기업 전략과 군사 전략은 모두 본질적으로 전략입니다.
기업전략은 기업의 생존과 발전에 초점을 맞춘 반면, 군사전략은 전투의 승리와 국가안보에 초점을 맞춘다.
군사전략에서 비롯된 기업전략, 전장에서 적용할 수 있는 군사전략 역시 기업 발전에 중요한 참고 역할을 한다. 그러나 쇼핑몰은 전쟁터가 아니며 상업 활동은 군사적, 정치적 활동과 근본적으로 다릅니다. 정당하든 부당하든 군사활동은 파괴적이며, 그들의 최종 목표는 상대를 파괴하거나 정복하는 것인데, 이는 제로섬 게임이다. 비즈니스 활동은 창의적이고 넌제로섬 게임이며, 윈윈(win-win) 또는 심지어 여러 번의 승리를 달성할 수 있습니다.
시장 경제 상황에서 기업은 시장 경쟁의 주체로서 치열한 경쟁 속에서 생존과 발전을 추구해야 하며, 복잡하고 시시각각 변화하는 경제 환경은 기업에게 강한 시장 적응력뿐만 아니라, 또한 중장기 전략 개발 계획이 있어야 합니다. 즉, 기업의 전략적 목표를 통해 비즈니스 전쟁에서 무패 상태를 유지할 수 있습니다. 기업의 경쟁을 군사전쟁에 비유해 “쇼핑몰은 전쟁터와 같다”는 전문용어가 있다. 실제로 쇼핑몰과 전장은 지휘원칙과 발전법의 측면에서 어느 정도 유사성을 갖고 있다. 따라서 전장에서 적용할 수 있는 군사전략 역시 기업 발전에 중요한 참고 역할을 한다. 그중에서도 고대 중국의 군사 저작인 『손자병법』은 기업 전략 경영에서 가장 중요한 지도적 역할을 하고 있으며, 많은 현대 기업 전략 경영 아이디어의 원천은 『손자병법』에 있습니다. 그러나 쇼핑몰은 결국 전쟁터가 아니다. 쇼핑몰에서 기업이 추구하는 궁극적인 목표는 '이익'일 수 있다. 하지만 전장에서는 투쟁의 결과가 당신의 죽음 아니면 나의 죽음이며, '이벤트' 상황은 있을 수 없습니다. 따라서 군사전략과 기업전략의 두 가지 개념은 구별되어야 하며, 혼용하여 사용할 수 없는 것이 있다. 경영에 영감을 주고 참고자료가 됩니다.
1. 여러 개념의 이해
1. 전략: "웹스터 신세계사전"의 정의에 따르면 전략은 "대규모 군사작전을 계획하고 지휘하는 것"이다. 적과의 실제 전투에 참여하기 전에 군대를 가장 유리한 위치로 동원하는 과학입니다.” 원래는 군대를 지휘하는 기술을 가리키는 군사 용어였습니다. 중국에서는 장군의 지능을 지칭하는 병법에서 유래했으며, 나중에는 군사력의 사용을 의미한다. 이제 전략이라는 단어가 일반화되기 시작했고, 특히 기업 분야에서 그 적용 범위가 매우 넓어졌습니다. 현재 기업 전략 문제는 기업 경쟁의 성패를 결정하는 핵심이자 핵심이 되었습니다.
2. 군사전략: 우리 나라의 새로운 시대 군사전략은 국가의 종합적인 국력을 바탕으로 하며, 능동방위사상을 바탕으로 하며, 첨단기술조건 하에서 국지전에서 승리하는 것을 기본으로 한다. 힘, 국가의 주권과 안보를 수호하기 위해 전쟁에 대한 총체적이고 전반적인 과정의 계획과 지도를 실시한다. 실제로 군사전략은 한 나라와 지역 국민의 평화로운 생활을 지키기 위해 외적의 침략을 막아내는 계획이다.
3. 기업 전략: 기업 전략에 대해서는 학자와 경영자마다 각기 다른 의미를 부여하고 있으며, 합의점도 없다고 할 수 있다. 이론계와 재계에 종사하는 대부분의 사람들의 의견에 따르면 기업 전략은 기업이 역사적 경험을 요약하고 현재 상황을 조사하며 미래를 예측하는 데 기초하여 생존하고 발전하기 위해 내리는 결정으로 정의할 수 있습니다. 시장 경제와 치열한 경쟁 환경 장기적이고 전반적인 계획 또는 계획. 제가 생각하는 기업전략이란 경쟁사를 제치고 자신을 발전시키려는 목적으로 시장경제 하에서 기업의 미래 발전에 초점을 맞추고, 고객과 시장을 위해 경쟁하며 지속적인 경쟁력을 추구하고 유지하기 위한 일련의 전략이라고 생각합니다. 전반적인 전략과 장기적인 전략. 기업 전략은 본질적으로 기업의 "계획 또는 계획"입니다. 이는 전체성, 장기적 성격, 지침, 현실, 경쟁, 위험, 혁신 및 안정성의 특성을 가지고 있습니다.
2. 기업전략과 군사전략의 비교
1992년 여단장직을 사임한 롱공은 자신이 8군을 이끌 것이라고는 예상하지 못했다. -off 직원 4,000명에서 RMB 1억 위안으로 시작하여 9년간의 노력 끝에 현재 자산 3억 위안의 대기업으로 성장했으며, 또한 그가 개발하고 건설한 Xinmao Private Technology Park도 있습니다. 지난해 전국 최대 규모의 민간 기술 단지로 평가받았으며, 천진시 모범 노동자이자 뛰어난 기업가로 평가받았으며, 서부 지역 발전을 위한 컨설턴트로 채용되었습니다.
고난과 이득으로 가득 찬 이 과정을 회고하면서 Du Rong은 자신의 성공 경험을 다음과 같이 요약했습니다. "나는 군대를 이끄는 방법에 의존하여 기업을 관리하고 전략적 기술을 사용하여 시장에 진출했습니다." 기업 경영에 군사 전략을 적용한 사례는 많습니다.
기업 경영에 잘 적용해 기업 전략을 수립할 수 있는 군사 전략과 전술이 많다는 것을 알 수 있다. 기업전략은 비즈니스 세계에서 군사전략의 확장이자 적용범위의 확장이라고 할 수 있다. 많은 기업가들이 군사경영을 모방한 것은 바로 쇼핑몰에서 군사전략을 성공적으로 활용했기 때문이다. 그러나 군사경영이 모든 모방자들을 꽃의 길로 인도한 것은 아니다. 성공한 사람도 많지만 패자도 많습니다. Giant Group의 실패와 Sanzhu Group의 붕괴는 군사 경영에 대한 사람들의 의심을 심화시켰습니다. 군사 전략과 기업 전략의 경계는 어디입니까? 군사화 관리는 꽃인가, 독초인가? 군사 전략과 기업 전략을 둘러싼 미스터리를 풀기 위해 다음 사항을 중심으로 두 전략의 유사점과 차이점에 대해 이야기하겠습니다.
1. 기업전략과 군사전략의 유사성
(1) 기업전략은 군사전략에서 유래되었으며, 둘 다 종합적, 장기적, 지도적 성격을 갖는다.
우선 기업전략과 군사전략 사이에는 역사적 연관성이 있다. 이론과 방법에는 많은 차이가 있지만 실제로 많은 군사 전략 아이디어가 기업 전략에 적용됩니다. 특히, 시장 경쟁이 점점 치열해지는 오늘날에는 고대와 현대 모두에서 사례를 찾을 수 있습니다. 예를 들어 기업의 조직 관리 방법은 군사 전략의 조직 관리 방법과 매우 유사합니다.
둘째, 모두 장기 계획이다. 기업과 군대 모두 현재에 집중하고 미래를 내다보며 장기적인 발전을 계획하고 있습니다. 기업과 군 모두 당장의 이익과 장기적인 이익의 관계 문제에 직면하게 되기 때문이다. 미래를 생각하지 않고는 오늘을 생각할 수도 없고, 장기적으로만 보고 현재를 무시할 수도 없기 때문이다. 즉각적·장기적 이해관계를 어떻게 처리하느냐는 기업의 생존과 군의 흥망성쇠에 직결되는 문제로 기업전략과 군사전략에 있어 중요한 문제이다.
셋째, 모두 시스템 엔지니어링이다. 비즈니스와 군사 분야에서 전략은 즉각적이고 장기적인 이익뿐만 아니라 지역적, 전반적인 이익을 모두 다루어야 합니다. 복잡하고 변화하기 쉬운 다양한 요소를 고려하여 종합적으로 평가하고 판단한 후 결정을 내립니다. 이를 위해서는 체계적인 프로젝트로서 전략의 전반적인 기획과 과학적이고 합리적인 판단과 결정이 필요합니다. 넷째, 군사전략과 기업전략을 수립할 때 주변 환경의 영향을 고려해야 한다. 손자는 전쟁 결정을 내리기 전에 "다섯 가지를 고려해야 한다"고, 즉 군대를 사용하기 전에 다섯 가지 측면에서 승패를 분석해야 한다고 강조했다. 첫째, 정책이 인민의 마음에 맞는지, 둘째, 날씨가 적합한지, 셋째, 지리적 환경이 유익한지, 넷째는 능력과 정치적 청렴성을 모두 갖춘 장군이 있는지, 다섯째는 팀 조직이 명확한 책임과 엄격한 시스템을 가지고 있는지 여부입니다. 이 다섯 가지 측면은 전쟁의 승패를 판단하는 가장 기본적인 조건이자, 전쟁 계획에 있어서 무시할 수 없는 요소이기도 하다. 무왕이 주를 정벌했을 때 '마키노가 망명'하여 민심의 힘을 빌려 주왕의 군대가 창을 돌리게 하여 조거를 공격하여 마침내 승리를 거두고 건국하였다는 기록이 역사에 기록되어 있다. 주나라. 그러므로 군사전략의 수립은 전체적인 관점에서 미래에 초점을 맞춰 진행되어야 하며, 그러한 전략만이 전쟁에서 좋은 지도적 역할을 할 수 있다. 기업 전략 수립 시에도 전략 환경의 영향을 고려해야 합니다. 왜냐하면 전략적 환경의 영향은 기업의 현재에 영향을 미칠 뿐만 아니라 미래의 발전에도 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 기업의. 예를 들어, 스위스 시계는 한때 세계 시계 시장을 장악했습니다. 소비자의 소득 수준이 높아짐에 따라 더 이상 시계를 정체성과 지위의 상징으로 간주하지 않고 단지 일반 가전제품으로 간주하여 정확한 이동 시간에 대한 기능적 요구 사항이 증가했습니다. 스위스 시계산업은 이러한 전략적 환경 변화를 인식하지 못한 채, 오히려 일본 시계 제조사들이 기회를 포착해 쿼츠 시계 개발에 앞장서 유리한 전략적 입지를 구축했다. 스위스워치의 이러한 실수는 참담했다. 스위스 시계는 세계 시계 산업의 선두주자로서의 지위를 잃었고, 일본 시계 회사들을 따라잡지 못했다.
(2) 둘 다 전략적 목표를 가지고 있습니다
우선 방향을 제시하고 가장 효과적인 수단으로 자원을 할당하며, 사람들이 내린 조직 결정의 다양한 측면을 조정합니다. 군사전략의 목표는 침입한 적을 제거하고, 적의 유효전력을 파괴하며, 영토와 주권의 온전함을 수호하는 것이다. 기업 전략의 목표는 기업의 생존과 발전을 추구하는 것입니다.
발전의 관점에서 볼 때, 기업의 발전은 의심할 여지없이 기업의 활력을 향상시킬 것이며, 군사 전략 목표의 수립이 개발에 초점을 맞춘다면 필연적으로 "확장"의 색깔을 갖게 될 것입니다.
둘째, 경쟁을 통해 목표를 달성해야 한다. 경쟁은 기업 전략과 군사 전략의 핵심이다. 정치 및 군사 활동과 상업 활동의 가장 큰 유사점은 경쟁적 성격에 있습니다. 경쟁은 군사와 사업의 교차점이며, 이러한 교차점은 군사 전략과 사상을 상업 활동에 널리 활용하게 만들었다. 시장 경쟁의 원칙에 따르면 기업의 경쟁은 특히나 동일 산업, 동일 제품에서의 경쟁은 때로는 충격적입니다. 통계에 따르면 중국 기업의 평균 수명은 매우 짧습니다. 기업 경쟁에 비하면 군사 경쟁은 '조용'해 보이지만 사실 전 세계적으로 군비 경쟁은 유례없이 치열하다. 군대든 기업이든 경쟁은 계속될 것이며 점점 더 치열해질 것입니다.
(3) 이익을 위한 노력은 운영과 운영의 시작점이자 끝점입니다.
이익 추구는 사람들이 사회적 생산 활동과 기타 활동을 하게 만드는 궁극적인 원동력이다. "세상의 떠들썩함은 모두 미래의 이익을 위한 것이고, 세상의 떠들썩함은 모두 미래의 이익을 위한 것이다." 군사전략의 수립은 특정 국가와 지역을 외세의 침략으로부터 보호하는 것이지만 사회의 평화로운 상태를 보장하기 위한 것이며, 그 실행은 궁극적으로 이를 위한 것이다. 기업 전략의 수립 및 실행은 시장 경쟁 조건 하에서 회사와 그룹이 다른 사람에 의해 합병되는 것을 방지하고 회사가 운영 및 관리를 지속적으로 개선하고 지속적으로 발전하고 개선할 수 있도록 하는 것입니다. 결국 둘 다 지속적으로 자기 이익을 충족시키는 과정이다.
(4) 두 지지자들은 권력에 강점과 약점이 있다고 믿습니다.
인간 간의 전투 역시 생존을 위한 것이다. 생활환경의 악화로 인해 인간은 서로 싸우게 되는데, 이는 대개 강한 쪽이 약한 쪽을 물리치는 결과를 낳는다. 그래서 흔히 “뒤처지면 패한다”는 말을 많이 한다. 여러 세력이나 기업 간에 세력 차이가 없다면 전쟁의 결과는 패전국이 될 것이다. 이는 어떤 군사 지도자나 기업 지도자도 전쟁 행동을 옹호하지 않았을 결과입니다. 병법(The Art of War)의 관점에 따르면, 기업 경영자들은 경쟁이나 비즈니스 전쟁을 시작하기 전에 시장 경쟁의 결과를 결정하는 5가지 기본 요소를 측정한 다음, 그 요소들과 자신의 장점과 단점을 추정하고 비교해야 합니다. 경쟁 가능성의 결과를 탐색합니다. 손자의 병법 중 유명한 명언: 적을 알고 나를 아는 사람은 백 번 싸워도 위태롭지 않으며, 적을 모르고 나를 아는 사람은 한 번 이기고 승리할 수 있다. 적을 모르고 자신도 모르는 사람은 매 전투마다 위험에 처하게 된다." 이는 싸우기 전에 적과 자신의 상태를 계산하고 비교하는 것의 중요성을 반영합니다.
(5) 둘 사이의 전투는 일반적인 규칙을 따릅니다.
역사를 통해 우리는 그것이 군사 전쟁이든 기업 경쟁이든 일정한 규칙이 있다는 것을 보았습니다. 어떤 규칙을 따르면 이 규칙을 위반하면 결국 더 강한 쪽도 승리할 수 있습니다. 실패할 것이다. 자신의 길을 걷기 위해서는 주도권을 잡아야 하고, 적에게 휘둘리지 않아야 하며, 그렇지 않으면 상대에게 이끌려 소극적인 상황에 빠지게 된다는 것을 이해하십시오. 특히 지식경제를 특징으로 하는 신경제에서는 과학기술이 급속히 발전하고 기업이 직면한 시장은 시시각각 변하기 때문에 기업이 시장의 주도권을 잡아야 합니다. 한 항공사는 뉴욕에 대규모 공항 터미널을 건설할 계획을 세우고 있으며 Edison Electronics에게 우대 가격으로 전기를 공급하도록 요구하고 있습니다. 회사는 항공사들이 원하는 것을 추구하고 있다고 믿었기 때문에 협력적인 태도를 취하고 가격을 인상하겠다고 위협했습니다. 이러한 상황을 보고 항공사들은 전략을 바꾸고 적극적으로 협상을 종료했으며, 전력회사에 의존하는 것보다 비용 효율적이고 신뢰할 수 있는 자체 전력회사를 건설하겠다고 위협했습니다. 소식을 접한 전력회사는 돈을 벌 기회를 놓칠까 봐 걱정이 되자 태도를 바꾸고, 가장 좋은 가격에 전력을 공급하겠다는 의지를 밝혔다. 이 경우, 소외된 항공사는 "사람에게 해를 끼치지 않고 사람들을 돕는다"는 전략을 교묘하게 사용하여 수동성을 주도권으로 전환했습니다.
2. 기업 전략과 군사 전략의 차이점
(1) 목적이 다릅니다.
군사전략의 궁극적인 목표는 상대를 제거하거나 정복하는 것이며 이는 제로섬 게임인 반면, 기업전략의 목적은 이익을 얻는 것인 반면, 그 결과는 '대응' 상황이 될 수 있다. 이는 논제로섬 게임입니다.
상업 활동과 군사 및 정치 활동 사이에는 본질적인 차이가 있습니다. 상대방의 영토를 확보하고 누가 더 강한지 비교하는 반면, 기업 경쟁의 기본 목적은 시장 점유율을 확보하는 것이며, 누구의 비용이 더 낮은지 비교합니다. 노자는 세상에서 가장 치명적인 무기가 군인이라고 말했다.
정당하든 부당하든 군사 활동은 파괴적이며, 궁극적인 목표는 상대를 파괴하거나 정복하는 것입니다. 제2차 세계 대전의 유명한 장군 마이클 마이클은 심지어 전쟁에는 승자가 없다고 믿었습니다. 그러나 비즈니스 활동은 윈윈(win-win) 또는 다중 윈(multiple-win) 상황을 달성할 수 있는 창의적이고 넌제로섬 게임입니다. TCL은 무선 전화기의 "전화 왕"으로 알려져 있지만 "Aido" 및 "BBK"와 같은 회사는 무선 전화기를 출시했습니다. 이러한 상황에서 Zhen Long 씨는 무선 전화기의 새로운 시장에는 여러 회사가 필요하다고 믿습니다*. 함께 협력함으로써 우리는 더 크게 성장할 수 있습니다. 모두가 "게임의 규칙"을 준수하는 한 우리는 광고 비용과 시장 육성 작업을 공유할 수 있으며 이는 의심할 여지 없이 TCL에 단점보다 더 많은 이익을 가져올 것입니다. 기업의 전략적 사고가 '적의 사활'을 시장 경쟁의 기본 가정으로 삼는다면 비합리적인 경쟁이 일어나며 결국 1만명이 죽고 3천명이 목숨을 잃게 될 것이다. 일부는 빌리기까지 합니다. 지하 세계의 힘은 경쟁자에게 상처를 입히는 등 궁극적으로 비즈니스의 본질에서 벗어납니다.
전쟁이든 정치적 투쟁이든 모두 매우 배타적이며 생사의 관계입니다. "싸우지 않고 남을 제압하는 군인"이라 할지라도, 그 핵심은 "복종"이라는 단어에 있는데, 이는 사람을 복종하게 한다는 뜻이다. 전국시대의 패권다툼이든, 삼국지의 로망이든, 결국에는 적을 물리치고 '통일'을 이룩해야 합니다. 비즈니스 전쟁은 다릅니다. 비즈니스 활동은 윈윈(win-win) 또는 다중 승리를 달성할 수 있는 창의적이고 넌제로섬 게임입니다. 많은 경우, 반대자들은 공존할 수 있고 심지어 공존해야 합니다. 지난 몇 년 동안 마이크로소프트는 거의 "세계를 지배"할 만큼 강력했기 때문에 거의 분할될 뻔했습니다.
(2) 사용되는 원리와 방법이 다릅니다.
군사 용어로 말하면 "군인은 속임수에 지치지 않는다." 그들은 적을 혼란시키고 자신을 보호하기 위해 속임수를 사용하는 일종의 속임수를 사용합니다. "군인은 기만적인 방법을 사용합니다." 손자의 전체 전투 사고는 날실로 "기습"과 씨실로 "기만적인 방법"을 기반으로합니다. "이상하고 교활하다"는 생각은 "The Art of War"의 전체 텍스트에 걸쳐 있습니다. 역사적 경험에 따르면 전쟁에는 기만이 필요하지만, 기만은 결코 전쟁에서 문제가 되지 않습니다. 기업이 생존하고 발전하려면 '정직함'이 뒷받침되어야 합니다. 일본의 스노우 브랜드(Snow Brand Company)는 경기 침체기에 경영 개선 방안을 고려하지 않고 포장을 바꾸며 국가 보조금을 횡령하는 회사다. 파산하다. 이를 통해 군사 전략은 특정 목표를 달성하기 위해 "모든 수단을 사용할 수 있으며" 다양한 전술을 사용하여 적을 혼란스럽게 할 수 있음을 알 수 있습니다. 이러한 요소가 기업 전략에 추가되면 회사는 돌아올 수 없는 길로 들어서게 될 것입니다.
군사적 대결은 상대적으로 교묘한 전략이나 방법을 구사할 뿐만 아니라 때로는 부도덕한 수단을 사용하기도 한다. 기업 경쟁은 평화로운 경쟁이며 대부분의 경우 법적, 윤리적 제약을 받습니다. 군사 대결의 경우 양측이 채택하는 전략과 수단은 주로 군사력에 따라 달라지며 기업이 경쟁할 때 서로의 가능한 반응을 고려하는 것 외에도 제3자의 제약과 영향을 덜 받습니다. 양측이 더 중요하며 대중의 감독과 인정을 받아야 하며 관련 정부 법률 및 시스템과 여론의 제약을 받아야 합니다. 실제로, 불공정한 영업활동으로부터 기업 간의 공정한 경쟁과 소비자의 이익을 보호하기 위해 각국 정부에서는 일반적으로 반부정경쟁법, 식품의약품안전처법, 독점금지법, 식육검사법 등 기업 경쟁 과정에서 대중이 인정하지 않는 일시적인 이익을 위해 채택된 특정 경쟁 방법 및 방식은 기업의 이미지와 장기적인 이익에 심각한 해를 끼칠 수 있으며, 법률과 직접적으로 충돌하는 일부 경쟁업체는 불리한 결과가 시차를 거쳐 밝혀진 경우에도 법적 조사 및 제재를 받게 됩니다. 이에 반해 군사적 대결의 경우 대중과 법의 제약이 훨씬 약하고, 중재자로서 공정한 제3자조차 없는 동시에 양측이 사용하는 수단과 정보도 없는 경우가 많다. 전쟁의 측면은 제3자가 이용하거나 대중에게 알려지기 어렵습니다. 실제로 기업 경쟁 과정에서 양 당사자의 행동은 법률에 의해 제한될 뿐만 아니라 사회 윤리에 의해서도 제한됩니다. 예를 들어 특정 제품의 생산 및 판매와 그에 따른 판촉 활동은 때때로 특정 법률 조항을 위반하지 않습니다. , 그들은 사회 윤리에 반하여, 그러한 제품이 시장에 성공적으로 진입하거나 영구적으로 점유하는 것도 어렵습니다.
(3) 시간의 차이.
어떤 군사전쟁은 시작과 끝이 분명하고, 두 전쟁 사이에는 대개 긴 평화 기간이 존재한다. 기업 간의 경쟁은 명백할 수도 있고 아닐 수도 있으며 결코 끝나지 않습니다.
현대 기업의 리더들은 단순한 적이나 전쟁이 아니라 점점 더 치열해지는 경쟁 환경에 직면해 있기 때문입니다. 군사적 대결과 전쟁은 오래갈 수 없다. '장기적인 전쟁'이 필요할 때도 있지만, 대부분은 단기간에 고지대를 장악하고 전투에서 승리하기 위해 병력을 모으는 데 중점을 둔다. 경영 관리는 지속 가능한 프로세스, 또는 "장기적인 전쟁" 또는 "마라톤 경주" 프로세스입니다. 많은 기업가, 특히 개인의 뛰어난 기업가는 항상 여러 가지 큰 전투를 조직하거나 큰 전투를 시작하거나 큰 행동을 시작하거나 하나 또는 두 가지 강력한 전술 수단을 사용하여 문제를 해결하려는 사고 방식을 가지고 있습니다. 비즈니스 사고방식은 종종 비생산적입니다.
(4) 다양한 요인이 성공 또는 실패에 영향을 미칩니다.
군사전쟁의 성패에 영향을 미치는 요소는 기업의 성패에 영향을 미치는 요소보다 훨씬 적다. 군사 전쟁의 리더는 때때로 전쟁과 관련된 모든 환경과 자원을 통제할 수 있지만 어떤 기업도 자신이 위치한 환경과 경쟁에 필요한 자원을 통제할 수는 없습니다. 따라서 환경 분석은 군사 전략보다 기업 전략에서 더 중요한 역할을 합니다. 지위가 높은 전략. 또한 기업 전략은 기업의 상황, 사회적 책임과 사회적 영향, 제품 시장 전망, 정부 정책 변화 등을 고려해야 하며, 시장 경쟁 규칙을 준수하고 법적 제약을 받아야 합니다. 경제적 봉쇄, 정치적 고립, 국제적 수단 등 전쟁 이외의 수단을 사용할 수 있는 군사전략과 같을 수는 없다. 협박과 협박은 더더욱 불가능하고, 규칙을 벗어나는 것도 불가능하다. 외부 요인에 의해 더 많은 제한을 받고 외부 환경에 더 많은 주의를 기울여야 합니다. 나날이 위상이 높아지면서 합리적인 자원배분은 기업전략의 영원한 화두가 되었습니다.
(5) 영향을 받는 개체와 영향 정도가 다릅니다.
군사전쟁은 사회 지배자들의 뜻에 따라 결정되며, 정치의 결과도 사회 구성원 모두에게 영향을 미치게 된다. 기업 경쟁은 기본적으로 기업 행동이며, 그 결과는 일반적으로 개별 기업과 직원에게 더 큰 영향을 미칩니다. 기업의 전략적 실수로 인해 망하게 되면 일반적으로 국가는 개입하지 않는다. 기업의 전략은 기업 내부의 문제이고 사회에 미치는 영향은 제한적이다. 군사전략은 국가의 중요한 과제이므로 국가가 조치를 취하게 된다. 군사전략의 어떤 실수라도 바로잡기 위해 직접 개입하는 것은 나라의 운명, 사회의 안정, 경제 발전, 그리고 임명된 삶의 평화와 행복과 관련됩니다. 그들의 영향력의 깊이가 매우 다르다는 것을 알 수 있습니다.
(6) 일부 정보는 다르게 처리됩니다.
전쟁의 목적은 상대를 제거하는 것이기 때문에 채택된 전략과 방법은 상대적으로 은폐되는 동시에 상대는 정보를 차단하고 '거짓' 정보를 보내기 위해 최선을 다할 것입니다. 그러나 기업 간의 경쟁 정보는 상대적으로 공개되어 있습니다. 예를 들어 상장 회사는 중요한 회사 정보를 정기적으로 대중에게 공개해야 하며 동시에 상대방이 배우기도 더 쉽습니다. 즉, 군사적 대결에서 양측의 관련 정보는 은폐되고 기업 간의 정보는 더 개방적이고 투명해지는 경우가 많습니다. 따라서 기업이 상대방의 역학을 감지하고 그에 따른 대응 전략을 채택하는 것이 더 쉽습니다. 그러나 군사적 대결은 매우 갑작스럽고 한 쪽이 상대방에 대해 예상치 못한 공격을 쉽게 시작할 수 있습니다.