혁신은 기업의 생명이며, 기술 혁신뿐만 아니라 기업 관리 모델의 혁신도 포함한다. 안타는 전면적인 관리 혁신, 특히 제품 R&D 혁신을 중시한다. 안타 본부에는 전용 R&D 센터가 있고, 베이징에도 R&D 센터가 있으며, 곧 미국에 R&D 센터를 설립할 예정입니다. 이러한 조치들은 모두 경영 혁신에 있어서 돌파구가 필요하다.
또한 브랜드 혁신, 특히 브랜드 국제화를 해야 한다. 안타는 이미 전통적인 광고 마케팅에서 스포츠 마케팅으로 확장되었다. 우리는 국내에서 스포츠를 후원할 뿐만 아니라 국문을 나서서 미국 NBA 를 후원하는데, 이것들은 모두 우리의 기초혁신과 브랜드 혁신의 일부이다. 미래의 기업 혁신 방면에서 안타는 기술 혁신과 관리 혁신, 특히 핵심 문제는 인재 혁신을 고수할 것이다. 인재 혁신은 인재의 국제화이다. 기업이 크고 강해야 한다면, 관리는 반드시 따라잡아야 한다. 따라서 안타는 기업이 국제화, 기업화, 체계화, 정보화, 전문화를 중시해야 한다고 제안했다.
나는 안달이 요 몇 년 동안 이렇게 빨리 발전한 데에는 두 가지 이유가 있다고 생각한다. "정세충 분석." 첫째, 국가 발전 환경이 양호하고, 발전 전략과 정책이 정확하다. 다른 하나는 기업의 경영 혁신, 기술 혁신, 브랜드 건설에 대한 견지에서 이득을 보는 것이다. 이번에 총리의 보고서에서, 나는 국가 전체의 발전 환경이 전반적으로 여전히 좋다는 것을 보았다. 17 대 제기된 과학 발전관과 혁신형 국가 건설이 반복적으로 강조되었다. 나는 매우 흥분한다. 나는 투자 확대에 대한 생각을 다른 주주들에게 알렸다. ""
정세충은 혁신의 개념이 브랜드 중심의 개념이라고 생각한다. 혁신은 자신의 브랜드를 만들어' 중국제조' 에서' 중국창조' 로 끌어올리는 것이다. 일부 선진국들은 강력한 브랜드를 가지고 있기 때문에 우리 앞에서 걸을 수 있다. 중국에는 세계 100 대 브랜드가 하나도 없다. 푸젠 취안저우 진강의 지역 경제 발전은 다른 곳보다 좋을 수 있다. 결국 브랜드 동인입니다. 미래에는 푸젠이 브랜드 추진을 실시할 때 세 가지 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다. 하나는 혁신의 길을 계속 걷는 것이다. 둘째, 정부는 푸젠의 산업 특징을 겨냥해 관련 산업을 크게 해야 한다. 셋째, 조건적인 기업을 이끌고 적극적으로 나가고, 국제시장을 개척하고, 국제경쟁에 참여하고, 세계적인 브랜드가 되기 위해 노력한다.
정세충은 안타의 미래에 대한 자신감이 충만하다. 그는 우리가 끊임없는 혁신의 길을 걷고 있다고 말했다. 안착은 중국에서 빠르게 발전하여 운동화가 몇 년 연속 전국 1 위를 차지했다. 우리의 목표는 중국에 입각하여 세계를 겸비하고 중국에서 나가는 세계적인 브랜드가 되는 것이다. 베이징 올림픽은 중국의 스포츠 용품에 엄청난 기회를 제공할 것이다. 올림픽 전에, 우리는 여전히 국내 시장을 위주로 하고, 동시에 출국할 국가를 배치했다. 2008 년 이후 우리는 전면적으로 나갔다. "우리의 목표는 안타를 세계적인 브랜드로 만드는 것이다!" 정세충은 확고하게 말했다.