물류 부서의 성과는 직원과 부서에 대한 종합적인 평가를 지원하며, 평가 결과는 다른 모듈에서 사용할 수 있도록 자동으로 계산 및 보관됩니다. 직원과 부서에 대한 평가는 다양한 성과 평가 이론과 방법, KPI, MBO, OKR, BSC, 360 등 다양한 평가 방법을 지원합니다. 직원의 급여 혜택, 교육 및 승진 결정에 대한 과학적 근거를 제공합니다. 이 시스템은 성과 지표 설계, 성과 시스템 설계, 성과 계획 개발, 성과 계획 구현, 성과 평가, 성과 피드백 등 성과 관리의 전 과정에 대한 정보 처리를 제공합니다.
첫째, 성과 관리 프로그램의 기본 설정
평가 지표 시스템 구축: 평가 지표 데이터베이스 구축, 범주, 수준별 사원에 대해 서로 다른 정성 또는 정량 지표 설정, 측정 지표 기준 및 평가 시스템에서의 가중치 등을 예로 들 수 있습니다. 평가 방법 설정: 다양한 평가 방법 (자기평가, 상급평가, 동행평가 등). ) 성과 평가의 다차원 적 요구를 충족시키기 위해 수립 될 수있다. 사원 관계 설정: 평가 방법에 따라 각 사원에 대한 평가 방법을 설정하여 평가 이행 시 상위 평가, 동위 평가 및 기타 평가 차원에 대한 대응 관계를 자동으로 설정합니다. 직무와 부서에 따라 평가 체계를 설계할 수 있습니다. 각 직무와 부서의 직원에 대해 서로 다른 평가 체계를 설정할 수 있으며, 각 시스템 범주에는 서로 다른 평가 지표, 목표 평가 내용, 평가 템플릿 등이 포함될 수 있습니다. , 평가 템플릿은 웹 스타일 및 EXCEL 스타일을 지원합니다. 각 시스템은 별도의 평가 점수 계산 방법을 설정할 수 있습니다. 각 평가 시스템에 대해 평가에 참여하는 각 근로자와 평가 시스템 간의 대응 관계를 유연하게 설정할 수 있으며, 각 평가 시스템의 만족도에 따라 현재 평가에 참여하는 근로자와 평가에 참여하지 않은 사원을 자동으로 판단하여 성과 관리자가 처리할 수 있습니다. 먼저 직원이 스스로 평가한 후 상급자가 점수를 매기는 순서와 같은 평가 점수 프로세스를 설정할 수 있어야 합니다.
둘째, 성과 계획 수립
정기 평가 계획 (연도/분기 등). ) 성과 관리 책임자가 제정한 것으로, 여러 개의 평가 체계나 프로젝트를 포함할 수 있으며, 같은 기간 시행된 평가 계획을 쉽게 관리하고 승인 워크플로우를 실현할 수 있습니다. 회사의 전문 업무에 따라 각 부서의 책임 분담에 따라 자동으로 임무를 분배하고 각 부서가 제출한 성과 임무 지표와 비교한 후 수정하다.
셋째, 성과 계획 실행
평가 질문서는 평가 대상자 및 평가 대상자를 기준으로 자동으로 릴리즈될 수 있습니다. 질문서 내용은 직원 참여 평가 시스템의 상세 내용으로, 척도 분류, 척도 항목, 척도 가중치, 다양한 관리 점수 항목 등의 정보를 EXCEL 표 또는 웹 페이지 형식으로 표현합니다. 온라인 평가 점수 달성: 직원 플랫폼 또는 관리 플랫폼을 통해 자체 평가, 상급 평가, 동료 평가 등 다양한 평가 대상을 일깨워 점수를 매길 수 있습니다. , 웹 페이지나 엑셀 스타일로 할 수 있습니다. 성과 데이터 정보 수집 양식을 설정하여 온라인 에스컬레이션, 온라인 감사, 기록 데이터 저장 및 적시 호출을 수행합니다.
넷째, 평가 결과 요약
평가 성과 관리가 있어 척도 점수에 따라 각 직원의 평가 성과를 계산합니다. 이미 채점된 것, 채점이 없는 것, 거부된 것 등 점수의 진도를 알 수 있다. 평가 그래프 분석: 각 척도에 대한 결과를 신속하게 조회하고 검색합니다. 평가 결과에 따라 개별 척도 점수 차트, 부서 평가자 점수 분포 차트 등을 포함한 관련 차트가 생성됩니다. 생성된 차트는 직접 인쇄할 수 있습니다.
다섯째, 평가 결과 발표, 평가 및 불만 관리
완료 및 보관된 평가 계획 결과를 게재합니다. 해당 계획과 관련된 사원은 사원 셀프 서비스에서 평가 결과를 조회할 수 있습니다. 평가 결과를 통계적으로 분석할 수 있습니다. 어떤 것이 고성과사원이고, 어떤 것이 저성과사원이며, 어떤 것이 예상 사원인지, 이를 통해 평가를 완료한 사원을 구분할 수 있습니다. 결과가 발표되면 피평가자는 직원 플랫폼에서 온라인으로 결과를 피드백할 수 있습니다.
자동사 성능 문서
부서 및 직원 역년의 성과 성과, 동위 순위 등의 정보를 자동으로 요약할 수 있으며, 데이터 관점 기능을 통해 해당 성과 임무서 및 평가를 조회할 수 있습니다.
일곱째, 프로젝트 요약 기능
온라인 프로젝트 보고 승인 워크플로우를 지원하고, 워크플로우를 통해 주요 프로젝트의 참가자, 참여, 프로젝트 인센티브 등의 정보를 회사 리더에게 제출하여 승인을 받을 수 있습니다. 심사가 통과되면 관련 개인의 성과 파일에 결과가 포함되어 사원 승급 등급에 대한 근거를 제공합니다.
여덟, 임금과 연계되다
성과상 계산에 참여하는 개인의 성과평가 결과는 해당 임금 항목과 연계되어 계산에 자동으로 참여합니다.
근면한 성과 관리는 다양한 성과 평가 이론과 방법을 지지한다. 소유주의 구체적인 요구에 따라 다양한 성과 평가 방법을 설정하고, 리더십을 위한 의사 결정 플랫폼을 구축하고, 직원의 보상 혜택, 교육 승진 결정에 대한 과학적 근거를 제공하고, 성과 평가를 통해 전체 직원의 참여 및 성장 기회를 실현하여 회사의 경영 목표를 더 잘 달성할 수 있습니다.