일반 공급업체 설문지에는 공급업체의 기본 정보(공급업체 이름, 주소, 회사 성격, 인원수, 생산 장비 목록, 검사 장비 목록, 기술 인력 수, 취득 인증서 등)를 입력해야 합니다. .
공급업체 관리 시스템 설문지를 다음과 같이 작성하세요.
1. 공급업체 기본 개요.
1. 사업 자격, 사업 상태, 재정 상태, 신용 상태, 위험에 저항할 수 있는 힘 및 적법성. 2. 직원의 수와 자질. 3. 시설 및 장비의 소유현황 4. 제품 품질 관리 모델. 5. 프로세스 제어. 6. 제품 생산 능력. 7. 애프터서비스 등에 대한 간략한 설명
2. 제품이나 서비스를 제공하는 능력.
3. 제품 또는 서비스 품질 및 품질 관리 능력.
4. 계약 이행의 과거 상태.
5. 제품 또는 서비스 가격.
6: 공급업체는 원자재, 장비, 에너지, 노동 서비스 등을 제공하는 것을 포함하여 기업과 경쟁사에 다양한 필수 자원을 공급하는 기업 및 개인입니다. 이들의 상황은 회사의 마케팅 활동에 큰 영향을 미칠 것입니다. 예를 들어, 원자재 가격의 변화, 부족 등은 회사 제품의 가격과 배송 시간에 영향을 미치고 이로 인해 간의 장기적인 협력과 관심이 약화됩니다. 따라서 마케터는 공급업체의 상황에 대해 상대적으로 포괄적인 이해와 철저한 분석이 필요합니다. 공급업체는 비즈니스 협상의 반대자이자 파트너입니다.
'소매업체 공급업체 공정거래 관리 조치'에는 다음과 같이 규정되어 있습니다. 공급업체란 제조업체, 유통업체, 기타 중개업체를 포함하여 소매업체에 상품 및 해당 서비스를 직접 제공하는 기업 및 그 지점, 개별 산업 및 상업 가구를 말합니다. 또는 "제조업체", 즉 상품을 공급하는 개인 또는 법인입니다. 공급업체는 농부, 생산 기지, 제조업체, 대리인, 도매업체(1차 수준으로 제한), 수입업체 등일 수 있습니다. 중간 링크가 너무 많은 공급업체는 피해야 합니다. 예를 들면 2차 도매상, 딜러, 가죽가방 회사(반역자), 친척이나 친구가 설립한 회사 등이 있습니다.
7: 공급업체 분류는 공급업체 시스템 관리의 중요한 부분입니다. 전략적 파트너십을 구축할 공급업체, 비즈니스를 성장시키고 싶은 공급업체, 현상 유지를 원하는 공급업체, 적극적으로 제거할 공급업체, 상태가 미정인 공급업체를 결정합니다. 이에 따라 공급자는 전략적 공급자(StrategicSuppliers), 우선 공급자(PreferredSuppliers), 검사 공급자(ProvisionalSuppliers), 수동적 제거(ExitPassive), 능동적 제거(ExitActive), 미결정 공급자(Undetermined)로 구분될 수 있다. 물론 회사마다 분류와 정의가 약간씩 다를 수 있습니다.
일반적으로 거래 유형이란 공급자는 많지만 거래 금액은 적은 것을 의미합니다.