비핵심 생산 단위는 기업 또는 조직의 주요 업무 또는 핵심 업무와 직접 관련이 없는 부서 또는 부분을 말합니다. 이러한 비핵심 생산 단위는 일반적으로 기업 이익의 주요 출처는 아니지만 기업에 대한 지지와 발전 역할을 합니다.
다음은 비 핵심 운영 단위의 몇 가지 일반적인 예입니다.
1. 행정부: 행정부는 인적자원 관리, 사무시설 관리, 행정사무를 포함한 기업의 일상적인 행정을 담당하고 있습니다. 행정부는 핵심 업무의 생산과 판매에 직접 관여하지는 않지만 기업의 정상적인 운영을 보장하는 데 필요한 지원과 서비스를 제공한다.
2. 인사부: 인사부는 채용, 교육, 성과 관리 등 인적자원 관리를 담당하고 있습니다. 인적 자원 부서는 제품 또는 서비스 생산에 직접 관여하지는 않지만 기업의 인적 자원 전략 및 직원 개발에 중요한 지원 역할을 합니다.
3. 재무 부서: 재무 부서는 예산 편성, 재무제표 분석 및 원가 관리를 포함한 기업의 재무 관리 및 회계 업무를 담당합니다. 재무 부서는 제품 또는 서비스 생산에 직접 관여하지 않지만 기업의 재무 건강과 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 중요한 재무 정보 및 의사 결정 지원을 제공합니다.
4.IT 부서: IT 부서는 네트워크 관리, 시스템 유지 관리, 데이터 보안 등을 포함한 기업의 정보 기술 관리 및 지원을 담당합니다. IT 부서는 제품 또는 서비스 생산에 직접 관여하지는 않지만 기업 정보 시스템의 가동 및 데이터 보안을 보장하는 데 필요한 기술 지원 및 보증을 제공합니다.
5. 시장부: 시장부는 기업의 시장 조사, 브랜드 홍보 및 판매 전략을 담당하고 있습니다. 마케팅 부서는 제품 또는 서비스 생산에 직접 관여하지는 않지만 기업의 시장 포지셔닝 및 홍보를 책임지고 핵심 비즈니스의 판매 및 개발을 지원합니다.
6. 고객복부: 고객복부는 고객 불만 처리, 문제 해결, 애프터서비스를 담당하고 있습니다. 고객 서비스 부서는 제품 또는 서비스 생산에 직접 관여하지 않지만 중요한 고객 지원 및 만족도 관리를 제공하고 고객 관계 및 기업 명성을 유지합니다.
이는 흔히 볼 수 있는 비핵심 생산 단위의 예일 뿐, 실제 상황은 기업의 성격과 규모에 따라 다를 수 있다. 기업은 자신의 조건에 따라 핵심 생산 단위가 아닌 부서 또는 부분을 결정하고 적절한 관리 및 자원 구성을 수행해야 합니다.