재창조 전의 RE 는 뿌리이며, 세 가지 의미가 있다: 귀환, 재초점. -응?
뒤의 공사는 처음부터 끝까지 실제 일을 완성하는 것이다. 기업의 경우 비즈니스 계획, 전략, 조직, 제도에서 문화 형성에 이르는 일련의 비즈니스 프로세스입니다. Ing 이라는 접미어를 다시 분석해 보면 지속적인 과정이라고 할 수 있습니다. 즉, 한 번에 완성할 수 있는 과정이 아니라 지속해야 합니다. -응?
기업 개편은 점진적인 개선이 아니라 재설계를 강조하기 때문에 개선보다는 개혁이다. 점진적인 개선은 일반적으로 기존 워크플로우의 속도만 가속화할 수 있지만 워크플로우 속도를 높이면 시스템의 기본 성능 결함을 극복할 수 없는 경우가 많습니다. -응?
일부 선진국의 기업들은 기업이 직면한 문제가 더 이상 수선으로 해결할 수 없다는 것을 발견했다. 기업의 조직 구조, 관리 모델, 경영 방향 및 주도 제품은 반드시 대대적인 조정을 해야 기업의 웅풍을 되살릴 수 있다. 이에 따라 기업 재편은 현재 글로벌 기업계를 휩쓸고 있는 경영 혁신의 물결이 되고 있다. -응?
기업 개편은 어디서부터 시작하나요? 가장 실용적인 방법은 기업의 가치를 연구하는 것부터 시작하여 수요 중심이어야 한다. 기업의 가치에는 고객, 직원, 지역사회 주민, 채권자, 공급업체, 주주 등 기업과 관련된 모든 이해 관계자의 이익이 포함됩니다.
상장회사에게 주가는 우리가 가치를 측정하는 가장 좋은 도구이다. 주식 상장이 없는 기업의 경우, 경영 실적이 유일하게 받아들일 수 있는 평가 방법일 수 있으며, 경영 적자를 낸 기업은 반드시 전환을 통해 가치를 높여야 한다. 기업의 가치는 기업 전략과 기업의 경영 사명, 문화, 가치관이 일치하지 않는 영향을 받는 반면, 기업의 전략은 핵심 역량이 시장 조건과 일치하지 않아 발휘하지 못한다. 기업 재편 과정에서 가장 먼저 직면해야 할 것은 경영 실적 문제다. 그런 다음 사명, 문화 협력 전략, 조직 구조, 프로세스 등에서 시장과 고객의 요구를 결합할 수 있는 핵심 경쟁력을 파악합니다. -응?
기업 개편은 단순한 행정명령으로 해결할 수 있는 것이 아니라 풍부한 관리와 문화적 내포를 가지고 있다. 동시에, 기업 개편은 문화, 전략, 조직 및 제도에서 이루어져야 한다. -응?
다섯째, 기업 구조 조정의 4 단계?
기업 구조 조정 단계는 일반적으로 네 단계로 이루어지며 점진적으로 구현됩니다.?
현실에 직면하여 → 미래 구축 → 조정 메커니즘 → 변혁을 실시하는 것이다. -응?
현실에 직면하는 것은 다음과 같은 비즈니스 성과에 직면하는 것을 의미합니다.
(1) 데이터를 사용하여 운영 중 발생하는 문제를 포괄적으로 논의합니다. 업계 최고와 일반 실적과 비교해서 진정한 원인을 겸허하게 토론하다. -응?
(2) 기존 자원 생성 및 재할당: 수익을 창출할 수 있는 자원은 무엇입니까? 아직 충분히 이용하지 못한 곳에는 창조가 필요하다.
(3) 기존 성과 수준 향상: 단기간에 달성할 수 있는 목표를 설정하고, 모두가 열심히 노력하도록 독려한다. 이 목표는 당신이 변화를 원한다면 효율을 높일 수 있다는 것을 증명할 수 있다.
(4) 다단계 임원들이 변화에 참여하도록 독려한다. 주관은 변화의 씨앗이며 선도적인 역할과 영향력을 발휘할 수 있어야 한다. -응?
미래를 구축하는 것은 기업의 비즈니스 비전을 그리고 비전을 실현하는 방법입니다.
(1) 기업의 경영 방침 (사명) 초안 작성: 경영 방침 (사명) 성명을 다시 작성하다. -응?
(2) 사명을 시각화하고 직원들에게 사명감을 준다. 기층 직원들이 변화를 이해할 수 있도록 사명을 시각화하고 직원들이 이를 자랑스럽게 여기도록 장려해야 한다. -응?
(3) 재배치해 기업의 장단점과 업계 분석에 따라 경영 전략을 재조정한다. -응?
(4) 전략을 실현하는 데 필요한 변화를 열거하고 우선 순위를 생각하는 체계적인 방법으로 내부 변혁서를 작성하다. -응?
조정 메커니즘은 다음과 같은 기업의 대규모 구조를 개조하는 프로젝트입니다.
(1) 재구성, 새로운 조직 구조 그리기, 변경 일정 수립 -응?
(2) 새로운 관리 기반 구축: 행정 지원 기관 조정, 새로운 정보 관리 시스템 구축, 의사 결정 기능 강화
(3) 문화 개조: 핵심 가치관을 재검토하고, 새로운 가치관에 가입하거나 진보를 가로막는 낡은 가치관을 삭제할 것인가. -응?
(4) 핵심 경쟁력 구축: 기술, 자원 등에서 새로운 전망을 실현하고 핵심 경쟁력을 구축한다. -응?
변화를 구현하는 것은 조직 구조 조정을 시작하는 엔진으로, 다음과 같은 작업을 포함하여 변화를 되돌릴 수 없는 반응으로 만듭니다. -응?
(1) 교육 훈련: 조직 변화의 이념과 능력을 강화한다. -응?
(2) 조정 변화: 속도가 다르면 관리 메커니즘이 조정되어야 한다. -응?
(3) 의사 소통: 의견 차이가 있을 경우 회의를 통해 의사 소통한다. -응?
(4) 홍보: 내부 종자 홍보 간행물에 의거하여 그룹 회의는 관념과 관행을 바꾸어 기층 인원이 이해하고 지원할 수 있도록 한다.
(5) 홍보: 주주, 채권자, 대중에게 변화의 성과를 이해시켜 변화를 지지한다. -응?
(6) 자원 확보: 한편으로는 내부 관리를 강화하고, 다른 한편으로는 충분한 자원을 얻기 위해 외부 지원을 쟁취한다.