창고 관리는 물류 관리의 구현이므로 응집력에 중점을 둡니다.
닛산 기업의 업무에서 창고의 연결에는 두 가지가 있다. 하나는 생산부문이나 운송부문과의 전송 연결이고, 하나는 재정과의 연결이다. 재무는 결국 창고를 통해 내려진 각종 데이터를 통해 최종 대차대조표, 현금 흐름표, 이윤표를 만들어야 하기 때문에 창고 관리자는 반드시 협조해야 한다.
그 전문적인 통계 방법을 배울 필요도 없고, 재무요원에게 재검대출 회계 방법을 배울 필요도 없다. 하지만 매일 드나드는 모든 화물과 원자재를 꼼꼼히 기록해야 한다. 매일의 자연손실 (예: 쥐가 먹는 테이블 ... 공기가 증발했다 ... 당신의 기업은 반드시 창고인원이 이전에 작성해야 할 관련 양식이 있어야 한다), 어떤 자재가 들어왔는지, 어떤 것이 가져갔는지, A 재료, B 재료 등이 있다. , 등가금액을 기입하는 것이 가장 좋습니다 (예: 생산 필요: 생산 부서에서 65,438+00,000 원의 품목, 월 날짜 등을 받았습니다. ). 기존 양식이 없는 경우, 업무와 접촉한 부서 (예: 수거한 생산부의 운송부, 재무부 등) 를 물어볼 수 있습니다. ) 직장에서 무엇에주의를 기울여야하는지 물어보십시오. 특히 재무 부서는 반드시 의사소통을 잘해야 한다.
앞으로 화물은 반드시 귀하 또는 당신 부서의 관계자가 서명해야만 계산할 수 있습니다. 그렇지 않으면 효과가 없습니다.
2 창고 관리 문제를 잘 수행하는 방법:
관리상의 연결 외에도 창고 관리자는 회사에서 생산하는 제품, 필요한 재료, 화물의 유통기한이 얼마인지, 적당한 온도에서 저장하기에 적당한지, 저장시 실내의 온도와 습도를 유지해야 하는지 여부, 신중히 처리해야 하는지 여부, 독이 있는지 여부, 신체 상태가 어떠한지 등 관련 관리 지식도 갖추고 있어야 한다.
마찬가지로 창고의 크기, 어떤 화물을 최대 며칠까지 넣을 수 있는지, 운송하기 쉽도록 창고 면적을 관리하며, 창고에 남아 있는 면적과 부피가 관리자들에게 얼마나 남았는지, 얼마나 더 넣을 수 있는지 등을 알아야 한다. 어떤 사람은 다른 사람에게 가르침을 청할 수 있고, 어떤 사람은 일상 업무에서 연마해야 한다. 내가 한번도 접촉한 적이 없는 전문 지식이 많다. 당신이 분명히 물어보고 직장에서 잘 소통할 수 있기를 바랍니다. ) 을 참조하십시오
마지막으로, 나는 너의 이전의 창고 관리가 엉망진창이었다고 말하고 싶다 ... 너는 그에게 끌려서는 안 된다. 그래서 너는 인수하기 전에 그와 함께 공관 일을 잘해야 한다 ... 동시에 사장의 일을 연결시킬 때, 너는 사장에게 어떤 것이 그가 한 것인지, 어떤 것이 네가 한 것인지 분명히 말해야 한다. 나는 네가 앞으로의 일에서 반드시 그의 유산에 시달릴 것이라고 생각한다.