보고서의 제목 형식은 사람들의 자질이 향상됨에 따라 점점 더 많은 사무가 보고서를 사용하며, 보고서는 사후 편찬의 특징을 가지고 있다. 사회복지사든 직장인이든 보고서 쓰는 법을 배워야 한다. 다음은 보고서 제목 형식의 예입니다.
보고서의 제목 형식은 1 이며, 일반적으로 상부에 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 건의를 하거나, 문의에 대답하는 데 사용됩니다.
보고서 구조 제목+주 배달 기관+본문+서명
1. 제목 쓰기:
(1) 발급 기관+이유+언어.
예를 들어, 국무부는 국가 재정성 교육 경비 분배 사용에 관한 보고를 한다.
(2) 이유+언어.
"민간 항공 경영 시스템 개혁 보고서"
2. 주요 송신기관:
보고의 주송기관은 오직 하나의 직계 상급 기관뿐이다.
3. 텍스트:
(1) 보고 이유
보고서의 목적, 근거, 의미 또는 이유를 설명하고 기본 내용이나 상황을 요약합니다. 예를 들어, "상황은 ... 현재 다음과 같습니다."
(b) 보고 문제
구체적인 상황을 설명하고, 성공 경험을 요약하고, 기존 문제를 지적하고, 해결 방법, 개선 조치 및 향후 작업 아이디어를 제시합니다. 내용이 많은 보고서는 주차부터 차순으로 서로 다른 프로젝트에 배열할 수 있다.
(3) 결론
간결한 문자로 전문을 요약하거나 성어로 끝낸다. "이 보고서" 처럼요.
4. 일반적인 보고서 작성 방법 (연간 및 반기 근무 보고서를 예로 들자면):
(1) 제목: 정확하고 간결하며 강력하며 일년 내내 일하는 기조, 총체적 사고, 목표 임무를 분명하게 보여준다.
(2) 본문: 논리가 명확하고, 계층이 뚜렷하며, 요점이 두드러지고, 구조가 완전하다. 요약 정제, 객관적 분석, 목표 평가, 실제 계획.
(3) 업무 보고서의 구조: 요약 섹션+직면 한 상황 또는 부족+계획 섹션.
보고서 범문
기초를 다지고, 계획을 총괄하며, 꾸준히 전진하다
XX (회사) 의 지속적이고 건전한 발전을 전면적으로 추진하다
동지 보고서의 제목 형식:
이번 회의의 주요 임무는 당의 19 대 및 19 회 삼중 전회 정신과 XX 성 제 X 차 당회 정신을 깊이 관철하는 것이다.
중앙경제업무회의와 전국 XX 업무회의 요구를 성실히 관철하고, 회사의 20 19 년 업무를 총결하고, 기존 문제와 부족을 연구하고 분석하고, 2020 년 업무를 전면적으로 배치하고, 회사의 안전, 조화, 고퀄리티 발전을 추진한다.
첫째, 2020 년 작업 요약
2020 년은 XX 년이자 XX 년이다. XX 의 올바른 지도하에 회사는 XX (상급자) 의 전반적인 업무 배치를 진지하게 이행하였다. 기업 취지와 XXX 전략 포지셔닝을 견지하고, 기초를 다지고, 혁신을 강화하고, 연간 생산 임무를 원만하게 완수하고,' 제14차 5개년 계획' 목표를 달성하며, XX 발전의 새로운 국면을 개척하다.
연중 회사에서 XXX 이상 사건이 발생하지 않아 중대한 사건이 근절되고 안전 생산과 지상 안전이 지속적으로 안정되었다. * * * 생산량은 XXX 로 전년 대비 X% 증가했다. XXX 생산 능력 완료, 전년 대비 X% 증가 회사의 주영 업무는 이윤을 실현하고, 이익 수준은 지속적으로 향상되었다.
(a) 안전 관리 시스템을 개선하고 안전 상황은 지속적으로 안정적이다.
안전 책임을 엄격히 이행하여 위험 통제 능력을 강화하다. (약간)
규칙과 제도를 엄격히 집행하여 안전 문화 건설을 강화하다. (약간)
안전 생산 관리를 엄격히 하여 안전 보장 능력을 높이다. (약간)
(b) 국제 및 국내 시장을 확대하고 비약적으로 효율성 수준을 높이다.
생산 규모가 계속 확대되고 시장 네트워크가 지속적으로 개선되고 있다. (약간)
자금 조달 구성을 과학적으로 최적화하고 운영 비용을 엄격하게 통제합니다. (약간)
소득 관리는 끊임없이 정교해지고, 주영 업무는 지속적으로 이윤을 낸다. (약간)
(c) 성실한 서비스 개념을 구현하고 서비스 품질을 지속적으로 향상시킵니다.
서비스 품질 향상을 바탕으로 서비스 체계 건설을 강화하다. (약간)
업계 선봉의 역할을 발휘하여 지역 경제 발전에 봉사하다. (약간)
정밀 빈곤 구제 정책을 시행하고, 주둔촌 업무를 착실하게 전개하다. (약간)
(d) 건강한 발전의 기초를 다지고 관리 능력을 지속적으로 향상시킨다.
경영 시스템 혁신을 강화하고 인재 흥업 전략을 실시하다. (약간)
인프라 건설 속도를 강화하여 서비스 보장 능력을 높이다. (약간)
작풍 규율 정돈을 전개하여 사상 정치 지도를 강조하다. (약간)
둘째, 존재하는 문제와 단점
성적을 요약하면서 XX 는 상대적으로 기초가 약하고 핵심 자원 병목 현상, 서비스 보장 체계가 미비하다는 점도 분명히 인식해야 한다. , 새로운 시대의 발전 요구에 완전히 적응할 수 없다. 구체적으로 다음과 같습니다.
첫째, 안전관리와 제도건설의 효과와 상급자의 요구, 회사의 필요와 대중의 기대에는 큰 차이가 있다.
둘째, 회사의 발전과 핵심 자원의 병목 현상 사이의 모순은 여전히 두드러진다. 한편으로는, 다른 한편으로는, 생략했습니다.
셋째, 회사 팀 건설에는 짧은 판이 있고, 서비스 보장 능력은 아직 크게 향상될 여지가 있다.
보고서 형식 3 의 제목 2022 이직 보고서 형식 템플릿
지도자 여러분:
안녕하세요!
존경하는 지도자 이사, 회장, xx 사의 최근 X 개월 동안 나는 내 자신의 노력과 분투를 했지만, 자신의 결점과 성격 때문에 작업장의 동료들과 하나가 되기가 어려웠다. 그래서 나는 사직하기로 결정했다. Xx 회사 사장 보조직을 사퇴하다.
사직하기 전에, 나는 xx 회사에서 본 세부 사항을 아래와 같이 요약했다. 주로 재무개선, 인적자원 관리 개선, 체계화 규범화 제도, 판매 확대의 네 가지 문제로 나뉜다. 기업의 발전이 어느 정도 바뀌어야 하기 때문에 소유권과 통제권의 분리로 이어질 수밖에 없다.
제가 전문 매니저인 것처럼 주주들을 위해 아르바이트를 합니다. 누군가를 위해 일하지 않다. 만약 회사 상층의 방권과 결심이 없다면, 오는 사람은 모두 나와 같을 수도 있고, 그로 인해 보수를 받을 수도 있다.
기업이 성장하고 성장하려면 우선 비교적 건전한 제도가 있어야 한다. 대기업과 중소기업의 가장 중요한 차이점은 무엇입니까? 중소기업의 핵심 자원과 정보는 기업가의 손에 달려 있고 대기업의 핵심 자원과 정보는 관리자의 손에 흩어져 있다는 것이다.
따라서 중소기업은 정서로 유지될 수 있고, 대기업은 건전한 제도에 의존할 수 있다. 물론, 한 기업이 전적으로 제도에 의해 관리될 수는 없다. 기업도 기업문화, 직원들 간의 상호 이해, 상호 존중, 상호 신뢰가 필요하다. 우리 회사가 부족한 것은 바로 위의 물건, 제도, 기업문화, 직원들의 이해, 존중, 신뢰입니다.
위에서 말한 것은 회사 제도를 개선하는 것이다. 이것이 우리 xx 회사 발전의 근본이다. 기존 _ _ 회사는 좋은 제도와 제도 집행력이 아니라 감각으로 유지하고 어떻게 제도 집행력을 높일 수 있는가. 우리 회사가 직면해야 할 문제입니다. 즉, X-block 문제 중 하나인 시스템의 체계화, 프로세스화, 표준화입니다.
좋은 제도가 있고, 완벽한 제도가 있으면 좋은 제도 추진자가 있어야 하고, 그가 오기 전에 회사 이사회는 상응하는 회사 직무의 합법적인 권리를 가져야 한다. 그렇지 않다면 빈말이다. X 블록 처리, 인적자원 관리 향상, 재무 개선 등은 없을 것이다.
먼저 인적 자원 관리 개선에 대해 이야기하겠습니다. Xx 회사 직원은 많지 않습니다. 기술과 외부, 즉 내부 직원을 제외하고는요. 우리의 감독의 대부분은 전임이 아니지만, xx 의 직원은 X 개, X 개 작업장, X 개 감독, 창고에 X 개 감독이 있는데, 그것은 관리 자원의 낭비이다. 나는 한 사람이 할 수 있다고 생각한다.
그리고 임금 제도는 명확하고, 같은 노동에 대해 같은 보수를 받아야 한다. 우리 xx 사의 현재 급여 체계는 분명하지 않아 모두가 같은 냄비를 먹게 되었다. 직원들의 노력과 노력하지 않는 성과는 분명하지 않고, 노력하거나 노력하지 않는 것은 데이터로 말해야 한다. 느낌으로 말하지 마라. 이것이 제가 이야기하고 싶은 인적 자원 관리의 개선입니다.