(1) 기업 전략 세계화.
정보기술이 발달하면서 전통적인 시공관념은 근본적인 변화를 겪었고, 사람과 사람 사이의 거리가 짧아지고, 나라와 나라 사이의 경계가 점점 모호해지고 있다. 기업의 경쟁은 더 이상 단일 지역이 아니라 글로벌 무대에서 진행된다. 기업은 전 세계적으로 자원을 할당하고, 시장을 찾고, 제품과 서비스를 개선하고, 기업 전략의 세계화와 기업 문화의 국제화 추세를 보이고 있다. 예를 들어, 자원 구성의 경우 기업은 지역별 세금 차이 및 재무 위험에 따라 자본을 할당하고, 지역별 기술 개발 특성에 따라 기술 개발 센터를 설립하며, 지역별 비즈니스 요구 사항에 따라 인적 자원을 합리적으로 활용하고 개발합니다 [3].
(2) 조직 구조의 평탄화.
정보기술은 크로스오버 네트워크 시스템을 통해 등급 (계층) 형에서 수평 (자유) 형으로 정보를 전달할 수 있습니다. 이와 밀접한 관련을 맺고 있는 기업 조직 구조도 피라미드형에서 편평화, 메쉬로 바뀌며 과거 전달 역할을 했던 중층 조직이 소멸되고 있다. 이는 전통 기업의 조직 구조가 분업이 정교하고 관리가 엄격하다는 특징이 있는 계층제로, 조직 수준이 많고 의사 결정 속도가 느리기 때문이다. 정보 전달 속도를 높이고 생산 주기를 단축하기 위해서는 수직층을 줄이고 수평층을 확대하고 조직 구조를 간소화하여 분업을 기반으로 하는 피라미드형 조직 구조를 점차 편평화해야 한다. 이는 조직의 의사 결정 속도를 높이고 시장 변화를 반영하는 능력을 향상시키고, 정보 비용을 절감하고, 정보 교환을 극대화하며, 직원들의 자율성과 적극성을 충분히 동원하는 데 도움이 된다. 관련 자료에 따르면 90 년대 상반기 전 세계 500 대 기업은 평균 3 개 관리 링크를 줄였다. 동시에 기업 간의 원활한 정보 교환으로 인해 상호 연관되고 유연한 가상 조직과 유연한 조직이 등장할 것입니다.
(3) 인적 자원 관리의 인간화.
정보기술이 발전함에 따라, 미래의 안정적이고, 기계적이며, 반복적인 일은 기본적으로 기계로 대체되거나,' 아웃소싱' 될 것이며, 정신력과 창조적인 일만 남게 될 것이다. 이로 인해 기업들은 기술을 창조하는' 사람' 이 기업에서 중요한 역할을 하고 있다는 것을 점점 더 많은 기업들이 직원의 지식 자질 향상과 잠재적 능력 발굴에 관심을 기울이기 시작했다. 인적자원 관리도 전통적인 종속적 트랜잭션 정적 관리에서 전략, 프런트, 동적 관리로 바뀌었다. 관리 기능은 통제에서 지원으로, 감독에서 격려로, 명령에서 안내로 이동합니다. 직원 신뢰, 직원 존중, 탈락 등급, 개인의 발휘를 장려하는' 사람 중심' 관리 사상이 기업의 핵심 이념이 될 것이라고 주장하다. 기업 인적자원의 관리 모델도 과거의 인간 관리에서 인재 개발, 즉 인적자원 관리에서 인간화로 바뀌었다 [4].
3. 기업 정보화로 기업 경영 개혁을 추진하다.
정보 환경의 출현과 업그레이드는 기업의 경쟁 우위의 내용과 형식을 변화시키고 기업이 경쟁 우위를 모색할 수 있는 강력한 무기를 제공합니다. 정보기술을 이용해 경쟁 우위를 확보할 수 있을지 여부는 기업의 미래 생존과 발전에 큰 영향을 미칠 것이라고 할 수 있다. 성공적인 기업 정보화 건설은 기업 관리 개혁을 추진할 수 있는 계기가 되어야 하며, 다른 개혁 사상과 실천과 결합하여 기업 관리 시스템의 최적화를 촉진해야 한다. 많은 실무 경험에 따르면 컴퓨터와 현대 통신 기술의 보급 응용에는 관리 사상과 관리 환경의 변화가 필요하다는 것을 알 수 있다. 한편, 정보 기술의 보급은 경영 및 관리 모델의 발전과 변화를 지속적으로 추진하고 있습니다. 새로운 관리 모델의 출현은 새로운 기술 수단의 지원이 필요하며, 새로운 기술 수단의 출현은 필연적으로 새로운 관리 모델의 출현을 촉진할 것이다. 기업 정보화는 기업을 깊이 감동시켜 관리 변혁을 수행하고, 정보기술과 선진적인 관리 이념과 방법을 이용하여 기업을 개조하여 기업을 미래 경제 시대의 리더로 만들었다.