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기업 자산 관리 시스템의 다섯 가지 측면 이상

1, 설비자산이 많음: 기업의 발전과 현대화가 높아짐에 따라 각종 자산설비의 증가, 브랜드, 종류, 모델, 수량 증가, 관리가 어려워졌습니다.

2. 관리의 수준은 매우 많다: 세로로 말하면, 대형 기관은 분류, 계층화, 지역간, 관리가 더 어렵다. 수평 적으로, 장비 조달, 기술 지원, 재산 관리 및 응용 프로그램 관리는 분류 중앙 집중화이며 조정이 더 어렵습니다.

3. 더 많은 시간을 소비하고, 레벨이 많을수록 계획, 신청, 승인 레벨이 많을수록 필요한 시간이 많아지고, 장비 구매, 배치, 릴리즈 레벨이 많을수록 도착 주기가 길어지고, 장비 조회, 통계 레벨이 많을수록 정보 수집, 피드백 경험 레벨이 많을수록 인력이 많아집니다

4. 관리 수단과 관리 방법, 그리고 전송 중 정보의 자연 감쇠와 변이에 따라 정보의 정확성이 크게 떨어진다. 설비 관리 수단의 제한을 받아 설비 정보의 정확성을 보장하기 어렵다. 디바이스 관리 방식에 따라, 디바이스 정보의 실시간 및 진실성에 결함이 있으며, 정보 전달에는 여러 계층이 있어 디바이스 정보의 감쇠와 변이가 발생합니다.

5. 관리 수단 및 관리 방식에 따라 장비의 서비스 자원을 효율적으로 활용하기가 어려워 보증 기간 중 장비 고장은 보증 기간 동안 수리할 수 없고 수리 비용이 늘어납니다. 수리 정보 채널이 원활하지 않아 고장의 예방 또는 수리 비용이 증가하고, 수리 기록이 불분명하며, 추가 수리 지출이 증가하고, 특정 브랜드의 장비 품질 정보를 추적하지 못하고, 구매가 참조가 부족하여 수리 자금이 증가하게 됩니다.

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