중소기업 (평균 수익이 4 억 미만이고 종업원 수가 6 명 미만) 은 시장경제의 주체로 기업 총수 비율이 99% 에 달하며 국민경제의 GDP, 세금, 고용, 기술 혁신에 기여하는 데 매우 중요하다. < P > 외부 요인으로 볼 때 중소기업은 외부 거시적 불확실성 요소에 큰 충격을 받았고 제품 경쟁은 갈수록 뜨거워지고 있습니다. 내부 요인으로 볼 때 중소기업은 자금, 비용 압력, 인재, 메커니즘 등 구조적인 갈등이 있어 성장 둔화, 경영 병목 현상을 시급히 돌파해야 한다. < P > 디지털화가 점점 주요 멜로디가 되는 시대적 배경에서 기업이 디지털화를 통해 내생동력을 높이는 것이 발전 저항을 타파하는 관건이다. < P > 그러나 디지털화는 쉽지 않습니다. 대부분의 중소기업은 디지털화 인식이 얕고 IT 인력 비축이 부족하며 자금 예산이 제한되어 있으며 애플리케이션 경험이 부족하다는 제약에 시달리고 있습니다. < P > 새로운 장인은 전문 디지털 솔루션 공급업체로서 풍부한 디지털 제어 기계, 자동화 장비 등 많은 기업 애프터 서비스 디지털 변환 착지 경험을 바탕으로 중소기업 디지털 변환 최신 조사와 연계하여 기업의 다양한 발전 단계의 디지털 변환에 대한 방법 경로를 제공합니다. 기업 친구들이 참고할 수 있습니다.
SaaS 모델은 중소기업의 현재 상황과 디지털 변환 요구에 더 잘 부합합니다. < P > 디지털 변환은 생산성의 변화이자 생산 관계의 변화이며 기업 비즈니스 프로세스, 조직 아키텍처 협업 관리, 비즈니스 모델 등 다양한 최적화 변화입니다. 디지털화 시스템을 통해 업무를 온라인화하여 업무 프로세스를 재구성하는 것은 기업의 디지털화 전환의 기초이다.
SaaS 모델은 경량화, 사용 편의성, 저렴한 유료 유연성 비용, 신속한 배포, 비운영 유지 관리 부담 등 자체 연구 시스템의 첨단 기술 임계값과 비용 투자, 기존 소프트웨어 모델의 낮은 배포 효율성, 툭하면 백만 달러보다 중소기업의 현재 상황과 디지털 변환 요구에 더 적합합니다. < P > 에릭 컨설팅에 따르면 SaaS 는 중소기업에서 응용 성숙도가 75%, 87% 를 넘는 엔터프라이즈 응용 프로그램이 잘 작동하고 SaaS 를 사용한 후 추가 수익을 올리고 있습니다. < P > 다양한 발전 단계 기업 디지털화 전환 요점 < P > 초창기: 초창기 기존 중소기업은 기존 업무 형태가 오프라인 위주이며, 현 단계의 디지털화 변환 임무는 비용 절감을 전제로 비즈니스 온라인, 표준화, 기본 비즈니스 데이터 연결, 필요한 초급 관리 SaaS 도구를 선택할 수 있습니다. < P > 개발기간: 기업이 성장기에 접어들면서 디지털 수요가 생존 장면에서 경영 장면으로 스며들고, 이 단계의 디지털 변환 임무는 오픈 소스+스로틀링입니다. 여기서 출장과 구매는 중소기업이 스로틀링하는 주요 시나리오이며 SCRM, HRM, ERP, 애프터관리, 특히 원격 애프터 관리 등 경영 보조류 SaaS 도구에 대한 큰 수요가 있어 비즈니스를 촉진할 수 있습니다.
확장 기간: 확장 기간에 접어든 중소기업, 디지털 변환 수요는 효율성 향상을 위주로 하며, 디지털화 수단을 통해 조직 아키텍처와 관리 방식을 최적화하고, 비즈니스 혁신을 강화하고, 데이터 중앙대를 구축해야 합니다. 이때 공동 업무, 프로젝트 관리, 데이터 분석 등 SaaS 도구는 필수가 되어 기업 데이터 자산의 침전과 데이터 지원 결정을 실현해야 합니다. < P > 기업의 디지털화 프로세스는
1. 비즈니스 및 기업의 장기적인 발전에 가치를 제공할 수 있는지 여부에 대한 세 가지 핵심 사항을 통제해야 합니다.
2. 실제 비즈니스 시나리오를 결합하여 디지털 기술과 산업의 통합을 실현할 수 있습니까? 3. 기존 기업에서 생태기업에 이르기까지 사용자의 평생가치를 목표로 지속적으로 사용자 체험 반복을 만들고, 더욱 스마트한 서비스로 제품 중심의 기능성 체험을 사람 중심의 디지털 체험으로 바꿀 수 있을까. < P > 디지털 전환은 변국 자체이자 업종, 시대변국, 기업 발전의 불확실성에 대처하는 중요한 방법이다.