1, 화공 건설 프로젝트는 투자가 많고, 금액이 크며, 자원이 적고, 계획성이 약하다는 특징을 가지고 있다.
1). 인적 자원 충돌
2). 비용 충돌
3). 기술적 충돌
4). 관리 절차 충돌
5). 프로젝트 우선 순위 충돌
6). 프로젝트 진행 충돌
7). 프로젝트 구성원의 성격 충돌
표준화 된 프로젝트 축적은 없습니다. 프로젝트 관리자와 시공사들은 원가 관리에 대한 인식이 엇갈리고, 프로젝트 건설에는 설계 변경, 시공 변경 등 여러 가지 변수가 있어 회사와 프로젝트부가 원가 통제에 대한 힘과 효과가 만족스럽지 못하다.
설비 관리의 데이터는 크고 복잡하며, 전통적인 프로젝트 관리에는 대량의 자재 계획, 검수서, 배정 전표를 수작업으로 조작해야 하며, 작업량이 매우 크며, 회계의 적시성과 정확성도 업무의 요구를 충족시키지 못한다.
3. 공사 건설 정보 관리의 실제 요구를 충족시키기 위해 공사 건설의 동적 관리와 효과적인 통제를 강화하고 현대 정보 기술을 충분히 활용하고, 빠른 공사 정보 관리 플랫폼을 만들어 공사 건설 과정에 관련된 설계 감독 공급 시공을 유기적으로 연결시켜 정보 공유 및 교환을 실현하고, 현대 공사 프로젝트 관리 데이터 정보화, 프로세스 정보화, 의사 결정 정보화를 달성한다.
석유 화학 프로젝트 관리 목표;
1). 이점 항목에 대한 선택적 투자
2) 효율적인 확장, 유지 보수 및 유지 보수.
3) 복잡한 프로젝트를 처리하기 위해 부족한 자원을보다 잘 관리하십시오.
4) 기업 전체에서 표준화를 실시하여 비용을 절감하다.
5). 소유자, 공급자 및 하청업체와의 관계를 관리합니다.
6). 프로젝트 위험을 예측하고 줄입니다.
7). 조직 전체의 운영 효율성을 향상시킵니다.
석유 화학 산업 프로젝트 관리 요구 사항;
석유 화학 산업의 프로젝트 관리는 프로젝트 투자 결정, 설계 관리, 입찰, 계약 관리, 일정 계획 등 전략, 전술 및 운영 차원에서 다양한 관리 애플리케이션을 제공해야 합니다. 또한 비용 관리, 일정 관리, 품질 안전 관리 등 업계 표준에 기반한 건설 프로젝트 사양의 내용을 제공해야 합니다. 도시 교통 인프라 건설 현황 및 특성
국가의 도시화 과정이 가속화됨에 따라 각지에서 도시 교통 인프라 건설이 시작되었다. 건설 유형은 주로 도시 철도 교통과 도시 고속 도로인데, 그중 도시 철도 교통 건설은 이미 도시 기반 시설 건설의 우선 순위가 되었다.
도시 철도 운송 시스템의 정의는 일반적으로 다음 다섯 가지 조건을 만족시킨다: 1 대중 교통 시스템; ② 시내에 위치; (3) 전기 구동; (4) 교대 근무는 빈번해야 한다. ⑤ 대부분 다른 교통 시스템 (예: 도로 등 철도) 과 독립적이어야 한다. 대부분의 도시 철도 운송 시스템은 도심의 지하 터널에 설치될 것이다. 이 시스템들은 지하철도 또는 약칭 지하철로도 불릴 수 있다.
도시 철도 운송 건설의 전 과정에는 토건공사, 기계설비 설치, 차량 시운전, 역 인테리어, 시스템 시운전이 포함됩니다. 도시 교통 인프라 건설 중 철도 교통 건설을 분석 대상으로 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1 투자 규모가 커서 자금 관리에 대한 요구가 높다.
입찰에 참여하는 단위가 많고 정보량이 많다.
3. 시공관리 내용이 많아 프로젝트 정보 통계 요약의 난이도가 크다.
4 서류가 많아서 분류하기가 어렵습니다.
5. 건설주기가 길고 정보의 시효성과 재사용성이 높다.
6 계약자가 많고 인원의 질이 다르다.
도시 교통 인프라 건설 프로젝트는 건설 기간 동안 프로젝트 관리 정보화에 대해 다음과 같은 핵심 요구 사항을 가지고 있습니다.
진행 제어
프로젝트 소유자의 일정에 따라 품질, 안전 및 입찰 업무 계획을 편집하고, 프로젝트 마스터 일정을 중심으로 다양한 관리 업무 및 프로세스와 일정 계획을 결합하여 동적 관리 시스템을 구성할 수 있습니다. 다중 프로젝트, 다중 사용자/역할, 다중 계층 계획 시스템 관리는 다양한 역할 및 계층에 대한 진행 관리 요구 사항을 반영합니다.
투자비용
국가 조건에 따른 계약 관리
프로젝트의 수익과 비용을 실시간으로 모니터링하는 동적 원가 워크시트
지식관리
사용자 정의 문서 분류 구조 시스템 (KBS)
문서의 온라인 편집 (Office 및 텍스트 문서), 주석, 업로드, 다운로드, 체크 아웃, 체크 인, 승인 및 버전 관리.
프로젝트 프로세스의 모든 자료를 수집하고 처리하여 문서와 업무 기록을 연결하고 상호 작용할 수 있습니다.
파일 아카이빙, 파일 정리 및 전자 전송
문서를 프로젝트 계획 템플릿 및 경험 라이브러리와 연관
맞춤형 지식지도 및 지식 검색
맞춤형 지식 보고
사용자 정의 가능한 문서 승인 프로세스
다각적 문서 관리 및 분석
기업 지식 템플릿 유지 보수 및 관리
국가 파일 관리 표준 (ABS) 지원
입찰 관리
입찰 관리는 입찰 방안 제정부터 낙찰 생성 계약 결정에 이르는 프로세스 관리이며, 각 입찰 과정에는 프로젝트 입찰 정보의 안전을 보장하기 위한 권한 통제가 필요합니다.
품질 관리
프로젝트의 품질 관리와 밀접한 관련이 있다
보안 관리
엄격한 안전 관리 제도
기업의 실제 상황에 부합하는 프로세스 관리
재료 관리
프로젝트 재료의 동적이고 효과적인 관리 실현
구매 요청부터 구매 계획, 구매 계약 체결, 계약 도착, 상품 입고, 자재 수령, 재고 분석, 재구매에 이르는 전 과정 관리.
위험 관리
다양한 유형의 위험 정의
정성 및 정량 위험 조기 경보 분석
커뮤니케이션 관리
맞춤형 비즈니스 플랫폼
엄격한 권한 제도: 에너지/전력 건설의 현황과 특성
화전 공사 건설은 자금 밀집, 기술 밀집, 자원 밀집, 전문, 교차 건설 등의 특징을 가지고 있으며, 동시에 공사 설계, 설비 제조, 설비 자재 조달, 운송 등 많은 프로젝트 외부 요인의 영향을 받는다.
국가가 원자력 발전을 적극 추진하려는 이니셔티브에 따라 원자력 사업이 날로 늘어나고 있다. 원자력 발전소를 건설하는 것은 안정적이고, 경제적이며, 깨끗하고, 안전한 에너지 공급 체계를 구축하는 데 도움이 되며, 에너지를 절약하고, 효율을 높이고, 생태 환경을 보호하는 데 도움이 된다. 중국이 기후변화에 대처하고 에너지 구조를 조정하는 중요한 조치이기도 하다. 원자력 프로젝트의 관건은 엄격한 안전과 품질 요구 사항, 더 통제해야 할 건설 진도와 투자로 프로젝트 관리 및 품질 보증 체계가 특히 중요하다는 점이다.
에너지/전력 건설 프로젝트 관리 범위;
주요 내용은' 4 통제 2 관 1 조정' 이다.
1,' 4 통제' 관리에는 프로젝트 일정 관리 관리 관리, 품질 관리 관리 관리, 비용 관리 관리 관리 관리 및 안전 문명 시공 관리 관리가 포함됩니다.
2. "두 가지 관리" 관리에는 프로젝트 계약 관리 및 프로젝트 정보 관리가 포함됩니다.
3.' 일조화' 관리는 프로젝트 현장 건설과 관련된 업주, 감독, 청부업자 등 각 방면의 각종 관계 및 프로젝트 건설과 관련된 외부 조건의 조율 관리를 말한다.
에너지/전력 건설 프로젝트 관리의 요점:
첫째, 계획 관리
프로젝트 관리의 많은 내용 중에서 진도 관리가 관건이자 핵심이다. 진도관리를 잡는 것은 주요 모순을 파악하고 강령을 잡는 것이다. 프로젝트 관리의 많은 내용은 진도 관리를 중심으로 진행된다.
둘째, 비용 관리 및 자원 관리
상향식은 각 레벨의 통제 비용 하위 항목에 대한 계획, 실행 및 차이 분석을 자동으로 요약합니다.
다목적 관리 및 버전 관리 비용 관리 비교 분석
다단계 분할은 프로젝트 추정, 예산, 복수 장부 추정의 중앙 집중식 관리를 실현한다.
모든 하도급 및 구매 계약에 대한 원장 및 관련 문서를 포괄적으로 관리합니다.
계약 명세서를 기초로 각 계약의 수지와 변경비를 엄격히 통제하다.
유연한 경보 메커니즘을 통해 시각화 비용 모니터링을 매우 쉽게 수행할 수 있습니다.
표준화된 프로젝트 원가 관리 시스템을 쉽게 구축할 수 있습니다
셋째, 품질 경영 시스템
PDCA 원칙에 따라 품질 관리의 전 과정을 동적으로 모니터링할 수 있습니다.
계획과 표준의 지도 하에 시행을 추적하고, 반복적으로 정돈하여 공사의 품질을 보장하다.
다단계 계획은 다단계 조직과 협력하여 품질 계획의 하달과 편제를 완성하는 것을 통제한다.
에너지/전력 건설의 전형적인 사례:
타이 저우 발전소 건설 프로젝트 관리 응용 사례
국방 과학 기술 산업 체제 개혁이 심화됨에 따라 항공 및 군공 과학 연구 단위에 대한 국가의 정책이 끊임없이 조정되면서 국가 거시환경, 사용자 행동, 군공 그룹 회사의 운영 메커니즘과 패턴이 크게 달라졌다. 그러나 국방공사는 첨단 기술, 시효성, 다학과 융합, 복잡하고 어렵고, 투자가 크고, 위험도가 높은 특징을 가지고 있다. 효율적인 프로젝트 관리를 통해서만 합리적인 계획, 조직 간 팀과의 긴밀한 협력, 과학적 위험 회피, 엄격한 비용 관리를 실현할 수 있으며, 결국 예산 내에 고품질의 제품과 프로젝트를 적시에 제공하는 프로젝트 목표를 달성할 수 있습니다. SuperPIP 는 우주 군공 기업 프로젝트 관리 기능을 위한 전체 솔루션이며, 기업이 효율적인 프로젝트 관리를 실천할 수 있도록 도와주는 강력한 보조 도구입니다!
항공 우주 군사 프로젝트 관리 솔루션은 외국 전문 프로젝트 관리 프로그램 제어 소프트웨어인 Primavera+, 국내 자체 개발한 종합 기타 비즈니스 정보 포털 SuperPIP (주변) 을 채택하여 국내 항공 우주 군수 기업의 프로젝트 관리 관행에 더 적합하다.
엔터프라이즈 프로젝트 정보 포털 (항공우주공 프로젝트 관리 솔루션) 을 사용하여 프로젝트 그룹 하위 시스템 자금 제어, 하위 시스템 프로젝트 조정, 조직 간, 전문 협력, 프로젝트 그룹 건강 상태 동적 모니터링, 위험 사전 식별 및 예방, 프로젝트 효율성 극대화 등을 지원합니다.
진도통제를 선두로, 원가통제를 핵심으로, 지식관리를 유대로 삼아 여러 프로젝트의 조율 추진을 촉진하다.
우주 군사 프로젝트 관리의 요점:
R&d 비용 절감
개발 주기를 단축하다
위험 및 오류 감소
프로세스 표준화를 통한 프로젝트 관리 능력 향상
중앙 집중식 프로젝트 관리, 엔터프라이즈 프로젝트 시각화 향상
프로그램 계획의 포괄성 및 통합 개선
위험을 충분히 식별하고, 위험을 통제하고, 위험 손실을 줄이다.
동적 자원 할당 및 균형 조정
종합적인 자금 관리 및 관리
정확하고 객관적인 프로젝트 성과 평가
간단하고 실용적인 개인 작업 센터
협업 지식 및 모범 사례 플랫폼
맞춤형 비즈니스 보고
우주 군공의 전형적인 사례;
항공기 설계 연구소 프로젝트 관리 정보 시스템 제조 현황:
제조업은 성공의 길에서 무수한 도전에 직면하고 있다. 증가하는 경쟁 압력, 더 많은 규정, 더 많은 유동/분리 인력으로 인해 업계가 발전과 수익성을 유지하기가 더욱 어려워졌습니다.
1. 적절한 시간에 프로젝트를 완료하는 것이 점점 더 중요해지고 있으며, 이는 대개 지불이나 벌금과 관련이 있습니다.
2. 자원 수요 관리 및 예측은 더욱 복잡합니다 (서로 다른 업무 부서, 해외 아웃소싱 및 외부 구매로 인해 자금의 가시성과 통제가 더욱 어려워짐).
3. 사양 변경이나 입찰을 처리할 때 유연한 전략의 수요는 경쟁 우위와 밀접한 관련이 있습니다.
4. 기업그룹이 주도하는 사업의 출현은 이해 관계자의 보고 의무를 증가시켰다.
5. 숙련공은 점차 프리랜서 또는 계약직이 되었다.
발생한 문제:
1. 프로젝트 시작 전에 목적, 제품의 예상 기능, 예상 작업 항목, 운영 진행 상황, 인력 요구 사항 등 적절한 계획을 세우지 않아 실제 실행과 예상 상황 사이에 큰 차이가 있어 진행뿐만 아니라 다른 프로젝트의 진행에도 영향을 미쳤다.
2. 인적 자원 및 기타 관련 자원의 프로젝트 시작 전 분배 및 프로젝트 과정 조정, 적절한 메커니즘이나 판단 기준이 부족하여 프로젝트 구성원의 부적절한 동원으로 인해 자원의 비효율적인 활용이 발생하고 신제품 개발의 시간과 품질에 영향을 줍니다.
3. 프로젝트 작업 진도의 계획과 진도 통제가 적절한 메커니즘이 부족해 각 부서가 서로의 업무 진도를 효과적으로 파악할 수 없고, 고위층은 특정 프로젝트의 운행 속도를 제때에 이해할 수 없다.
4. 프로젝트의 조직 구조가 불분명하고, 프로젝트 구성원 간에 적절한 의사 소통 채널이 부족하여 일부 임원들이 매일 수백 통의 메일을 보내게 되고, 중대한 문제는 누구에게 의사 결정을 통보할지 알 수 없고, 문제 해결을 늦추고, 제품 개발 진도에 영향을 미친다.
5. 적절한 프로젝트 변경 메커니즘이 없으며 결의안이 실제로 준수되는지 여부를 추적하지 않습니다. 고객 요구 마감일이 가까워질 때까지 많은 중요한 작업이 완료되지 않아 운영이 혼란스럽고 제품 품질에 영향을 미칩니다.
6. 프로젝트 간 자원 경쟁과 각 프로젝트가 자원 사용에 대한 쟁탈로 기업 전체 프로젝트의 비효율성을 초래하였다. 그 이유는 올바른 프로젝트에 올바른 자원을 사용할 수 있는 좋은 프로젝트 우선 순위 등급 체계가 없기 때문입니다.
제조업의 전형적인 사례:
체리 자동차 프로젝트 관리 시스템의 통신/하이테크 관리 현황:
새로운 기술 선진 제품을 도입하는 조직에는 전통적인 프로젝트 관리 및 제어 방법이 더 이상 적용되지 않습니다. 글로벌 경쟁과 더 많은 법규가 조직 관리에 대한 압력을 증가시켰다. 경쟁이 치열한 환경에서 신제품과 서비스를 도입하는 원동력은 시장에 내놓을 정확한 시간을 통제하는 것이 회사의 수익성에 더욱 중요하다.
기업이 첨단 기술 제품을 직접 개발하든 파트너와 함께 개발하든, 강력하고 확장 가능한 프로젝트 및 프로그램 관리는 그 어느 때보다 중요합니다.
프로젝트 관리에서 해결해야 할 문제:
신제품 또는 서비스의 도입을 계획하고 실시하여 성공과 시기적절한 완성을 달성하다.
대안을 시뮬레이션하고 평가하여 변화에 대응하십시오.
비용과 진도가 엄격하게 관리되도록 하여 생산성과 효율을 극대화하다. 전문 서비스/컨설팅 산업의 현황
시장은 순식간에 변화하고, 사람들의 수요는 갈수록 복잡해지고, 이윤 공간은 오히려 줄어들고 있다. 고객은 여러 가지 도전을 제기했고, 대처할 수밖에 없었다.
직원은 당신의 성공적인 의사 결정의 마법 무기입니다. 적절한 시기에 합리적인 비용으로 성공하는 유일한 방법은 적절한 인원을 파견하여 구체적인 일을 완성하여 전체 프로젝트의 수익을 얻는 것이다. 원가 관리의 절실한 요구로 컨설팅 부서가 점점 더 중시되고 있다. 이런 환경에서 컨설팅 부서는 빠르고 정확하게 가치 있는 건의를 하는 동시에 기업 운영의 모든 측면을 동시에 고려해야 한다.
전문 서비스/컨설팅 산업 프로젝트 관리가 달성해야 할 목표
1. 컨설턴트의 활용 효율성을 높여 프로젝트 팀 수준을 높입니다.
2. 합리적인 방법과 도구를 사용하여 작업을 최적화하고 제어합니다.
효율적인 비즈니스 프로세스를 통해 더 많은 이익을 얻으십시오.
지속적이고 안정적인 서비스를 제공하여 장기 고객을 확보하십시오.
전문 서비스/컨설팅 업계 솔루션:
SuperPIP 는 비즈니스 전반에 걸쳐 유연하고 신뢰할 수 있는 컨설팅 기관을 구축하는 데 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 측면에서 컨설팅 서비스 개발에 도움을 줄 수 있습니다.
1). 프로젝트 전체 관리
2). 프로젝트 시간 관리
3). 프로젝트 원가 관리
4). 계약 관리
5). 변경 관리
6) 지불 관리
7). 가상 사무실
8) 지식 관리
일반적인 사례:
난징 지하철 과학 기술 컨설팅의 모든 프로젝트 관리 업무는 프로젝트 제공 계획을 중심으로 안배하고 조율하며, 프로젝트 원가 관리와 전 과정 계약 관리를 프로젝트 관리의 우선 순위로 삼고, 지식을 침전시키고 공유하는 것을 프로젝트 관리 경험 재사용의 수단으로 삼는다. SuperPIP 의 운영을 통해 각 부서와 각 전공을 서로 다른 그룹으로 나누는 것을 최대한 피할 수 있으며, 전반적인 상황을 고려하여 프로젝트가 원활하고 질서 있게 진행될 수 있도록 보장할 수 있습니다.
엔지니어링 설계 및 시공 응용 프로그램의 주요 특징:
인터내셔널리제이션과 로컬라이제이션을 결합한 솔루션.
해외 전문 프로젝트 관리 진도 제어 소프트웨어 (핵심) 와 국내 자체 개발 프로젝트 관리 포털 (주변) 솔루션을 채택하면 전체 솔루션의 선진성을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 충분한 유연성과 사용자 정의, 더 많은 민족 응용 요소를 주입하여 국내 대기업의 프로젝트 관리 실무에 더 적합합니다.
다중 프로젝트, 다중 조직, 다중 비즈니스 기업의 협업 관리
여러 프로젝트, 지역 간, 여러 유형의 중앙 집중식 관리를 지원하는 강력한 조직 간 프로젝트 관리 기능을 갖추고 있습니다. 이 플랫폼은 다양한 수준의 다양한 정밀도 관리 요구 사항에 따라 프로젝트 데이터를 수집, 처리 및 마이닝하는 진정한 전문 엔터프라이즈 프로젝트 관리 소프트웨어 플랫폼으로, 높은 수준의 의사 결정, 중간 수준 제어, 최하위 수준의 프로젝트 팀 협업을 가능하게 하며 기업의 모든 프로젝트에 대한 건강 증진을 촉진합니다.
계획 위주의 시간 관리에 치중하다
Oracle Primavera P6 (progress control software) 통합, 프로젝트 마스터 진행에 따라 업무 조정. 한편, SuperPIP 의 품질, 안전 및 입찰 업무는 주요 일정에 대해 독립적으로 보조 계획을 정의할 수 있습니다. 다양한 관리 업무 및 프로세스와 일정 계획을 결합하여 정확한 계획, 엄밀한 추적 및 효과적인 제어를 가능하게 하는 동적 관리 시스템을 형성합니다.
계약을 통제 핵심으로 하는 원가 관리를 강조하다.
포괄적이고 심층적인 계약 관리, 세밀한 변경 추적, 전문적이고 실용적인 지불 관리, 유연하고 심층적인 비용 워크시트 투자 비용 통제의 고전적인 개념에 따라 계약의 초안 작성, 실행, 변경, 지불 및 결제를 위한 완전하고 엄격한 기록, 문서, 경보 및 추적 시스템을 구축합니다. 계약 동적 관리와 비용 동적 통제의 유기적인 결합으로, 프로젝트 관리 및 투자 통제를 위한 매우 중요한 분석 수단을 제공합니다.
역할 기반 맞춤형 애플리케이션 및 맞춤형 정보 포털 옹호
캐릭터마다 서로 다른 구성 요소와 인터페이스를 사용하여 "중간 계층" 의 전문성과 "관리", "피드백 계층" 의 단순성을 실현할 수 있습니다. 프로젝트 진행, 계약, 입찰, 품질 등의 비즈니스 정보를 언제든지 구독할 수 있도록 많은 컨텐츠 블록이 사전 정의되어 있습니다. 또한 다른 비즈니스 관리 시스템이나 공용 웹 사이트의 정보를 포털에 통합하여 기업에 완전하고 개방적인 솔루션을 제공할 수 있습니다. 기묘한 개성 피부는 사용자의 책상을 오색찬란하게 만들고, 번잡한 일은 매우 인간적이고 가벼워진다.
포괄적이고 간단하며 실용적인 권한 관리 시스템.
역할 기반 권한 관리를 통해 사용자의 권한 부여는 시스템 구성 요소, 모듈, 프로젝트, 계약, WBS 노드, 문서, 보고서, 포틀릿 등 다양한 권한 단위로 드릴 다운할 수 있습니다. , 프로젝트 관리의 모든 참가자가 하나의 통합 플랫폼에서 책임을 명확히 하고, 시스템이 안전하고 믿을 수 있도록 합니다. 그룹, 회사, 프로젝트 부서 등 복잡한 조직의 다단계 권한 관리 수단을 통해 그룹 수준의 애플리케이션 모델을 충족하는 계층적 권한 부여 메커니즘을 지원합니다.
프로젝트 관리에서 해결해야 할 문제:
진행 제어
진도관리는 주도면밀한 프로젝트 계획을 세우고, 항상 프로젝트의 진척을 감시하고,' 편차' 가 있는 작업에 대해 제때에 조치를 취해 프로젝트가 예정된 시간과 예산 내에서 순조롭게 전달될 수 있도록 하는 것이다.
진도 통제에 참여하는 것은 소유주, 감독, EPC, 계약자 등 많은 단위를 포함한다. 프로젝트 참가자의 역할에 따라 시스템은 각 당사자의 관리 요구에 맞게 다양한 구성 요소를 구성합니다.
사용자는 가장 간단한 인터페이스에서 지정된 프로젝트 작업을 신속하게 얻을 수 있습니다. 프로젝트 현장 및 프로젝트 그룹의 모든 구성원이 원격으로 프로젝트의 실제 진행 및 근무 시간을 채울 수 있도록 하고, 사용자의 작업 작업 주문서를 수집하고, 작업의 실제 진행 상황을 피드백하고, 현재 자원의 실제 소비 및 수량 피드백, 작업의 기타 비용 및 단계 완료, 사용자의 프로젝트 시간 목록 가져오기, 자원 소비된 실제 근무 시간 채우기, 작업 제품, 문서 보기
투자비용
통제는 프로젝트 관리의 핵심 내용 중 하나이며 프로젝트 성과를 평가하는 중요한 지표이다.
1. FIDIC 조약에 따라 계약 관리를 통해 프로젝트 전체 비용의 전체 프로세스 모니터링 및 추적 관리를 수행합니다.
계약 관리의 5 단계를 통해. 계약 생성, 계약 검토, 계약 실행 (변경, 측정, 결제, 지불), 계약 데스크, 자금 거래 데스크 등이 포함됩니다.
3. 수지 2 선 관리. 소득 계약과 지출 계약의 두 선에 따라 분류 관리하다.
4. 계약 이행 모니터링. 계약 변경, 결제 명세서, 관련 첨부, 문제, 승인 프로세스 등 계약 실행 중 다양한 정보를 완벽하게 기록합니다.
5. 자본 흐름 모니터링. 예산, 계약, 현실화 비용 워크시트를 모아 계약 이행을 추적하고 모든 자금 흐름을 파악할 수 있습니다.
6. 투자 비용 분석 및 예측. 프로젝트 비용의 현재 구현 상태 및 예상 미래 비용을 실시간으로 동적으로 반영하여 투자 비용 관리의 기초를 제공합니다.
의사결정 근거를 분석하다.
투자 비용의 주요 요구 사항: 우수 비용 센터에서는 프로젝트의 모든 경위를 수집하여 모든 비용을 정당화할 수 있습니다. 상향식은 모든 수준에서 통제 비용의 하위에 대한 계획, 실행 및 차이 분석을 자동으로 요약합니다. 다목표 관리 및 버전 관리 비용 관리의 비교 분석: 계층 분할, 프로젝트 추정, 예산, 복수 장부 견적의 중앙 집중식 관리 모든 하도급 및 구매 계약의 원장 및 관련 문서를 포괄적으로 관리합니다. 각 계약의 수지와 계약 목록을 기반으로 한 변경비를 엄격하게 통제한다. 계약 변경 및 이행의 모든 측면을 면밀히 모니터링하고, 위험 인식을 구현하고, 클레임 준비를 앞당깁니다. 유연한 경보 메커니즘을 통해 시각적 비용 모니터링을 매우 쉽게 수행할 수 있습니다. 계약 기반 수지 계획과 집행 관리를 결합하여 현금 흐름 분석과 자금 조달을 더욱 쉽고 빠르게 할 수 있습니다. 표준화 된 프로젝트 원가 관리 시스템을 쉽게 구축 할 수 있습니다. 계약, 프로젝트, 엔터프라이즈급 복수 프로젝트 원가 분석 및 통제를 위한 복수 통화 변환 메커니즘 지원 통합 워크플로우 및 커뮤니케이션 플랫폼을 통해 전체 계약 프로세스 관리를 보다 협업, 효율성, 사양 및 제어할 수 있습니다. 스마트 실시간 보고서 디자인 도구는 배우기 쉽고, 보이는 대로 사용자에게 놀라운 경험을 제공합니다. 치밀한 3 단계 권한 체계와 세밀한 권한 부여 메커니즘은 다단계 기관, 다중 역할 협업의 비용 관리 요구 사항을 충족합니다.
지식관리
지식 관리의 주요 요구 사항은 기업 및 프로젝트 문서의 전체 수명 주기 관리를 실현하는 것입니다. 문서의 온라인 편집 및 버전 관리 국가 파일 관리 표준을 지원하여 프로젝트 완료 데이터 수용을 지원합니다. 지식 관리를 연결고리로 하여 모든 프로젝트 관리 업무를 관통하다. 다차원 문서 분류 및 유연한 검색 방법을 제공합니다. 점수와 디렉토리 두 가지 권한 부여 메커니즘은 문서의 안전한 공유를 보장합니다.
입찰 관리
입찰 관리는 프로젝트 준비 단계에서 입찰 방안 제정부터 입찰 시작까지 낙찰자 확정, 계약 체결에 이르는 전 과정 관리다.
입찰 관리의 주요 요구 사항: 주요 단계와 중요한 업무에 초점을 맞추고 입찰 관리의 전 과정을 포괄합니다. 직무의 정의가 명확하여 입찰 업무가 계획별 분업이 명확하고 조화롭게 이루어지도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 인벤토리 견적을 신중하게 유지 관리하고, 계약을 신속하게 생성하고, 계약 관리를 간소화합니다
품질 관리
품질 관리 모듈은 ISO9000 국제 품질 관리 표준 및 관련 국가 품질 검사 및 평가 기준에 따라 설계된 시스템입니다.
품질 관리의 주요 요구 사항: PDCA 원칙에 따라 품질 관리의 전 과정을 동적으로 모니터링할 수 있습니다. 계획과 표준의 지도 하에 구현을 추적하고, 반복적으로 정돈하고, 공사의 품질을 보장하다. 다단계 계획은 다단계 조직과 협력하여 품질 계획의 하달과 편제를 완성하는 것을 통제한다.
보안 관리
안전 관리는 프로젝트 관리의 중요한 구성 요소로서 프로젝트의 전 과정을 관통한다.
보안 관리의 주요 요구 사항: PDCA 원칙에 따라 보안 관리의 전 과정을 동적으로 모니터링할 수 있습니다. 계획과 표준의 지도 하에 구현을 추적하고, 반복적으로 정돈하여 프로젝트의 안전과 신뢰성을 보장합니다. 완벽한 보안 관리 시스템을 구축하여 보안 목표를 달성하고 보안 비용을 절감합니다.
종합관리
통합 관리는 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 종합적인 트랜잭션 관리 시스템입니다.
실현가능성 분석에서 프로젝트 수립, 설계, 구현, 프로젝트 완료 검수에 이르는 전 과정 관리를 포함하며, 프로젝트의 각 단계와 구성 요소가 서로 조화를 이루고 결국 프로젝트 목표를 성공적으로 달성하는 중요한 과정입니다.
통합 관리의 주요 요구 사항: 프로젝트 계획 지원 프로젝트 의사 결정 정보 관리 설계 단계에서 포괄적인 업무 관리를 실현하다. 현장 구현 관리와 협력하여 프로젝트 진행 상황을 적시에 이해합니다. 준공 사무 관리를 잘 하여, 프로젝트가 완벽하게 마무리되도록 돕다.
커뮤니케이션 관리
커뮤니케이션 관리는 프로젝트 성공에 필요한 사람, 아이디어, 정보 사이에 중요한 연결고리로, 프로젝트의 모든 이해 관계자에게 * * * * 가 제공하는 플랫폼에서 프로젝트 관련 정보를 빠르고 쉽게 생성, 저장, 수집, 게시, 전달 및 폐기할 수 있는 통일된 표준 커뮤니케이션 플랫폼을 제공합니다.
커뮤니케이션 관리의 주요 요구 사항: 전체 관리를 통해 프로젝트 목표를 달성하기 위해 함께 노력합니다. 기업과 프로젝트 간의 커뮤니케이션을 표준화하고, 프로세스화하고, 지식화할 수 있습니다. 개성 커뮤니케이션은 프로젝트 협업 과정을 인간성으로 가득 채웠다. 통합 개인 작업 센터는 사용자에게 효율적인 트랜잭션 처리 플랫폼을 제공합니다.
프로세스 관리
워크플로우의 주요 요구 사항: 시각화 비즈니스 프로세스 모델링 그래픽 워크플로우 모니터링 및 관리 다양한 방법으로 유동 및 거래 알림을 승인할 수 있습니다.
권위체계
권한 시스템의 주요 요구 사항: 기능 권한 제어; 범위 수준 권한 제어 운영 수준 권한 제어; 역할 권한 부여 메커니즘 분류 권한 부여 메커니즘