1. 집중 운영 관리 전략. < P > 집약화 운영관리는 관리를 규범화하고 자원 배치를 최적화할 뿐만 아니라, 효익규모화를 실현하여 전력기업의 건강한 발전을 촉진할 수 있다. 따라서 집약화 운영 관리를 추진하는 것은 전력 기업의 전략 발전을 위한 중요한 조치 중 하나이다. 전력 기업의 집약화 관리 수준은 우선 규제와 업무 프로세스의 기준을 규범화하고, 제도와 정책체계의 통일을 보장하고, 각 계층의 매커니즘 효력 등급과 제약 관계를 명확히 하는 등 여러 방면에서 향상될 수 있다. 둘째, 마케팅 관리, 인적자원 관리, 물자관리 등 기초정보화 시스템 건설을 강화하고 국가전력시스템 발전에 맞춰 통일된 배치를 통해 전력기업 각 정보의 완벽한 파악과 발전 결정의 과학적 제정을 참고할 수 있다. 마지막으로, 통합 공공 * * * 관계 관리 시스템, 장기적이고 양질의 서비스 메커니즘 및 표준 기업 브랜드 로고를 구축하여 완벽한 전력 기업 문화 시스템을 구축하고 기업의 전략적 발전에 정신적 동력을 불어넣습니다.
2. 스마트 그리드 구축 전략. < P > 스마트 그리드는 미래의 전력망 발전의 주류 추세다. 물론 전력 기업 전략 발전의 관점에서 스마트 그리드 건설은 필수이며 전력 기업의 핵심 경쟁력 향상에 직접적인 영향을 미친다. 전기망의 지능화를 실현하기 위해서는 각종 전력 자원을 최적으로 구성하고 태양열과 같은 청정 에너지를 우선적으로 이용해야 한다. 전력 공급 능력을 부단히 높여 경제 및 사회 발전의 요구를 충족시키다. 동시에 전력망 위험에 대한 신속한 평가, 신속한 대응, 전력 장비의 상태 유지 및 수명 주기 관리를 실현하여 전력 공급 신뢰성 및 전력 품질 등의 지표가 최적의 수준에 도달하도록 합니다.
3. 인재 개발 전략. < P > 인재는 전력기업 전략 발전 과정의 핵심 부분이며 인재강기업 전략을 세워야 한다. 전력 발전 전략의 필요에 따라 과학적이고 원활하며 효율적인 조직 체계를 구축하고, 일자리 배치 최적화를 통해 인재 구조의 합리성을 보장할 뿐만 아니라 직원의 총량을 합리적으로 통제할 수 있다. 동시에, 주요 업무에 대한 전문가의 수요를 보장하기 위해 수요 중심의 인재 도입 메커니즘을 수립한다. 또한 전력 기업의 인적자원 현황과 수요에 대한 분석을 통해 각 전문가의 양성 계획을 구체화하고, 대상 인재를 각 전공에 배치하고, 전력 인재 팀을 목표로 건설하며, 전력 기업 발전을 위한 강력한 지능 지원과 인재 보증을 제공한다. 인재 전략의 시행을 보장하기 위해서는 인적 자원 관리 플랫폼 및 관리 제도를 개선하여 직원의 업무 성과를 높이고 보다 효과적인 인재 양성 메커니즘을 형성해야 합니다.
4. 과학 기술 혁신 및 정보화 전략. < P > 전력기업은 자금기술 집약적인 기업에 속하며, 기술 혁신과 응용은 기업 발전의 초석이다. 과학 기술 혁신과 성과 전환에 대한 투자를 늘리고 풍력, 태양열 등 재생 에너지 발전 기술, 제로 배출 석탄 발전소 및 이산화탄소 캡처 기술, 스마트 그리드, 전력망 에너지 저장 기술의 혁신을 중시해야 합니다. 기업의 생산 경영 과정에서 과학 기술 함량을 높여 기업 경쟁력을 높이다. 또한 이미 건설된 전문 정보 시스템의 보급과 응용을 촉진하고, 전력 기업 정보화 관리 수준을 전면적으로 향상시키고, 데이터화 관리를 강화하고, 기초 자료의 데이터화를 점진적으로 실현하고, 기업 정보 자원 * * * 을 실현하며, 생산 경영에 대한 정보 지원을 제공한다. 둘째, 외부 시장 전략 발전 전략 < P > 은 전력 기업의 경우 내부 관리 외에 외부 시장 경영도 중시해야 하므로 외부 시장 전략도 필수적이며 다음 두 가지 측면에서 실시할 수 있습니다.
1. 고객 서비스 품질을 향상시킵니다. < P > 시장 경제 시대가 도래함에 따라 서비스 품질 향상은 기업이 마케팅을 실현하고 경제적 이익을 얻는 열쇠입니다. 전력 기업에도 마찬가지입니다. 고객 서비스 품질을 향상시키기 위해서는 고객 중심의 전력 서비스 분석 시스템을 구축하여 차별화된 고객의 전력 특성, 서비스 요구 사항, 만족도 기준을 정확하게 파악함으로써 전력 마케팅 활동을 지도하고 최종 에너지 소비 구조를 최적화해야 합니다. 전력 제품에 있어서, 서로 다른 고객을 위해 차별화된 특색 있는 전력 제품을 설계한다. 전기 가격 관리 방면에 기반을 두고 있습니까? 양, 가격, 수수료? 전력 마케팅 관리 모델, 평균 판매 단가를 향상시킵니다. 서비스 전략의 경우, 서로 다른 고객 집단에 대해 차별화된 서비스 방식, 특히 큰 고객은 개인화된 전력 서비스를 제공할 수 있고, 주민 사용자의 경우 일본에서 실시하는 것을 참조할 수 있습니까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스) 전 전력 가정? 전기 모델로 주민 전기 시장을 개척하다.
2. 새로운 이익 성장 포인트를 발굴하십시오. < P > 현재 전력시장 발전 수요에 따라 청결, 재생에너지 개발 및 사용을 늘리는 것이 대세의 추세이며, 이는 전력기업의 미래 전략 발전에서 중요한 방향 중 하나다. 따라서 전력 기업은 기회를 포착하고 도전을 극복하고 관련 정책에 대한 추적 연구를 강화하여 새로운 에너지 발전을 지원하고 홍보하는 것이 기업의 새로운 경제 성장점과 사회적 책임을 이행하는 출발점이 되어야 합니다. 전력 기업의 혁신 업무 발전을 추진하다. 구체적인 실천 과정에서 전력 기업은 자신의 기술, 자금, 신용도 등의 장점을 최대한 활용하고, 새로운 에너지와 재생에너지의 개발, 활용에 질서 있게 들어가 분산 에너지 건설 프로젝트 등 새로운 시장 분야로 확대할 수 있다.