따라서 민간기업의 노동조합 활동을 어떻게 하면 잘 할 수 있을지 적극적으로 모색하는 것은 큰 의미가 있다. 첫째, 민간기업의 노동조합 조직에 힘쓰십시오. 간담회 개최, 슬로건 게시, 포스터 게재, 홍보물 배포 등 다양한 방법을 통해 홍보 노력을 강화할 필요가 있습니다. '당-노동자 일류 건설' 패턴을 구축하고 기업 노동조합 간부 건설을 더욱 강화하며 기층 사업 조직 건설을 효과적으로 강화해야 합니다. 둘째, 직원의 민주적 참정권을 보호하기 위한 민주적 관리 메커니즘을 구축하고 개선한다. 주로 다음과 같은 점에서 시작합니다. 첫째, 조화로운 노사관계를 구축합니다. 임직원의 이익과 관련된 주요 사안에 대해서는 평등한 협의를 강화하고, 노사관계의 모순과 갈등을 소통과 협상을 통해 해결하며, 경직된 행정명령과 부정적 예방조치를 지양한다. 두 번째는 노동자대회 제도를 더욱 개선하고 확대해 노동자대회가 회기 사이에도 제 역할을 할 수 있도록 하는 것이다. 노동자대회제도에 실권을 부여하고 직원대표가 민주적 권리를 충분히 행사할 수 있도록 하며 직원의 민주적 참여, 민주적 감독, 민주적 의사결정의 주요 통로 역할을 하도록 한다. 동시에, 노동조합과 직원을 더욱 긴밀하게 연결하고, 회사와 직원 간 소통을 위한 전방위 플랫폼을 구축하며, 상하를 연결하는 새로운 민주경영 패턴을 형성하기 위해 '사원민주협의회 체제'를 구축했습니다. 그리고 발전을 추구합니다. 셋째, 공장업무 개방제도를 견지하고 기업업무의 투명성을 제고한다. 공장 업무 공개 절차, 내용, 형식을 표준화하고 기업 내 완전한 감독 체계를 형성합니다. 생산 및 운영 완료 현황, 개혁 계획, 인사 선발 등 실제로 직원의 이익과 관련된 사항을 공개해야만 직원을 보다 효과적으로 유치하고 동원하여 회사 발전에 관심을 기울일 수 있습니다. 넷째, 기업과 근로자 모두의 이익을 효과적으로 보호할 수 있는 단체계약제도를 구축하는 것이다. 노동조합은 단체계약을 이행하는 과정에서 근로자의 구체적인 이익요구를 충분히 반영하고 근로자의 이익 실현을 돕는 데 주의를 기울여야 한다. 동시에 우리는 회사의 전반적인 이익과 장기적인 이익을 충분히 고려하고, 직원들이 자신의 입장에서 생각하도록 지도하며, 직원의 희망과 회사 사이의 모순을 올바르게 처리하고, 직원의 희망이 회사는 견딜 수 있고, 회사의 발전에 부응하며, 평등한 협의를 통한 노력을 통해 실현될 수 있는 단체계약이 됩니다. 셋째, 근로자의 정당한 권익을 보호하기 위한 노동조합 권익보호 메커니즘을 구축하고 건전화한다. 첫째, 평등한 협의체제를 구축하고 건전화한다. "노동법", "노동조합법" 및 기타 관련 법령에 따라 노사관계를 조정하고, 평등한 협의체제를 구성하며, 예측, 사전심사를 통한 단체계약제도를 기반으로 노사관계 조기경보 메커니즘을 구축합니다. , 예측 및 사전 제어가 주요 콘텐츠입니다. 기업의 경영, 노동조합, 근로자대표가 협의체를 구성하여 기업의 발전과 근로자의 희망사항을 바탕으로 근로자의 뜨겁고 어려운 현안에 대해 협의하고 해결하며, '이중만족'이라는 최상의 균형을 이루기 위해 끊임없이 노력합니다. " 기업과 직원을 위해. 두 번째는 노동쟁의 조정 메커니즘을 구축하고 개선하는 것이다. 풀뿌리 우선, 조정 우선, 예방 우선의 원칙을 견지하고 풀뿌리 차원에서 노동쟁의를 해결한다. 비공기업 노동조합은 기업내 노동쟁의조정위원회를 설립하고 노동쟁의조정기구를 개선해야 한다. 상급 노동조합은 민간기업 노동조합 조정인이 법률을 학습하고 활용하며 법적 조정과 법적 권리 보호를 견지하고 근로자의 정당한 권익을 효과적으로 수호하도록 적극적으로 지도해야 합니다. 세 번째는 노동 보호 감독 메커니즘을 구축하는 것입니다. 민간 기업은 기업 노동조합의 노동 보호 감독 및 검사 네트워크를 구축하고, 노동 조합이 주도하는 생산 안전 검사 시스템을 구축하고, "노동 안전 생산 계약"을 체결하고, 안전 생산 기업 창조 활동을 수행하고, 노동 조합을 보호해야 합니다. 직원의 생명과 건강 권리. 넷째, 기업노조에 대한 직원들의 집짓기 활동을 심도 있게 추진하고, 직원들의 만족도를 지속적으로 향상시킨다. 첫 번째는 '이중사랑, 이중평가' 활동을 심도 있게 진행하는 것이다. '이중사랑, 이중평가' 활동은 기업과 근로자가 상생할 수 있는 효과적인 매개체로 활용되어야 하며, 사업주들이 국민적 화합을 이룰 수 있도록 독려하기 위해 심층적이고 탄탄하게 진행되어야 한다. 경영철학을 지향하고 직원들이 기업에 적극적으로 기여할 수 있도록 지도합니다. 두 번째는 비공기업의 노동조합 결성 활동에 대한 분류된 지침을 제공하는 것입니다. 비공기업 노조의 표준화된 건설 발전 정도와 수준에 따라 비공기업을 분류하고, 다양한 단계에서 업무 목표, 업무 요구사항 및 평가 기준을 제안하고, 기업 노조가 요구 사항을 충족하는 직원 주택을 만들 수 있도록 안내하고 지원합니다. 기업의 업종에 따른 기업실태를 파악하고, 운용성과 효율성을 제고합니다. 세 번째는 직원의 인정과 만족도를 가족 형성의 효율성에 대한 기준으로 삼는 것입니다. 업무는 비영리 기업의 실제 발전을 기반으로 하고 직원의 이념적 희망, 정신적, 문화적 요구, 생산 및 생활 보장 등에 근접한 목표 방식으로 수행되어야 합니다. 생산기술 혁신, 직원 교육훈련, 학습조직 활동, 조화로운 노사관계 조성, 직원 고충해결 및 선한 일 실천 등 노동조합 활동을 가정을 이루는 내용에 접목시킨다. 직원들의 인식과 만족도는 노동조합의 내부 동기를 높이기 위해 회사의 효율성을 평가하는 중요한 기준으로 활용되어야 합니다.
다섯째, 민간기업 노동조합을 어떻게 개선하고 강화할 것인가이다. 리더십 스타일과 업무 방식을 개선하고, 업무 초점을 하향 조정하는 것을 주장하며, 인적, 재정적, 물질적 측면에서 모든 측면에서 민간기업 노동조합에 대한 실질적인 지원을 제공합니다. 권익보호사업의 '하향식' 모델을 적극적으로 시행하고, 공업단지, 마을(거리), 마을(공동체), 지역 및 산업 노동조합의 역할을 중시하며, 민간기업을 적극적으로 돕거나 대표한다. 권리 보호 활동을 하는 노동조합.