정직-기업가 정신의 기초
시장경제는 이미 성신의 시대로 접어들었고, 성신은 특수한 자본 형태로서 기업 발전의 기초와 원천이 되고 있다.
창권에는 "창투 성공의 첫 번째 요소는 사람, 두 번째 요소는 사람, 세 번째 요소는 사람" 이라는 명언이 있다. 이것은 벤처 투자자들이 창업자의 개인적 질에 대한 중시를 증명하기에 충분하다. 그들의 견해로는 창업 프로젝트, 사업 계획서, 비즈니스 모델 등이 있다. 제때에 바꿀 수 있는 것은 기업가의 자질만 단기간에 바꾸기 어렵다.
기업가의 자질은 기업의 시장 입소문과 발전 공간을 결정한다. 성실성을 지키지 않으면' 일시적인 이익' 을 얻을 수 있지만, 필연적으로' 장기적인 이익을 잃는다' 는 한편, 좋은 입소문으로 굴러가는 재원을 가져다 창업을 더욱 좋게 할 수 있다.
자신감-기업가 정신의 원동력
일본 팔백 동반자 그룹의 창시자인 와다 일부는 작은 과일가게에서 시작했지만 큰 화재로 맨주먹으로 불타버렸다. 그러나' 낡은 것을 파괴하지 않으면 새로운 것을 세울 수 없다' 는 신념의 지지를 받아 그는 마침내 재기하여 유명한 기업가가 되었다.
사람의 의지는 무한한 힘을 발휘하여 꿈을 현실로 바꿀 수 있다. 창업자에게 자신감은 창업의 원동력이다. 우리는 자신과 미래에 대해 자신감을 가져야 하며, 성패는 운명이 아니라 자신의 노력에 의지해야 하며, 더욱이 자신이 모든 어려움을 이겨낼 수 있다고 굳게 믿어야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
용기—좌절을 성공의 초석으로 여기다
실리콘 밸리는' 창업베이스 캠프' 라는 명성을 가지고 있으며, 매년 수만 개의 기업이 쓰러지고, 수천 명의 창업자들이 하룻밤 사이에 벼락부자가 된다. 미국의 유명한 창업 코치 존. 나이산은 "실리콘 밸리에서 성공적인 신화 창조의 비결은 실패다" 고 말했다. 실패의 결과는 어색할 수도 있지만, 무궁무진한 살아있는 교재이다. 실패 과정에서 쌓은 노력과 경험은 다음 성공을 위한 귀중한 기초이다. "
성공은 경험을 축적해야 하는 것이고, 창업 과정은 끊임없는 실패 속에서 몸을 뒤척이는 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 실패 속에서 경험과 부를 축적하고 계속 전진해야 성공의 반대편에 도달할 수 있다. 미국 3M 사에는 창업에 관한' 이치명언' 이 있다. 왕자를 찾으려면 수많은 개구리에게 키스를 해야 한다. 창업가에게는 어려움에 직면할 용기가 있어야 하고,' 입맞춤' 의 어려움이 있어야 한다.
리더십-기업가의 무형 자본
사자 한 마리가 한 마리의 양보다 한 무리의 양을 이끌고 한 무리의 사자를 인도한다. 이 오래된 서양 속담은 기업가 리더십의 중요성을 보여준다. 한 기업의 성공은 팀 파워를 빼놓을 수 없지만 리더 본인에게 더 달려 있다. 기업가는 기업의 정신적 깃발로, 그들의 말과 행동은 모두 기업의 흥망에 영향을 미친다.
기업 문화는 기업의 영혼과 정신의 기둥이라고 불린다. 기업 문화의 본질은 기업가의 리더십이다. 이는 직원들의' 복제할 수 없는' 재산이자 신생 기업의 생존과 발전의 관건이다.
이런 리더십은 많은 우수한 다국적 기업들 사이에서 곳곳에서 볼 수 있다. 캘빈 모토로라 패밀리 (Calvin Motorola Family) 에 대한 모토로라의 전승, Dell 의 효율성 우선 원칙에 대한 Dell 의 추앙은 기업 리더십의 중요성을 입증했습니다. 기업가에게 지도자의 정신을 형성하는 것은 부를 축적하는 것보다 훨씬 중요하다. 부는 순식간에 이기거나 잃을 수 있지만, 지도자의 정신은 항상 미래의 무형자본을 얻는 것이다.
사랑-기업가 성공의 촉매
경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 제품과 기업의 공적 이미지 포지셔닝은 창업 성공에 중요한 역할을 한다. 사랑은 성실하고 좋은 상업 분위기를 구성하는 중요한 요소이다. 어떤 면에서 사랑은 창업 성공의' 촉매' 이다.
HP 창립자 데이비드. 파카드는 "한 기업의 사회에 대한 책임은 주주의 책임보다 훨씬 중요하다" 고 제안했다. 이 억만장자는 간단한 집에 살고 있지만, 그는 많은 대학과 자선 재단에 무수한 돈을 기부했다.
기업은 적극적으로 사회적 책임을 지고 공익사업을 열심히 지지하며 좋은 사회적 입소문을 형성함으로써 기업의 발전에 강력한 버팀목 역할을 한다. 한 성공한 사람은 광고를 하는 데 얼마의 돈을 쓰든 사회에 유익한 일을 많이 하면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다고 한탄했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
사교 기술-힘을 빌려 지름길을 찾다.
예전에는 자영업에 중점을 두었는데, 지금은 이런 관념이 바뀌고 있다. 창업에서의 인간관계의 역할이 점차 커지고, 인맥은 창업정보, 자금, 경험의' 저수지' 가 되고, 때로는 상업활동에서 신기한 역할을 하기도 한다.
현재' 친구 경제' 가 투자 유치에 있어서의 역할이 나날이 드러나고 있다. 북경대학교 중국 금융투자자 클럽 회원으로는 투자회사 사장, 증권사, 은행가, 정부 부처의 금융관원들이 6543.8+020 억원의 자본과 무한한 기회를 장악하고 있다.
오늘날 협력을 제창하고 공승하는 시대에는 과거 단독으로 싸우는 창업 방식이 시대의 요구에 부응하지 못하고 있다. 사교계를 확대하고, 더 많은 정보를 습득하고, 친구를 통해 더 큰 발전을 추구하며, 점점 창업 성공의 지름길이 되고 있다.
협력 능력-이익을 추구하고 해를 피하고 합력을 형성하다
컴퓨터 기술 (상해) 유한회사의 사장인 척적 회장은 청년 창업가에게 좋은 창업팀이 승승승장구의 성공의 관건이라고 말했다.
여정을 거느린 팀원. 갑골문, 독일 은행, 상하이 여행사 등에서 왔습니다. 기술, 관리, 금융운영, 관광의 완벽한 조화입니다. 모두 함께 창업을 하고, 자신의 지식과 경험을 공유하고, 동시에 많은 창업의' 지뢰밭' 을 피했다.
혁신 정신-성공적인 기업가 정신의 비타민
김리래철의 창시자 증헌자는 "장사는 자본이 아니라 창의력에 달려 있다!" 라고 말했다. 치열한 경쟁 시장에서 혁신이 부족한 기업은 확고한 발판을 마련하기 어렵다. 개혁과 혁신은 항상 기업의 활력과 경쟁력의 원천이 될 것입니다.
반케 그룹은 1988 에서 첫 번째 상인 통지서를 보냈다. 현재 국내 유명 부동산 기업으로 자리잡았고, 국내에서 가장 발전 가능성이 있는 상장 회사가 되었다. 상해부흥고과는 수십 개 국유기업과의 합자협력을 적극 추진하여 국유기업의 자산과 민영기업의 메커니즘을 효과적으로 접목시켰다. 이들 기업의 성공은 모두 도전 성적, 자기압박, 과감한 창업정신에서 벗어날 수 없다.
용기—해야 할 때 하라
상하이 여배우 피오리나는 Dell, IBM 등 큰 남자를 대할 때 HP 직원에게 "예전에는 95 점 출시를 했는데, 지금은 80 점 출시를 하고 천천히 보완해야 한다" 고 말했다. 예전에는 조준, 준비, 발포였다. 인터넷 시대에 조준은 발포를 의미하고 준비할 시간이 전혀 없다.
창업 세계에서는 위험과 기회가 종종 공존한다. 창업자는 새로운 것을 발견하는 데 능숙해야 하며, 새로운 것을 탐구하려는 강한 욕망이 있어야 한다. 과감하게 위험을 감수해야 하고, 완전히 자신이 없어도 과감하게 시도해야 한다.
예리한 안목-시대를 아는 자는 결국 영웅이 될 것이다
장명정은 컴퓨터 석사 학위를 받은 뒤 당시 반 * 소프트웨어라고 불리던 것을 주공 방향으로 선택했다. 1999 년 4 월, 처음으로 이메일을 통해 전파된' 메리자' 가 갑자기 폭발했다. 많은 IT 회사들이 어찌할 도리가 없을 때, 장명정의' 전설' 이 탄생했고, 그의' 해독제' 가 널리 사용되었다. 그가 설립한 트렌드테크놀로지사는 현재 시가가 이미 100 억 달러를 초과했고, 장 본인도' 비즈니스위크' 에 두 번 당선되었다.
상업에서는 안목이 결정적인 역할을 한다. 자금이 많지 않은 많은 작은 기업가들이 난해한 정보를 정확하게 파악함으로써' 첫 통 금' 을 파냈다. 시장경제 초기에는 기회가 많았는데, 마치 무슨 일을 하든 돈을 벌 수 있을 것 같다. 네가 충분한 용기와 능력을 가지고 있다면. (존 F. 케네디, 용기명언) 하지만 지금은 모든 업종의 모든 분야의 사람들이 하고 있다. 치열한 시장 경쟁은' 폭리 시대' 의 종말을 선언하고 대신' 미리 시대' 로 대체했다. 따라서 창업 기회는 반드시 창업자가 스스로 발굴해야 한다.