Gartner Group은 ERP의 기능 표준에 다음 네 가지 측면이 포함되어야 한다고 제안했습니다.
1. MRPII 범위를 넘어서는 통합 기능
품질 관리 포함; ; 프로세스 운영 관리, 제품 데이터 관리, 보고 및 창고 관리.
2. 하이브리드 제조 환경 지원
개별 프로세스와 프로세스 프로세스를 모두 지원할 수 있는 제조 환경을 포함합니다. 객체 지향 비즈니스 모델과 국제 범위 적용에 따라 비즈니스 프로세스를 결합할 수 있습니다.
3. 비즈니스 성과를 개선하기 위한 사전 모니터링 기능 지원
기업 전반에 걸친 제어 및 엔지니어링 접근 방식과 생산 및 분석을 위한 시뮬레이션 기능이 포함됩니다.
4. 개방형 클라이언트/서버 컴퓨팅 환경 지원
클라이언트/서버 아키텍처 포함, 컴퓨터 지원 설계 엔지니어링(CASE), 객체 지향 기술; SQL을 사용하여 관계형 데이터베이스에 쿼리
엔지니어링 시스템, 비즈니스 시스템, 데이터 수집 및 외부 통합(EDI).
ERP는 MRPII의 초월입니다. 본질적으로 ERP는 여전히 MRPII를 핵심으로 하지만 기능과 기술 측면에서 전통적인 MRPII를 능가합니다.
전체 공급망 관리를 위한 기업 자원 계획.
더 나아가 경영 아이디어, 소프트웨어 제품, 관리 시스템이라는 세 가지 수준에서 정의할 수 있습니다.
1. 미국의 유명한 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹인 Garter Group Inc.가 제안한 일련의 기업 관리 시스템 표준으로, 그 본질은 MRP II(Manufacturing Resources Planning, "Manufacturing Resource Planning")를 기반으로 더욱 발전되었습니다. . 공급망 관리 아이디어
2. 클라이언트/서버 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4세대 언어(4GL), 네트워크 통신 및 기타 정보 산업 성과를 포괄적으로 적용하고 ERP 관리 아이디어를 영혼으로 삼는 소프트웨어 제품입니다.
3. 기업 경영 개념, 비즈니스 프로세스, 기본 데이터, 인적, 물적 자원, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어를 통합하는 전사적 자원 관리 시스템입니다.
MRP(물자자원계획)에서 개발된 차세대 통합경영정보시스템으로, MRP의 기능을 확장해 기존 기업의 경계를 뛰어넘는 공급망 관리를 핵심 아이디어로 한다. 공급망 범위에서 기업 자원을 최적화하는 것은 네트워크 경제 시대에 기반한 차세대 정보 시스템입니다. 기업 비즈니스 프로세스를 개선하고 기업 핵심 경쟁력을 강화하는 역할은 분명합니다. ERP는 1980년대 초반부터 등장하기 시작했다. 1990년대 이후 SAP, 오라클 등으로 대표되는 국제적으로 유명한 ERP 제품이 중국에 진출해 급속도로 확대됐다. 그런 다음 Kaisi ERP, Lima ERP, Hejia ERP 및 Brocade ERP와 같은 일부 초기 ERP 제품이 중국에 등장했습니다.
ERP 시스템의 특징과 핵심 내용은 다음과 같다.
·기업 내부 관리에 필요한 업무 응용 시스템으로 주로 재무, 물류, 인사 등 핵심 모듈을 말한다. .
·물류 관리 시스템은 제조 산업의 MRP 관리 아이디어를 채택하고 있으며, FMIS는 예산 관리, 사업 평가, 관리 회계, ABC 비용 집계 방법과 같은 현대적인 기본 재무 관리 방법을 효과적으로 구현합니다. 인적 자원 관리 시스템 조직 설계, 직무 관리, 급여 시스템 및 인적 자원 개발에도 고급 개념이 통합되어 있습니다.
·ERP 시스템은 전사적으로 적용되는 고도로 통합된 시스템이다. 데이터는 비즈니스 시스템 간에 고도로 공유되며, 모든 소스 데이터는 특정 시스템에 한 번만 입력하면 되기 때문에 데이터 일관성이 보장됩니다.
?
·회사 내부 업무 프로세스와 관리 프로세스가 최적화되고, 주요 업무 프로세스가 자동화됐다.
·B/S, 인터넷 아키텍처, WINDOWS 인터페이스 등 최신 주류 컴퓨터 기술 및 아키텍처를 채택합니다. 통신이 가능한 곳이라면 어디에서나 시스템에 쉽게 접근할 수 있습니다. ?
·통합, 발전, 단결, 성실, 개방.
구체적으로 ERP와 전사자원의 관계, ERP의 역할, 정보기술 발전과의 관계는 다음과 같이 표현될 수 있다.
1 전사자원과 ERP <. /p >
공장 건물, 생산 라인, 가공 장비, 테스트 장비, 운송 도구 등은 기업의 하드웨어 자원인 반면, 인적 자원, 관리, 평판, 자금 조달 능력, 조직 구조 및 직원의 업무 열정 기업의 소프트웨어 자원입니다. 기업의 운영 및 개발 과정에서 이러한 자원은 서로 상호 작용하여 기업이 생산 활동을 수행하고, 고객 주문을 완료하고, 사회적 부를 창출하고, 기업 가치를 실현할 수 있는 기반을 형성하여 경쟁 발전에서 기업의 위치를 반영합니다.
ERP 시스템의 관리 대상은 위에서 언급한 다양한 자원과 생산 요소입니다. ERP를 사용하면 기업의 생산 프로세스가 고객 주문을 적시에 고품질로 완료하여 역할을 극대화할 수 있습니다. 고객 주문 및 생산 상태에 따라 리소스를 조정하기로 결정합니다.
2. 기업 자원 조정 및 사용
기업 발전의 중요한 신호는 ERP와 같은 최신 관리 도구가 없는 경우 위의 자원을 합리적으로 조정하고 사용하는 것입니다. 기업 자원의 상태 및 조정 방향이 불분명하면 조정 및 준비가 매우 어렵습니다. 기업의 조직 구조는 부서 간 협업과 의사 소통이 상대적으로 길 수 있습니다. 자원의 운용을 비교, 통제하고 조정하는 것이 어렵다. 정보 기술, 특히 전사적 자원 관리를 위해 설계된 ERP 시스템의 개발은 이러한 문제를 해결하기 위해 설계되었습니다. 성공적인 구현의 결과는 기업이 자원을 더 잘 활용할 수 있게 해줄 것입니다.
3. 자원 관리에서 정보 기술의 역할에 대한 단계별 개발 과정
컴퓨터 기술, 특히 데이터베이스 기술의 발전은 헤아릴 수 없는 역할을 했습니다. 기업의 경영 정보 시스템은 경영 사고의 변화에도 영향을 미칩니다. 경영 사고의 발전과 정보 기술의 발전은 원인과 결과의 순환입니다. 실무를 통해 정보 기술이 기업의 관리 수준에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있음이 입증되었습니다.
경영에 정보기술을 처음 적용한 것은 매우 단순했고 주로 쿼리와 요약을 용이하게 하기 위해 일부 데이터를 기록했지만 이제는 글로벌 인터넷을 기반으로 국가 간, 기업 간 운영으로 발전했다. 시스템은 크게 다음과 같은 단계로 나눌 수 있습니다.
A. MIS 시스템 단계(경영정보시스템)
기업의 정보관리 시스템은 주로 대량의 원본 데이터를 기록하고 쿼리를 지원합니다. , 요약 등이 작동합니다.
B. MRP 단계(자재 소요 계획)
기업의 정보 관리 시스템은 컴퓨터 컴퓨팅 성능과 시스템을 사용하여 고객 주문, 재고 자재 및 제품을 관리하여 제품 구성을 관리합니다. . 고객 주문에 따른 제품 구조 목록에 따라 자재 소요량 계획의 확장 및 계산을 실현할 수 있는 관리 능력이 형성됩니다. 재고 감소 및 재고 최적화라는 관리 목표를 달성합니다.
C. MRP 2단계(제조자원계획)
MRP 관리시스템을 기반으로 기업의 생산센터, 가공시간, 생산능력 등에 대한 관리를 추가하는 시스템이다. 생산 스케줄링을 위한 컴퓨터 기능을 구현하고 재무 기능도 포함하여 기업 내 컴퓨터를 핵심으로 하는 폐쇄 루프 관리 시스템을 구성합니다. 이 관리 시스템은 생산, 공급 및 생산의 전체 프로세스를 동적으로 모니터링할 수 있습니다. 매상.
D. ERP 단계(전사적 자원관리)
ERP 단계에 진입한 후, 컴퓨터를 핵심으로 하는 전사적 관리 시스템이 더욱 성숙해지고 기능이 추가되었습니다. 재무 예측, 생산 능력, 자원 일정 조정 및 기타 기능을 포함합니다. 포괄적인 JIT 관리, 품질 관리, 생산 자원 일정 관리 및 보조 의사 결정 기능을 달성하기 위해 기업과 협력합니다. 이는 기업이 생산 관리 및 의사 결정을 수행하는 플랫폼 도구가 되었습니다.
E. 전자상거래 시대의 ERP
인터넷 기술의 성숙으로 인해 기업 정보 관리 시스템의 능력이 향상되어 고객 또는 공급업체와의 정보 공유 및 직접적인 데이터 교환을 실현할 수 있게 되었습니다. 이는 기업 간의 연결을 강화하고, 상호 발전의 생존 사슬을 형성하며, 생존을 위해 경쟁하는 기업의 공급망 관리 사고를 구현합니다. ERP 시스템은 이에 따라 이 영역의 기능을 구현하여 의사 결정자와 비즈니스 부서가 기업 전반에 걸쳐 공동 운영을 달성할 수 있도록 합니다.
ERP의 적용은 실제로 기존 기업 관리의 현대화 및 과학화를 효과적으로 촉진하고 점점 더 경쟁이 심화되는 시장 요구 사항에 적응할 수 있음을 알 수 있습니다.