경쟁력을 높여 기업이 더 나은 경영 방식을 찾고, 시장에서의 경쟁력을 강화하거나, 새로운 비즈니스 기회를 창출하면서 성장에 필요한 자금을 제공할 수 있도록 합니다. 현재, 시장의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 성공한 기업은 1, 경쟁력 (시장 경쟁에서 이윤을 얻을 수 있는 능력) 이라는 다섯 가지 실력을 가지고 있다. 2. 집행력 (정확하게 일을 할 수 있는 능력). 성장 능력 (지속적인 이익 능력). 4, 활력 (이상적인 내부 노력의 추구). 학습 능력 (지식과 기술을 흡수 할 수있는 능력). 우수한 팀은 경쟁력 향상의 핵심이기 때문에 우리 장쑤 은하수는 줄곧 내훈외 모집 방식을 채택하여 집행력, 충성, 혁신, 학습형 우수 팀을 구성해 왔다.
둘째, 브랜드를 주조하여 제품 경쟁력을 높이다
시장경제에서 사람들이 브랜드를 신뢰하고 추구하는 것은 브랜드가 소비자에게 완벽한 약속을 할 수 있기 때문이다. 이는 완벽한 품질뿐만 아니라 부가 가치 서비스도 포함한다. 브랜드가 있어야 시장에서 확고한 입지를 다지고, 천하를 얻을 수 있고, 제품의 경쟁력과 부가가치가 충분히 드러날 수 있다.
셋째, 세부 관리에주의를 기울이고 수익성을 향상시킵니다.
디테일이 성패를 결정짓는 것은 이미 현대 기업 관리의 강세가 되었다. 오늘날 밀가루 산업은 미익의 시대이지만, 우리가 종사하는 밀가루 사업은 좋은 일, 좋은 일, 미익한 시스템 공학이다. 따라서 기업의 세부 관리를 중시하는 것이 특히 중요하다. 자신이 하는 모든 평범한 일을 잘하고, 진지하고, 착실하고, 깊고, 철저하며, 탁월함을 추구하는 정신을 키우고 세우고, 진실되고 실용적인 과학적 태도를 세우고, 세심하고 세심한 업무 태도와 좋은 생활 습관을 추구한다. 실천은 밀가루 업계의 원가 통제가 효율을 높이는 관건이라는 것을 증명했다.
넷째, 과학적 운영, 비즈니스 기회 포착, 운영 효율성 확보.
나는 개인적으로 밀가루 업계의 70% 의 이윤이 시장 기회에 대한 파악에서 비롯된 것이라고 생각한다. 어떻게 파악하느냐, 주로 네 글자, 즉 정적, 준, 독함, 교묘함에 기반을 두고 있다. 정적은 전반을 살펴보고, 냉정하게 생각하고, 시세를 살피고, 추세를 파악하는 것이다. 정확하고, 시세를 심사하고, 진지하게 분석하고, 냉정하게 기다리며, 기회를 잡아야 한다. 강경: 비즈니스 기회를 만나 주동적으로 출격하다. 영리한: 유연한 사용, 영리한 비즈니스 기회.
5. 내부 및 외부 자원의 통합을 최적화하여 가치 사슬을 극대화합니다.
기업 내부인, 재정, 물질, 자원의 잠재력과 장점을 발굴하고, 내외의 모든 유리한 요소를 활용하고, 정책을 교묘하게 활용하고, 내외자원을 통합하고, 기업 자원 가치 사슬을 극대화하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이고, 기업의 전반적인 수익성을 높인다.
여섯째, 지속적인 기업 문화의 핵심 이념이 있어야 기업에 장청할 수 있다.
기업 문화의 본질은 혁신이다. 혁신은 기업을 부단히 발전시키고 규모를 확대할 수 있기 때문에 기업 문화의 발전이 특히 중요하다. 기업 문화를 통해 과학적이고 효과적인 인센티브와 직원의 가치 실현을 위한 플랫폼을 형성하고 직원들의 이념과 행동을 기업의 비전과 목표에 통합시켜 기업의 건강, 질서, 빠른 발전을 촉진한다.
질문 2: 중국 기업의 경쟁력을 향상시키는 방법? 중소기업은 우리나라 국민경제에서 중요한 위치를 차지하며 경제 발전에 큰 지지 역할을 한다. 우리나라 중소기업의 문제점을 분석하고 핵심 경쟁력을 높이는 대책을 모색하는 것은 중요한 현실적 의의가 있다. 첫째, 중소기업의 핵심 경쟁력의 의미 중소기업의 핵심 경쟁력은 중소기업 내부의 다양한 기본 요소의 유기적 통합을 통해 기업의 전반적인 실력을 보여주는 지표체계다. 중소기업의 핵심 경쟁력을 구성하는 주요 요소는 1 입니다. 인적 자원. 주로 기업 관리자의 자질, 개인 지식 수준, 직원의 전반적인 자질 및 지식 기술 구조를 포함하며 중소기업의 핵심 경쟁력 형성을위한 중요한 토대입니다. 2. 기술 시스템. 기술 체계는 일련의 기술 특허, 기술 노하우, 시설 설비, 기술 사양으로 구성된 유기적 체계로, 하드웨어와 소프트웨어의 상호 협력을 포함한다. R&D 형태의 보이지 않는 기술 시스템과 핵심 기술 및 일반 기술 형태의 명시적 기술 리소스를 모두 포함하여 중소기업의 핵심 경쟁력을 형성하는 열쇠입니다. 3. 관리 시스템. 주로 관리 모델, 인센티브 메커니즘, 문화 형성 및 조직 학습 메커니즘을 포함한다. 관리체계는 주로 각종 규제제도, 조직제도, 기업문화를 통해 기업의 생산, 경영, R&D 활동을 조직, 인센티브, 통제하는 것이다.
질문 3: 기업이 시장 경쟁력을 향상시키는 방법? 기업 경쟁력에 결정적인 역할을 하는 요인으로는 제도 혁신 능력, 기술 혁신 능력, 관리 혁신 능력, 기업 문화 등이 있다. 따라서 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 근본적인 방법은 기업의 혁신 능력을 지속적으로 강화하고 현대 시장 경쟁 요구에 부합하는 기업 문화를 육성하는 것이다.
우선 기업의 제도 혁신 능력을 높여야 한다. 기업의 제도 혁신 능력은 경쟁력을 결정하는 가장 중요한 요인이다. 기업 제도 혁신이란 시장 배치 자원과 기업 생산성 발전의 요구에 따라 재산권 제도를 핵심으로 하는 기본 제도 (조직 제도, 책임 제도, 통치 구조 포함) 를 지속적으로 혁신하고 개선하는 것이다. 중국 기업의 경우 사회화 대생산과 사회주의 시장경제의 객관적 요구에 적응하는 현대기업 제도를 확립하고 보완하는 것이 관건이다. 구체적으로, 규범화된 기업제 개혁을 계속 추진하여 기업 (국유와 비국유기업 포함) 의 기업지배구조를 규범화해야 한다.
둘째, 기업의 기술 혁신 능력을 높이다. 기업의 기술 혁신 능력은 시장 경쟁력을 직접적으로 결정한다. 기업은 강력한 기술 혁신 능력을 갖추어야만 시장 수요에 맞는 첨단 기술, 고품질 제품을 개발하여 지속적으로 시장 경쟁력을 높일 수 있다. 기업 기술 혁신 능력을 제고하는 것은 기업 기술 혁신 체계를 확립하고 보완하며, 기술 개발 실력을 지속적으로 강화하고, 자주적 지적 재산권을 지닌 기술 및 주도 제품의 개발을 가속화하는 것이다. 둘째, 새로운 기술 혁신 모델을 적극적으로 탐구하십시오. 이러한 모델은 다양한 형태의 산학연구의 결합을 전개하고, 과학연구기관과 고교의 과학연구력을 기업에 끌어들이고, 조직력은 일부 중요한 분야의 주요 기술 문제에 대해 공동 홍보를 하고, 기술 돌파와 도약을 실현하며, 과학 기술 성과를 현실 생산성으로 전환시키는 것을 포함한다. 셋째, 효과적인 기술 혁신 메커니즘을 형성하십시오. 기업 인사제도와 분배제도 개혁을 심화시키고 자본 기술 등 생산요소를 권익 분배에 참여시켜 인재를 유치하고 유지해야 한다. 기술 입주, 일자리 임금, 중대 인센티브 프로젝트 등 다양한 분배 형식을 통해 기술 혁신과 기술 진보를 실현하는 데 있어 과학기술인의 가치를 충분히 반영하고 반영해야 하며, 그들의 혁신 잠재력과 적극성을 극대화해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술)
셋째, 기업의 경영 혁신 능력을 향상시킵니다. 기업 관리 혁신에는 기업 관리 이념의 혁신, 기업 관리 조직의 혁신, 기업 관리 방법의 혁신 및 관리 수단의 혁신이 포함됩니다. 그 중에서도 관리 사상의 혁신은 기업 전체의 관리 혁신에 지향적이고 결정적인 역할을 한다. 끊임없이 경영 이념을 혁신해야 기업 전체의 혁신을 이룰 수 있다. 기업 경영 혁신을 실현하는 데 가장 중요한 것은 기업 제도 혁신을 실현하는 기초 위에서 기업 발전 전략의 연구를 강화하는 것이다. 기업의 발전 전략이 과학적으로 정확한지 여부는 기업 성공의 관건이다. 기업은 시장을 겨냥하고, 시장에 적응하고, 과학 발전 전략, 기술 혁신 전략 및 마케팅 전략을 개발하고 실시하며, 시장 변화에 따라 제때에 조정해야 한다. 과학 발전 전략을 제정하고 실시하기 위해 기업은 과학민주적 결정을 내리고, 의사결정 수준을 지속적으로 높이며, 위험 관리를 잘 하고, 중대한 의사결정 실수를 피해야 한다.
넷째, 기업 문화 건설을 강화한다. 기업 문화는 기업의 각 방면에 침투하여 기업의 경쟁력을 높이기 위한 정신적 지지를 제공한다. 기업 문화, 특히 기업의 정신문화는 사회 발전에 순응하고 사람들의 사회생활에 녹아들어 시대정신을 반영하고 뚜렷한 기업 특색을 가지고 있어야 기업의 경쟁력을 높일 수 있다. 그렇지 않으면 기업 경쟁력 향상에 긍정적인 역할을 할 수 없을 뿐만 아니라 기업 경쟁력을 약화시키고 기업 발전을 방해할 수 있다. 따라서 기업 문화는 끊임없이 혁신하고, 내용과 형식의 통일, 표상과 본질의 통일을 실현하고, 기업의 생산 기술 특성과 관리를 결합해야 뚜렷한 개성과 독특한 스타일을 가지고 있어야 기업 경쟁력의 부단한 향상을 진정으로 촉진할 수 있다.
질문 4: 기업의 핵심 경쟁력을 육성하는 방법 기업의 핵심 경쟁력을 육성하는 방법 그렇다면 기업의 핵심 경쟁력을 육성하는 방법? 이것은 이론적 문제 일뿐만 아니라 실용적인 문제이며 기업의 생존과 발전의 열쇠입니다. 핵심 경쟁력의 육성, 유지 및 승진은 반복적인 과정이다. 기업이 시장 경쟁에서 지속 가능한 우위를 유지하려면 자신과 경쟁사를 지속적으로 검토하고, 학습과 혁신을 계속하며, 핵심 경쟁력을 지속적으로 육성, 유지 및 개선해야 합니다. 지식 구조가 합리적인 인재 팀이 있어야 기업의 지식 축적을 보장할 수 있다. 선진적인 의식과 통찰력을 가진 관리자들을 양성하다. 기업을 학습 조직으로 육성하다. 정보, 지식, 지능에 과감하게 투자하고, 풍부한 자금을 지탱하고, 대규모의 빠른 템포, 높은 투입 고생산의 발전 길을 걸어야 한다. 기업 문화 등을 형성하다.
기업의 핵심 경쟁력을 어떻게 키워야 하는가? 다음 6 가지 방법은 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
우선 인적 자본의 구축은 기업의 핵심 경쟁력의 기초이다.
기업이 치열한 시장 경쟁에서 자리를 잡고 핵심 경쟁력을 형성하려면 우수한 자질의 인재 팀을 구축해야 한다. 첫째, 조건을 만들고 회사 지도자의 자질을 높이기 위해 노력한다. 회사 지도자의 자질을 높이는 것은 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위한 전제 조건이다. 회사 지도자가 직접 기업 고위 관리에 참여하고, 기업 전략을 세우고, 기업의 미래 발전을 선도하기 때문에 자격을 갖춘 기업 지도자를 양성하고 형성하고, 독립인격을 높이는 것이 특히 중요하다. 두 번째는 전문 기술 인재, 특히 시장 개발 및 관리 인재를 선발하여 양성하는 것이다. 그것은 기업에 초과이윤을 가져오고, 지식은 기업 이익의 원천이 되고, 인재는 기업의 핵심 경쟁력의 기초가 된다.
둘째, 적절한 관리 모델을 육성하는 것은 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 방법이다.
관리를 강화하고 자신의 특색을 지닌 관리 모델을 형성해야만 기업 체제 개혁의 활력을 충분히 발휘하고 기업의 지속적인 발전과 기업 장청을 유지할 수 있다. 자신의 잠재적 우세를 적극적으로 찾고, 자신을 알고, 백전백전을 하며, 각 방면에서 심도 있고 세밀한 분석을 하고, 큰 힘을 다해 배양하다. 지금까지 우리 기업은 과학적 관리 체계를 세우지 않고, 경험만으로 기업을 관리하고, 관리 방법이 낡고, 시장 환경에 대한 적응성이 떨어진다. 또한 경영진은 고급 관리 이론과 경험이 부족합니다. 특히 고위 경영진은 지식과 능력이 부족하여 기업이 시장 법칙에 따라 운영할 수 없어 시장 경쟁에서 수동적인 위치에 있게 됩니다. 따라서 기업의 실제 상황에 맞는 관리 모델을 구축하는 것이 관건이다.
셋째, 회사의 브랜드력을 높이는 것은 기업의 핵심 경쟁력의 구현이다.
시장경제가 발달한 오늘날 브랜드는 이미 순경제의 범주를 넘어 기업 경쟁력, 부가가치력, 후속력의 구현이 되었다. 브랜드는 기업에 막대한 시장 점유율을 가져다 주고, 기업을 시들지 않게 할 수 있다. 기업의 핵심 경쟁력의 직접적인 표현은 주로 시장 점유율이다. 따라서 올바른 브랜드 의식을 확립하고, 브랜드 전략을 적극적으로 시행해야 합니다. 즉, 브랜드 발전의 전략적 관리 시스템을 구축하고, 브랜드 발전의 시장 환경을 개선하고, 지식 관리 및 의사 결정을 중시하며, 브랜드 이념에 적합한 시스템 교육 및 교육을 실시해야 합니다.
넷째, 학습형 조직의 설립은 기업의 핵심 경쟁력에 대한 강력한 보증이다.
기업의 핵심 경쟁력 육성과 지속적인 역할은 학습형 조직을 만들어 지속적인 학습에 기업 전용 자산과 무형지식을 늘리는 데 있다. 끊임없이 배우고 혁신하는 조직으로, 모든 구성원은 직장에서 생명의 의미를 느낄 수 있다. 이런 조직에는' 시대와 함께 전진하고, 전체 직원의 인정을 받는 명확한 가치 체계' 와' 자기비판의 정신' 이라는 두 가지 특징이 있다. 반영, 피드백, 즐거움의 세 가지 시스템이 있습니다. 그 중 네 가지 요소가 중요하다: 첫째, 강한 학습 능력을 가져야 한다. 여기서 말하는 학습 능력은 전통적인 개인적 행동이 아니라 집단 학습 능력, 즉' 팀 학습' 이다. 둘째, 학습형 조직은 각 회원이 "직장에서 생명의 의미를 살 수 있다" 고 강조했다. 모든 사람이 자신의 일과 삶의 의미를 결합한다면, 일은 행복해지고, 생활은 더욱 풍요롭고 가치 있게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 셋째, 학습 조직은 특히 "반성" 을 강조합니다. 가장 큰 특징은 팀의 모든 구성원이 자발적으로 자신의 기존 문제를 지속적으로 반성하고 적극적으로 해결할 수 있으며, * * * * 기업의 급속한 발전을 가로막는 모든 장애물을 제거하여 기업이 더 빠르고 빠르게 발전할 수 있도록 한다는 것입니다. 넷째, 우리는 학습 혁신으로 시스템 혁신을 이끌어야한다고 주장해야합니다. 특히 "엔터프라이즈" > >
질문 5: 어떻게 기업의 핵심 경쟁력을 높일 것인가는 특정 기업에게 모든 경쟁력이 똑같이 중요한 것은 아니지만 R&D, 디자인, 제조, 마케팅,
1. 우수한 팀을 구성하여 집행력을 높이다.
경쟁력을 높여 기업이 더 나은 경영 방식을 찾을 수 있도록 하거나, 스마트 기업 ID 와 같은 소프트웨어를 사용하여 관리를 조율하거나, 시장 경쟁력을 강화하거나, 새로운 비즈니스 기회를 창출하면서 성장에 필요한 자금을 제공할 수 있도록 합니다.
2, 주조 브랜드, 제품 경쟁력 향상.
시장경제에서 사람들이 브랜드를 신뢰하고 추구하는 것은 브랜드가 소비자에게 완벽한 약속을 할 수 있기 때문이다. 이는 완벽한 품질뿐만 아니라 부가 가치 서비스도 포함한다. 브랜드가 있어야 시장에서 확고한 입지를 다지고, 천하를 얻을 수 있고, 제품의 경쟁력과 부가가치가 충분히 드러날 수 있다.
세부 관리에주의를 기울이고 수익성을 향상시킵니다.
디테일이 성패를 결정짓는 것은 이미 현대 기업 관리의 강세가 되었다.
4, 과학적 운영, 비즈니스 기회를 포착하고 운영 효율성을 얻으십시오.
5. 내부 및 외부 자원의 통합을 최적화하여 가치 사슬을 극대화합니다.
6. 지속적인 핵심 이념을 가진 기업문화만이 오래도록 새로워질 수 있다.
기업 문화의 본질은 혁신이다. 혁신은 기업을 부단히 발전시키고 규모를 확대할 수 있기 때문에 기업 문화의 발전이 특히 중요하다. 기업 문화를 통해 과학적이고 효과적인 인센티브와 직원의 가치 실현을 위한 플랫폼을 형성하고 직원들의 이념과 행동을 기업의 비전과 목표에 통합시켜 기업의 건강, 질서, 빠른 발전을 촉진한다.
질문 6: 어떻게 기업 경쟁력 향상 1. 기업 경쟁력. 기업 경쟁력이란 기업이 경쟁 시장에서 다른 기업보다 더 효과적으로 시장에 상품이나 서비스를 제공하고 이익과 자기발전의 종합적인 자질을 얻을 수 있다는 것을 말한다. 2. 인적 자원 관리. 인적 자원 관리란 조직이 인적 자원을 취득, 유지, 인센티브, 사용 및 개발하는 전체 관리 프로세스와 활동입니다. 그것은 사람과 일의 관리를 통해 사람과 사람 사이의 관계와 사람 사이의 협력을 처리하여 인간의 잠재력을 충분히 발휘하고, 사람의 각종 활동을 계획, 조직, 지휘 및 통제함으로써 조직의 목표를 달성한다. 둘째, 석유 기업의 인적 자원 관리 현황 분석 (1) 인적 자원 구조가 불합리하다. (2) 단일 형태의 사업; (3) 일선 직원의 전반적인 질이 낮다. (4) 두뇌 유출이 심각하다. 석유기업 인적자원 관리의 건의와 대책 (1) 전환 인식, 인적자원 관리 계획 1 향상 일자리 설정에서는 업무 프로세스의 모든 중요한 노드를 연구하고, 같은 부서의 유사 직위를 통합하고, 호환되지 않는 직위를 분리하고, 효율성을 높이기 위해 업무 프로세스의 핵심 직책을 설정하고, 업무 프로세스와 연관이 낮은 직위를 보조직으로 설정해야 한다. 2. 인재 소개에서 각 직위의 구체적인 요구 사항을 다시 제정하고 각 직위의 해당 직책과 필요한 인재 자질 능력 수준을 명확히 해야 한다. 이를 통해 기업이 특정 프로세스에서 구현하는 전략적 요구 사항과 인력의 질을 긴밀하게 결합할 수 있습니다. 이들 일자리의 의무에 따라 도입된 인재는 기업의 요구를 충족시킬 수 있다. 3. 업무 프로세스 최적화를 바탕으로 기업의 주요 직무 인원 수, 품질 계획 및 총 직원 수에 대한 과학적 계획을 수립합니다. 수량 계획의 경우, 업무 프로세스의 핵심 직책에 대한 추진 요인을 파악하고, 해당 직책에 필요한 인력 수와 가장 직접적으로 관련된 요소를 찾아내 핵심 직책에 대한 인력 및 총 인력 수요를 결정해야 합니다. (b) 인적 자원 관리 혁신 1 을 구현합니다. 유능한 것은 기업에 적합한 직원을 선택하는 것이다. 능력이란 한 기업의 직원을 말한다. 지혜, 재능, 전문 능력 모두 자신의 일을 감당할 수 있고, 자신의 업무 추구의 동력을 만족시킬 수 있으며, 팀의 운영 하에 다른 사람과 즐겁게 협력할 수 있고, 적합한 이념을 세우는 것이 최선이다. 2. 인재를 붙잡아 인재를 고무하다. 인센티브 중심의 보상 전략과 뷔페식 복지 정책에 의지하여 우수한 인재를 유치하다. 기업의 핵심 경쟁력을 유지하는 것에 대한 인식은 경영진 직원 및 기타 직원의 임금과 상당한 차이가 있을 수 있다. 직책이 아닌 개인 역량, 기술 및 성과에 따라 보상을 지급합니다. 기업은 사원에게 일정 수의 복리후생 점수를 부여하며, 사원은 포인트 범위 내에서 자신의 상황에 따라 기업이 제공하는 다양한 복리후생 항목 메뉴에서 원하는 복리후생을 자유롭게 선택할 수 있습니다. 인재, 즉 인적 자원 배분. 기업은 직원의 실천능력을 중시하면서 직원의 잠재능력을 중시하고, 직원과 함께 성장하는 조직 분위기를 조성하고, 직원들에게 직업발전계획을 제공하고, 우수한 인재에게 시전 재능을 제공하고, 자아초월을 위한 공간을 제공하고, 우수한 기업가와 직원 팀을 위한 여유 있는 창업과 근무환경을 조성하여 기업 발전의 무한한 동력이 되어야 한다. 또 현재 석유기업이 필요로 하는 인재는 이전보다 더욱 다양해지고 있다. 이런 상황에서 노동시장의 인적자원 배치를 중시하고, 내부 경쟁을 강화하고, 올해의 우대 서열제를 깨고, 기존의' 다단계 승진, 내부 승진' 규칙을 바꾸고, 사회에 공개 채용을 실시하고, 인적자원의 유동성을 강화해야 한다. 4. 학생을 교육하다. 경쟁이 심화되고 시장 상황이 급속히 변화함에 따라 기업들은 분산 의사결정을 요구하고, 분산 의사결정에서 좋은 결과를 얻으려면 직원들에게 강한 책임감과 자각성을 요구해야 한다. 이와 관련하여 일본 모델을 본받아 직원 훈련을 강화해야 하며, 훈련을 약화시키거나 일선 직원을 흡수하는 것이 아니라, 노동자를 외면하는 것이 아니라 관리에 참여해야 한다. 어떤 우수한 인재라도 양성과 학습을 거치지 않으면 시대에 도태될 것이다. 기업은 자신의 발전에 따라 인적자원 교육 체계를 구축해야 하며, 직원들의 현재 수요에 적응하는 것을' 기업인' 으로 전환해야 한다. 교육 대상은 소수의 직원에서 기업 전체 직원의 교육으로, 기업 내 커뮤니케이션은 일반 기업 인력으로 확대되어야 한다. 동시에, 교제 범위를 넓히고 일정 기간 내에 달성해야 할 교제면을 규정할 수 있습니다. 교육 프로세스에만 집중하는 것에서 교육 결과에 더 많은 관심을 기울이는 것으로 바뀌었습니다. (3) 직원 성과 평가 시스템 구축 및 개선 1. 직원 성과 평가 시스템은 명확해야 한다. 먼저 성과 평가 프로세스 결정: 목표 결정-업무 분석-완료된 작업 검토-성과 평가-직원과 논의-목표 다시 결정 석유기업 인적자원부는 현재 기업에 따라 ... >>
질문 7: 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 전략은 무엇입니까? 1. 인재를 중용하고 소중히 여기며, 사람이 재능을 최대한 발휘하고, 값어치가 있다.
2, 제품 품질, 품질 및 품질을 향상시키고 서비스 표준을 향상시킵니다. 양질의 제품, 양질의 서비스.
약속을 지키고 신뢰성을 말하십시오.
4. 기업 정보화, 자동화, 프로세스화된 과학관리체계를 강화한다.
질문 8: 어떻게 제품 포장의 경쟁력을 높일 것인가가 제품 마케팅의 관건이다 ~
임산 브랜드 디자인 선택 ~ 실제로 제품 경쟁력을 높이는 방법에는 제품 혁신, 시장 혁신, 비즈니스 모델 혁신, 관리 모델 혁신 등 여러 가지가 있습니다. 혁신적인 응용은 혁신의 실제 응용에 있어서 혁신에 대해 많은 기업들이 가장 먼저 생각하는 것은 제품 혁신이다. 사실 혁신은 제품 혁신에만 국한되지 않습니다. Schumpeter 의 혁신 분류와 달리, 우리는 일반적으로 혁신이 제품 혁신, 시장 혁신, 비즈니스 모델 혁신 및 관리 모델 혁신의 네 가지 유형으로 나눌 수 있다고 생각합니다.
1. 제품 혁신
제품 혁신이란 신제품, 신기술, 새로운 서비스를 시장에 성공적으로 도입하여 상업적 가치를 실현하는 것을 말한다. 기업이 내놓은 신제품이 기업에 이익과 상업적 가치를 가져다 주지 못한다면 진정한 혁신이 아니다. 제품 혁신에는 일반적으로 기술 혁신이 포함되지만 제품 혁신은 기술 혁신에만 국한되지 않습니다. 신소재, 신기술, 기존 기술의 조합 및 새로운 응용 프로그램이 모두 제품 혁신을 실현할 수 있기 때문입니다. 국내 오토바이 제조업에서 종신, 융신 등 오토바이 제조사들은 일계 오토바이 통합 제품 설계 프레임워크를 바탕으로 모듈식 구조 설계의 제품 혁신을 진행했다. 이러한 모듈식 제품 설계를 통해 전문적인 부품 공급업체 네트워크를 구축할 수 있으며 부품 비용을 절감하고 품질을 향상시키는 데 매우 유용합니다. 이런 혁신의 도움으로 중국의 오토바이 수출이 급속히 증가하여 현재 전 세계 생산량의 약 50% 를 차지하고 있다. 이에 대해 맥킨지 계간지 () 는 2005 년 1 호 전문 문장 () 를 갖고 있으며, 이런 모듈식 제품 설계는 서방 기업의 학습과 연구에 매우 가치 있다고 지적했다.
2. 시장 혁신
시장 혁신은 시장 포지셔닝, 전체 제품, 채널 전략, 마케팅 커뮤니케이션 (브랜드, 광고, 홍보, 판촉 등) 에 대한 혁신적인 활동입니다. ) 기존 핵심 제품을 기반으로 시장 효과를 극대화하거나 판매 난국을 돌파합니다. 시장 포지셔닝 혁신은 새로운 시장을 선택하거나 새로운 제품 관심 지점을 발굴하는 것입니다. 전체 제품 혁신이란 기업이 기존 핵심 제품을 기반으로 하거나 포장 디자인을 바꾸는 것을 말합니다.
또는 제품 설계를 변경하거나 주변 장치 또는 액세서리 제품을 결합하거나 맞춤형 서비스를 제공합니다. 전체 제품, 채널 전략, 마케팅 커뮤니케이션 및 고객 서비스에 대한 혁신은 전체 시장 효과를 극대화하기 위해 재조정된 시장 포지셔닝 전략의 지도 하에 이루어져야 합니다. 국내 많은 기업들이 이 분야의 전문가이다.
비즈니스 모델 혁신
비즈니스 모델이란 기업이 어떻게 운영되는지에 대한 설명입니다. 좋은 비즈니스 모델은 관리 마스터 피터 드러커의 몇 가지 고전적인 질문에 대답할 수 있어야 합니다. 우리 고객은 누구입니까? 고객이 가장 가치 있다고 생각하는 것은 무엇입니까? 우리는 어떻게 이 업계에서 돈을 벌 수 있습니까? 우리는 어떻게 적절한 비용으로 고객에게 가치를 제공할 수 있습니까? 비즈니스 모델의 혁신은 기존 비즈니스 모델을 성공적으로 변화시키는 요소이며, 결국 회사가 고객에게 더 나은 가치를 제공하는 성과를 높일 수 있습니다.
애플의 아이팟 제품을 예로 들어보죠. 애플은 컴퓨터 업계의 선봉이지만 MP3 플레이어 시장의 후발 쇼라고 할 수 있다. 하지만 좋은 MP3 플레이어 제품을 제공하는 것 외에도 애플은 기업의 경제 생태계를 구축하는 데 성공했다. 애플은 하드웨어를 출시하는 동시에 공동 음반사 등 콘텐츠 공급업체와 사용하기 쉬운 아이튠즈 소프트웨어를 통해 저렴하고 편리한 음악 다운로드 서비스를 선보였다. 사용자는 전체 앨범에 대해 비용을 지불하지 않고 음악 앨범에서 싱글을 다운로드할 수 있습니다. 애플은 MP3 를 재발명하지 않고 비즈니스 모델의 혁신에 힘입어 미국 시장에서 큰 상업적 성공을 거두었다.
4. 경영 모델 혁신
관리 모델 혁신은 새로운 관리 사상, 관리 원칙 및 관리 방법에 따라 기업의 관리 프로세스, 비즈니스 운영 프로세스 및 조직 형식을 변경하는 것을 의미합니다. 기업의 관리 프로세스에는 주로 전략 계획, 자본 예산, 프로젝트 관리, 성과 평가, 내부 커뮤니케이션 및 지식 관리가 포함됩니다. 기업의 업무 운영 프로세스에는 제품 개발, 생산, 물류, 조달 및 고객 서비스가 포함됩니다. 관리 모델의 혁신을 통해 기업은 주요 관리 문제를 해결하고, 비용과 비용을 절감하고, 효율성을 높이고, 고객 만족도와 충성도를 높일 수 있습니다. 관리 모델 혁신의 기회는 다음과 같은 방법으로 탐구할 수 있습니다. 업계 외부의 기업들과 대조를 이루다. 업종이나 기업 내에서 보편적으로 받아들여지는 고정관념에 도전하고, 현재의 작업 방식을 재고하고, 새로운 방식을 찾고, 불가능하고 통하지 않는 사고의 속박을 돌파한다. 일상적인 운영상의 문제와 사건에 초점을 맞추고 이러한 문제를 관리 모델 혁신의 기회로 전환하는 방법에 대해 생각해 보십시오. 기존 업무의 관련 잣대를 반성하다. 예를 들면 무엇을 할 것인지, 언제 완성할 것인지, 어디서 완성할 것인지. ..... & gt& gt
질문 9: 어떻게 기업 경쟁력 향상 1. 확고하고 명확한 기업 신념을 확립하는 것은 한 사람을 지탱하고 한 기업을 새로운 차원으로 끌어올리는 기초이자 집행력을 높이는 원천이다. 수년 동안 그룹은 기업 문화 건설을 지속적으로 강화함으로써' 근면, 실용주의, 혁신, 충성, 헌신' 의 천원정신과' 1 위, 일류' 의 천원작풍을 형성하여 그룹 전체에서 강력한 집행력, 원활한 집행 채널, 효과적인 집행 수단, 일류 집행 능력을 형성하였다. 그러나 기업 발전의 새로운 상황과 새로운 요구 사항에 직면하여 기업 신앙 건설을 더욱 강화하고 직원과 기업의 영욕과 공동의 신앙 의지를 키우는 데 주력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 경영학에는' 가치없는 법칙' 이라는 고전적인 관리 이론이 있다. 자신이 할 가치가 없다고 생각하는 일에 종사하는 사람은 성공률이 낮을 뿐만 아니라 성공해도 성취감이 없다고 말한다. 따라서 직원들의 기업 목표에 대한 인식을 높이고 직원들이 자신의 일이 가치 있다고 느끼게 하여 확고한 신념으로 적극성을 불러일으키고 책임감과 성취감을 증강시켜야 한다. 그룹' 3 층 9 센터' 전략 포지셔닝의' 관리 센터, 이익 센터, 연결센터' 로 중요한 전략 집행자이자 그룹 전략이 하향 소통하는 중요한 그룹이다. 따라서 우리는 직원들이 확고하고 명확한 기업 신념을 확립하도록 돕는 중책을 짊어져야 하며, 직원들이 그룹의 전략적 배치를 정확하게 이해하고 자신감을 가질 수 있도록 해야 하며, 진정으로' 지식과 실천의 단결' 을 실현하여 기업의 집행력을 높여야 한다. 둘째, 우리는 간단하고 효율적인 관리 시스템을 구축해야 한다. 장기적인 발전 과정에서 그룹은 탁월하고 효과적인 관리 체제와 관리 제도를 형성하여 기업의 건강한 발전을 보장했다. 어떻게 관리체계가 기업 발전의 내재적 요구에 더 잘 적응하고 기업의 집행력과 운영 효율성을 높일 수 있을지는 우리가 진지하게 생각해야 할 문제이다. 우리는 기술의 급속한 발전의 결과가 우리의 생활과 일을 더욱 간단하고 효율적으로 하는 것이고, 관리의 진보는 집행 속도를 높이는 것임을 알아야 한다. "필요한 경우가 아니면 절대 회의를 하지 않는다" 는 것은 마이크로소프트의 효율적인 관리의 경지이다. 근본적으로 집행력을 높이려면 먼저 조직 구조를 최적화하고 제도 프로세스를 간소화해야 한다. 그렇지 않으면 효율적인 집행력을 방해할 수 있다. 일을 처리하려면 본질을 파악하고, 주류를 잡고, 가장 근본적인 문제를 해결하고, 인위적으로 일을 복잡하게 하지 말아야 일을 잘 처리할 수 있다. 제도의 제정은 규범적이어야 하고, 조작은 간단해야 하며, 집행은 엄격해야 하며, 심사는 제자리에 있어야 한다. 말하는 것은 하는 것과 같지 않고, 하는 것은 효과가 있는 것과 같지 않고, 효과가 있는 것은 제자리에 있는 것과 같지 않다. 따라서 단순하고 효율적이며 실제 요구에 부합하는 관리 체계는 집행력이 잘 발휘되는지 여부를 결정하는 기초이자 기업의 집행력 향상을 위한 기초이다. 셋째, 규범적이고 질서 정연한 워크플로우를 형성해야 한다. 표준화된 운영 프로세스에는 기업의 전략적 프로세스, 비즈니스 프로세스 및 작업 프로세스가 포함됩니다. 비즈니스 프로세스를 설계하면 모든 직원이 비즈니스 운영 프로세스를 명확하게 보고 다른 사람의 업무에 어떻게 협조해야 하는지 이해할 수 있습니다. 포스트 프로세스는 각 포스트 직원의 작업 절차입니다. 각 직원만 업무 프로세스의 실행을 보장하기 위해 직무 프로세스에 따라 작업할 수 있습니다. 마찬가지로 비즈니스 프로세스의 원활한 구현만이 전략 프로세스의 원활한 구현을 보장할 수 있습니다. 표준화 된 구조화 된 프로세스를 구현하여 수행자의 행동을 제어하고 변경할 수 있으며 점차 조건부 반사 또는 잠재 의식으로 만들 수 있습니다. 이런' 미지근한 물로 개구리를 삶는다' 는 경지에서 우리는 습관을 형성하고, 정체성의 패턴을 형성하며, 일관된 가치관을 형성할 수 있다. 프로세스 관리를 실현하려면 다음과 같은 사항을 수행해야 합니다. 첫째, 기능 관리 구분을 깨야 합니다. 두 번째는 시스템의 사고 습관을 키우는 것이다. 셋째, 프로젝트 관리에 따라 운영한다. 넷째, 높은 자질의 기업 팀을 건설해야 한다. 기업은 우수한 임원 팀을 필요로 하는데, 실제로는 인적자원의 합리적인 배치와 합리적인 배치 후의 내부 협력 문제를 해결하는 것이다. 목표는 사람에 달려 있고, 아무도 집행하지 않을 것이다. 모든 것이 공중 누각이다. 조직의 집행력은 개인의 집행에서 비롯되며, 개인의 집행력은 그가 좋은 업무 스타일과 습관을 가지고 있는지, 관련 관리 도구에 정통한지, 올바른 업무 사고와 방법, 좋은 관리 스타일과 인격적 특성을 가지고 있는지에 달려 있다. 장계옥 사장은 훌륭한 직원이 되기 위해서는 팀워크와 강력한 집행력을 포함한 12 가지 요구 사항이 있어야 하므로 직원들의 팀워크는 집행력 향상에 매우 중요하다고 강조했다. 사람과 사람 사이의 협력은 단순한 인력 추가가 아니다. 1+ 1 2 보다 크거나 1 보다 작거나 0 과 같을 수 있습니다. 누구나 장점과 단점이 있다. 장점을 이용해야만 단점의 영향을 줄일 수 있다. 우리는 발전을 잘해야 한다 ... >>