1. 혁신 능력 및 자기 혁신 능력
혁신 능력과 자기돌파력을 10 능력의 1 위에 두는 이유는 우리가 관리 과정에서 혁신 능력을 가져야 하기 때문이다. 혁신 능력은 자기 능력을 돌파하는 것을 전제로 한다. 자신을 돌파할 수 없다면, 혁신 능력을 가질 수 없다.
2. 정확한 비용 개념
비용의 개념으로 볼 때, 우리는 일반적으로 사람, 물건 등 방면의 비용 절감만을 고려한다. 사실 개념을 하나 더 추가해야 하는데, 사람의 적극성을 높이는 것도 비용 절감을 위한 효과적인 조치다. 만약 사람의 적극성이 높아져서 자발적으로 더 많은 일을 맡을 수 있다면, 기업은 적어도 채용 비용을 낮출 수 있다.
3. 기술 혁신에 대한 적응성
과학기술은 제 1 생산력이고, 기술 혁신은 기업의 생존과 발전을 위한 필수조건이다. 관리자는 자아를 돌파하고, 예리하게 혁신하는 의식을 가지고, 기술 쇄신을 중시해야 한다.
4. 시장 변화에 적응할 수있는 능력
시장경제의 본질은 수급 관계의 변화에 끊임없이 적응하는 것이고, 가격은 시장을 따라갈 것이다. 이것은 변화가 시장의 정상임을 결정합니다. 시장 경제에 적응하려면 변화에 적응할 수 있는 능력이 있어야 한다.
5. 경제 정보를 정확하게 식별하는 능력
정보화 시대의 방대한 정보에 직면하여, 어떻게 정보를 정확하고 효율적으로 선별하고 이용할 수 있는가가 기업 승리의 핵심 요소 중 하나가 되었다. 관리자는 이런 능력을 갖추어야 한다.
부하 직원의 전반적인 질을 종합적으로 향상시킵니다.
관리자로서, 너는 부하 직원의 종합적인 자질을 전면적으로 향상시킬 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 만약 당신의 부하들이 한동안 당신과 함께 일한 후에 자질이 향상되지 않았다면, 그것은 단지 당신의 문제이며, 당신의 매니저의 소홀함임을 설명할 수 있을 뿐이다. (존 F. 케네디, 일명언)
7. 업무를 완성하는 전문성과 분석능력.
관리 업무는 순수한 관리가 아니다. 여러 업종, 기업마다 관리 업무가 각기 다른 특징을 가지고 있는 경우가 많기 때문에, 관리자는 관리의 통용 기술뿐만 아니라 전문 능력과 독자적인 분석 문제 해결 능력도 갖추어야 한다.
8. 대인 커뮤니케이션 기술
기업 관리는 사람에 대한 관리이다. 상급자, 부하, 동료, 외부 세계와의 소통은 관리자의 가장 중요한 자질 중 하나이다.