질문 1: 광고회사에서 업무 브리핑이라고도 불리는 창의적인 브리핑 형식을 작성하는 방법은 고객이 먼저 광고 회사의 고객 서비스 직원에게 알리고 나서 명확하게 설명하는 것입니다. 상황을 알리면 고객 부서의 동료들이 고객의 요구 사항에 따라 아이디어를 정리한 후 BRIEF를 작성하여 모두가 볼 수 있는 작업 주문이 됩니다. BRIEF를 볼 때 자주 사용되는 몇 가지 단어에 대해 명확히 할 필요가 있습니다. 첫째, "호소의 대상" 이것은 우리 창작 작업의 커뮤니케이션 대상입니다. BRIEF에 적힌 자세한 설명을 잘 읽어보시기 바랍니다. 예를 들어, 젊은 미혼자를 위한 것인가, 아니면 결혼한 부부를 위한 것인가? 월수입이 3,000인가요, 아니면 30,000인가요? 이 분야에서는 고객부서 동료들이 소비자의 구체적인 INSIGHT(내부 소비 인사이트)를 BRIEF로 제시하기도 하는데, 이는 창의적인 아이디어에도 매우 유용합니다. 두 번째 “상소 대상”은 “상소 대상”에 대해 구체적으로 무엇을 말해야 합니까? 이 "호소점"은 매우 중요하며 명확하게 보아야 합니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 십대들은 유혹을 거부하고 첫 번째 약물 유혹을 거부해야 합니까? 세 번째 '작업 과제' 무엇을 말하고 누구에게 말해야 할지 파악한 후, 말하는 형식에 따라 다릅니다. 이게 '작업'인데, 포스터를 만드는 건가요? 아니면 TVC를 만드나요? 아니면 웹사이트용 플래시를 만드시나요? 넷째 '시간배정' 근로시간 상황을 명확히 이해할 필요가 있다. 언제 "숙제를 제출"해야 합니까? 광고 대행사에서는 고객에게 제안을 할 때입니다. 일주일이 주어졌나요? 아니면 이틀 뒤에 바로 받으시겠어요? 명확하게 이해하지 못하면 DEADILNE을 놓칠 수 있습니다! 시간이 모든 것을 지배하며 창의력은 빨라야 한다는 점을 기억하세요! 허용하다! 무자비하다! 위의 네 가지 사항을 완전히 이해한 후에는 창의력을 발휘하고 이미지를 자유롭게 사용할 수 있습니다. 명확하지 않은 점이 있으면 고객 부서의 동료에게 "이론"을 문의하십시오.
질문 2: 브리핑은 어떻게 작성하나요? 형식은 어떤가요? 브리핑이란 보고 내용을 간략하게 설명하고, 특정 주제에 대한 정보나 의견을 청중에게 전달하는 일상적인 과정을 말합니다. 오늘날의 브리핑에서는 브리핑 소프트웨어가 필수입니다. Microsoft PowerPoint, Harvard Graphics 또는 Lotus Freelance는 모두 일반적으로 사용되는 프레젠테이션 소프트웨어입니다. 그러나 복잡한 차트를 표현하고 싶을 때 이러한 소프트웨어의 제한된 기능이 효과적으로 도움이 되지 않을 경우 Adobe Illustrator와 같은 전문 소프트웨어를 사용하여 제작을 지원해야 합니다. 그러나 실제로 프레젠테이션 형식은 매우 다양할 수 있습니다. 프레젠테이션 소프트웨어를 사용하는 것 외에도 전통적인 인쇄 또는 필기도 좋은 프레젠테이션 매체입니다. 많은 세미나에서는 포스터 발표와 논문 발표가 일반적인 발표 방법입니다.
브리핑의 형식과 작성방법은 크게 다음과 같다.
(1) 헤더
1. 프리젠테이션 이름은 일반적으로 큰 빨간색 글꼴로 인쇄됩니다. 특별 내용이 있고 뉴스레터의 다음 호를 발행할 필요가 없는 경우 이름이나 호 번호 아래에 "Supplement" 또는 "XX Special Issue"라는 단어를 표시하십시오. 왼쪽 상단에는 기밀 수준이 적혀 있고, 일부는 '내부 문서', '내부 정보는 보존해주세요' 등의 문구도 적었다.
2. 발행 번호는 이름 옆 줄에 괄호 안에 기재할 수 있습니다.
3. 인쇄 장치.
4. 발행일은 발행단위와 평행하게 우측에 표기됩니다.
아래에서는 수평선을 사용하여 헤더와 핵심을 구분합니다.
(2) 제출
제출은 뉴스레터에 게재된 하나 이상의 기사를 의미합니다. 브리핑을 작성하는 방법은 다양하므로 형식도 유연합니다. 대부분은 제목, 소개, 본문, 결과, 배경 자료 등이 내러티브에 산재해 있는 메시지입니다. 뉴스 외에도 다른 장르가 있기 때문에 모든 뉴스레터에 이러한 내용이 포함되어 있는 것은 아닙니다.
1. 브리핑 제목은 뉴스 제목과 유사해야 하며 주제를 드러내고 짧고 시선을 사로잡아야 합니다.
2. 서론은 일반적으로 전체 텍스트의 주요 목적이나 주요 내용을 요약하기 위해 간결한 문장이나 단락을 사용하여 독자에게 일반적인 인상을 줍니다. 서론은 질문형, 결론형, 서술형, 서술형 등 다양한 방식으로 작성할 수 있습니다. 서문에서는 일반적으로 누가(누군가 또는 특정 단위), 언제, 무엇(사건), 결과가 무엇인지 등을 설명해야 합니다.
3. 본문은 서문의 내용을 구체적으로 만들기 위해 충분하고 전형적이며 설득력 있는 자료를 사용합니다.
4. 끝은 사물의 발전 추세를 나타내거나 희망과 미래 계획을 제시할 수 있습니다. 주요 부분이 명확해지면 꼬리를 추가할 필요가 없습니다.
5. 배경: 인물과 사건에 영향을 미치는 환경적 조건과 역사적 상황. 배경은 다양한 섹션에 배치될 수 있습니다.
(3) 보고서 바닥글
브리핑 마지막 페이지 하단 왼쪽에 송신범위를 가로선으로 구분하여 기재한다. 수평선 아래 및 평행선 오른쪽에 인쇄할 매수를 나타냅니다.
이 기사는 중국 부동산 개발업체의 원본 링크에서 가져온 것입니다: zgdcs/main/2006-05/1689
질문 3: 브리핑 형식 샘플 브리핑 형식 샘플(1) 헤더 헤더는 일반적으로 차지합니다. 홈페이지의 상단 1/3은 빨간색 선으로 본문과 구분됩니다. 헤더 내용은 다음과 같습니다. 등록: "×× 브리핑", "×××× 뉴스레터", 일반적으로 빨간색으로 큰 문자로 표시됩니다. 눈길을 끌고 관대합니다. 이슈 수: 등록 바로 아래에 나열됩니다. 일부는 연속적으로 발행됩니다. 총 이슈 수도 괄호 안에 표시해야 합니다. 번호 : 헤더 우측 상단에 배치됩니다. 꼬기 장치: 수평 분할선의 왼쪽 상단 위치에 배열됩니다. 발행일 : 구분선 우측 상단 기밀 수준: 예: "기밀", "일급 비밀", "내부 출판물" 등은 신문의 왼쪽 상단에 나열됩니다. (2) 본문은 선택한 저널의 논문 부분입니다. 구성 원칙은 다음과 같습니다. ① 각 기사는 하나의 중심에 초점을 맞춰야 하며 특정 문제를 다양한 각도에서 반영해야 합니다. ② 가장 눈에 띄는 중심의 기사가 첫 번째 순위에 위치해야 합니다. 같은 크기. (3) 신문의 꼬리 부분은 마지막 페이지 하단에 두 개의 평행선으로 테두리를 두고 왼쪽에 신문을 배달하거나 배포하는 단위의 이름이나 개인의 이름과 직위를 적고, 그 위에 신문의 꼬리 부분을 적는다. 오른쪽에는 이번 호에 인쇄된 부수를 적습니다.
질문 4: 브리핑의 기본 형식은 무엇입니까? 브리핑은 당과 정부기관, 인민단체, 기업소, 기관들이 내부적으로 사업을 보고하고 문제를 반영하며 상황을 전달하고 업무를 지도하고 경험을 교환하고 정보를 전달하기 위해 사용하는 언론적 성격을 지닌 짧은 문서이다.
프레젠테이션 형식은 일반적으로 헤더, 본문, 트레일러의 세 부분으로 구성됩니다.
(1) 마스트헤드
마스트헤드는 일반적으로 홈페이지의 상단 1/3을 차지하며 빨간색 선으로 본문과 구분됩니다.
마스트헤드의 내용은 다음과 같습니다. p>
등록: “×× 브리핑”과 “×××× 브리핑”은 일반적으로 빨간색으로 큰 글자로 작성되어 눈길을 끌고 관대합니다.
이슈 번호: 등록 바로 아래에 나열됩니다. 일부는 연속적으로 발행됩니다. 또한 총 이슈 수를 괄호 안에 표시해야 합니다.
번호 : 헤더 우측 상단에 정렬됩니다.
머리 땋기 단위 : 구분선 왼쪽 상단 위치에 배치.
발행일 : 구분선 오른쪽 상단.
기밀 수준: 예: "기밀", "일급 비밀", "내부 출판물" 등은 신문의 왼쪽 상단에 나열됩니다.
(2) 본문
선택한 저널의 논문 부분입니다. 구성 원칙은 다음과 같습니다. ① 각 기사는 하나의 중심에 초점을 맞춰야 하며 특정 문제를 다양한 각도에서 반영해야 합니다. ② 가장 눈에 띄는 중심의 기사가 첫 번째 순위에 랭크되어야 합니다. ③ 각 기사의 간격은 좁고 제목은 동일해야 합니다. .
(3) 신문 바닥글
마지막 페이지 하단에 두 개의 평행선으로 테두리를 만들고 왼쪽에 신문을 보낸 부서의 이름을 적습니다. 신문이나 개인의 이름, 직위, 이번 호에 인쇄된 부수를 오른쪽에 적습니다.
질문 5: 브리핑은 어떻게 작성하나요? 1. 컨셉 브리핑은 다양한 행정 기관에서 정보를 보고하고, 정보를 전달하고, 정보를 교환하기 위해 사용하는 글쓰기의 한 유형입니다. 유형. 가장 중요하고 일반적으로 사용되는 공식 문서 유형입니다. 공식 문서입니다. 2. 기능 1. 상황을 반영합니다. 브리핑, 작업 진행 및 작업에서 발생하는 새로운 상황, 새로운 문제 및 새로운 경험을 적시에 모든 수준의 의사 결정 기관에 보고하여 의사 결정 기관이 상황을 이해하고 참조할 수 있도록 합니다. 정책을 수립하고 업무를 지도하는 의사결정 기관. 2. 경험을 교환하세요. 브리핑은 조직의 의사소통을 통해 리더십의 특정 지도 능력을 반영하며, 정보를 제공하고 경험을 통해 교훈을 얻을 수 있으며 이를 통해 업무를 안내하고 홍보할 수 있습니다. 3. 정보를 퍼뜨린다. 브리핑 자체는 각급 기관과 행정 업무에 종사하는 사람들이 서로의 상황을 이해하고, 경험을 흡수하고, 발전을 통해 배우고, 업무를 개선할 수 있게 해주는 정보 매체입니다. 3. 브리핑 유형은 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 1. 작업 상황 브리핑. 주로 업무 역학 및 일반적인 업무 진행 상황을 반영하는 데 사용됩니다. 2. 경험 교환 브리핑. 업무 경험을 간략하게 소개하기 위해 작성된 브리핑 노트입니다. 3. 회의 브리핑. 특정 회의에서는 대표자들의 의견을 교환하고 회의의 역학을 반영하기 위해 간략한 브리핑이 사용됩니다. 4. 브리핑의 형식 구조 브리핑의 유형은 다양하지만 일반적으로 브리핑의 구조는 머리글, 제목, 본문, 꼬리의 네 부분으로 구성됩니다. 그 중 일부는 편집자의 메모와 함께 추가되어 5개의 구성 요소가 되기도 합니다. 브리핑에는 일반적으로 브리핑 이름, 발행 번호, 출판 단위 및 발행 날짜를 포함하는 고정 헤더가 있습니다. 1. 브리핑 명칭은 브리핑 첫 페이지 상단 중앙에 표기하며, 시선을 끌 수 있도록 글자 크기를 크게 하고 가능하면 빨간색으로 표기한다. 2. 이슈번호 : 브리핑명 바로 아래에 위치하며, 이슈번호는 일반적으로 연도순으로 배열되어 있으며, 일부는 누적된 이슈번호를 표시할 수도 있습니다. "보충사항"에 속하는 이슈는 별도로 컴파일해야 하며 "주요 이슈" 이슈와 혼합될 수 없습니다. 3. 발행번호 좌측하단에는 발행단위의 성명을 기재하여야 한다. 4. 발행일자는 리더 발행일을 기준으로 하며, 발행번호 우측하단에 구체적인 연월일을 표기한다. 두꺼운 선은 일반적으로 제목 및 본문 텍스트와 머리글 부분을 구분하는 데 사용됩니다. 일부 브리핑에는 브리핑 이름 왼쪽 상단에 "내부 참조", "비밀", "기밀", "일급 비밀" 등과 같이 필요에 따라 기밀 수준을 표시해야 합니다. 보고서의 끝 부분에는 브리핑의 보고, 전송 및 배포 단위가 포함되어야 합니다. 보고서는 브리핑을 제출한 상급부대를 말하며, 송신은 브리핑을 보낸 동급 또는 무관부대, 파는 브리핑을 배포한 하급부대를 말한다. 브리핑의 보고, 발신, 발행 단위가 정해져 있고, 일시적으로 발행 단위를 늘릴 필요가 있는 경우, 일반적으로 "이 기간 동안 ×××(단위)가 추가로 발행됩니다"라는 점에 유의해야 합니다. 보고서 말미에는 쉬운 관리와 확인을 위해 이번 호 뉴스레터의 인쇄 매수도 포함되어야 합니다. 바닥글은 뉴스레터 마지막 페이지 하단에 인쇄되어 있습니다. 4. 브리핑 작성요건 : 첫째, 문제를 정확하게 파악하고 타겟을 정하라. 브리핑은 부대의 실제 상황에 초점을 맞춰야 하며 가장 중요하고, 가장 일반적이고, 가장 신선하고, 대중이 가장 우려하고, 가장 관심이 필요한 상황을 반영해야 합니다. 첫 번째는 리더십 의사결정에 집중하고 '고급' 이슈를 파악하는 것입니다. 리더는 활동을 수행하거나 문제를 논의하고 결정하기 전에 관련 정보를 수집하기 위해 적극적으로 노력해야 합니다. 심사, 처리 및 조사를 거쳐 리더에게 참고가 될 수 있는 제안과 계획을 제시합니다. . 두 번째는 리더십 의사결정에서 '추적' 문제에 주의를 기울이는 것입니다. 결정의 실행, 다양한 당사자의 반응, 일탈을 이해하고 리더에게 신속하게 피드백을 제공하여 리더가 적시에 일탈을 수정하고 점진적으로 의사결정을 개선할 수 있도록 노력해야 합니다. 세 번째는 전체 상황에 집중하고 작은 것에서 큰 것을 보는 것입니다. 정보를 수집할 때 전체적인 상황을 고려하고, 작은 지점에서 시작하여 더 깊이 들어가 "참새를 해부"하고, 대표적인 작은 문제를 파악하고, 홍보와 증폭을 생각하고, 더 넓고 심오한 의미를 탐구하고 발전시켜야 합니다. 넷째는 새로운 상황, 새로운 경험, 새로운 문제를 파악하는 것입니다. 개혁개방 과정에서 많은 새로운 정세와 새로운 문제는 지도자들이 이를 진지하게 연구하고 해결하며 실천적인 지침, 정책, 조치를 마련할 것을 절박하게 요구합니다. 따라서 이러한 정보를 적극적으로 수집하고 파악하여 이러한 문제를 파악하고 리더에게 참고자료를 제공하는 노력이 필요합니다. 다섯째는 문제의 경향과 징후에 주의를 기울이는 것입니다.
이러한 문제를 적시에 발견하여 해결하지 못하고 계속 발전하게 되면 심각한 문제가 발생하고 업무에 과도한 손실을 초래할 수 있습니다. 여섯째, 긴급상황에 대비해야 합니다. 방학 기간에 기숙사를 대규모로 도난당할 경우 학교의 보안 관리 및 모든 학생의 사활적인 이익과 직결되는 일입니다. 그러한 정보를 얻은 후에는 즉시 리더에게 보고해야 합니다. 문제를 올바르게 파악하려면 다음 네 가지 사항에 주의해야 합니다. 1. 전반적인 상황에 집중합니다. 브리핑 작성자는 부대장과 전반적인 상황의 정점에 서야 합니다...gt
질문 6: 브리핑 샘플 작성 방법 1 업무 브리핑 작성 방법
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업무 브리핑 작성 방법
브리핑은 업무 보고, 경험 교환, 상황 전달, 정보 전달, 업무 안내 등을 위해 사용되는 특별한 스타일입니다. 브리핑 목록에는 '업무 소통', '상황 반영', '업무 역학' 등이 모두 포함된다.
브리핑의 종류에는 종합브리핑, 일반체험브리핑, 다이나믹브리핑, 피드백브리핑, 미팅브리핑 등이 있다. 어떤 유형의 브리핑이든 기본적으로 작성 방법은 동일합니다. 보도 자료의 작성 방법을 사용할 수도 있고 공식 문서의 관련 작성 요구 사항에 따라 작성할 수도 있습니다. 두 가지가 브리핑의 독특한 스타일을 형성합니다.
섹션 1 자료는 전형적이어야 합니다
브리핑의 주요 기능은 상황을 반영하고, 리더십 의사 결정을 위한 기초를 제공하고, 정보를 전달하고, 경험을 교환하고, 업무를 촉진하고, 등. 브리핑의 역할은 자료 선택이 전형적이어야 한다는 것, 즉 매우 정책 지향적이어야 하고, 두드러진 문제가 있어야 하며, 승진할 만한 경험이 있어야 하고, 업무 센터에 봉사할 수 있어야 한다는 점을 결정합니다.
1. 정책은 강력해야 한다
브리핑은 국가의 원칙과 정책을 반영, 홍보하고, 정책의 이행에 이바지해야 하며, 이것이 수집 및 집필의 기본 요건이다. 브리핑. 단, 선정된 자료는 반드시 사실이어야 하며, 정책적 요구에 맞게 조작하거나 진실을 왜곡할 수 없습니다.
모든 직급의 재무 부서에서는 매일 많은 일이 발생하며 이러한 최근 재무 사실을 모두 브리핑으로 정리할 수 없고 엄격하게 검토할 필요가 없습니다. 선정 기준 측면에서 거시적 관점에서는 관련 국가 지침과 정책을 준수하고 서비스해야 하며, 미시적 관점에서는 금융 업무 발전에 도움이 되고 선도 기관의 의도를 반영해야 합니다.
재정 보고 자료의 정책 성격에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 선택한 자료에 포함된 주제는 관련 국가 지침 및 정책과 일치해야 하며, 둘째, 자료에 포함된 주제가 정확해야 합니다. , 최근의 특정 금융 정책 및 조치의 이행과 정확성을 반영할 수 있으며 업무에서 지침 역할을 할 수 있습니다.
물론 특정 정책과 개혁 계획의 정확성을 강조하기 위해 인위적으로 업무 성과를 높이거나 특정 성과의 이유를 맹목적으로 변경할 수는 없습니다.
2. 문제가 더 두드러집니다
상위 은행은 금융 업무에서 발생하는 새로운 상황과 새로운 문제를 파악하고 이를 방지하기 위해 특정 정책과 조치를 조정하고 개선할 수 있습니다. 정책 실수, 풀뿌리 단위 금융 업무에서 발생하는 새로운 상황과 새로운 문제를 파악하면 업무의 실명을 극복할 수 있습니다. 동시에 보고보고서를 작성할 때에는 사실로부터 진실을 추구하고 본 부서의 업무를 종합적이고 정확하게 반영하여 좋은 소식과 나쁜 소식을 보도해야 합니다. 그러나 많은 단위의 브리핑에는 경험이 많고 성과가 많으며 문제가 적고 교훈이 거의 없습니다. 문제를 반영하는 브리핑을 매년 한두 번 발표하더라도 수줍음이 많고 무관심하며 본질을 건드리지 못합니다. 문제. 이처럼 리더와 관련 부서가 받는 정보는 일방적이고 왜곡돼 의사결정 오류로 이어지기 쉽다.
문제를 반영한 브리핑은 문제의 실제 상황을 반영하고, 문제의 원인을 분석하고, 문제 해결 방안을 제시해야 합니다. 그래야만 사람들의 관심을 끌고, 교훈을 얻고, 작업을 촉진할 수 있습니다.
재무보고에 반영되는 문제에는 최소한 세 가지 측면이 포함되어야 합니다. 첫째, 관련 금융정책 및 조치와 실제 업무 사이에 불일치가 존재한다.
다양한 시기의 금융정책과 조치는 집행과정에서 항상 여러 가지 문제에 직면하게 됩니다. 이러한 문제를 적시에 반영하면 아래의 상황을 실현하고 관련 정책과 조치를 더욱 완벽하게 만들 수 있습니다. 두 번째는 실무에서 시급히 해결해야 할 문제이다. 시급하게 해결해야 할 핫스팟, 어려움, 중점 문제를 업무에 적시에 반영하는 것은 상황을 상향식으로 실현하는 데 필요할 뿐만 아니라 관련 당사자가 교훈을 얻고 적시에 알아낼 수 있도록 해줍니다. 가능한 한 빨리 문제를 해결하세요. 세 번째는 경향성과 증상이 있는 문제입니다. 경향과 초기 문제는 약점 때문에 피상적인 현상으로 덮이는 경우가 많습니다. 이럴수록 우리는 리더십의 의사결정을 발굴하고, 조직하고, 연구하고, 분석하고, 봉사하는 데 더 앞장서야 합니다.
2 업무보고 작성법
3. 경험은 홍보할 가치가 있다
롤모델의 힘은 무한하다. 경험을 요약하고 홍보하기 위해 브리핑을 사용하는 것이 매우 중요합니다. 경험은 홍보할 가치가 있습니다. 이는 경험이 전형적이고, 탁월하며, 대표적이고, 과학적이고, 정책 지향적이며, 유익하며 업무를 촉진할 수 있음을 의미합니다. 새로운 경험이든, 독창적인 기반에서 개발된 경험이든, 경험을 말하지 않고 성취를 이야기할 뿐만 아니라 경험을 강조해야 합니다. 소개된 경험은 고급스럽고 구체적이며 학습하고 참고할 가치가 있어야 할 뿐만 아니라 작업 센터에 도움이 되고 현재 작업과 관련이 있어야 합니다...gt;gt
질문 7: 어떻게? 브리핑을 쓰려고? 브리핑의 형식과 작성방법은 크게 다음과 같습니다.
(1) 헤더
1. 프리젠테이션 이름은 일반적으로 큰 빨간색 글꼴로 인쇄됩니다. 특별 내용이 있고 뉴스레터의 다음 호를 발행할 필요가 없는 경우 이름이나 호 번호 아래에 "Supplement" 또는 "XX Special Issue"라는 단어를 표시하십시오. 왼쪽 상단에는 기밀 수준이 적혀 있고, 일부는 '내부 문서', '내부 정보는 보존해주세요' 등의 문구도 적었다.
2. 발행 번호는 이름 옆 줄에 괄호 안에 기재할 수 있습니다.
3. 인쇄 장치.
4. 발행일은 발행단위와 평행하게 우측에 표기됩니다.
아래에서는 수평선을 사용하여 헤더와 핵심을 구분합니다.
(2) 제출
제출은 뉴스레터에 게재된 하나 이상의 기사를 의미합니다. 브리핑을 작성하는 방법은 다양하므로 형식도 유연합니다. 대부분은 제목, 소개, 본문, 결과, 배경 자료 등이 내러티브에 산재해 있는 메시지입니다. 뉴스 외에도 다른 장르가 있기 때문에 모든 뉴스레터에 이러한 내용이 포함되어 있는 것은 아닙니다.
1. 브리핑 제목은 뉴스 제목과 유사해야 하며 주제를 드러내고 짧고 시선을 사로잡아야 합니다.
2. 서론은 일반적으로 전체 텍스트의 주요 목적이나 주요 내용을 요약하기 위해 간결한 문장이나 단락을 사용하여 독자에게 일반적인 인상을 줍니다. 서론은 질문형, 결론형, 서술형, 서술형 등 다양한 방식으로 작성할 수 있습니다. 서문에서는 일반적으로 누가(누군가 또는 특정 단위), 언제, 무엇(사건), 결과가 무엇인지 등을 설명해야 합니다.
3. 본문은 서문의 내용을 구체적으로 만들기 위해 충분하고 전형적이며 설득력 있는 자료를 사용합니다.
4. 끝은 사물의 발전 추세를 나타내거나 희망과 미래 계획을 제시할 수 있습니다. 주요 부분이 명확해지면 꼬리를 추가할 필요가 없습니다.
5. 배경: 인물과 사건에 영향을 미치는 환경적 조건과 역사적 상황. 배경은 다양한 섹션에 배치될 수 있습니다.
(3) 보고서 바닥글
브리핑 마지막 페이지 하단 왼쪽에 송신범위를 가로선으로 구분하여 기재한다. 수평선 아래 및 평행선 오른쪽에 인쇄할 매수를 나타냅니다.
질문 8: 프레젠테이션 형식은 무엇입니까? A. 브리핑은 헤더, 본문, 예고편으로 구성됩니다.
B.1. 마스트헤드는 빨간색 글꼴로 작성해야 합니다.
2. 문제 번호(문제 X)는 프레젠테이션 바로 아래에 인쇄됩니다.
3 . 발행번호는 좌측 하단에 기재합니다. 브리핑 편집장을 맡은 부서명을 기재합니다(XXXX)
4. 우측 하단에는 구체적인 발행일을 기재합니다( *** 숫자의 연, 월, 일)
C. 아래에 추가 주제 부분을 빨간색 선으로 구분합니다
D. 주제 : 메모, 제목, 텍스트로 구성 .
1. 참고사항: 브리핑의 이유나 목적을 설명하고 독자의 관심을 끌기 위해 사용됩니다. 작성 형식은 빨간색 선 아래에 두 단어를 작성하는 것입니다.
2. 제목. : 정확하고 간결하며 참신하고 매력적입니다. (표현된 내용을 한눈에 알 수 있도록 함)
마. 바닥글 : 본문을 작성한 후 검은색 선을 사용하여 본문과 바닥글을 구분하고, 브리핑 내용의 요약을 하단에 적는다. 검정색 선. 단위 및 프레젠테이션 사본을 보내고 배포합니다.
질문 9: *** 공문의 브리핑 형식은 무엇입니까? 업무 브리핑은 구체적인 예와 간결한 단어, 유연한 형식을 사용하여 상황에 즉각적이고 신속하게 대응하고 보고하는 것입니다. 상사, 부하직원에게 업무를 지시하거나, 동급에서 지도하고 현황을 보고하는 보고, 지도, 의사소통 문서. 직무 개요를 작성하는 모든 비서 직원에게는 직무 개요의 형식을 이해하는 것이 중요합니다. 중국어 인사말 네트워크는 귀하를 위해 기본 형식을 정리했으며 이것이 귀하에게 도움이 되기를 바랍니다.
업무 브리핑의 작성 방법은 비교적 유연하며, 일반적인 요구 사항은 간결하고 요점이 명확해야 하며, 내용이 집중되어 있어야 하고, 언어가 간결하고 정확해야 하며, 초점이 명확하고, 객관적이고 진실되어야 하며, 신속하고 시의적절해야 합니다. 그리고 유통. 좋은 업무 브리핑을 작성하는 것은 업무 진행 상황을 파악하고, 학습 경험을 교환하며, 업무의 더 나은 발전을 촉진하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 그렇다면 업무 브리핑은 어떻게 작성하나요? 이 문제를 여러 측면에서 논의해 보겠습니다.
작업 브리핑의 본문은 먼저 제목과 함께 수평선 아래 중앙에 작성되어야 합니다. 제목은 일반적으로 기사의 범위, 시간 제한, 내용을 반영해야 합니다. 제목으로 하나의 주제만 요약하거나 범위를 제한하거나 주요 내용만 강조할 수 있습니다. 하지만 제목은 눈길을 끌고 요점을 정확하게 지적할 수 있어야 합니다. 때로는 작업 개요가 주요 자막의 형태를 취할 수도 있습니다.
업무보고 서문을 작성하는 방법은 다양하며 정해진 형식은 없습니다. 또는 브리핑 작성의 목표, 시간, 방법, 대상 및 과정에 대한 설명에 중점을 두거나 주요 상황 소개 또는 특정 문제의 제기 및 공개 등에 중점을 둡니다. 즉, 본문의 내용에 따라 결정되어야 한다. 텍스트는 고도로 요약되고 간결해야 합니다.
일반적인 글쓰기 방법:
(1) 바로 요점으로 가서 작업 내용을 직접 요약합니다.
(2) 브리핑의 주제 요구에 따라 반사 대상의 기본 상황을 소개하는 데 중점을 두어 본문의 길을 닦습니다.
(3) 기사의 근거, 목적, 시간, 장소, 대상, 결과 및 자료 수집 방법에 대해 필요한 설명을 작성합니다. 이 글쓰기 방식은 배경을 미리 설명하고 현실감이 강하기 때문에 설득력과 표현력이 강하다.
(4) 먼저 간결한 단어를 사용하여 사물의 특정 측면을 확인한 다음 주요 문제를 반영합니다. 대비가 뚜렷한 것이 특징입니다. 집중하면 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
작업 브리핑의 텍스트는 명확하고, 질서 있고, 유익하며, 처음부터 끝까지 일관성이 있어야 하며, 유기적인 전체를 형성해야 합니다. 자료와 의견은 유기적으로 통일되어야 합니다. 전형적인 예를 사용하면 관점을 충분히 설명할 수 있고, 일련의 자료를 사용하면 관점을 강력하게 확인할 수 있으며, 정확한 통계를 사용하면 사물과 상황을 설명할 수 있습니다. 사물의 전개 과정을 반영하고, 업무의 주요 동향을 설명하여 설득력을 높입니다.
요점을 완전히 설명하기 위해 예시를 사용할 때는 일련의 자료를 사용할 때 단순히 나열하는 것이 아니라 다양한 측면에서 자신의 통찰력을 명확하고 심오하게 설명해야 합니다. 통계자료를 적용할 때에는 진지하고 주의 깊게 사용해야 하며, 그 대신 숫자를 역사적 발전과 변화와 연결하고, 숫자 간의 논리적 발전에 주의를 기울여야 합니다. 브리핑에 반영된 구체적인 내용을 토대로 구조적 배치도 이루어져야 합니다. 짧은 브리핑을 제외하고는 교리의 내부 논리에 따라 자막으로 작성하거나 부분별로 나누어 작성해야 합니다. 글을 쓸 때 단절을 피하는 동시에 사물의 발전 단계와 문제 이해를 고려하고 각 계층의 의미를 명확하게 구분하여 혼란과 혼란을 피해야 합니다.
[발표의 분류]
프리젠테이션은 용도에 따라 일반적으로 다음과 같은 유형이 있습니다.
1. 업무발표
업무 추진을 위해 작성된 브리핑 역시 업무 진행 상황을 신속하게 반영하고, 업무에서 얻은 경험을 교환하거나 업무에 존재하는 문제점을 지적하고, 상사에게 적시에 정보를 제공하는 것이 가장 일반적인 브리핑 형태이기도 하다. 그리고 부하 직원이 업무 상황 서비스를 이해하고 숙달합니다. 업무 브리핑을 작성할 때는 신속하고 시의적절하게 작성하고, 업무 중심으로, 핵심 사항을 강조하고, 사례에 집중하는 데 주의를 기울이십시오.
2. 특별 브리핑
특정 업무, 업무, 활동을 위해 작성된 특별 브리핑입니다. 업무 브리핑과의 차이점은 전자가 업무를 지향한다는 것입니다. 전반적인 상황이 더 강력하고 광범위한 성격을 갖고 있는 반면, 후자는 단일 목표를 가지고 있으며 고도로 표적화되어 있습니다. 특별 브리핑 준비는 특정 작업, 작업 또는 활동의 전개와 함께 수행됩니다. 작업, 작업 또는 활동이 끝나면 브리핑 준비도 중단됩니다. 업무 브리핑.
3. 회의 브리핑
회의 중 회의 상황을 반영하여 작성하는 브리핑입니다. 일회성일 수도 있고 연속적일 수도 있습니다. 내용은 주로 주요 보고, 연설, 회의 결의안, 토론 연설, 회의 활동 등을 포함합니다.
질문 10: 브리핑에는 주로 어떤 내용이 포함되며, 브리핑 작성 방법은 무엇입니까? 주로 조직 내에서 출판하는 데 사용되는 형식입니다. 또한 시간, 장소, 무엇을, 왜 등의 뉴스 작성 특성을 따릅니다. 사회적 보편성 문제나 사회 전반에 걸친 문제에 대해서는 신문이나 정기간행물에도 게재할 수 있습니다. 사실 글쓰기는 커뮤니케이션이나 취재와 별 차이가 없습니다. 유일한 차이점은 파일 헤더가 다르다는 것입니다.