍정적인 추진 작용을 할 수 없다면 자신의 사업을 위해 스스로 무덤을 파는 것이다. 중급 관리자의 업무 효과를 측정하는 기준 중 하나는 개인이 자발적으로 발기하는 행동의 수를 보는 것이다. 이 점에서 중급 관리자와 서핑 선수는 상당히 비슷하다. 서퍼들은 파도 앞에서 달려야 멋지게 해안으로 돌진할 수 있다. 매번 반박자를 늦추면 바다에서 오르락내리락하며 다음 파도의 도래를 기다릴 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 시대 선두에 서려면 진정한 노력과 적극성이 필요하다. < P > 오병은 대형 가전제품 회사의 새로 부임한 고객서비스 매니저로, 그들의 제품은 가정 필수품이지만 판매량은 미지근하고 성장이 완만하다. 판촉, 가격 인하, 할인 외에 회사는 어떻게 * * * 판매할 것인지에 대해 거의 방법이 없다. < P > 오병은 현 상황에 안주하지 않고 기업 내 문제를 면밀히 조사하고 경쟁자의 현황을 지속적으로 분석해 직원의 서비스 품질, 전문점의 판매 실적 격차를 개선하면 두 방면의 강점을 결합할 수 있는 방법을 찾으면 판매량을 늘릴 수 있다고 판단했다. < P > 그는 일류 고객서비스 대표 * * * 를 함께 제품 및 물류에 대한 교육을 진행한 후 텔레마케팅 센터를 설립하여 전문점을 서비스했다. 최고급 전문점은 판매지표 26% 를 넘어 매년 전문점 전화 프로그램에 가입하지 않은 일반 전문점보다 1 만 달러 더 많은 제품을 판매한다. < P > 2. 집행력 < P > 은 보결 (중국) 유한회사인 광저우 인적자원부 매니저였던 허봉은 집행이 가장 문제가 발생하기 쉬운 곳이자 중급 관리자가 반드시 가져야 할 능력이라고 판단했다. 고위층은 종종 그들을 심사할 때 자신의 결정이 중급 관리자에 의해 풀뿌리에 잘 관철될 수 있는지를 측정하는 것이다. < P >' 집행력' 이라는 책에서 판매된 불난 이상 상황에서 많은 기업들이 집행 미흡 문제에 직면해 있다. 좋은 제품 좋은 계획, 좋은 계획 좋은 실행, 좋은 실행 좋은 팀, 좋은 팀 좋은 중간 관리자. 집행력의 강약은 한 팀의 전투력 강약을 측정하는 중요한 근거이자 중층 관리자가 이기는 한 요소이다. 개인 집행력은 팀 집행력의 기초이며, 기초의 관건은 중급 관리자의 집행력이다. 중급 관리자는 지방 지역의 의사결정자, 리더로서 계승하는 것이 매우 중요하다. 본부로서, 당신의 상사로서, 그들의 결정과 마케팅 방안이 내려졌으니, 모두 1% 집행을 받기를 원합니다. 만약 당신과 당신의 팀이 집행 과정에서 항상 할인을 받는다면, 그들은 어떻게 생각합니까? 다시 승진시켜 너를 중용할 수 있을까? 더 많이 두려워하는 것은 너의 능력을 의심하는 것이니, 너를 바꿔라. < P > 상해의 한 영화문화광고회사의 중층매니저 오선생은 한동안 회사의 대형 프로젝트가 비교적 집중되고 몇 안 되는 프로듀서가 매우 바빴기 때문에 오사장이 예비요원을 영화 제작으로 기용했지만, 예비인원이 경험이 없어 많은 부분이 흠잡을 데가 생겼고, 젊기 때문에 그도 화해를 중시하지 못했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영화명언) < P > 이 경우, 오 사장은 정보 관리와 같은 작업을 시작하여 대규모 프로젝트 제작의 워크플로우, 책임 및 관계자와의 필요한 조정 작업을 정리하여 양식으로 굳히기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동시에' 늙은' 프로듀서가 신인에게 전전, 도움, 벨트를 배정하여 가능한 한 빨리 제작작업의 요지를 파악할 수 있도록 한다. 마지막으로, 프로젝트가 성공적으로 완료되었습니다. 오경리는 이 과정에서 책임을 분명하게 하고 모든 사람이 무엇을 해야 하는지 명확하게 하는 역할을 했다. 사실 지도자의 집행력은 ... > > < P > 질문 7: 엔터프라이즈 고위 경영진, 중간 관리자 및 풀뿌리 관리자의 책임은 어떻게 다릅니까? 간단히 말해서, 엔터프라이즈 고위 경영진의 주요 책임은 목표 설정, 회사 전체 계획, 부서 계획 승인입니다. 중급 경영진은 회사의 전략 및 계획에 따라 본 부서의 계획 및 구현 계획을 잘 수행하고 계획 실현을 위해 필요한 자원 보장을 모색합니다. 기층 경영진은 주로 계획을 실행하고, 자원을 사용하고, 구현 프로세스를 모니터링하는 것이다. < P > 질문 8: 어떻게 하면 기업 중층 관리자가 될 수 있고, 중층 관리에 어떤 직위가 포함되는지, 또 어떤 직위에서 시작하는가? "중급 주관으로서 우리는 부하 직원의 행동에 대해 책임을 져야 한다. 부하 직원의 행동이 회사의 발전을 촉진하는지, 부서의 발전을 촉진하는지 여부는 우리가 책임져야 할 문제이므로 부하 직원의 합리적인 모니터링과 시정을 해야 한다. " < P > 우리는 중층관리자가 기업관리의 중견력이며, 기업직원의 직접관리자이며, 기업내에서는 리더이자 부하의 역할이라는 것을 잘 알고 있다. 부서별로 지도자의 결정을 엄격하게 집행하고, 지역전술을 유연하게 조정하고, 적절한 계획을 세우고, 시행을 조직해야 한다. 하달된 관리기능을 업로드해야 할 뿐만 아니라, 홍보, 조직계획 실행에 노력을 아끼지 말아야 한다 지속적인 "심화, 최적화, 미세 조정, 순서 지정" 워크플로우를 기반으로 직원을 표준화하고 구체화합니다. < P > 먼저 중층 관리자로서 어떤 능력을 갖추어야 하는지에 대해 이야기해 봅시다. 회사에서 회의를 할 때 엽총도 이런 질문을 한 적이 있다. 우리 각자가 1 개를 나열하도록 하는 것은 역할 인식 능력, 목표 관리 능력, 시간 관리 능력, 스트레스 관리 능력, 의사 소통 능력, 권한 부여 능력, 동기 부여 능력, 영향력, 다른 사람의 능력 배양, 혁신 능력, 학습 능력, 팀 등 대표적이다 < P > 중층 관리자로서 우리는 확실히 우리만의 독특한 장점과 특기를 가지고 있다. 결국 많은 사람들이 부터 시작하여 기층부터 시작한다. 하지만 일부 기업들의 많은 사람들이 관리직에 오르자, 하루 종일 바삐 바쁘고, 대처하기가 힘들고, 일이 수동적이고, 일이 반드시 몸부림치고, 부하 직원을 격려하거나 허가하지 않는 문제가 생겼다. 이 방면에서 나는 부하 직원의 의존감을 불러일으키기 쉬우며 부하 직원의 적극성과 창조성을 충분히 발휘할 수 없다는 것을 깊이 체득하고 있다. 주견이 없어 상급 지도자의 명령과 지시에 연루되어 자신의 관리 업무에서 방향을 잃었다. 때때로 상급 지도자가 반드시 실제 상황을 완전히 이해하는 것은 아니다. 상급자의 지시를 깨달을 때, 자신의 주견이 있어야 하며, 임무는 더 잘 완성될 것이다. 마음이 좁아서 다른 사람의 부정적인 의견을 들을 수 없고, 다른 사람의 공로대회가 자신에게 위협이 될까 봐, 공로가 있는 동료나 부하들에게 덮어씌우면 팀이 서로 협력하고 신뢰하는 분위기를 조성할 수 없게 된다. 또 어떤 사람들은 한 가지 일로 그와 의견이 맞지 않거나, 그와 업무 중 분쟁이 발생했기 때문에, 이 주관은 즉시 이 사람을 별책에 넣고, 다른 사람이 그의 일을 지지하지 않는다고 말했다. 그러면 부하들이 너를 멀리하고, 회사에 우수한 인재의 손실을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 예 사장은 지난번에 회사에서 만났을 때 리더로서 열린 마음을 가져야 한다고 우리에게 말했다. 우리는 공을 떠넘기지 않고, 책임을 감당하고, 공로를 잘 나누며, 여러분의 의견이 팀의 가장 소중한 자원이라는 것을 충분히 인식하고, 우리는 더 잘할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 일부 관리자들은 기업의 이익을 고려하지 않고 업무 중심을 부서의 이익과 처사에 옮겼다. 그들은 종종 부서의 직책을 무시하고, 그들이 지도부에 있는 편리한 조건을 이용하고, 모든 수단을 동원하여 상하 관계의 조화와 부서 이익의 소통을 하고, 공적, 사적, 좌우 봉원, 당파를 이용하고, 시간, 요구, 품질, 책임을 전혀 돌보지 않고, 지나치고, 대강대강 처리한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시간명언) 더욱이, 개별 좋은 사람들은 소위 서클 인사들의 인정을 받기 위해 고위 지도자와 다른 사람들 앞에서 시비를 옮기는 것을 좋아한다, 루머 전파. 그들은 자신의' 직책 범위' 를' 세력 범위' 로 보는 데 익숙해져 있는데, 흔히 입으로는 옳고, 말하는 것은 노래보다 듣기 좋다. 바로 이런 사람이 지도자의 의사결정 집행과 임무 수행에 큰 할인을 해 기업의 질서 있는 발전에 영향을 미치고, 길에서' 비꼬는 돌' 이 되는 것이다. < P > 우리는 심리적 잡념을 절실히 배제하고, 선반을 내려놓고, 선입견을 내려놓고, 겸허하게 공부하고, 솔직하게 사람을 대하고, 개방적인 관리자가 되어 기업과 함께 있어야 기업과 개인의 발전 오해에서 완전히 벗어날 수 있다. < P > 만약 우리가 기초중층 관리의 정당한 역할을 발휘하지 못한다면 기업의 경영 의사 결정에 큰 걸림돌이 될 것이며, 또한 우리 업무에서 정보의 왜곡과 왜곡이 발생할 경우 기업의 발전에도 큰 문제가 될 것입니다. < P > 중견력의 역할을 맡으려면 자기인식을 제대로 해야 한다. 어느 정도의 경력을 가진 관리자들은 곤경에 처한 많은 기업들이 이런 현상을 겪고 있다는 것을 알고 있다. 중층 관리자의' 자기성과' 와' 자기보호' 의식이 더 심각하고, 아르바이트에 불과하다고 생각하고, 기업의 이익, 단위의 이미지, 회사 발전이 나와 무슨 상관이 있는가. 문제를 발견할 때, 또는 눈을 멀게 하고, 귀머거리인 척하고. > > < P > 질문 9: 고위 경영진의 업무는 주로 무엇입니까? 고위 경영진의 임무는 의사 결정, 계획 및 통제입니다. 중급 관리의 임무는 계획, 지도 및 통제이다. 기층 관리의 임무는 지도, 집행 및 통제이다.
관리의 가장 큰 곤혹은 모양 * * * * 을 관리하는 방법이다. < P > 질문 1: 회사나 기업에 없어서는 안 될 중급 관리직은 무엇입니까?