기업은 활동 원가 관리 과정에서 자신의 실제 상황 단계별 구현을 결합해야 합니다. 그러나 여러 기업의 애플리케이션도 상당한 * * * * 성적 요소를 가지고 있으며, 이를 운영 비용 관리의 8 대 구현 단계로 요약했습니다. 생산 작업 원가 관리를 구현하는 과정에서 이 8 단계 기반 혁신과 유연한 응용에 초점을 맞추는 것이 ABCM 의 성공을 달성하는 열쇠입니다.
(a) 운영 프로세스 이해, 운영 정보 수집
목표는 기업의 운영 및 운영 프로세스 상세 이해, 기업의 비용 흐름 순서 및 비용 발생 요인 파악, 비용에 대한 각 부서의 책임 이해, 설계 작업 및 책임 통제 시스템 등을 목표로 합니다.
(b) 작업 파악: 작업 흐름을 파악하고 통합
작업을 분해하는 것은 종종 기업의 조직 구조에 분산되어 있으며, 기업의 규모, 프로세스 및 조직 형태에 따라 여러 가지 방법을 사용할 수 있습니다 또 다른 방법은 기업의 기존 기능부에서 출발해 조사 분석을 통해 각 부서의 숙제를 확정한 후 총괄하는 것이다. 마지막 방법은 전체 직원 회의를 소집하고, 사원이나 워크그룹이 완성한 일을 설명하고, 다시 총괄하는 것이다. 이 방법은 전체 직원의 참여의식을 높이고, 활동 원가 관리의 실시를 가속화하는 데 도움이 되며, 처음 두 가지 방법은 자료를 빨리 얻을 수 있고, 정확도가 높고, 직원에게 지장을 주지 않는다.
(3) 원가 집합: 관련 원가 및 원가 드라이버 수집 및 분석
다양한 유형의 자원 원가가 발생할 때 기존 회계에 의해 기록되고 지급, 미지급금, 재고 등에 반영됩니다. 이 단계에서 각 작업과 관련된 자원 원가를 찾으려면 기존 측정 지표를 통해 직접 할당할 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다 그런 다음 작업 유형 및 자원 비용의 특성에 따라 비용 드라이버를 결정합니다. < P > (4) 비용 라이브러리 구축: 동질적인 비용 드라이버에 따라 관련 비용 보관 < P > 활동 비용 드라이버를 선택하면 동질적인 비용 드라이버에 따라 관련 비용을 통합할 수 있습니다. 각 비용 라이브러리는 노무, 직접 재료, 기계 설비 감가 상각, 관리성 비용 등을 수집할 수 있습니다. 설비 조정인의 임금, 혜택, 조정에 사용되는 자재, 도구의 손실 등. 몇 가지 비용 드라이버가 있습니다. 몇 가지 비용 라이브러리가 생성됩니다. 서로 다른 원가 저장소 설정 복수 분배 기준에 따라 간접비를 분배하는 것은 활동 원가 계산이 기존 원가 계산보다 우수한 곳이다. < P > (5) 설계 모델: 활동 원가 회계 모델 구축 < P > 기업의 운영에 대한 충분한 이해와 분석을 바탕으로 기업의 활동 원가 회계 모델을 설계하여 기업 자원, 활동 및 원가 객체 결정 (분류 포함, 조직 계층과의 관계, 각 계산 대상의 책임 주체 포함) 을 주로 결정합니다. < P > (6) 애플리케이션 소프트웨어: 작업 원가 구현 도구 시스템 선택/개발 < P > 작업 원가 관리에 필요한 기존 회계보다 더 풍부한 정보는 대량의 계산에 기반을 두고 있습니다. 따라서 작업 비용의 구현은 애플리케이션 소프트웨어 도구의 지원과 분리 될 수 없으며, 소프트웨어 도구는 복잡한 회계 작업을 완료하고 정보를 분석하는 데 도움이됩니다. 작업 원가 소프트웨어 시스템은 작업 원가 회계 시스템을 구축 및 관리하고 작업 원가 회계를 완료하는 데 도움이 되는 작업 원가 회계 시스템 구축 도구를 제공합니다. < P > (7) 분석 실행: 작업 원가 실행 및 결과 분석 < P > 작업 원가 회계 시스템 구축을 바탕으로 구체적인 데이터를 입력하고 활동 원가 계산을 실행합니다. 활동 비용의 계산 결과를 분석하고 해석합니다 (예: 높은 비용의 원인, 비용 구성의 변화 등) < P > (8) 지속적인 개선: 부가 가치 작업을 달성하기 위한 관련 개선 작업 수행 < P > 작업 비용 구현 과정에서 발견된 문제에 대해 적절한 조치를 취하고, 조직 및 직원 평가, 기업 생산 및 운영 프로세스 재구성, 부가가치가 없는 작업 제거, 부가 가치 작업의 운영 효율성 향상 등 지속적인 효과 향상을 위한 조치를 취합니다. < P > 활동 원가 관리 구현: < P > ABCM 은 업종, 경제기술 조건, 규모에 따라 각기 다른 특징을 구현하고 있지만, ABCM 의 기본 원칙에 따라 서방 기업의 구현 경험을 참고하여 우리 기업이 구체적으로 실시할 때 일반적으로 다음 절차를 따라야 합니다.
1, 누적 고객 가치가 있는 최종 상품의 각 작업을 분석하여 운영 센터를 설립하다. 기업의 최종 상품의 고객 가치는 모두 작업사슬에 의해 창출되기 때문에 ABCM 의 초점은 이 작업사슬에 올려져 작업사슬을 구성하는 각 작업들을 분석해 주요 작업과 작업센터를 확인해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 한 작업센터는 생산절차의 일환으로, 작업센터에 따라 비용 정보를 수집하고 공개하여 관리당국이 작업을 통제하고 성과를 평가할 수 있도록 한다.
2, 상대적으로 제한된 엔터프라이즈의 다양한 자원을 분류하고 각 작업에 합리적으로 할당합니다. 기업의 생산 경영 활동은 숙제를 소비하고, 작업은 자원을 소비하며, 기업의 자원은 항상 제한되어 있다. 이에 따라 ABCM 은 기업의 다양한 자원을 분류하고, 라이브러리를 구축하고, 필요에 따라 과학적으로 합리적으로 각 작업을 할당하고, 각 작업 자원 소비로 인한 고객 가치의 크기를 추적하는 동적 분석을 강조하며, 필요한 작업의 자원 소비를 최소화하고 불필요한 작업의 자원 낭비를 방지합니다.
3, 생산경영에 대한 최종 상품 또는 노무분류 요약, 원가 대상 명확화. 원가 대상 결정에는 모든 최종 상품이나 노무가 포함되어야 하며, 어떤 상품이나 노무를 누락해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 다른 상품이나 노무가 너무 많은 비용을 부담하여 원가 정보가 왜곡될 수 있습니다. 그러나 ABCM 은 최종 상품이나 노무를 직접 원가 관리 대상으로 하는 것이 아니라 관련 운영, 운영 센터, 고객 및 시장을 원가 관리 시스템에 포함시켜 자원을 원가 대상으로 이동하는 데 있어 관건이 됩니다.
4, 비용 드라이버 발굴, 비용 관리 강화. 비용 드라이버를 발굴하는 것은 기존의 편협한 비용 분석 방식을 배제하고, 광범위하고 전략적인 방식으로 비용 드라이버 분석을 수행하고, 비용 동인으로 인해 각 비용을 궁극의 상품이나 노무에 모으는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 비용 통제를 강화하는 것은 주로 두 가지 측면을 강조한다. 하나는 비용 드라이버를 통제하는 것이고, 주요 가치 사슬 활동의 비용 드라이버를 알아야 비용을 진정으로 통제할 수 있다. 둘째, 상품 설계 및 개발, 생산, 마케팅 등 기업의 주요 운영 체인 활동을 개조하고 최적화함으로써 비용 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
5, 건전한 성과 평가 체계를 세우고 원가 관리의 성과 평가를 강화하다. ABCM 을 실시하려면 책임회계제도와 함께 건전한 원가관리의 성과평가체계를 구축해야 하며, 운영센터 설립과 책임센터 구분을 일치시켜 경제적 책임과 권한 범위를 명확히 해야 한다. 적절한 비용 드라이버를 사용하여 비용 지표와 운영 성과의 신뢰성과 신뢰성을 보장함으로써 경영진이 비재무적인 관점에서 성과를 평가하고 이론적으로 책임 회계를 개선하는 데 도움이 됩니다.
ABCM 은 "비용" 이 아니라 "비용" 이 발생하기 전 (비용 드라이버) 과 결과 (비용 지출) 를 연결하여 비용을 통제할 수 있는 방법과 방법을 찾는 "상품" 에서 "작업" 중심으로 비용 통제 및 비용 절감의 시야를 이전합니다. 그것은 간단하고 맹목적으로 비용을 삭감하는 것이 아니라, 작업에 대한 추적과 동적 반영을 통해 사전, 일, 사후 작업 체인 및 가치 사슬 분석을 통해 기업의 지속적인 저비용, 고효율 목표를 달성한다.