안전은 의식, 사상, 정신, 행동, 상태 또는 집단의식, 집단사상, 집단정신, 집단행동과 상태입니다. 감지, 터치, 기억될 수 있습니다. 안전은 종합적인 과학으로 건강과 생명의 대명사이며, 기업 발전에 필요한 이상적인 목표이자 인류 진보 과정에서 추구하는 이상이다. 그렇다면 기업들은 이 이상적인 과정을 짊어지고 있고, 기업의 안전관리자는 이 과정의 한 단계의 수호자이다. 기업 안전 문화 건설이 심도 있게 전개됨에 따라, 안전 관리 업무는 끊임없이 기업 지도자의 높은 중시를 받고 있다. 기업은 경험을 총화하고 선진적인 관리 모델을 배우는 과정에서 끊임없이 관리 방식을 혁신하고 관리 수준을 높인다. 기업안전관리인은 규제제도 개선, 안전책임제 명확함, 운영절차가 건전하고, 법규위반, 숨겨진 위험, 심사 등 모든 관리 모델, 이념, 수단, 방법 작업 방면에서 사람 중심적이어야 하며, 관리자의 종합 능력과 소양을 보여줘야 한다. 즉, 자격을 갖춘 안전 관리자, 특히 자격을 갖춘 안전 관리 간부는 일반 관리 간부의 능력이 있어야 하며, 독특한 사고 방식과 관리 이념도 있어야 한다는 것이다. 따라서 기업 안전 관리자는 깊은 전문 지식과 좋은 직업 수양을 갖추어야 할 뿐만 아니라 교류와 소통, 관찰, 분석도 배워야 한다. 이것들은 기업 안전 관리자가 안전 관리 업무를 잘 하는 기본기이다. 첫째, 깊은 전문 지식이 있어야 안전 관리 업무를 혁신할 수 있다. "지식" 은 이해하고 이해하는 것입니다. "지식" 은 식견과 담력이다. 기업 안전 관리자는 응당한 지식이 부족하여 합격한 관리자라고 할 수 없다. 지식이 부족해 종사하는 전공에 대한 전문 연구를 할 수 없기 때문에 문제의 근본 원인과 문제 해결 방법을 알 수 없다. 예가가 대담하다' 는 말을 익히고, 전문지식이 없으면 감히 말을 하지 못하고, 말하는 것도 문외한이라, 직공 군중이 불복하게 한다. 안전관리전문지식이란 안전관리자로서 자신의 문화적 자질 외에도 반드시 갖추어야 할 안전법규, 안전기술조작규정, 관련 안전건강지식입니다. 안전지식을 숙지하고 운용하여 숨겨진 위험, 합리적 정비, 과학방비, 사고 발생의 이중성과 가소성 규칙을 운용하여, 심각한 조사와 분석을 진행하여, 사전 통제와 전환작업을 잘 해야 합니다. 아울러 구급 상식, 산업재해 처리 및 관련 규정도 알아야 한다. 수준은 고도의 척도이며, 전문 지식이 있어야 관리 수준을 높일 수 있다. 전문 지식이 부족한 사람은 문제를 발견하기 쉽지 않으며, 안전상의 문제를 발견하더라도 문제에 대한 해결책을 찾기 어렵다. 과거에는, 기업의 안전 관리자는 기본적으로 "소리" 플러스 "슬로건", 그리고 업로드 관리 형태, 보수적인 생각, 간단한 방법, 부서의 각 작업 생산, 장비 운영 및 기타 안전 관리 지식을 이해 하지 않는, 규범, 지원, 실행 가능한 안전 예방 조치, 아니 단계, 목표 안전 활동 따라서 기업의 안전 관리자는 안전 관리 전문 지식 없이는 새로운 안전 관리 이념과 모델을 가질 수 없고, 안전 관리 업무를 효과적으로 할 수 없다. 기업의 안전 생산은 기초 관리에 지속적인 혁신이 필요하다. 기업이 끊임없이 발전하는 동시에 생산 공예, 설비의 끊임없는 갱신, 기술 진보, 생산 품종이 끊임없이 증가하고, 생산 규모가 끊임없이 확대되고, 기술 조작이 끊임없이 현대화되고, 작업 환경과 조건도 변화하고 있기 때문이다. 이에 따라 안전관리자의 관리이념, 관리방법은 반드시 새로운 것을 내놓아야 하고, 생산운영시스템과 일자리운영 등에 따라 새로운 관리 모델을 개발해야 한다. 따라서 안전 생산의 관리자로서 가장 중요한 조건은 풍부한 전문 지식을 갖추고 관리 관행을 통해 전문 지식으로 전환하는 것입니다. 게다가, 혁신은 목적이 아니라, 단지 일을 전개하는 방법일 뿐이다. 왜냐하면, 새로운 것, 새로운 것이 반드시 옳고, 좋고, 적용되는 것은 아니기 때문이다. 혁신은 겉치레를 하는 것이 아니라, 색다른 것을 만드는 것이 아니라, 숫자와 형식을 배열하는 것이 아니다. 혁신은 형식이 필요하지만 형식은 내용과 결합되어야 하고, 혁신은 생산 실제를 근거로 하고, 과학을 근거로 안전한 생산을 촉진하고, 근로자의 건강과 생명을 보장하는 것을 기준으로 해야 한다. 일부 기업 안전 관리자는 혁신 관리를 위해' 6 개' (즉,' 층층이 안전 목표가 있고, 직위에 안전 규정이 있고, 모든 사람이 안전 의무가 있고, 모든 일에 안전 기준이 있고, 곳곳에 안전 표지가 있고, 주에 안전 검사가 있다') 와' 5 개 고리' (즉,' 안전관리원이 감독검사다') 반장은 통제 고리이다. 기술자는 안전한 운영을 보장하는 것입니다. 특수 작업자는 핵심 링크입니다. 재고용, 신규 입장, 임시직은 약한 고리이다. " ) 이것은 혁신이 아니며, 큰 문제는 "혁신" 입니다. 마치 아이들이 게임을 하는 것처럼: "네가 한 번 찍고, 내가 두 번 찍을게 ... 네가 세 번 찍고, 내가 네 번 찍을게 ...", 단지 형식상의 숫자 배열 조합일 뿐, 그 내용은 기본적으로 각 기업과 비슷하다. 혁신은 본 기업의 생산과 인원의 실제 상황을 벗어나서는 안 되며, 선진적인 관리 경험이나 관리 모델을 참고할 수 있다. 예를 들어 안전위험을 치료하는 것은 질병을 검사하는 것과 같다.' 조기 사전 통제, 조기 검사, 조기 발견, 조기 치료, 조기 회복' 을 해야 한다. 차용성 혁신입니다. 그러나 남의 물건을 그대로 베끼면 안 된다. 예를 들면 남의 신발을 신는 것이 꼭 발에 맞는 것은 아니다. 발이 맞는다고 해도 혁신이 아니다. 둘째, 좋은 직업윤리가 있어야 안전관리 수준을 높일 수 있다. 직업도덕은 직업책임과 직업의무를 뚜렷하게 표현해야 하며, 직업행동상의 도덕규범이다. 안전관리자의 직업도덕은 과학적 기술규정, 엄격한 규제제도, 실제 활동방안 등 관리 형태를 채택하고 유연하고 다양하며, 직공이 쉽게 받아들일 수 있는 활동 형태를 취하고, 직공의 건강과 생명에 대한 책임을 져야 하며, 기업의 안전 생산과 경제 발전 목표 달성에 대한 책임을 져야 한다. 안전관리인은 직업도덕을 일종의 집행 습관으로 만들어야 한다. 실제로 안전관리자의 직업도덕은 이행해야 할 직업책임과 의무 외에도 업무에서 드러난 안전관리자의 사랑, 동정심, 존중심, 도움심, 고상한 정서, 혁신적 방법, 헌신정신이다. 속담에' 한 줄 하고 한 줄 사랑하라' 는 말이 있다. " 자신의 본업을 좋아해야 일을 잘 할 수 있다. 좋은 일을 하는 것은 완성을 기초로 하고, 일의 책임이며, 일에 있어서의 의무를 포함하지 않는다. 직업도덕은 책임과 의무를 포함하고 있고, 의무는 매우 광범위한 개념이다. 차근차근, 순수추주, 수동적인 작업 방식은 개척혁신, 난관, 주동적인 작업 방식과 효율성과 결과와는 확연히 다르다. 전자는 좋은 직업도덕이 부족하다는 것이고, 후자는 반대다. 안전관리자는 좋은 직업윤리를 가지고 있어야 높은 직업수준을 가질 수 있다. 우선, 사람의 안전하지 않은 요소를 제거하고 생산 및 시공 과정에서 안전에 영향을 미치는 물건의 상태, 환경 요인 등에 대한 현장 관찰, 테스트, 분석, 연구 및 위험 식별을 전제로 위험 평가 및 사전 통제 등의 작업을 수행해야 합니다. 동시에, 잠재적 변화, 비정상적인 안전 위험을 조기에 발견하고, 제거 또는 사전 통제를 위한 예방 조치를 개발하고, 조직의 시행, 시정 시간, 시정 효과를 추적하여 안전 생산 관리의 실제 효과를 달성합니다. 기업 안전 관리자는 엄격한 법률, 규정, 기술 운영 절차 등 관리 및 평가 제도를 시행해야 합니다. 한편으로는 사람 중심적이고 과학 발전관을 제창해야 한다. 양자는 모순이 아니라 상호 보완적이고 조화로운 통일이다. 우리는 사고 조사, 처리, 숨겨진 위험 정류, 평가 등에 중점을 두고 있으며, 교육, 교육, 제도 제정시 사람 중심적이어야 하며, 과학성, 실용성, 효과를 중시하고, 지속 가능한 장기 메커니즘을 구축하고, 새로운 기술, 신공예, 신소재, 신설비를 채택하는 일자리에 대해 혁신해야 한다 직업도덕은 직책을 기초로 형성되며, 그것은 직책보다 높다. 그것은 구속성, 습관성, 주동성 등의 특징을 가지고 있다. 예를 들어, 직장에서 안전 관리자는 지도자의 불법 지휘를 발견하면 반드시 제지해야 한다. 왜냐하면 불법 지휘가 안전사고를 초래할 수 있기 때문이다. 그렇다면 안전사고의 피해자, 한쪽은 직공이고, 한쪽은 기업이다. 따라서 관리자는 근로자와 기업에 대한 책임을 져야 하는데, 이 경우 안전관리자의 직업윤리가 드러난다. 다시 한 번, 생산에서 근로자는 안전기술 조작 규정 위반으로 사고로 부상을 입었고, 우선 부상자를 구조하고 근로자의 생명안전을 보호하는 것이 직업도덕이다. 예를 들어, 장비가 병을 앓고 운영되면 안전의 위험이 있습니다. 이런 경우 사고를 피하기 위해 직원을 다치게 하는 것이 직업도덕의 표현이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 설비는 기업재산이기 때문에 기업재산이 파괴되는 것을 보고도 눈을 멀게 하는 것은 직업도덕이 부족하기 때문이다. 직공은 자신의 생명을 소중히 여기지 않는 것이 아니라, 어떤 사람들은 어떻게 아껴야 할지 모른다. 직공은 죽음을 두려워하지 않는가, 상해를 두려워하지 않느냐, 아니, 다만 일부 사람들은 요행 심리를 가지고 있을 뿐이다. \ "차라리 울음 소리 보다 저주를 듣고 싶습니다. 클릭합니다 아무리 들어도 일리가 있는 것 같은데, 사실 안전관리자 관리 방법에 문제가 있다. 욕설' 도 듣지도 말고' 울음소리' 도 듣지 않는 것이 좋은 직업도덕을 이룬 것이다. 기업안전관리자의 직업도덕의 높낮이는 안전관리 업무의 좋고 나쁨, 뒤처짐, 발전을 보여준다. 안전 관리자는 실제 역학에 따라 서로 다른 직위에 대한 책임, 권리, 이익을 최적으로 분배한다. 각 직공만이 자신의 직위의 안전 책임을 명확히 해야 추월, 당기기 등 불량 현상을 일으키지 않고, 동시에 권리를 명확히 하고, 감시한다. 그렇지 않으면 책임을 소홀히 할 뿐만 아니라, 안전관리의 질을 떨어뜨릴 뿐만 아니라, 숨겨진 위험을 배제할 수 없고, 위험원이 통제불능이 될 수 있다. 따라서, 좋은 직업도덕은 안전 관리를 잘하는 관건이다. 셋째, 기층 교류에 깊이 들어가야 근로자의 신뢰와 지원을 받을 수 있다. 진심은 사랑을 반영하고, 진심은 마음을 감동시킬 수 있고, 진심은 설득력이 있다. 기업 안전 관리자는 진심과 성의를 가지고 직원들과 교류하면 직원들의 이해, 신뢰, 지지를 받게 되고, 직원들은 비판, 교육, 처벌을 받게 된다. 교류는 사람들 간의 이해를 높이고 안전 생산 정보와 직원의 안전 생산에 대한 생각을 파악할 수 있다. 교류도 소통이지만, 교류는 다방면이나 쌍방의 적극적인 적극성, 광범위성, 임의성을 지니고 있으며, 소통은 수동성, 한계성, 지정성을 띠고 있다. 진정한 교류가 있어야 좋은 분위기가 있어야 효과를 낼 수 있다. 교류의 목적은 직접적인 설득, 교육이 아니라, 유유무와 유무를 주고받는 것이며, 교류에서 누가 문제를 발견하고, 누가 하는 말이 옳은지, 누구든 배울 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 안전 관리자는 혁신하고, 관념을 새롭게 하고, 관리를 혁신해야 하며, 항상 자신을' 관리' 위치에 두지 말고' 관리' 를 해야 한다. "파이프" 는 집행 위주의 권리를 행사하고 있다. "리" 는 이해, 합리화, 정리, 원활함, 설득성 위주이다. 매사에 이치를 빼놓을 수 없고, 이치는 일을 빼놓을 수 없다. 안전 문제를 대하는 데 있어서, 사람을 대하든 일을 대하든, 도리를 말해야지, 도리에 어긋나면 사람을 설득할 수 없다. 이치는 어디서 왔는가, 실사구시의 조사와 분석에서 얻은 것이다. 때때로 임원들의 직공에 대한 비판과 처벌이 다른 사람을 불복하게 하여 당사자가 역반과 저촉감을 불러일으키기도 한다. 한 사람, 한 사건을 잘못 처리하면 집단의 악영향을 초래할 수 있다. 기업 안전 관리자는 직원들에 대해 더 많은 교류를 하고, 호통을 적게 쳐야 한다. 격려를 많이 하고 처벌을 적게 하다. 근로자의 작업 조건, 환경을 개선하여 근로자의 수동적인 안전심리와 상태를 변화시킨다. 근로자의 작업 조건, 환경 우월은 근로자의 문명화 정도와 안전의식을 높일 수 있기 때문이다. 기업 안전 생산에서 모든 사람은 수동적이거나 수동적인 사람이 아니라 안전자가 되어야 하며, 안전관리자와 직공의 차이는 관리의 범위, 계층, 책임 및 권한이 다르다는 데 있다. 그래서 이런 인식이 있으면 교류의 중요성이 두드러진다. 교류의 방식, 교류의 장소, 교류의 대상, 교류의 내용은 반드시 미리 약속하거나 안배할 필요는 없다. 기업 안전 관리자로서 반드시 자주 기층에 깊이 들어가야 한다. 업무를 배정하고 점검하는 동시에 직원들과 교류할 수 있고, 팀 안전 활동 상황을 이해하고, 작업 환경, 작업 조건 상황을 이해하고, 설비 운행이 양호한지 이해하고, 안전위험 및 시정 상황을 이해하고, 안전관리제도에 결함이 있는지, 직원의 의견과 건의를 이해하고, 직공 조작 규정에 개선이 필요한 곳이 있는지, 노동이 있는지 알아야 한다 안전 관리자가 이러한 의견과 건의를 수집, 요약, 정리하는 것이 안전 관리의 중점이다. 기업 안전 관리자는 결코' 신관이 세 번의 불을 임명해서는 안 된다',' 호두사미 같은 일',' 직원의 신뢰와 지지를 받아야 계속 발전할 수 있다' 고 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 기업 안전 관리자도 항상 사무실에 앉아서 계획과 방안을 쓸 수는 없다. 그것은 문을 닫고 수레를 만들고, 종이에 담병할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언) 안전관리는 포괄적인 과학으로 구체적인 모든 사람, 모든 일에 반영된다. 기업안전관리자는 풀뿌리에 깊이 들어가 직공에 가깝고 진실로 소통해야 안전관리자의 업무가 직원의 신뢰와 지원을 받을 수 있고, 안전관리자는 안전생산의 사자가 될 수 있다. 넷째, 사물을 관찰하고 분석하는 법을 배워야 세부 사항에서 문제를 발견할 수 있다. 사물을 관찰하고 분석하는 것은 사물의 정적이고 동적인 표면을 통해 사물의 본질과 법칙을 보고 사물의 존재 상태를 파악하는 것이다. 우리가 자주 말하는 것, 즉 사물의 상태, 사람의 행동, 환경의 외적 요인을 포함한다. 관찰과 분석은 일반적으로 각종 안전검사 형식을 통해 이루어지며, 안전검사를 구체화, 논리화, 품질화로 올리는 것이다. 검사에서 관찰과 분석을 배워야 잠재적인 안전위험을 발견할 수 있다. "안전하지 않은 요소" 는 단지 하나의 요소일 뿐, 말을 타고 꽃을 구경하는 것과 같은 검사로는 숨겨진 위험을 발견하기 어렵다. 숨겨진 위험은 이름에서 알 수 있듯이 숨겨진 재앙이다. 누군가가' 마귀가 디테일에 있다' 고 말한 것처럼, 우리는 깊고 세밀한 관찰과 분석을 통해 숨겨진 위험을 찾아내야 한다. 안전검사는 안전관리의 일상적이고 보편적인 작업이며, 위반과 숨겨진 위험을 발견하는 작업 방법 중 하나이다. 현재 많은 부서가 자신의 안전검사 모델을 형성하고 있으며, 일부는' 삼찰' 즉' 지도자 검사, 관리자 검사, 직위 검사' 를 실시하고 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 일부는' 사찰' 즉' 목요일 검사, 야근검사, 휴일검사, 중대 운영검사' 를 실시한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 일부는 "5 개의 검사", 즉 "일일 검사, 주간 검사, 월간 검사, 분기 검사, 연간 검사" 를 실시합니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 또 다른 시행은' 정기 검사, 비정기 검사, 수평검사, 수직검사, 전문검사, 기층자찰, 중점검사, 전면검사' 이다. 안전검사는 자신의 패턴을 가질 수 있지만, 억지로 조합하거나, 틀을 짜거나, 겉치레를 해서는 안 된다. 안전은 큰일이다. 큰일일수록 세심해야 한다. 이른바' 큰일은 세세하게 하고, 어려운 일은 하기 쉽다' 는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언). " , 보안 작업이 더 정교할수록 본질적인 보안에 도달할 수 있습니다. 안전생산을 점검할 때, 어떻게 숨겨진 위험을 발견할 수 있는지, 어떤 성격의 숨겨진 위험을 발견할 수 있는지, 어떤 결과를 가져올지 알아야 한다. 안전검사에서 숨겨진 위험을 발견한 후, 숨겨진 위험의 존재 시간, 원인, 소유자, 시정 방법, 시정 시간, 누가 책임지고, 누가 검수 등을 알아야 한다. 숨겨진 위험을 수정하는 과정에서 숨겨진 위험의 시정 조치, 효과, 유사한 숨겨진 위험의 존재 여부, 직원의 교육 여부 및 태도 등을 알아야합니다. 직공 위법을 발견하면, 직공이 왜 법을 위반하는지, 어떤 상황에서 법을 위반하는지, 위반의 결과를 인식하는지 등을 알아야 한다. 또한 위험은 다양하다. 어떤 위험은 직관적이다. 예를 들어, 직원들은 작업복을 입지 않고, 도랑에는 덮개가 없어 한눈에 알 수 있다. 일부 숨겨진 위험은 숨겨져 있습니다. 예를 들어, 직원 저조, 짜증나는 감정, 반항적인 사상, 장비 오일 부족 운행, 비계 불충분 등이 관찰을 통해 쉽게 발견되지 않습니다. 사실, 직관적 인 숨겨진 위험이 있습니다.