정보 시스템 감독: "정보 구축에서 정보 비대칭을 약화시키기 위해 도입된 제 3 자 독립 조직 또는 기관" 을 간단한 문장으로 설명합니다. 정보 시스템 엔지니어링 프로젝트가 전체 구현 과정에서 지속적으로 자체 조정 및 다시 최적화되기 때문에 프로젝트 모든 당사자의 책임, 권리, 이익은 조정 및 재분류가 필요합니다. 이는 또한 정보 시스템 엔지니어링 프로젝트에서 감독의 더욱 뚜렷한 역할 포지셔닝을 결정하며, 정보 시스템 엔지니어링 감독이 일반 감독 책임 범위 밖의 업무를 수행해야 한다는 운명도 정해져 있습니다. 감독 업무를 효과적으로 수행하려면 감리인으로서 감리인의 위치를 명확하게 알아야 하며, 포지셔닝의 내포에는 감리인의 역할 포지셔닝과 직능 포지셔닝이 관련되어 있습니다. 감독의 역할을 인식하는 것은 프로젝트 감독 메커니즘에서 감독의 지위를 명확히 하기 위해서이다. 감독의 직능 포지셔닝을 분명히 하는 것은 정보 시스템 공학의 감리 기준에 따라 자신이 어떤 일을 해야 하는지 감독에게 알리는 것이다. 첫째, 감독자 1 역할. 감독 기관 정보 시스템 엔지니어링 감독의 각 측 관계는 일반적으로 갑과 청부업자를 직접 대면하여 쌍방 시스템의 업무 관계를 형성한다. 주관과 업스트림 공급자 간의 관계는 법적으로 간접적이지만, 때로는 직면해서 업무 관계의 일부가 되어야 하는 경우도 있다. 그림 1 과 같이. 을측과 병측은 결국 갑측에 봉사한다 .. 정부 정보화 공사의 경우, 적용 범위가 넓기 때문에 개별 정부 부문의 능력이 제한되어 있다. 특히 기술 관리 능력이 부족하다. 갑은 종종 업무나 정보기술의 주관부서이며, 때로는 정보기술의 주관부서가 프로젝트 지휘자나 코디네이터의 역할을 직접 하기도 한다. 을측, 즉 프로젝트의 시공자는 조직 구조가 복잡할 수 있으며, 특히 일부 대형 정부 정보화 프로젝트는 종종 하청업자와 관련될 수 있다. 이때 병측 즉 감독관은 업무 주관 부서나 정보 주관 부서의 지휘 조율 하에 감독 업무를 전개할 것이다. 2. 감독의 역할 2. 1 직무 책임 감독의 역할은 계약자가 예산 내에서 제때에 품질을 보장하는 업주의 요구를 충족시키는 것을 감독하는 것이며, 그 임무는 감독, 보고 및 건의에 초점을 맞추고 있다. 계약자의 업무 책임은 설계, 개발 및 구현에 중점을 둔 소유자의 비즈니스 요구 사항에 따라 솔루션을 제안하고 구현하는 것입니다. 2.2 업무 성적은 주관의 업무 진도를 반영하며, 주로 표준화된 문서 메커니즘을 통해 구현될 수 있다. 모든 수준의 문서에는 다음이 포함됩니다. 1) 감독 작업 계획 2) 프로젝트 정기 보고서 (주간, 월보) 3) 프로젝트 특집 보고서 (권장사항 및 평가 의견) 4) 감독 통지 5) 감독 지침 6) 공사 지불 체크리스트 7) 프로젝트 각서 8) 프로젝트 완료 요약 잠깐만요. 3. 감독 대상 내용 조직 대상의 경우, 감독 대상은 당연히 정보시스템 건설의 청부업자와 참여사입니다. 감독관이 정부 정보부의 의뢰를 받았을 때, 프로젝트 이용자도 감독 대상에 속한다. 내용상 감독은 기술 개발 차원뿐 아니라 프로젝트 관리를 목표로 해야 한다. 두 방면이 서로 보완하여 하나가 없어서는 안 된다. 일반적으로 감독관은 공사 중 기술 발전에 초점을 맞추고 프로젝트 관리에 대한 감독과 관리는 무시하는 경향이 있다. 경험에 따르면 프로젝트 관리가 일치하지 않으면 계약자의 기술 개발 분야에 대한 감독의 제안과 요구 사항이 보장되지 않아 프로젝트 통제를 실현할 수 없습니다. 주관은 미리 한 가지 방안을 부결할 수 있지만 부결한 후에는 어떻게 합니까? 감독은 기술 개발과 프로젝트 관리를 똑같이 중요한 위치에 두어야 한다는 것을 알 수 있다. 물론 감독은 갑을 대신하여 프로젝트 관리를 할 수 없다. 3. 1 갑측과의 관계를 잘 처리한다. 갑측 (왕왕 업주) 이 감리회사에 감리해 감리하는 것은 감리회사의 신이기 때문이다. 감리회사는 항상 자신이 갑에게 감리서비스를 제공하고 있다는 것을 명심해야 하며, 모든 일의 출발점은 갑의 이익과 프로젝트의 성공이어야 한다. 갑과의 관계는 반드시 밀접하게 우호적이어야 하는데, 이것은 감독 업무가 정상적으로 전개될 수 있는 전제조건이다. 그러나 동시에, 갑의 한 명 혹은 몇몇 업무 인원의 관점이 반드시 갑의 이익을 대표하는 것은 아니라는 점도 유의해야 한다. 이것이 바로' 현명한 갑의 고위 지도자가 주관에게 갑의 행동을 감독할 것을 요구하는 이유' 이다. 따라서 주관과 갑의 관계, 특히 사적인 관계는 반드시 초탈해야 한다. 구체적인 문제가 발생할 때, 감독관은 반드시 공정하고 공정하며 자신의 견해와 원칙을 보장해야 한다. 3.2 을측, 즉 청부업자와의 관계를 처리하는 것은 본질적으로 관리 업무이다. 관리 대상의 협력은 모든 관리 업무의 성공의 기본 요소이다. 청부업자의 협조 없이는 감리 업무를 전개하기 어려울 것이다. 그러나 이것은 하나의 잣대를 파악하는 것을 포함한다. 관계는 친밀하고 초탈해야 한다. 분명히, 갑측이 감독의 가치를 느끼게 하고, 청부업자가 감독이 성가시게 하지 않을 뿐만 아니라 실제 문제를 해결하는 데 도움이 된다는 것을 느끼게 해야 한다. 즉, 쌍방이 감독의 가치에 동의하고, 공사의 원활한 진행을 보장하는 것은 매우 어려운 일이다. 그러나 실현은 비교적 간단할 수 있다. 즉 감독 분야의' 법 준수, 성실, 정의, 과학' 팔자 원칙을 충분히 이해하고 준수하는 것이다. 3.3 감리가 기술문제에 개입하는 방법. 특정 프로젝트에서는 감리가 청부업자처럼 그렇게 많은 사람을 배정할 수 없기 때문에 업무에 중점을 두어야 하고, 어떤 행동을 해야 하며, 한 마디로 요약할 수 있다. 크고 작은 것을 잡는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 특히 기술적인 문제에 있어서, 감독은 일반적으로 구체적인 세부 사항에 있어서 청부업자와 얽히기에 적합하지 않다. 예를 들어, 애플리케이션 시스템 개발에서 책임자는 계약자의 개발 관리 사양 및 품질 관리 시스템이 요구 사항을 충족하는지 확인하고 계약자가 계약자의 시스템 분석가와 데이터베이스 테이블의 필드 설정을 논의하거나 프로그래머와 코드 작성 방법을 논의하는 대신 이러한 사양 및 시스템을 기반으로 결과를 개발하고 수락 테스트를 수행하도록 해야 합니다. 3.4 하청업체 관계 조정 전략 대규모 정보 시스템 엔지니어링 프로젝트 건설에는 하드웨어 공급업체, 소프트웨어 개발자, 시스템 통합업체 등 여러 하청업체가 있을 수 있습니다. , 또는 일반 계약자 및 하청업체와 같은 계층 구조가 있을 수 있습니다. 전자에게 주관의 업무는 훨씬 어렵고, 관계와 이익의 조화는 더욱 중요하다. 후자의 경우 감독은 쉽게 월권을 넘지 않도록 해야 하며, 총청부업자는 하청업체에 대한 감독 관리를 책임져야 한다는 점을 명심해야 한다. 감리측이 공사를 감독하고 관리하는 인터페이스는 일반 청부업자이며, 명확한 약속이 없는 한 일반적으로 하청업자를 포함하지 않는다. 따라서 위 논의를 통해 감독의 역할은 갑과 을측 (즉 청부업자) 의 제 3 자와는 별개이지만 갑의 입장에서 .. 감독은 갑측의 지도력을 받으며 프로젝트에 대한 의사결정권을 직접 행사하지 않는다. 둘째, 감독의 직능 포지셔닝은 갑으로서 감리기관을 확정하는 동시에 감리기관의 위치도 명확해야 한다. 이것은 감리기관이 갑과 을측과의 계약자 관계를 정확하게 처리하는 관건이다. 위의 토론을 통해 주관의 역할이 초보적으로 명확해졌다. 그러면 감독관은 일상 업무에서 어떻게 자신을 포지셔닝해야 합니까? 사실, 규제 과정은 본질적으로 정보 상호 작용의 과정이며, 그 목적은 초기에 문제를 발견하는 것이다. 정보 시스템의 건설은 종종 복잡한 시스템으로, 많은 학과와 기술을 포함한다. 그래서 감독 과정도 한 팀에서 일한다. 정보 시스템 엔지니어링이 정보화 건설의 목표를 진정으로 실현할 수 있도록 이러한 학과와 기술은 팀의 노력을 통해 조화롭게 일해야 한다. 정보 시스템 구축 과정에서 감독자로서 주로 감독, 통제, 조정 및 제안의 역할을 수행하여 프로젝트가 품질, 진도 및 비용의 통제 목표를 달성할 수 있도록 해야 합니다. 갑의 권한 있는 대표로서 감독은 갑의 조수로 갑이 프로젝트를 통제하고 관리하는 것을 돕는다. 따라서 감독의 기능적 포지셔닝은 문제를 발견하고 경고하고 문제 해결을 촉진하는 것이다. 따라서 감독관은 과학적 업무 방법과 감독 경험에 따라 정보 시스템 구축의 각 단계에 대한 각종 감독 활동을 마련하고 시스템 건설의 각 단계에 대한 구현 과정을 감독해야 한다. 감독의 일상 업무는 프로젝트 실시 과정에서 감독의 가장 중요한 감독 활동이다. 이러한 일상적인 감독 활동을 통해 제도 건설에 존재하는 문제를 제때에 발견하고 분석 연구를 진행하다. 감독 교류 메커니즘을 통해 제때에 갑측에 보고하고, 동시에 위에서 언급한 문제 해결 방안에 대한 감리측의 평가 의견과 건의를 제시하여 갑이 실제 시공 상황을 제때에 이해하고 시공 중 발생하는 문제에 대해 객관적인 인식을 갖고 그에 상응하는 대책을 취할 수 있도록 합니다. 감독은 또한 갑의 권한하에 사용자 및/또는 계약자에게 직접 합리화 건의를 해야 한다 .....