사례 1: 회사 상황: 기업은 원래 실제 원가로 제품 원가를 계산했습니다. 그러나 기업 내 물류와 정보 흐름이 원활하지 않기 때문에 기업이 소비하는 원자재는 제때에 재무부서에 보내 기업의 제품 원가를 계산할 수 없고, 제품 원가는 매월 변동이 심하다. 원자재 구매 후, 원시 증빙서는 제때에 재무 부서에 제출할 수 없어 기업 재고 물자가 재무 장부와 일치하지 않게 한다. 재무 담당자는 기업 제품 원가를 정확하게 계산할 수 없어 기업이 얼마나 많은 원자재를 보유하고 있는지, 언제 구매해야 하는지, 필요한 물자의 공급이 부족해지고 구매 비용이 증가하게 됩니다. 기업 사장은 시장 수요에 따라 자기 제품의 가격을 결정할 수 없고, 시장 전투기를 놓쳐 기업 경영이 부실하다. 물론 비용 평가는 불가능합니다. 진단 분석: 1: 회사의 물류 정보 유통이 원활하지 않습니다. 2: 원가 회계 방법은 시장 경제의 발전에 적응할 수 없다. 3: 체계적인 예산 시스템이 없습니다. 4: 생산공장은 당월의 실제 비용에 따라 즉시 재무부서에 보고하지 못했다. 현장 조사에 따르면 기업 적자의 내재적 원인을 파악한 후 기업의 조직 프로세스를 재창조하고, 정보 전달 과정을 명확히 하고, 표준 원가 회계 방법을 확립하여 생산 성과를 회계 대상으로 하고, 표준 원가에 따라 통제를 실시한다. 원가 회계는 가격 결정에 대한 원가 기준을 제공합니다. 이와 동시에 기업은 차이 비용에 대한 회계 분석 및 기술 분석을 수행하고 이에 따라 원가 관리 및 원가 평가를 실시하여 표준 원가를 개정합니다. 결과: 시행 후 기업 재무 담당자는 이 방법이 이전보다 간단하고 쉽다고 느꼈으며, 사장은 자사 제품의 비용을 제때에 이해하고 시장 상황의 변화에 더 잘 적응할 수 있었다.