1) 경제적 이익의 원칙. 조직인원 편성 계획의 제정은 조직의 요구를 기초로 하여 경제 효익을 제고하는 것을 전제로 해야 한다. 맹목적으로 직원 대오를 확대하는 것도, 단순히 직원 취업을 해결하는 것도 아니라, 조직의 효율성 향상을 보장해야 한다.
2) 임인위현의 원칙. 사람을 고르는 데 있어서 공평하고 사심이 없고, 실사구시하며, 인재를 아끼고, 현자를 갈구하는 정신으로 진정한 재능과 지식이 있는 사람을 중시하고 사용해야 한다. 이것은 기구의 지속적인 발전과 성공의 관건이다.
3) 속물에 의한 선임원칙. 속물로 사람을 선발하는 것은 사람을 뽑는 사람이 일자리의 공석과 실제 업무의 필요성에서 출발해야 하며, 직무의 실제 요구를 기준으로 사람을 선발하는 것을 가리킨다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
4) 선량후 사용 원칙. 양적인 사용은 각 사람의 능력에 따라 적당한 직위를 배정하는 것이다. 사람의 차이는 객관적으로 존재한다. 사람은 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있는 자리에서만 최선을 다할 수 있다.
5) 절차 및 표준화 원칙. 직원 선발은 반드시 일정한 기준과 절차를 따라야 한다. 조직원의 선발 기준과 임용 절차를 과학적으로 합리적으로 확정하는 것은 우수한 인재를 조직 임용하는 중요한 보증이다. 규정된 절차와 기준에 엄격히 따라야 진정으로 조직 발전에 기여하고자 하는 인재를 채용할 수 있다.