ERP 는 영어 Enterprise Resource Planning 의 약어입니다.
정보 기술에 기반한 시스템 관리 사상을 바탕으로 기업 의사결정권자와 직원에게 의사 결정 운영 수단을 제공하는 관리 플랫폼을 말합니다. ERP 시스템은 정보기술과 선진적인 관리사상을 융합해 현대기업의 운영 모델로 자리잡았고, 기업에 대한 자원을 합리적으로 할당하고 사회적 부를 극대화해야 한다는 요구를 반영하여 정보시대 기업의 생존과 발전의 초석이 되었다.
Gartner Group 은 ERP 의 기능 표준이 다음과 같은 네 가지 측면을 포함해야 한다고 제안했습니다.
1. MRP 범위를 벗어나는 통합 기능
품질 관리 포함 실험실 관리 프로세스 운영 관리 배합표 관리 제품 데이터 관리 유지 관리 보고 및 창고 관리를 통제하다.
2. 혼합 제조 환경 지원
이산 및 프로세스를 지원할 수 있는 제조 환경을 포함합니다. 객체 지향 비즈니스 모델을 기반으로 비즈니스 프로세스와 국제 애플리케이션을 결합하는 기능
동적 모니터링 기능을 지원하고 비즈니스 성과를 향상시킵니다.
기업 전체에서 통제 및 엔지니어링 접근 방식을 채택하는 것을 포함합니다. 시뮬레이션 기능 생산 및 분석을 위한 의사 결정 지원 및 그래픽 기능
4. 개방형 클라이언트/서버 컴퓨팅 환경을 지원합니다.
클라이언트/서버 아키텍처 포함 그래픽 사용자 인터페이스 (GUI); 객체 지향 기술인 CASE (computer aided design engineering); SQL 을 사용하여 관계형 데이터베이스를 쿼리합니다. 내부 통합
엔지니어링 시스템, 비즈니스 시스템, 데이터 수집 및 외부 통합 (EDI) 을 기반으로 합니다.
ERP 는 MRP II 를 뛰어넘는다. ERP 는 본질적으로 MRP II 를 핵심으로 하지만, 기능과 기술면에서 기존의 MRP II 를 능가합니다. 고객 중심의 시간 기반입니다.
전체 공급망 관리를 위한 전사적 자원 계획
또한 관리 아이디어, 소프트웨어 제품 및 관리 시스템의 세 가지 수준에서 정의할 수 있습니다.
1. 미국의 유명한 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹인 Garter Group Inc 가 제시한 기업 관리 시스템 표준입니다. 그 본질은 MRP II ("제조 자원 계획") 를 기반으로 한 공급망 지향 관리 아이디어입니다.
2. 고객/서버 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 언어 (4GL), 네트워크 통신 등 정보 산업 성과를 종합적으로 적용한 소프트웨어 제품입니다. , 그리고 영혼으로 ERP 관리 아이디어;
3. 기업 관리 이념, 업무 프로세스, 기초데이터, 인력물력, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어를 하나로 통합한 기업 자원 관리 시스템입니다.
MRP (자재 자원 계획) 에서 개발된 차세대 통합 관리 정보 시스템입니다. MRP 의 기능을 확장합니다. 핵심 아이디어는 공급망 관리입니다. 전통적인 기업 경계에서 벗어나 공급망의 범위에서 기업의 자원을 최적화합니다. 인터넷 경제 시대를 기반으로 한 차세대 정보 시스템이다. 비즈니스 프로세스를 개선하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. ERP 는 1980 년대 초에 나타나기 시작했다. 1990 년대 이후 SAP, Oracle 등 국제적으로 유명한 ERP 제품이 중국에 들어와 급속히 확장되었습니다. 이어 국내에는 케스ERP, 즉시ERP, 가ERP, 보코 ERP 등과 같은 초기 ERP 제품이 등장했다.
ERP 시스템의 특성과 핵심 내용은 다음과 같습니다.
기업 내부 관리에 필요한 비즈니스 애플리케이션 시스템은 주로 재무 물류 인적 자원 등 핵심 모듈을 말한다.
물류 관리 시스템은 제조 MRP 관리 아이디어를 사용합니다. FMIS 는 예산 관리, 업무평가, 관리회계, ABC 비용 집결법 등 현대의 기본 재무 관리 방법을 효과적으로 실현하였다. 인적 자원 관리 시스템은 또한 조직 구조 설계, 직무 관리, 급여 체계, 인적 자원 개발 등의 선진 이념을 융합했다.
ERP 시스템은 회사 전체에 적용되는 고도로 통합된 시스템입니다. 데이터는 비즈니스 시스템 간에 고도로 공유되며 모든 소스 데이터는 한 시스템에 한 번만 입력해 데이터 일관성을 보장합니다. -응?
회사 내 비즈니스 프로세스 및 관리 프로세스가 최적화되고 주요 비즈니스 프로세스가 자동화됩니다.
최신 메인스트림 컴퓨터 기술 및 아키텍처 (B/S, 인터넷 아키텍처 및 WINDOWS 인터페이스) 를 채택합니다. 의사소통을 할 수 있는 한, 시스템에 쉽게 들어갈 수 있습니다. -응?
융합, 진보, 단결, 성실, 개방성.
특히 ERP 와 기업 자원 간의 관계, ERP 의 역할 및 정보 기술의 발전은 다음과 같이 설명할 수 있습니다.
1. 전사적 자원 및 ERP
공장, 생산 라인, 가공 설비, 검사 설비, 운송 수단 등. 모두 기업의 하드웨어 자원이며, 인력, 관리, 신용, 융자 능력, 조직 구조, 직원들의 노동 적극성은 모두 기업의 소프트웨어 자원이다. 기업의 경영 발전에서 이러한 자원은 상호 작용하여 기업이 생산 활동을 전개하고, 고객 주문을 완료하고, 사회적 부를 창출하고, 기업 가치를 실현할 수 있는 기반을 형성하며, 경쟁 발전에서의 기업의 지위를 반영한다.
ERP 시스템의 관리 대상은 바로 이러한 자원과 생산 요소이다. ERP 사용을 통해 기업의 생산 프로세스는 고객의 주문을 적시에 고품질로 완료하고, 이러한 자원의 역할을 충분히 발휘하며, 고객의 주문과 생산 상황에 따라 자원을 조정하는 결정을 내릴 수 있습니다.
2. 기업 자원의 사용 조정
기업 발전의 중요한 상징은 바로 상술한 자원에 대한 합리적인 조정과 이용이다. ERP 등 현대화 관리 도구가 없으면 기업 자원 상황과 조정 방향이 명확하지 않아 조정 일정이 상당히 어려워 조정 과정이 상당히 길어질 것이다. 기업의 조직 구조는 피라미드형일 뿐, 부서 간 협력과 소통이 약해 자원의 운영 상황을 파악하고 조정하기가 어렵다. 정보기술의 발전, 특히 기업 자원 관리를 위해 설계된 ERP 시스템은 이러한 문제를 해결하기 위해 설계되었으며, 성공적인 구현은 기업이 자원을 더 잘 활용할 수 있도록 할 것입니다.
3. 자원 관리에서 정보 기술의 역할 단계 개발 과정
컴퓨터 기술의 발전, 특히 데이터베이스 기술의 발전은 기업이 관리 정보 시스템을 구축하고 관리 사상을 바꾸는 데도 헤아릴 수 없는 역할을 한다. 관리 사상과 정보기술의 발전은 서로 인과관계의 순환이다. 실천은 정보기술이 기업 관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있음을 증명했다.
정보 기술의 관리 초기 응용 프로그램도 간단합니다. 주로 쿼리 및 요약을 위해 일부 데이터를 기록하는 것이지만, 이제는 글로벌 인터넷 기반의 다국적 기업 간 운영 시스템으로 발전하여 다음과 같은 단계로 나눌 수 있습니다.
A.MIS 잘못된 시스템 단계 (경영 정보 시스템)
기업의 정보 관리 시스템은 주로 대량의 원시 데이터를 기록하고 조회, 요약 등을 지원합니다.
B.MRP 단계 (자재 소요량 계획)
기업의 정보 관리 시스템은 제품 구성을 관리하고, 컴퓨터의 컴퓨팅 능력과 시스템의 고객 주문, 재고 자재 및 제품 구성 관리 기능을 통해 고객 주문 및 제품 구조 명세서에 따라 자재 소요량 계획을 수립하고 계산합니다. 재고를 줄이고 재고를 최적화하는 관리 목표를 달성하다.
C.MRP 단계 (제조 자원 계획)
이 시스템은 MRP 관리 시스템을 기반으로 기업 생산 센터, 가공 시간 및 생산 능력 관리를 추가하여 컴퓨터 생산 스케줄링 기능을 실현하고 재무 기능을 포함합니다. 기업 내에서 컴퓨터 중심의 폐쇄 루프 관리 시스템을 형성하여 생산 공급 판매의 전체 생산 프로세스를 동적으로 모니터링할 수 있습니다.
D.ERP 단계 (전사적 자원 계획)
ERP 단계에 들어서면서 컴퓨터 중심의 엔터프라이즈급 관리 시스템이 더욱 성숙해졌고 재무 예측, 생산성, 자원 스케줄링 조정 등의 기능이 추가되었습니다. 기업과의 협력을 통해 JIT 관리의 포괄성, 품질 관리, 생산 자원 스케줄링 관리 및 의사 결정 지원을 실현할 수 있습니다. 기업의 생산 관리 및 의사 결정을 위한 플랫폼 도구가 되다.
E. 전자 상거래 시대의 ERP
인터넷 기술의 성숙은 기업 정보 관리 시스템에 정보 공유 및 고객 또는 공급업체와 직접 데이터를 교환할 수 있는 능력을 추가하여 기업 간의 연계를 강화하고 * * * 발전의 생존사슬을 형성하며, 기업이 생존을 위해 경쟁하는 공급망 관리 사상을 반영하고 있다. ERP 시스템은 이에 따라 이 기능을 구현하여 의사결정자와 업무 부서가 기업 간 공동 작전을 수행할 수 있도록 합니다.
ERP 의 응용은 기존 기업 관리의 현대화와 과학화를 효과적으로 촉진하고 경쟁이 갈수록 치열해지는 시장 요구에 부응하며 도입이 대세의 흐름이 되고 있음을 알 수 있다.
예를 들면 다음과 같습니다.
어느 날 정오, 남편이 밖에서 집에 전화를 했다. "사랑하는 아내, 오늘 저녁에 동료 몇 명을 데리고 집에 가서 밥을 먹을 수 있을까요?" " (주문 의도)
아내: "물론, 얼마나 많은 사람들이 올까요? 언제 와요? 어떤 음식을 원하세요? 클릭합니다
남편: "여섯 명, 우리 7 시쯤 돌아와서 술, 오리구이, 토마토달걀볶음, 냉채, 계란화국을 준비하겠습니다. 그렇게 생각하세요? " (비즈니스 커뮤니케이션)
아내: "문제 없습니다. 준비하겠습니다. 클릭합니다 (주문 확인)
제 아내는 오리, 술, 토마토, 계란, 양념 ... (BOM BOM), 필요한 것을 발견했습니다: 1 오리알 5 병, 술 4 개
냉장고를 열어 보니 계란 두 개밖에 남지 않았다.
자유 시장에 왔을 때, 아내는 말했다: "계란은 얼마입니까? 클릭합니다 (구매 견적 요청)
장사꾼: "1 1 원, 반다스 5 원, 1 9.5 원"
아내: "저는 8 개만 필요하지만 이번에는 1 을 사겠습니다." (경제 대량 구매)
아내: "여기 안 좋은 게 있어요. 바꿔 주세요." (검사, 반품 및 교체)
집에 돌아와서 씻고, 채소를 썰고, 볶고 ... (공예 경로) 주방에는 가스레인지, 전자레인지, 밥솥이 있습니다 ... (작업센터)
아내는 오리털을 뽑는 데 가장 시간이 많이 걸린다는 것을 발견했다. (병목 공정, 관건 공정 노선) 전자레인지로 오리구이를 만드는 것은 늦을 수 있다. (생산능력이 부족함) 열람실은 아래층 식당에서 기성품 (제품 아웃소싱) 을 샀다.
오후 4 시가 넘었을 때, 나는 아들의 전화를 받았다. "엄마, 오늘 저녁에 동창이 집에 와서 밥을 먹을 거예요. 준비해 주세요. " (긴급 주문)
"좋아, 너 뭐 먹고 싶어? 아빠는 오늘 밤에도 손님이 계십니다. 그들과 함께 먹고 싶니? 클릭합니다
"알아서 해, 하지만 토마토달걀볶음은 꼭 있어야 해. 우리는 어른과 함께 밥을 먹지 않고 6 시 30 분쯤 돌아올 것이다. " (병합할 수 없음)
"네, 만족하실 거라 믿습니다." (주문 확인)
"나는 더 이상 계란을 사고 싶지 않다. 가게에 전화해서 보내달라고 하세요. " (긴급 구매)
6 시 30 분에 물건이 다 준비되었는데 오리구이가 아직 올라오지 않았는데, 나는 재빨리 전화를 걸어 물었다. "저는 이 부인입니다. 제가 주문한 오리구이는 왜 아직 나오지 않았습니까?" " (하청업체가 구입)
"죄송합니다. 배달원은 이미 떠났습니다. 차가 막혔나 봐요. 곧 도착합니다. 클릭합니다
초인종이 울렸다.
"리 부인, 이것은 당신이 원하는 오리구이입니다. 목록에 서명해 주세요. " (수락, 보관 및 미지급금 이전)
6 시 45 분, 딸의 전화: "엄마, 저는 지금 친구 몇 명을 데리고 집에 가서 밥을 먹겠습니다." (ㅋㅋㅋㅋㅋ 또 긴급 주문 의향이니 재고가 필요합니다)
"아니, 딸, 엄마는 오늘 이미 밥 두 상을 준비해야 한다. 너무 늦었어요. 정말 죄송합니다. 다음에 일찍 말하면 내가 너에게 줄 준비가 되어 있어. " 하하, 이것이 ERP 사용의 한계입니다. 안정된 외부 환경과 가장 짧은 준비 시간이 있어야 한다.
모든 손님을 배웅한 후 지친 아내는 소파에 앉아 남편에게 말했다. "여보, 지금 우리 집은 한턱 많이 내고 주방용품 (설비 구매) 을 사려면 가정부 (인적자원 시스템에도 빈틈이 있음) 를 청하는 것이 좋습니다.
남편: "집에서 네가 주인이 되라. 필요한 대로 해라. " (승인됨)
아내: "그리고 요즘 집 씀이가 너무 많아요. 당신의 비상금으로 보조금을 지급해 주시겠습니까? 클릭합니다 (마지막으로, 외상 매출금 알림)
자격을 갖춘 모든 주부는 공장장의 유력한 경쟁자라는 것을 명심해라.