둘째, 비즈니스 모델을 최적화하고 전략적 자원을 합리적으로 할당합니다. 셋째, 기업 내부의 능력과 자원을 현실적인 전략적 경쟁력, 효과적인 운영 관리, 전략 및 운영 체계의 효과적인 결합으로 전환한다. 넷째, 정보 관리를 이용하여 자본 부가가치를 실현하다. 다섯째, 자원과 능력에 따라 시스템 관리 업그레이드와 문화 건설을 진행한다.
전략적 관리:
첫 번째는 자기관리제도, 관리이미지, 시간, 기분 등이다.
둘째, 경영관리사장입니다.
셋째, 하향 관리, 부하 및 팀 관리, 이것이 가장 전통적인 차원입니다.
넷째, 수평적으로 관리하고, 다른 부서와 동급 동료를 관리한다.
다섯째, 외부 관리 및 외부 관계 관리입니다.
확장 데이터
관리는 모든 조직에 적용되며 세 가지 책임을 동시에 수행합니다.
1) 조직이 사회에 기여하는 것, 즉 성과를 창출하고 사회적 가치를 창출하는 것이 조직이 존재하는 유일한 이유입니다.
2) 관리 자체가 존재하는 이유는 업무에 성과가 있고 직원들이 자아를 실현할 수 있도록 하는 것이다.
3) 사회적 영향과 사회적 책임을 관리하는 것은 경영진에게 없어서는 안 될 책임이다.
이 세 가지 측면은 모든 관리 결정과 행동에 반영되어야 한다. 성과 창출은 경영진의 최우선 책임이지만, 효과적인 업무와 직원들의 노력 없이는 성과를 낼 수 없다. 이는 사회에 부정적인 영향을 미치고 기업의 생존길을 가로막을 것이다. 그래서 이 세 가지 차원은 관리자의 모든 행동을 동시에 고려한다.