1, 초기 융자의 이점 미국 소기업 관리국에서 신규 기업이 벤처 투자를 어떻게 얻을 수 있는지 알아보는 설문 조사를 시작했습니다. 조사 결과는 충격적이었다. 신규 기업의 75% 가' 비정규 투자 채널' 을 통해 자금 지원을 찾아 받았다.' 비정규 투자 채널' 은 자금 구직자와 투자자로 구성된 사회네트워크다. 조사된 신흥기업은 기본적으로 모두 가족기업이다. 이 조사에 따르면 미국 가족기업의 초기 투자는 주로 기업가를 중심으로 한 집단에서 비롯되며 기업가와 특별한 사회적 관계를 맺고 있는 것으로 나타났다. 중국의 상황도 비슷하다. 저장성 공상연합이 2002 년 저장성 120 명의 비공대표에 대한 조사에 따르면 창업자금의 주요 출처는 원시 노동소득으로 종합평균은 3 1.02%, 이어 은행대출, 종합평균은 24.7/KLOC-로 나타났다.
이 수치에 따르면 가족기업은 창업 초기에 가족 구성원 간의 독특한 혈연, 비슷한 혈연, 혈연, 관련 소셜 네트워크 자원을 통해 낮은 자본 비용으로 벤처 투자를 빠르게 모을 수 있었다. 가족 이익의 * * * 와 마찬가지로 목표의 일치는 온 가족이 창업 초기에 전심전력으로 투자하고, 단결하고, 심지어 보수를 따지지 않는 헌신적인 일을 함으로써 단기간에 경쟁 우위를 확보하고, 원시 자본의 축적을 빠르게 완성할 수 있게 한다.
관리 비용이 낮고 규제 비용이 높지 않습니다. 앞서 언급했듯이 시장경제의 초급 단계에서 가족기업의 사례가 많고, 게임 규칙이 완벽하지 않고, 법치질서가 확립되지 않아 정부 규제가 제대로 이루어지지 않았다. 그리고 기업들이 초창기에 접어들면서 관련 통제제도가 미비하고 시장 위험은 비교적 높다. 이 경우, 믿을 만하고 능력 있는 비가족 인원을 찾아 선행 관리에 참여하려면, 업주들은 높은 비용을 지불하고, 심지어 많은 고생을 해야 한다. 따라서 친척을 찾아 기업의 주요 관리직을 맡는 것은 위험을 피하고 비용을 절감하는 현실적인 선택이다. 친척은 늙고 항렬이 있기 때문에 일이 잘 조화되기 쉬우며, 작은 갈등이 있어도 비용이 적게 드는 방식으로 해결할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 초창기 기업이 급변하는 시장에 대응하고 창업 국면을 신속히 열어 시장 점유율을 확보하여 기업의 생존 발전을 위한 적절한 공간을 차지할 수 있게 하다.
가족 구성원의 혈연과 심리적인 자연관계는 상호 신뢰와 이해를 다른 비가족 구성원보다 훨씬 높게 한다. 그들 사이의 심리적 계약 비용은 비가족 구성원보다 훨씬 낮기 때문에 가족 기업의 감독 비용은 비가족 기업보다 훨씬 낮다. 가족기업의 재산으로 인해 그 소유주는 대부분 같은 가족에 속하며, 기업의 재산은 거의 가족재산과 같고, 대체로 가족재산이므로 다른 사람에게 흐르지 않는다. 비 가족 관리자에게 상황은 완전히 다릅니다. 만약 그가 기업 재산을 강점하려고 한다면, 가족 재산이 외부인에게 빼앗겼다는 것을 의미한다. 따라서, 비 가족 기업에서, 엔터 프 라이즈 소유자는 확실히 기업의 운영 비용을 증가할 것 이다 효과적인 감독 기관의 집합을 구축, 소유자의 신뢰를 얻을 수 있는 감독 시스템을 설계 해야 합니다.
3. 의사 결정 효율은 우선 가족이익의 일관성으로 의사 결정 과정이 짧아져 의사 결정의 효율성이 높아진다. 가족 기업에서 대부분의 의사결정자들은 같은 가문에서 왔으며, 각 구성원은 기업 외부 환경의 변화에 대해 자연스럽고 민감한 일관성을 가지고 있습니다. 시장 변화에 대한 정보는 모든 의사 결정 구성원에게 신속하게 전달됩니다. 가족의 이익을 위해 의사결정 구성원은 곧 한자리에 모이고 필요한 절차도 무시할 수 있다. 가족의 이익을 인정하면서 곧 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3 둘째, 가족기업의 관리체제는 부모가 주도하고, 기업가는 보통 부모나 선배이며, 기업의 중대한 결정에 대한 최종 결정권이 있다. 이런 가부장식의 권위 있는 지도자는 기업의 의사결정을 가장 빠르게 할 수 있다. 의사 결정 과정에서 소모되는 시간과 정력은 크게 줄어들고 의사 결정의 효율성은 향상됩니다. 다시 한 번, 가족기업은 가족구성원이 절대적으로 통제하고, 소유자는 의사결정자와 하나가 된다. 어느 정도까지, 기업의 결정은 소유자의 자산 처분이다. 물리적 권력의 성격을 지닌 이런 물권 처분은 자유롭고 외부인의 간섭을 받지 않기 때문에 처분의 효율성이 매우 높다.
4. 내부 정보가 비교적 원활하고 기업의 행동 효율이 높다. 현실적으로 대다수 가족기업의 소유자와 경영자는 사실상 하나가 된다. 이러한 특수성으로 인해 기업의 내부 조직 구조는 회장과 사장으로 나타나는 경우가 많습니다. 즉, 의사결정층과 집행층은 실제로 두 개의 독립된 기관이 아니라 겹칩니다. 이를 통해 의사 결정 계층과 실행 계층 간의 정보 전달 프로세스가 존재하지 않으며, 기업의 다양한 정보 전달은 의사 결정 계층과 실행 계층 모두에서 원활합니다. 이는 실제 정보 전달은 집행 수준에서 이루어지기 때문이다. 가족 구성원 간의 독특한 정보 전달 프로그램은 다양한 정보를 기업가 중심의 의사결정층으로 모으는 속도를 크게 높일 수 있다. 가족 기업만의 고유한 2 대 1 모델은 필연적으로 의사결정의 빠르고 효율적인 집행으로 이어질 것이다. 수행자는 종종 의사결정자이기 때문에, 그는 의사결정의 결과를 끊임없이 알고 있으며, 자신이 왜 이런 결정을 내렸는지도 알고 있다. 따라서, 그것의 구현은 확고 하 고 철저 해야 합니다, 따라서 크게 기업 행동의 효율성을 향상, 그래서 신생 기업은 기회를 포착, 시장을 확장, 신속 하 게 황금의 첫 번째 양동이를 얻을 수 있습니다.
5. 불공평하고 불완전한 법치사회에서 위법 책임을 맡을 위험은 상대적으로 낮다. 경쟁사회는 법치사회이고 법치사회는 우승열태이다. 그러나 법치사회는 하루의 공이 아니라 사회가 고도의 문명 단계로 발전한 필연적인 결과이다. 시장경제 초기에 많은 가족기업이 출현했을 때 처한 사회환경은 종종 각종 법규가 건전하지 않아 정부 감독 수단이 미흡한 경우가 많았다. 특히 남자가 지배하는 사회에서는 공정경쟁이 크게 할인된다. 정책 허점을 뚫고, 불리하고 불완전한 법규를 피하고, 감독관을 부식시키고, 각종 투기활동이 기업에 존재할 것이다. 이는 가족기업의 생존과 발전을 위한 선천적인 조건을 제공한다. 우리나라 개혁개방 초기 온주 민영경제의 왕성한 발전은 위법 위반을 대가로 원시자본의 축적을 완성하는 것이 이 점을 크게 증명했다. 가족 구성원 간에 천연적인 혈연과 친연 관계가 있기 때문에, 그들 사이에는 높은 상호 신뢰가 있다. 가족 이익의 일치로 인해 가족 구성원들이 기업의 이익을 보호하는 행동이 일치했다. 가족 이익을 위해, 가족 구성원은 일반적으로 사업 과정에서 기업의 위법 행위를 공개하지 않으며, 정부 관련 부서나 사법기관에 기업의 잘못을 자진적으로 인정하여 기득권을 잃고 조석으로 지내는 가족 구성원과의 친정 관계를 끊을 수 없다. 어떤 면에서는 인간성에 맞지 않는 특징이기 때문에' 요새가 내부에서 가장 쉽게 뚫릴 수 있다' 는 걱정은 하지 않아도 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언). " 법치가 미비하고 인치주도의 사회환경에서 가족기업은 위법책임 위험이 상대적으로 낮은 천연적 우위를 가지고 있다고 볼 수 있다.
열세
1, 가족기업관리제도가 현대기업관리제도와 충돌해 기업이 크고 강해지는 것을 제한했다.
우선, 가족 기업의 지배 구조와 현대 시장 경제의 운영에는 모순이 있다. 가족기업의 지배 구조는 상업원칙에 기반을 둔 것이 아니라, 조직행위는 시장규칙에 기반을 둔 것이 아니라 윤리규범에 기반을 두고 있다. 기업의 생존과 발전을 지탱하는 것은 모두 이익관계가 아니라 구성원 간의 감정과 신뢰관계에 크게 좌우된다. 이런 지배 구조에서 가족 소유자의 실제 관리 자질과 현대 관리자의 역할 수요 사이의 갈등을 쉽게 형성할 수 있다. 둘째, 가족기업의 관리 모델은 가족기업의 크고 강한 병목 현상을 제한하는 것이다. 전통적인 가족 관리 모델은 창업 초기와 자본 원시 축적의 특수한 단계에서 더욱 효과적이고 실용적인 관리 모델이다. 그러나 기업이 어느 정도 규모를 가지고 발전을 확대하려고 할 때, 가부장제의 관리 모델은 그 한계와 부족을 점점 더 드러내고 있다. 첫째, 민주와 집단 의사결정 메커니즘이 부족해 기업이 더 커지고 강해지는 데 불리하다. 개인의 지혜와 능력이 제한되어 있기 때문이다. 독단적인 개인 결정은 민주적 지혜보다 실수하기 쉽다. 그러나 일단 문제가 있는 결정이 시행되면 기업의 성장에 불리한 것이 분명하다. 잘못하면 기업의 도산으로 이어질 수 있다. 둘째, 가족기업의 관리 모델은 가족구성원이 기업에서 절대 지주상태에 있는 것을 기초로 한 것이다. 기업이 일정 규모로 발전한 후 외자를 흡수하지 않고 지분 구조를 개방하면 발전세가 무효가 된다. 경제 활동의 지속적인 성장과 시장 점유율의 급속한 확대가 기업 성장의 유일한 길이기 때문이다. 이때 축적과 가족자금에만 의존한다면 기업의 수요를 만족시키기 어려워 추가 확장을 제약할 수 있을 것이다.
2. 우수 인재가 기업의 핵심 계층에 진입하는 데 불리하다. 정학량 박사는 가족기업이 더 발전하고, 시장을 점령하고, 심지어 해외시장을 개척하려면 반드시 넘어설 수 없는 장애물, 즉 기업관리의 비가족화에 직면할 것이라고 생각한다. 우수한 기업 관리 인재는 매우 희소한 자원이기 때문에 한 가족으로 영원히 국한될 수는 없다.
기업이 발전하기 위해 돌파해야 할 중요한 병목 현상 중 하나는 관리 전문화와 규범화이다. 대량의 전문가를 기업 핵심층으로 끌어들이는 것은 전문화, 표준화의 유일한 길이다. 가족기업은 종종 가족 구성원 중에서 인재를 선택하는데, 선택의 폭이 좁아 일류 인재를 찾기가 어렵다. 장기적인 가부장적 관리는 지도자를 자만하게 만들고, 기업이 대외자원과 활력을 배척하는 것처럼 보이게 한다. 항상 자신이 가장 능력이 있다고 느끼고, 사회에서 더 많은 우수한 인재의 참여를 배제했다. 모든 사람은 자신의 존재 가치를 실현하기 위해 독자적으로 무언가를 하고 싶어한다. 모두가 다른 사람을 정복하고 싶어하는 것은 인간의 본능이다. 우수한 인재는 더욱 그렇다. 가족기업에서는 일반 외지인들이 지분을 즐기기가 어렵고, 마음가짐은 영원히 아르바이트꾼일 뿐, 시종 조직에 녹아들기 어렵다는 점에서 오늘날 사회 발전 모두가 개성을 드러내고 싶어하는 시대적 특징과 맞지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 실제로 가족 기업 내부와 외부의 직원에 대한 신뢰는 차이가 있어 가족 이외의 직원에게 큰 피해를 입혔다. 이런 상황에서 아무리 우수한 인재라도 기업의 핵심 집단에 융합될 수 없어 기업의 발전을 제약하고 있다.
절대 통제는 직원들의 적극성을 충분히 발휘하는 데 불리하다. 가족 구성원은 회사 주식에서 주도적 지위를 차지하고 있으며, 핵심 경영진은 기본적으로 같은 가문에서 왔으며, 이는 가족 기업의 가장 직접적인 외부 특징이다. 그러나 가족기업의 모든 직원들이 같은 가정에서 올 수는 없다. 실제로 가족기업의 일선 직원들은 대부분 가족 밖에서 왔으며, 기업의 부를 직접 창출하는 것은 일선 직원이다. 그러나 가족 기업의 같은 업무 차원에서, 가족 출신의 직원들은 종종 우월감을 가지고 있다. 기업에 대한 기여도가 가족 외부의 직원보다 적거나 적더라도 가족 외부의 직원보다 더 쉽게 인정받고 신뢰를 얻을 수 있습니다. 이러한 인정과 신뢰는 기업 의사결정층에서 비롯되며 외국인 직원들은 논평할 수 없다. 이러한 불공정한 대우는 외국인 직원들의 심리적 불균형을 초래하고, 그들의 업무 열정에 영향을 미쳐, 이들 직원들이 개인의 잠재력을 발휘하기 어렵게 한다. 실제로 가족 외 직원들은 가족 기업에서의 업무 효율로 기업의 핵심층에 진입하기가 어렵다. 가끔 들어와도 가족보다 훨씬 높은 대가를 치르는 경우가 많다. 이런 * * * 가족기업에 대한 이해는 외국인 직원들의 진취적인 정신을 꺾을 수밖에 없고, 그들이 큰 열정으로 일에 몰두하게 할 가능성은 거의 없다. 현실에서 주는 것과 보답의 불균형이 모든 사람이 소극적이고 인간적인 이유이기 때문이다.
4. 가정 갈등이 기업에 스며들어 기업의 생존을 시험하고 있다. 기업들은 일상적인 경영 활동에서 이런 문제나 그런 문제가 생기기 마련이다. 이러한 문제의 출현은 기업 관리자가 기업별 관리 규범과 절차에 따라 해결해야 하며, 해결 과정에서 반드시 약간의 갈등이 발생할 수밖에 없다. 이는 기업의 일반 관리 활동에서 매우 정상적인 현상이다. 그러나 가족 사업에서 문제는 종종 그렇게' 정상' 이 아니다. 가족기업에서 가족과 가족 갈등은 종종 기업 고위층이 가족구성원에 의해 지켜져 자연스럽게 기업 내부에 스며들기 때문에 가족 갈등이 기업 내부의 갈등으로 변해 서로 얽혀 있기 때문이다. 이런 상황에서 갈등 해결은 때때로 매우 복잡해 보인다. 모순의 해결이 반드시 큰 감정을 대가로 해야 할 때, 기업은 해체의 가능성에 직면할 것이다. 기업 핵심층에 균열이 생기면 기업의 방향은 불확실하기 때문이다. 균열은 갈등의 얽힘 때문에 점차 커지는데, 이때 기업의 효율성은 갈수록 낮아질 것이다. 경쟁 환경에서, 이것은 필연적으로 기업의 경제적 이익이 갈수록 나빠지면서 균열을 더욱 확대할 것이다. 균열이 기업의 핵심층을 서로 분리하기에 충분할 정도로 커지면 기업의 해체도 자연스럽게 찾아온다.
5. 의사 결정의 위험이 크고, 의사 결정의 임의성과 효율성은 많은 가족기업의 초기 성공을 보장하는 중요한 보증이다. 많은 가족 기업들이 성장 과정에서 의사결정의 용기와 결단에 의지하고 있다. 한두 가지 잠깐의 기회를 잡아서 성공했기 때문이다. 하지만 기업의 발전과 내외 환경의 변화에 따라 이런 개인화된 체험은 무효가 되기 시작했다. 기업 규모가 커지고 경제활동량이 커지고 투자 위험도 커지고 있다. 의사결정 실수가 생기면 기업 발전에 극히 불리하고, 때로는 기업 파산을 초래할 수도 있다. 창업 초기와는 달리 한두 번의 실수가 보상될 수 있다. 이때, 의사결정을 보장하는 민주성과 과학성이 점점 더 중요해지고 있다. 기업의 중대한 결정은 의사결정자의 자질과 능력에 대한 요구가 비교적 엄격하기 때문이다. 일정 규모의 기업의 중대한 문제 의사결정자들은 일반적으로 예리한 상업적 후각, 풍부한 상업 지식, 뛰어난 과학적 의사결정 능력 등 핵심 자질을 갖추어야 한다. 이것은 창업 초기에 비교적 성공한 의사결정자들에게 큰 시련이다. 첫째, 기업과 내부 및 외부 환경의 변화를 예리하게 인식하고 그에 상응하는 폐기 능력을 갖추는가. 둘째, 기업의 실제 상황과 그 진일보한 발전에 부합하는 결정을 내릴 수 있는가 하는 것이다. 하지만 가족기업에서는 결정의 독재성, 개인능력의 한계, 같은 가문의 의사결정 구성원의 사고의 유사성이 현재 일정 규모로 발전한 기업에게는 위험이 훨씬 크다.