전자 상거래를 통해 철강 무역의 발전을 촉진하다. 오늘날의 외부 환경의 경우 철강 물류 기업이 변화하고 발전하려면 먼저 과감한 혁신 의식을 가지고 치열한 경쟁에서 새로운 전자 상거래 거래 모델을 시도해야 한다. 사실, 철강 물류 기업의 관리 체제가 생산업체보다 더 유연하기 때문에, 이런 새로운 거래 모델에 더 쉽게 적응할 수 있습니다. 철강 물류 기업의 내부 관리 제도는 생산업체보다 간단하고 전자 상거래 마케팅 활동을 쉽게 전개할 수 있다. 철강 물류 기업의 무역 집단은 분산되고 방대하며, 정보 전달 채널이 단일하여 효과적인 정보 교환 플랫폼을 구축해야 할 필요성이 절실하다. 따라서 독립된 전자 상거래 플랫폼을 구축하여 사용자에게 강재 생산 배송 등 좋은 서비스를 제공하는 것은 향후 강재 물류 무역의 빠른 발전을 위한 유일한 길이다.
전자 상거래를 이용하여 무역 활동의 투명성을 실현하다. 우리나라는 매년 평균 수십만 개의 기업이 강재 거래 활동에 참여하고 있으며, 무역총액은 수조원에 달한다. 철강 물류 산업에서 전자 상거래의 응용은 컴퓨터, 통신, 네트워크, 소프트웨어의 통합을 통해 정보 교류의 기능을 충분히 발휘하여 우리 경제의 급속한 발전에 따라 주로 자동차 제조, 운송, 부동산 등에 대한 높은 투자가 철강 소비를 더욱 촉진시켜 철강 물류 산업의 빠른 발전을 위해 더 많은 시장 자원을 제공할 수 있다. 철강업계와 관련된 분야가 점점 더 넓어지면서 정보기술이 끊임없이 발전함에 따라 전자상거래는 반드시 철강 물류업 발전의 유일한 길이 될 것이다. 인터넷의 급속한 발전은 철강 산업의 정보화와 현대화에 강력한 기술 지원을 제공한다. 철강 무역 활동이 더욱 투명하다.