둘째, 기업 역량 건설의 맥락을 빗질하고 산업화와 정보화 융합 전략 계획 수립을 지도하는 것이다.
셋째는 컨설팅 진단 시스템 최적화를 통해 기업 정보화 관리 수준을 높이는 것이다.
넷째, 지식 이전을 통해 기업 통합 관리의 인재 팀을 양성한다.
다섯째, 기업이 정보 환경에서 지속적인 경쟁 우위를 확보할 수 있는지 여부를 판단하는 데 사용됩니다.
여섯째, 기업이 정보화 프로젝트 건설 관련 활동 및 관리 프로세스를 전면적으로 계획하도록 추진하여 기업 통합의 전략적 일관성, 프로세스 제어 가능성 및 효과 효율성을 강화합니다.
일곱째, 기업이 정보화와 관리, 저항력, 참여도가 낮은 문제를 해결하고 정보화 및 관리 융합의 예상 효과를 안정적으로 얻을 수 있도록 돕는 것이다.
여덟째, 기업이 생산경영 효율을 높이고, 관리비용을 낮추고, 핵심 경쟁력을 높이는 데 유리하다.
아홉째, IT 인력 이동으로 인한 문제를 해결할 수 있습니다.
10 은 회사와 직원의 성과 관리 수준을 높여 지속적으로 효율성을 높이는 데 도움이 된다.
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