우수한 제품 제공 (성공의 최대 기준)
일부 제품을 출시하고 경험을 쌓다 (제품 수명 주기가 다르므로 몇 가지 완벽한 제품 생산 프로세스가 필요합니다).
업계 선두 주자 (업계 및 고객 연구에 더 많은 시간 소요)
끊임없이 새로운 기술을 배울 수 있는 팀에 가입하다.
가장 배울 수 있는 회사를 선택하다.
성장하는 회사를 선택하십시오 (언제든지 새로운 기회가 있습니다)
당신을 신뢰하는 사장을 선택하세요. (좋은 사장을 찾고, 당신이 충성스럽고 믿을 만하고, 훌륭한 제품을 만들 수 있고, 중책을 감당할 용기가 있다는 것을 그에게 알리려고 노력하세요.)
생산성 향상 노력 (선택 방법, 시간 관리)
자신의 역할을 회사의 발전과 결합하는 방법 (업무 범위 확대, 광범위한 제품 관리 접근, 제품 체인의 각 부분이 어떻게 더 큰 제품 구조를 형성하는지 이해)
가능한 한 빨리 팀이 실제적인 것을 내놓도록 도와주다 (전체 팀의 업무를 순시하여 일부 직원들이 까다로운 문제를 처리할 수 있는지 확인하거나, 지체된 일을 연구하여 그들의 의심을 해소하고, 이렇게 하면 새로운 팀에 쉽게 녹아들게 된다)
팀과 회사에 더 중요한 일을 합니다. (지루한 일을 강조하고, 더 중요한 일을 할 수 있다는 것을 증명하고, 중요하다고 생각하는 것을 찾아내고, 기여합니다.)
팀 간 또는 회사 전체의 임무 수락 (회사의 인기도에 영향을 미치는 승진, 회사 전체의 대규모 프로젝트 주도, 교육 과정 교육 또는 직원 회의 참석)
성공 정의 및 측정 (성공이 팀에 제공하는 가치 정량화)
팀이 중요하지 않은 일을 하게 하지 마라. (팀을 지도하여 더 중요한 일을 하도록 하고, 그렇지 않으면 사장에게 팀을 해체할 것을 건의한다. 단, 조사를 잘 해서 건의가 채택될 것인지, 아니면 팀을 바꿀 것인지 확인하는 것이다.)
수동적이지 말고 주동적이어야 한다. (문서는 너의 일이 아니다. 단지 하나의 도구일 뿐, 엔지니어가 규범에 따라 기능적 특성을 구축하도록 보장하는 도구일 뿐, 만약 그렇게 할 수 없다면, 또는 규범을 다시 쓰거나, 다른 방식으로 생각을 표현하여 너의 팀을 설득하여 그것들을 받아들이도록 설득할 수 있다.)
더 높은 수준의 일을 할 수 있음을 증명하십시오 (다음 수준의 모든 요구 사항을 충족하면서 좋은 평판을 쌓을 수 있는지 확인하십시오)
멘토 찾기 (특정 분야에서 정말 강하다고 생각하는 사람을 찾아 구체적인 질문을 가지고 멘토들과 소통한다)
명성을 쌓다. (명성은 금처럼 소중하고, 가장 직접적인 방법은 성과를 전달하고, 사람들이 당신에 대해 생각하는 것에 주의를 기울이고, 남아 있는 인상이 예상대로 나타나는지 확인하는 것이다.)
둘째, 기타 전문점
1. 너는 가능한 한 빨리 관찰자가 되어야 하며, 어떤 것도 바꾸거나 깨뜨리는 것을 서두르지 말아야 한다. 대부분의 경우, 사물의 기존 우선 순위의 원인이 있는 고유의 의사결정 문화가 있다. 우선 일의 원인을 이해하고, 자신을 호기심으로 가득 채우고, 결정을 내리려고 하지 말아야 한다.
가능한 한 빨리 임계점에 도달하는 방법은 자신의 가치를 강조하고, 가능한 한 많은 것을 자신에게 없어서는 안 될 것으로 만드는 것이다.
자신의 의사결정체계와 원칙을 찾아내 가능한 한 전달하다. 항상 자신의 원칙을 고수하면, 너는 다른 해결책을 찾을 수 있을 것이다. 예를 들어, 사용자가 이미 바로 가기가 아닌 기능 특성을 사용하고 충분히 익숙한 경우 바로 가기의 팝업이 의미가 있으므로 미리 표시하지 마십시오.
2. 내용을 쓴 사람은 역사를 정의하고, 테스트 개발자는 역사를 기록한다. 반드시 근무시간 외에 자신이 관심 있는 일을 찾아 직업으로 발전시켜야 한다.
제품 관리자는 고객의 전문가여야 하며, 이는 PM 과 개발자, 테스터의 근본적인 차이점입니다. 모든 문제를 보는 것은' 고객이 누구인가' 와' 성공이란 무엇인가' 로 시작해야 한다.
제품 내부의 기술 원리를 이해하고 관심을 갖는 동시에 설계 및 사용자 연구에 대해 가능한 한 많이 이해하는 것이 중요합니다.
3. 재미있고 중요한 일을 하세요.
사람들에게 당신이 무엇을 하고 있는지 전달하는 것이 중요합니다. 제품 데모는 작품에 대한 가장 좋은 증거입니다. 절대 포기하지 말고 너를 신뢰하는 사장을 찾아라.
목표 지향, 중점 강조, 경중완급 구분, 제품 실용성에 대한 지속적인 관심, 어떤 일을 하든 시작과 끝이 있어야 한다. 다른 사람, 우수한 기술 능력, 좋은 의사소통 능력을 장려하는 것은 모두 가산점이다.
4. 개방된 마음, 강한 호기심, 끊임없는 학습의 욕망, 주변 사람들로부터 배우고, 진정한 교류는 협력이 필요하지 않습니다. 당신은 결코 최고의 마케팅 담당자, 엔지니어 또는 영업 사원이 될 수 없다는 것을 깨달아야 합니다.
프로젝트 관리자는 여러 계층 및 오디언스에서 명백하고 엄격하게 정의된 직책이 아닙니다. 무엇이 당신을 행복하게 하는지 생각하고, 당신의 스타일을 고려하고, 자신의 좋은 영역을 찾고, 흥분과 동기, 동정심이 있어야 한다. (존 F. 케네디, 행복명언)
기회가 생겼을 때, 우리는 그것을 잡을 수 있어야 하고, 그것이 결국 실현될 것이라고 믿어야 한다.
MBA 학위 자체는 과학기술업계에서 가치가 크지 않아 관리컨설팅업계가 필요할 수 있지만, 정상학교의 MBA 가치는 강력한 인맥을 구축하는 데 있다. 너는 네가 그로부터 무엇을 얻고 싶은지, 왜 시간과 돈을 투자해야 하는지 진지하게 고려해야 한다.
5.PM 직무 책임:
주로 수요 조사, 제품 정의, 비즈니스 모델링, 제품 수용의 네 가지 측면에 있습니다.
데이터 분석, 프로젝트 관리, 제품 운영, 마케팅의 네 가지 측면을 중심으로 합니다.
셋째, PM 인터뷰 포인트
PM 면접. 뭐?
수요 분석 능력, 상호 작용 설계 능력, 논리적 사고 능력 (관리 프로세스, 원형 그리기, 문서 작성), 커뮤니케이션 표현 능력, 프로젝트 관리 능력, 데이터 분석 능력, 시장 분석 능력, 관리 리더십.
면접 전에 무엇을 준비해야 합니까?
옷을 잘 입고, 회사와 제품을 이해하고, 이력서와 자료를 가지고, 자신에게 모의 면접을 준다.
일반적인 면접 질문?
다른 사람이 기억할 수 있는 방식으로 자신을 소개하다 (100~200 자, 1~2 분
왜 이 회사 (제품) (회사 우세, 제품 우세, 이익 조합, 발전 전망) 를 선택하는가?
사용자 요구 사항 (설문 조사, 핵심 사용자 인터뷰, 경쟁 제품 분석, 데이터 분석) 을 파악하고 파악하는 방법
네가 한 이 프로젝트들, 그리고 네가 그 안에서 맡은 역할에 대해 말해 봐.
가장 성공적인 프로젝트 중 하나에 집중하십시오.
이 프로젝트가 다시 온다면 어떻게 하시겠습니까?
보통 어디서 데이터를 읽습니까? 최근 가장 중요한 데이터 변화는 무엇입니까? 결론은 무엇입니까?
매일 출근하고 퇴근하는 전형적인 워크플로우를 말해 보세요.
제품 매니저의 기본기, 표현력, 논리적 사고능력을 고찰하다.
최근에 어떤 새로운 앱을 사용해 본 적이 있습니까? 그것의 특징, 논리, 세부 사항, 패턴 등을 말해 보세요.
전체 제품 프로세스에 대해 얼마나 알고 계십니까?
당신의 관점이 당신의 상사와 다를 때, 당신은 어떻게 할 것입니까?
휴대 전화에 설치된 응용 프로그램을 보시겠습니까?
호기심, 제품 관점, 제품의 전체 프로세스에 대한 이해, 실행력, 관리 능력을 고찰하다.
당신이 접촉하거나 알고 있는 PM 을 알려주세요. 이 직업에서 그를 두드러지게 하는 어떤 다른 특성들이 있습니까?
제품 관리자의 핵심 경쟁력은 무엇이라고 생각하십니까?
학습 능력과 제품 매니저 직업에 대한 이해 깊이를 고찰하다.
당신의 강점은 무엇입니까?
너는 어떤 장기적인 취미가 있으면 깊이 이야기할 수 있니?
어떤 일에 대한 자기 인식의 정도와 발굴의 깊이를 고찰하다. 각 질문에는 표준 답이 없으며, 대답은 제품에 대한 이해, 사랑, 현재 단계에 따라 달라질 수 있습니다.
이러한 답변에서 구직자의 능력을 추출할 수 있습니다.
기본적인 제품 기술 집행력 아이디어와 논리 학습 태도 산업 지식 팀워크 독립적 사고 능력 지능도 정론
각 항목에 점수를 매기고 최종 결론을 내린다.
기타 보상 프로그램:
1. 이력서는 문필이 아름답고, 형식이 아름답고, 조사할 만한 근거가 있다. 저자의 이력서 한 부를 동봉하여 참고용으로 제공하다.
2. 작품, 문서, 프로토타입, 최종 실현의 예가 있습니다. 면접 때 자신이 디자인한 앱 프로토타입 문서를 가지고 왔는데 여기에 마인드맵을 첨부했다.
3. 정시.
필기 시험 고전 문제 답안?
(사람들의 80% 이상을 닦고 아이디어와 방향에주의를 기울이십시오. 공간을 따지지 않다. 온라인에서 더 많은 시험 문제를 찾다)
바이두 펜 측정 1: 바이두 지식 제품 (예: 지식, 백과사전 등) 을 위해 무선 제품을 설계할 때 어떤 독특한 기능을 휴대폰과 결합할 수 있는지 설명해 주세요. 어떤 새로운 사용 장면과 기능을 파생할 수 있습니까?
아이디어: PM 은 0 부터 1 까지 두 가지 방향으로 제품을 만듭니다. 1 에서 N 까지, 기존 기반 혁신을 통해 제품 수명 주기를 최대한 연장할 수 있습니다. 바이두의 문제는 후자에 속하며 비교적 쉽다. 동적 반복의 마이크로혁신을 통해 제품 수명 주기를 연장하기만 하면 됩니다.
참고 답변: 바이두는 과거에 사교를 시도했다는 것을 알고 있다. 효과적인 사교 관계 사슬이 부족하기 때문에 바이두는 답안 지식이 광범위하고 전문화가 낮고 사교화 방향이 도전적이라는 것을 알고 있다. 너무 많은 생각을 하지 말 것을 건의하다.
비교적 성공적인 혁신 시도는 지식 문답의 수직 패턴을 만들어 모자, 애완동물, 학생 숙제 등 수직 부문을 하는 것이다. 이것은 현재 비교적 성공적인 무선 제품이다. 현재 내부에서 하는 비교적 좋은 제품은 바이두 알, 아기 알, 숙제방, 엄지손가락 의사입니다. 우리는 이것에 대해 이야기 할 수 있다.
다른 공간 있는 부문을 고려해 사용자 수요를 충분히 발굴할 수도 있다. 제품 디자인 외에 실행 가능한 비즈니스 모델을 제시할 수 있다면 명확한 수익 실현 방법이 있다면 가산점을 받을 수 있다.
질문과 대답 제품의 경우, 미래의 전략은 정보를 서비스로 바꾸고, 질문과 대답 정보 흐름을 통해 사용자에게 더 나은 서비스를 제공하고, 사용자에게 가치를 창출하는 것입니다. 깊이 파고들어야 사용자의 요구를 더 충족하고, 더 많은 사용자를 끌어들이고, 트래픽을 더 잘 팔아 돈을 벌 수 있다. 이런 패턴의 본질은 변하지 않고, 단지 더 깊고, 더 수직일 뿐이다. 바이두 문답 제품의 2.0 버전입니다.
바이두 펜 테스트 2: 현재 지도 사용자 사용 습관을 고려하면 바이두 지도 프레임워크 내에서 호스팅되는 O2O 제품을 설계해 주세요. 제품 방향은 제한되지 않습니다. (참고: 제품의 주요 기능, 제품의 전체 프로세스를 포함하되 이에 국한되지는 않습니다. , 제품의 가치 。 제품 방향은 바이두 지도가 다루지 않는 새로운 제품 방향이거나 기존 O2O 제품일 수 있습니다.)
아이디어: 골드와 바이두는 서로 다른 제품 전략을 가지고 있다. 바이두는 O2O 를 현금화하는 비즈니스 모델을 선택하고 LBS 서비스를 통해 사용자에게 다양한 O2O 서비스를 제공한다. 하지만 골드는 온라인을 포기하고 LBS 개발 플랫폼으로 선정했다. 이는 알리가 플랫폼을 만드는 생각과 일치하기 때문에 골드LBS 오픈 플랫폼 살롱의 많은 활동을 인터넷에서 볼 수 있다.
참고 답변: 제품 포지셔닝: 자동차 수리 서비스 기능: 보양, 세차, 주유, 미용 등의 기능을 제공합니다. 목록으로 표시된 목록은 서비스, 장면, 기존 페이지, 추가 가능한 페이지, 혜택 힌트 형식, 힌트 내용 등으로 가로로 나뉩니다. , 그리고 세로로 네 가지로 나뉜다: 관리, 세차, 미용, 보험+세탁+미용. (주로 종이로 획을 그립니다. 입구는 어디에 추가할 수 있습니까? 새로운 기능 페이지는 어떻게 생겼습니까? ) 을 참조하십시오
방울방울 측정: 기존 대형 병원 과밀, 환자 불만이 많은 경우 사용자 요구 사항, 설계 아이디어, 설계 결정 근거를 간략하게 설명하는 최적화된 의료 프로세스 (하드웨어 및 소프트웨어 모두 설계 가능) 를 설계하십시오.
아이디어: 먼저 사용자가 누구인지 명확히 해야 합니다. 이 제품의 사용자는 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 환자입니다. 이것은 거의 모든 제품 매니저가 고려할 것이고, 다른 종류의 사용자는 병원이나 의사이다. 종종 B 측 사용자를 쉽게 간과하고 C 측 사용자만 일방적으로 고려하는 것은 오해이다.
현재 유행하는 O2O 제품의 핵심 구조는 플랫폼, 수요측 사용자, 공급측 상가의 세 부분으로 구성되어 있는데, 이 세 가지가 없어서는 안 된다. 플랫폼은 수요와 일치하고 사용자와 상가의 이익을 균형있게 맞춰야 장기적으로 건강하고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다.
환자에게 더 나은 진료 절차 방안을 설계하기 위해서는 수요 분석과 제품 설계를 할 때 환자와 병원 (의사) 의 수요도 충분히 고려해야 한다.
참고 답변:
환자가 아플 때는 더 이상 대기난, 등기난, 진찰비 등의 문제에 시달리지 않고 빠르고 편리하게 의료 해결책을 구해야 한다.
병원의 수요도 간단하다. 제한된 자원을 이용해 서비스 사용자를 극대화하고 사용자의 불만과 불만을 줄인다.
의료 체계는 1 시 30 분에 해결될 수 있는 것이 아니며, 의료 자원 부족도 단시간에 해결할 수 있는 것이 아니다. 따라서 하드웨어 및 소프트웨어의 핵심은 진료 프로세스를 최적화하고 의료 자원과 환자의 일치 효율성을 높이는 것입니다.
진찰 과정은 세 단계로 나눌 수 있다: (1) 진료 전에 의사를 예약하고 등기를 준비한다. (중) 환자가 치료를 받고 있다. 의사는 환자에게 후기의 후속 치료 서비스를 제공한다. 각 부분을 잘 연결하여 효율을 높이다.
첫 번째 모듈은 온라인 예약 등기, 실시간 의사 자원 추적, 병원 등기 창구 발표, 등기를 미리 인터넷에서 완성할 수 있도록 해야 한다. 장점은 오랫동안 줄을 서지 않아도 되고, 결국에는 반드시 진찰을 받을 수 있는 것은 아니라는 것이다. 병원도 인건비를 절약하고 병원 대기난에 대한 환자의 불만과 불평을 줄였다.
두 번째 모듈은 의료 기록을 출발점으로 삼을 수 있고, 클라우드 의료 기록은 종이 의료 기록을 대체할 수 있다. 의사는 수첩을 쓰지 않고도 온라인으로 환자의 치료를 직접 동기화할 수 있으며, 치료 과정을 클라우드에 올려놓고 환자와 실시간으로 동기화할 수 있다. 치료 과정에서 환자에게 제때에 약을 복용하도록 상기시키고, 전 과정에서 환자의 치료 상황을 세심하게 따라가도록 상기시킨다.
세 번째 모듈, 신체가 기본적으로 회복된 후 후기의 건강추적 서비스는 팔찌, 실시간 모니터링 사용자의 기본 신체지표와 같은 하드웨어 개입을 할 수 있습니다. 지표 추적 관찰을 통해 환자 사용자가 실제로 회복되었는지 관찰할 수 있다. 그런 다음, 자신의 몸에 나타날 수 있는 문제를 미리 예측하여 큰 문제가 발생하기 전에 해결할 수 있습니다.
최종 견적은 어떻게 선택합니까? (다른 요소의 가중치에 따라)
1, 대기업 장면 선택: 대기업 이력서 없음, 대기업 줄거리, 듬직하고 보수적, 우수한 인맥.
2. 소기업 장면 선택: 대기업 이력서도 있고, 대기업 줄거리도 없고, 구속받고 싶지 않은 생각도 있고, 도전과 모험을 좋아하고, 고임금과 높은 직함을 추구한다.
창업 회사를 선택하는 방법:
팀을 선택합니다. 전통 업계의 창시자들은 보통 선택하지 않는다. 사업을 시작하기 전에 loser 의 설립자는 선택하지 않고 투자자와 창업자는 선택하지 않는다. 지속적인 창업 경험이 있고, 대기업 배경을 가진 창업자는 가산점을 줄 수 있고, 감정이 있는 창업자는 가산점을 줄 수 있고, 다니엘 멤버들은 가산점을 추가할 수 있다.
자본을 선택합니다. 삼나무, 경위, IDG, 연은과 같은 일선 VC 투자의 우선권은 BAT 투자의 우선권과 좋은 투자 후 관리의 우선권을 가지고 있다. 석탄 사장이나 전통 토호 투자 프로젝트는 반드시 신중하고 돈을 많이 받아야 한다.
단계를 선택합니다. 라운드가 늦을수록 모델이 성숙할수록 위험이 줄어듭니다. 엔젤 휠 회사를 선택하지 않는 것이 좋습니다. 심각한 모델은 JD.COM 과 방울방울을 참고하여 더 많은 투자 라운드가 필요하다. 경량 모델은 자금에 대한 수요가 낮다. C 라운드 후에 전망이 잘 보이지 않는다면, 좀비 기업이 되는 것을 조심하고 경계해야 한다. (A 라운드 기초, B 라운드 규모, C 라운드 진장) 생활압력이 커서 C 라운드 이상을 선택한다. 큰 데이터 및 분산 재생, 원형 회사는 쓸모가 없습니다. 상업상품을 하는 사람에게는 B 라운드가 끝나거나 C 라운드 이후의 회사가 더 적합하다.
비즈니스 모델을 선택합니다. 모형은 반드시 실제 통증을 해결해야 한다. 예를 들면 방울방울, 미단. 거물들은 신중한 분야에 깊이 빠져 있다. 실천에서 반복적으로 증명되는 실현 불가능한 분야에서는 사교와 같은 신중해야 한다. 패턴이 너무 무겁고, 너무 크고, 공간이 정교하게 선택되었다.
4, 대기업을 선택하는 방법:
핵심 업무와 전속 분야를 살펴보다.
핵심 기능을 우선적으로 고려합니다 (기술, 제품 및 운영 지향에 따라 말투와 자원 할당이 다름).
회사에는 우선 후원자가 있다 (대기업의 직위와 직급이 기본 나사 상태로 설정되어 있어 소인이 많아 출세하기 쉽지 않다. 지도자에게 익숙해지면 더 나은 성장 기회를 줄 수 있고, 어떤 사람이 물건을 나르는 것을 도와주고, 더 빨리 눈에 띈다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
발전세가 좋은 우선 순위 (발전 추세의 첫 번째 선택, 재무보홍의 주식 선호, 전략연맹의 첫 번째 선택, 업무선의 넓은 선호).
넷째, 인터뷰 세부 사항 준비:
(1) 이력서 (15 초 스캔 규칙)
1, 규칙:
짧을수록 좋습니다. 요점만 나열하고, 큰 단락의 문자는 사용하지 마라. 일의 성과 (무엇을 했는지, 성과가 어떠한지) 가 아니라, 템플릿을 찾으십시오 (화려한 문자 스타일을 피하고 제목을 왼쪽 열에 두지 말고, 공백을 너무 많이 두지 말고, 공간을 최대한 절약하고, 문자 블록이 아름답게 보입니다). 가장 아름다운 것을 건너뛰지 마라 (관련 항목, 취미, 성취 등). ).
2. 고품질 이력서 속성:
기술에 대한 열정 (독학 코딩, 자체 웹 사이트 구축) 주동성 리더쉽 영향력 (건설, 창조 및 달성 된 것); 기술 기술 디테일에 주의하세요.
3. 내용:
목표를 쓰지 않고 편폭을 낭비하다. 적게 쓰다
업무 경험 교육 배경 기술 (주문형 쓰기);
보상 (써야 하지만 의미 있고 명확한 연관성과 선택 규칙을 써야 함)
항목 (쓰기); 활동 (때로는 글쓰기, 관련성 고려);
웹 사이트 (서면); 소셜 미디어 계정 (가능한 경우);
학원/대학의 상세한 상황 (상황에 따라 개국공적, 주요 지도직 등을 주로 쓴다. );
온라인 강좌 및 "과외반" ("교육" 또는 "추가 정보" 섹션 중 더 적합한)
4, 제품 사고 쓰기 이력서:
사용자는 누구입니까: HR (상표), 고용부 (전문도), 리더입니다.
장면 사용: 사용 중, 두 번째 화면 스캔
사용자 요구 사항: 조건 (역량, 근무 경험 등) 을 충족하는 사람을 찾습니다. ) 을 참조하십시오
요점: 성실성.
5, 이력서 작성의 세 단계:
1. 요구 사항 충족: 관련 경험을 발굴하고 채용 직책에 대한 업무 요구 사항을 찾습니다. 관련 프로젝트 경험, 온라인 강좌 학습, 소프트웨어 도구 파악, 가치 출력, 제품 작품, 제품 분석, 개인 블로그 등
2. 디자인 기능: 다시 쓰기 경험. 별법으로 묘사하고, 상황: 어떤 상황에서 일이 일어났는가, 임무: 당신의 임무는 무엇입니까? 조치: 이 상황 분석에 대해 어떤 조치를 취했습니까? 결과: 결과는 무엇이며 어떤 성과를 거두었습니까?
예 (1): 비제품 직업은 어떻게 제품 능력을 반영합니까? 스타의 법칙으로 다시 쓰다.
예 (2): 직무 역할을 직무 능력으로 어떻게 전환합니까?
증명할 직무 요구 사항: 제품 업무 경험, 수요 분석, 대화형 설계 능력.
재 작성 후: S 계획 [환우천하] APP 는 중국 건설은행입니다. T 독립 조사 분석 거의 100 기업 사용자의 가용성 분석 A. 조사 결과에 따라 자료를 최적화하여15% 간소화 R 은 20 14 년 총국의 전형적인 학습 사례가 되어 20 14 년 우수 성과 중 하나이다.
3. 사용자 경험: 렌더링 방법을 선택합니다.
프로젝트 경험-매우 필요합니다. 직장 경험-사회 채용이 더 필요합니다. 교육 경험-간단한 요구 사항; 자기 평가-업무 관련 요구 사항; 기술--전문 기술 요구 사항; 수상 경력-업무 관련 요구 사항 (장학금은 생략 가능); 사진-높은 가치가 필요합니다.
(2) 동봉한 편지
1, 우수한 커버 레터 특징:
짧음 (약 200~250 단어);
열정을 보여주다
스킬을 보여주세요. (특히 이미 스킬을 익혔지만 이력서에 표시할 수 없는 경우 커버 레터로 보여주세요.)
회사 문화 (비즈니스, 재미, 기괴 함) 에 부합합니다.
세심하게 쓰다 (배경을' 완벽한' 제품 관리자와 일치).
2. 커버 레터 템플릿:
독자 확인: 친애하는 _ _ _ _ _, (독자의 이름을 알고 있다면 기입하십시오)
서론: 첫 단락은 당신이 누구인지, 어떤 직위를 찾고 싶은지 간단히 소개합니다. 이름을 줄 필요가 없습니다. 뒤에 서명이 있습니다. 회사에서 이 직위와 관련된 사람, 혹은 재미있는 방식을 알고 있다면, 여기서 언급하세요.
두 번째 단락: 배경이 이 직위와 어떻게 일치하는지 설명하십시오. 이것은 당신의 직무 역할에 대한 요약이 아니라, 당신의 기술과 업적을 회사의 요구와 연결시켜야 한다는 점에 유의하십시오. 기술을 두드러지게 하여 결과를 지탱하다.
세 번째 단락: 왜이 직책에 관심이 있는지 설명하십시오. 이 단락은 너무 길지 말고, 이 직위에 대한 중시를 표명하면, 그것은 단지 네가 지원한 다른 회사가 아니라는 것을 보여준다.
네 번째 단락: "감사합니다" 로 끝납니다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
읽어 주셔서 감사합니다. 회신을 기대합니다.
진심으로
"네 이름"
(3) 연구 회사
1, 제품 (온라인 검색, 개인 사용 제품)
제품: 회사에서 개발한 제품 또는 특징 서열, 제품 간 협력 방식.
경쟁사: 경쟁사는 누구이며, 회사와 이들 경쟁사의 차이점은 무엇입니까?
고객/시장: 목표 시장은 무엇입니까? 2 차 시장이 있습니까? 당신은 회사가 어느 시장에 진출할 것을 건의하고 싶습니까?
소득: 수익 모델, 어떻게 회사를 위해 돈을 벌 수 있는지, 탐구하고자 하는 수익 전략.
고객 만족: 그들은 그것을 좋아합니까, 아니면 좋아하지 않습니까? 가장 흔한 불평은 무엇입니까?
지표: 회사의 핵심 지표, 그들이 무엇을 하고 있는지, 얼마나 많은 사용자가 있는지 이해하려고 노력한다. 전환율은 얼마입니까? 성장률은 얼마입니까?
뉴스와 소문: 너는 회사의 뉴스 보도에 대해 자신의 견해를 형성해야 한다.
2. 전략
사명: 사명과 목적, 가능한 한 구체적입니다.
전략: 회사 전략은 무엇이라고 생각하십니까? 실수가 있습니까?
장점: 제품의 판매 포인트는 무엇입니까? 회사 제품의 성공 요인은 무엇입니까?
열세: 회사와 그 제품이 직면한 주요 문제는 무엇입니까? 어떻게 처리할까요?
도전: 가장 큰 도전, 도전에 대처하는 방식, 어떤 어려움을 극복했는가?
기회: 미래에 회사를 위한 기회를 만들 수 있는 것이 있습니까?
위협: 앞으로 회사의 성공을 위협할 것이다.
미래: 회사의 미래는 무엇입니까? 자연스럽게 통합할 수 있는 신제품이나 새로운 기능을 생각해 보세요.
3. 기업 문화
기업문화: 후보자, 현직 사원 및 전직 사원의 의견을 찾습니다.
가치: 창립자의 인터뷰를 보세요.
개발 프로세스: 얼마나 걸립니까? 어떻게 시작했어? 당신은 아직도 당신의 원래 의도를 고집합니까? 아니면 방향을 바꾸셨나요?
면접관: 인터넷으로 그들의 정보를 검색하지만, 개인 프라이버시 문제는 언급하지 마세요.
조직: 회사가 얼마나 큰가요? 회사는 어떻게 조직되었습니까? 모든 사람이 기본적으로 CEO 에게 보고하는 것입니까, 아니면 엄격한 등급제도가 있습니까?
4. 역할
역할: 제품 매니저라는 회사의 역할, 기술은 어떻게 포지셔닝합니까? 어떻게 결정합니까?
창의력: 창의력은 어디서 오는 것일까요? "상향식" 은 개발과 PM 에서 나온 것입니까, 아니면 "하향식" 이 임원에서 온 것입니까?
현실은 여전히 미친 짓이다: 회사가 과감한 생각을 좋아하는지 점진적인 개선을 좋아하는지 알면 그 아이디어를 생각해 내는 데 도움이 될 것이다.
바꿀 일: 당신은 회사에서 무엇을 바꾸거나 실현하고 싶습니까? 사용자의 불만을 이해하는 것이 너의 출발점이다.
당신은 왜 이 일을 원합니까? 당신이 왜 이 회사에 열중하는지, 왜 제품 관리에 열중하는지 열정적으로 말해 주세요.
왜 당신은 훌륭한 후보자입니까? 설득력 있는 논거를 던져 너의 기술과 배경이 확실히 이 직위와 일치한다는 것을 증명하다. 직위 묘사는 좋은 시작이지만, 회사가 직면한 도전에 대해 깊이 생각해야 한다. 당신은 왜 그것들을 해결하기에 적합합니까?
5. 문제
실제 질문: 어떤 질문이 있느냐는 질문을 받을 때, "여기서 PM 을 하는 데 가장 도전적인 것은 무엇이라고 생각하십니까?" 와 같은 개방적인 질문을 하는 것이 가치가 있다.
열정적 인 질문을 보여주십시오: 예를 들어, 왜 회사는 원래의 상용화 전략을 포기 했습니까? 아니면 앞으로 5 년 동안 회사가 어떻게 생겼을까요?
전문 문제: 당신이 연구를 한 적이 있다는 것을 설명하고 회사 업무에 대해 깊은 이해를 가지고 있습니다.
묻지 말아야 할 질문: 위험 신호 (명절 관련 문제) 명백한 문제 (준비가되지 않았음을 증명하십시오); 비판적 질문 ("왜 안 했어? 클릭합니다 이런 성가신 문제)
적절한 문제의 예: PM 에서 하루를 어떻게 보냈는지, 어떻게 시간을 분배했습니까? PM 직위에 어떤 변화가 생겼습니까? PM, RD, UI 간의 관계는 무엇이며 의사 결정 메커니즘은 무엇입니까? 당신이 생각하는 제품 매니저 후보는 어떤 조건을 갖추어야 합니까? 이 회사의 기업 문화가 독특하다고 생각하게 하는 이유는 무엇입니까?