지식 관리는 이미 기업 정보화에서 가장 핫한 화제가 되었다. 초기 정보화를 통해 많은 기업들은 정보가 기업 발전과 경쟁력 획득에 미치는 큰 영향을 이미 인식하고 있다. 정보 자체는 기업이 주변 환경의 변화와 변화를 이해하고 기회와 위협, 장점 및 열세에 대해 올바른 판단을 내릴 수 있도록 하는 일시적인 신호입니다. 하지만 정보 자체의 요인도 정보가 기업에 단기적인 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있다는 것을 결정짓는다. 이는 많은 기업들이 성장하면서 순식간에 무너진 직접적인 원인이다. 이런 자원은 극히 제한되어 있기 때문이다. 하지만 정보화는 기업에 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있다. 이런 우세는 영원할 수는 없지만 지속될 수 있다. 기업이 정보기술을 통해 실현하는 새로운 자원 우세다. 이러한 자원 우세는 지식이나 지식 자체에서 비롯된다.
공사 프로젝트 관리는 역사가 유구하여 이미 있다. 수천 년 동안 축적된 경험은 다양한 채널을 통해 끊임없이 전파되지만 효과는 제한되어 있다. 경험이 없는 많은 프로젝트 관리자들은 여전히 실천의 실패에서 자신의 경험을 축적하고, 프로젝트 구현 과정에 헤아릴 수 없는 손실을 가져오고, 프로젝트의 품질과 프로젝트 관리 기업의 이미지에 직접적인 영향을 미친다. 엔지니어링 프로젝트 관리 기업이 지식 공유, 전파, 커뮤니케이션 및 혁신을 위한 메커니즘을 확립할 수 있다면 기업 내부 직원들이 목표 토론, 평가 및 보상을 통해 관리 경험을 지속적으로 침전시키고 경험에서 가치 있는 지식을 지속적으로 추출할 수 있다면 업계 유일의 자원을 형성할 수 있을 것으로 예상하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이런 자원은 기업에 비용 절감과 서비스 수준 향상이라는 이중적인 효과를 가져다 주며 기업에 경쟁 우위를 가져다 줄 것이다.
정보가 기업에 제공하는 가치를 돌이켜보면 정보의 가치는 사실상 제한적이며 정보의 가치를 포착할 수 있는 능력이 관건이라는 것을 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보명언) 과거에는, 이 능력은 종종 활기차고 똑똑하고 매력적인 비즈니스 지도자들이 제공했다. 그러나 복잡하고 방대한 엔지니어링 프로젝트, 수많은 사소한 데이터, 다양한 영향에 직면하여 이러한 능력을 제공할 수 있는 기업은 아무도 없습니다. 인재의 위기는 본질적으로 능력의 위기이고, 능력의 배양은 지식에서 비롯된다. 이러한 지식은 기업 외부에서 나온 것입니까, 아니면 내부에서 나온 것입니까? 이 지식들은 독점적입니까, 아니면 공유됩니까? 대답은 자명하다. 그리고 기업도 공정하고 공정한 메커니즘을 제공해야 이런 대답이 유치하고 우습게 보이지 않는다.
그렇다면 엔지니어링 프로젝트 관리 기업에 지식 관리 프레임워크를 구축하는 방법을 고려해야 합니다. 이를 통해 기업이 지식 기반 기업으로 발전하여 개발 과정에서 지식 자원의 경쟁 우위를 파악할 수 있습니다. 오늘날의 기업 정보화는 분명 지식과 학습일 것이다.
지식 관리의 의미에서 우리는 먼저 기업 지식 관리가 단순한 지식 수집, 가공 및 전파의 개념이 아니라 기업 지식을 둘러싼 기업 경영 관리 개념을 인식해야 한다. 이런 관념에서 지식관리는 기업 업무 부서 이외의 이물질이 아니다. 지식 관리의 도구와 방법은 업무 부서에 충분한 지적 지원을 제공할 수 있다.
지식 관리의 가장 중요한 두 가지 점은 기업 지식 공유와 혁신을 지원하는 플랫폼과 이 플랫폼의 운영을 촉진하는 메커니즘을 구축하는 것입니다. 우리는 이 두 가지 점을 중심으로 기업 지식 관리의 큰 틀을 구축했다.
지식을 즐기다 * * *
지식 공유는 특히 경쟁이 치열한 환경에서 논란의 여지가 있는 주제이다. 개인이 학습과 실천을 통해 쌓은 지식은 그 경쟁력의 구현이다. 기업의 경우 경쟁 우위를 유지하기 위해 핵심 기술과 지식을 경쟁사에게 제공하는 것을 선호합니다. 그러나 이것은 급속한 발전의 시대이며, 고유 기술과 지식에 의존하는 어떤 경쟁 우위도 짧다. 적극적인 자기 계발과 지식 교류를 통해서만 새로운 지식과 신기술의 영향을 판단하고 이러한 영향을 비즈니스 프로세스와 관리에 적시에 도입하여 시대적 경쟁력을 유지할 수 있습니다.
지식 공유는 지식 정리 및 전파와 같은 구체적인 활동을 통해 이루어지며, 기업 지식 공유 플랫폼은 이러한 활동을 정확하고 공평하며 합리적으로 진행할 수 있도록 구축되었습니다.
엔지니어링 프로젝트 관리 기업의 지식은 개념 지식과 실천 경험 지식의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 개념 지식에는 엔지니어링 프로젝트 관리와 관련된 문화적 내포, 규제, 기초 지식 등이 포함됩니다. 실무 경험 지식에는 프로젝트 프로세스의 계약 관리, 품질 관리, 진행 관리, 투자 관리 등의 동적 콘텐츠와 실제로 축적된 고객 지식, 관련 파트너 지식 및 공급업체 지식이 포함됩니다. 이 지식들은 더 은밀하지만, 가치가 더 높다.
이 지식들은 일정한 방식으로 정리해야 쉽게 받아들여질 수 있다. 개념 지식의 경우 현재 일반적으로 코딩 및 분류 기술을 채택하고 있으며, 문헌 표준화 및 정보 네트워크 기술이 급속히 발전하는 오늘날에는 쉽게 검색하고 검토할 수 있습니다. 오늘날의 정보 기술도 온라인 정보 공유를 위한 플랫폼을 제공합니다. 정보 시스템의 건설을 통해 기업의 모든 사람들은 규제제도 개정, 기업과 같은 기업의 최신 지식 변화를 제때에 이해할 수 있다. 실무 경험 지식의 경우 지식 기반 기술을 사용하여 주제에 따라 관련 정보를 저장합니다. 구체적인 관리 운영 규칙을 개발하여 작업에서 수집된 데이터를 표준화, 분할 및 추출하여 2 차원 또는 다차원적이고 이해하기 쉬운 모델을 구축합니다.
지식의 보급은 지식의 가치 창출의 첫 걸음이다. 기업 지식 전파 플랫폼의 구축은 본질적으로 기업 내부의 지식 흐름을 구축하는 것이다. 즉, 지식 흐름은 기업 자원 흐름의 일종으로, 자본처럼 가치를 창출할 것이다. 초심자 기업의 경우 지식에 대한 적극적인 요구와 목적 배양을 통해 가치 있는 전문가로 성장하여 기업의 부가 될 수 있다. 지식의 전파에서 기업의 문화와 기술 관리 지식이 직원들의 머리 속에 동시에 스며드는 것은 기업이 자질과 능력을 갖춘 팀을 만들 수 있는 도구이다.
지식의 전파에는 두 가지 방법이 있다. 하나는 지식 전환이라고 하고, 하나는 사람 간의 교류라고 한다. 많은 학자들의 연구에 기초하여, 현재 이미 많은 지식 전환의 틀 모델이 나타났다. * * * 의 주요 특징은 방향성이 강하고, 가치가 강하며, 쓸 수 있으며, 종종 밀고 당기는 상호 작용의 결과이다. 이 두 지식의 전파 과정도 다르다. 명확한 개념적 지식은 주로 기업의 정기 발표와 직원의 자율 학습을 통해 이루어진다. 상대적으로 암묵적인 경험지식의 경우, 주로 인력 간의 교류를 통해 정기적인 교육을 보완하고, 경험이 많은 프로젝트 관리자는 업무 중인 지식을 문서나 PPT 로 만들어 교육을 통해 다른 사람에게 전달한다. 초보자도 정보 시스템 지원 내역 관리 기록 모델링을 통해 이전 프로젝트 관리 프로세스를 이해할 수 있습니다.
기업 정보 시스템의 지식 전파 도구는 주로 검색 도구와 커뮤니케이션 도구로 구성됩니다. 현대 검색 도구가 더욱 스마트해졌다. 엔터프라이즈 포털의 검색 엔진을 통해 모든 직원은 자신이 필요로 하는 선별되고 정확한 지식을 얻을 수 있어 직원 지식 획득의 효율성과 정확성을 높일 수 있습니다. MSN, QQ, E-메일 등의 엔터프라이즈 인스턴트 메신저 응용 프로그램은 사내 직원들 간의 적시 커뮤니케이션을 용이하게 합니다. 대화방, BBS 등. 직원들에게 업무 중 특정 주제에 대한 조언을 해 줄 수 있는 장소를 제공하는 것은 실용적인 도구와 방법을 문서화하는 동시에 혁신의 불꽃을 불러일으킨다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 화상 회의는 멀티미디어 도구를 사용하여 회의를 구성할 수 있으며, 비디오 정보는 광대역 네트워크를 통해 각 참가자의 단말기로 전송되어 회의 과정을 상세히 기록하고 회의의 중요한 정보를 검토합니다. 회의록에서 내용에 대한 오해와 회의 정보의 잘못된 전달을 피하다. 이러한 도구는 프로젝트의 실제 상황에 따라 구성할 수 있습니다. 프로젝트의 주요 특징 중 하나는 기동성이 강하고, 지리적 범위가 다르며, 시공 환경 시설 구성이 뒤처져 있기 때문입니다. 그러나 지식 관리의 도구는 지식 관리의 이론과 사상에 따라 구성되고, 도구의 부족은 관리의 해이해져서는 안 된다는 점에 유의해야 한다.
따라서 지식 관리 * * * 공유 플랫폼은 기업 지식 관리 이론의 실천을 바탕으로 정보 기술을 통해 * * * 공유 규칙을 구축하고 * * * 공유 도구를 제공하여 지식 * * * 공유가 기업이 지식 관리 방향으로 나아갈 수 있도록 해야 합니다.
지식 혁신
지식 혁신은 기업 내 기존 자원 및 기술 조건 하에서 생산 및 관리 효율성을 높이거나 비용을 절감하고 제품 차별화를 추구하는 의도적인 활동입니다. 기업이 혁신으로 존재하고 혁신이 부족해 소멸되는 것은 영원한 법칙이다. 엔지니어링 프로젝트의 시공 관리에서 전문 지식은 근본이며, 시공 기술 자체가 발전함에 따라 관리 지식도 혁신에 의존하여 통제권을 얻어야 프로젝트의 품질, 진도, 재정이 규정된 범위 내에서 통제될 수 있다. 지식 혁신은 미래의 엔지니어링 프로젝트 관리 기업에 새로운 경쟁력을 가져다 줄 것이다.
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