따라서 건설업체의 발전 요구와 정보기술의 특징에 따라 건설업체의 정보화 내용은 다음과 같아야 한다.
1. 기업의 비즈니스 프로세스 및 관리 프로세스를 포함한 정보 기술 요구 사항을 충족하는 기업 생산 및 운영 활동 모델을 구축하여 기업의 조직 구조 및 관리 제도를 개선합니다.
관리 모델을 기반으로 전체 엔터프라이즈 데이터베이스를 구축하십시오. 전체 데이터베이스는 두 가지 기본 부분으로 나뉩니다. 기본 부분은 기업의 일상적인 생산 및 운영 활동에서 실제 데이터와 그 관계를 설명하는 데 사용됩니다. 또 다른 기본 부분은 기업 고위 의사결정자의 의사 결정 정보를 설명하는 데 사용됩니다.
3. 기업 유형에 따라 CAD (computer aided design), CAM (computer aided manufacturing), MIS (management information system) 등 다양한 관련 자동화 및 관리 시스템이 기업 정보화의 핵심 콘텐츠를 형성하여 기업 생산, 운영 및 관리 활동에서 다양한 정보를 수집, 저장, 처리 및 관리합니다.
4. 인트라넷을 구축하고 내부 정보 조회를 위한 공통 플랫폼을 제공합니다. 이러한 네트워크 구조를 사용하여 기업의 자동화, 관리 시스템 및 데이터베이스를 네트워크로 다시 통합하여 기업 내부 정보의 최적 구성을 달성합니다.
5. 인터넷에 연결합니다. 기업은 인터넷을 통해 생산 경영 활동과 관련된 대량의 정보를 얻을 수 있고, 자신의 정보 자원을 풍부하게 할 수 있으며, 동시에 생산 경영에 관한 공공 정보를 외부에 공개할 수 있다.
6. 기업 정보화 실시 조건
국내외 경험에 따르면 기업이 정보화를 하려면 일정한 조건이 필요하다는 것을 보여준다. 그렇다면 기업이 정보화 건설을 성공적으로 실시하려면 어떤 조건이 있어야 하는가?
1. 기업은 정보화의 내재적 수요가 있어야 한다.
기업 정보화에는 마스터 플랜이 있어야합니다.
기본적인 기술 및 관리 기반을 갖추고 있습니다.
자신의 기술 및 관리 인력을 보유하십시오.
5. 기업 정보화는 기술 진보, 관리 혁신 및 개념 갱신과 결합되어야 합니다.
좋은 파트너를 선택하십시오.
7. 총지휘를 맡을 정보 책임자가 있어야 한다.
8. 이를 위해 전담 부서가 있어야 한다.
건설 분야의 기업 정보화 발전은 문제에주의를 기울여야한다.
1. 인식을 높이고 우환 의식을 강화하다. 사실, 새로운 형식으로 정보화가 없으면 기업은 빠져나갈 길이 없을 것이다.
전체 계획, 분산 구현. 기업 정보화는 복잡한 시스템 공사여서 단번에 이룰 수는 없다. 반드시 총괄계획 하에 비상 1 위 원칙에 따라 분산 실시해야 한다.
도입, 소화, 흡수 및 혁신 간의 관계를 처리하십시오. 선진 기술 제품의 도입은 수단이고, 소화 흡수는 관건이며, 자주혁신은 목적이다. 정보화 건설 자체는 혁신의 과정이며, 기술 혁신과 동시에 제도 혁신과 관리 혁신에 초점을 맞추고 있다. 실효를 중시하고 정보화를 위해 정보화해서는 안 된다.
4. 기업 정보화 계획 수립은 반드시 몇 가지 원칙을 고려해야 한다: 이익 원칙, 사회 효익, 관리 효익, 경제 효익; 실용성과 선진성의 원칙 점진적이고 지속 가능한 발전의 원칙; 개방성의 원칙 유연한 적응 원칙 안전하고 믿을 수 있는 원칙.