이야기 세 쥐
조직 학습 4 스트레스
7 장애 4 압력: 자신을 보호하기 위해 불확실성 문제는 말할 것도 없습니다. 통일을 유지하기 위해 일관성 문제는 언급되지 않았다. 당혹스럽지 않기 위해서-질문은 말할 것도 없습니다. 우리는 타협의 결론만 받아들인다. 7 가지 주요 장애물: 제한된 사고; 외부 비난 전반적인 사고의 적극적인 사고의 부족; 개별 사건에 초점을 맞추다. 변화하는 위협을 인식 할 수 없습니다. 체험 학습 착시 관리팀이 길을 잃었다. "4" 스트레스의 7 가지 주요 장애: 자기 폐쇄와 팀 정신 지체.
포춘 (Fortune) 지는 "미래에 가장 성공한 회사는 학습형 조직을 기반으로 하는 회사들이 될 것" 이라고 말했다. Shell Petroleum Corporation 의 기획 이사인 Deg 는 "유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력" 이라고 말했다. 학습 조직 이론이란 무엇인가? 1. 산업경제시대 기업관리의 배경은 권력통제이고, 권력통제는 계층 기반, 권력의 특징이다. 수직 단방향 선형 시스템은 더 높은 수준을 담당합니다. "시스템+통제" 를 강조하면 "더 열심히" 하고 생산성을 높이고 이윤을 늘리는 목적을 달성할 수 있다. 생산, 업무, 효과적인 지휘에 긍정적인 의의가 있다. 그러나 산업경제 후기, 특히 정보시대와 지식시대에 접어들면서 이런 관리 모델은 과학기술의 빠른 발전과 시장 경쟁의 급격한 변화에 대한 기업의 수요를 충족시킬 수 없게 되었다. 기업가, 경제학자, 관리학자들은 모두 발전 요구를 더 효과적으로 충족시킬 수 있는 관리 모델, 즉 계층 없는 권력통제 관리 모델을 탐구하고 있으며, 학습형 조직 이론은 바로 이런 맥락에서 생겨난다. 학습형 조직' 의 초기 개념은 MIT 에서 나왔다. 그는 뛰어난 기술 전문가로, 1950 년대 초 세계 최초의 컴퓨터, 회오리바람 그룹의 지도자였다. 그는 시스템 역학을 개척하여 인류 역학을 연구하는 방법을 제공했다. 동적 복합체란 모든 것을 역동적이고 끊임없이 변화하는 과정으로 보는 것이다. 마치 그것이 결코 흐름을 멈추지 않는 것 같다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 1956, Forrester 중학교 때 General Electric Company 의 정보 피드백 원리를 연구한 재고 문제, 자동 통제에서의 사고, 그리고 다양한 정보의 상호 작용 구조에 힘입어 기업 의사 결정에서 형성된 활동, 그리고 어떻게 영향을 미치는지 연구하여 의사 결정 자체의 형태 변화의 영향으로 돌아갔다. 그는 추세를 예측하지도 보지도 않고, 전체 배후의 동적 변화 뒤에 복잡한 운영 메커니즘의 기본 메커니즘에 대해 깊이 생각하고 있다. 그는 시스템 역학의 개념과 자연과학에서 혼돈 이론과 복잡성 이론의 최신 발전을 제시했는데, 이 둘은 어떤 면에서 유사점이 있다. 1965 는' 기업의 새로운 디자인' 이라는 문장 한 편을 발표하고, 시스템 역학 원리를 적용해 미래 기업의 이상적인 조직 형태 (평평한 계층, 열린 조직 구조, 소속 관계에서 변화, 업무 중 지속적인 학습, 구조관계 조정) 를 구상했다. 이것이야말로 학습형 기업의 초심이다.
설립자는 피터 세인트 키입니까? 학습형 조직 이론. Forrester 의 학생으로서 그는 시스템 역학 연구에 전념해 왔으며, 이것이 이상적인 조직의 기초이다. 1970 스탠포드 항공 우주 공학 학사, 피터 세인트 지? 매사추세츠 공대 관리학 박사 슬로언 Forrester research 의 지도 아래 시스템 역학과 조직 학습, 지식 창조 이론, 과학 통합을 통해 새로운 조직 개념을 발전시켰다. 그는 최근 10 년 동안 수천 개 기업에 대한 연구 분석을 실시하여 1990 대 예술과 실천을' 제 5 규율' 으로 하는 학습형 조직을 완성했다. 그는 현대기업이 체계적인 사고 능력이 부족하다고 지적했다. 그것은 전체적인 동적 구성 능력이며, 많은 조직들이 그것의 부족으로 인해 효과적으로 배울 수 없다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그 이유는 바로 현대분업 때문에 조직 방식이 절단을 책임지고 사람들의 행동을 시공에서 멀어지게 하기 때문이다. 당신이 자신의 행동의 결과에 대해 책임을 지지 않을 때, 사람들은 자신의 행동을 수정하지 않습니다. 즉, 그들은